资源描述
相关的平行任务管理（准项目管理）,通常在一个项目计划下有好多个小任务（子任务），必须所有的子任务都完成后此项目才算全部完成。,管理者希望看到什么？,管理者希望看到的：1.开始时：所有的任务的规格（要求，说明）2.进行中：所有的任务的状态3.完成后：所有的任务的绩效比较,任务开始时，任务规格,任务开始日，例如在2008-7-31:,任务进行中，所有的任务的状态,例如在2008-8-14:,完成后：所有的任务的绩效比较,当所有任务都完成后：,操作实例演示,要把一些任务归纳在一个项目底下，关键是要给予所有的这些任务一个相同的“整理用标记”整理用标记就是任意一个字母可以在加新任务时或结案时赋予,加新任务的表单：,产生了三个任务,我们建立并提交了三个任务（细节不演示）都有同样的标记“a”,列出所有同样标记的任务,承办人填写进度,当承办人收到任务通知后，可以随时填写任务进度。进度包括：进度状态：进行中，等待，快好了，已完成，无解处理说明：（文字）目前进度：%实际人时估计最可能完成日,填写进度的表单：,填写进度中,当部分任务有回应,如果有任务已完成,由任务监督人负责“结案”，见下页(当承办人填写进度为“完成”时，系统会发电子信给任务监督人请其“结案”。监督人只要点击通知结案的电子信内的链接即可看到此任务。任务显示内有链接：结案或撤销,当部分任务已结，部分未结,当所有的任务都完成后，绩效比较：,再列出所有标记是”a”的任务:,演示结束谢谢观看回到一咐不忘主页,
展开阅读全文