资源描述
相关的平行任务管理(准项目管理),通常在一个项目计划下有好多个小任务(子任务),必须所有的子任务都完成后此项目才算全部完成。,管理者希望看到什么?,管理者希望看到的:1.开始时:所有的任务的规格(要求,说明)2.进行中:所有的任务的状态3.完成后:所有的任务的绩效比较,任务开始时,任务规格,任务开始日,例如在2008-7-31:,任务进行中,所有的任务的状态,例如在2008-8-14:,完成后:所有的任务的绩效比较,当所有任务都完成后:,操作实例演示,要把一些任务归纳在一个项目底下,关键是要给予所有的这些任务一个相同的“整理用标记”整理用标记就是任意一个字母可以在加新任务时或结案时赋予,加新任务的表单:,产生了三个任务,我们建立并提交了三个任务(细节不演示)都有同样的标记“a”,列出所有同样标记的任务,承办人填写进度,当承办人收到任务通知后,可以随时填写任务进度。进度包括:进度状态:进行中,等待,快好了,已完成,无解处理说明:(文字)目前进度:%实际人时估计最可能完成日,填写进度的表单:,填写进度中,当部分任务有回应,如果有任务已完成,由任务监督人负责“结案”,见下页(当承办人填写进度为“完成”时,系统会发电子信给任务监督人请其“结案”。监督人只要点击通知结案的电子信内的链接即可看到此任务。任务显示内有链接:结案或撤销,当部分任务已结,部分未结,当所有的任务都完成后,绩效比较:,再列出所有标记是”a”的任务:,演示结束谢谢观看回到一咐不忘主页,
展开阅读全文