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第十四章组织职业生涯管理的内容,14.1组织职业生涯管理的思路14.2员工在组织中的发展14.3组织中的职业生涯通道14.4组织的分时期职业生涯管理本章小结复习思考题,14.1组织职业生涯管理的思路,14.1.1组织的职业生涯理念当今的组织理念完全把人放在中心，把人作为立足点，许多组织已经把人的职业生涯规划与管理作为管理工作必不可少的内容。14.1.2组织职业生涯管理的思路1.组织的职业生涯管理视角与功效组织为了顺利达到目标，必须基于成员们的能力、人格、需要、动机，使用本组织的人力资源。2.组织的职业生涯管理内容,14.1组织职业生涯管理的思路,（1）政策管理：比较系统的人力资源开发政策。（2）发展管理：指员工对组织实施的职业生涯管理效果的感受。（3）信息管理：指组织职业生涯管理方面信息传播的广泛性。,14.2员工在组织中的发展,14.2.1员工的发展阶梯员工在企业的职业发展即晋升通道。右图为某医院的员工发展阶梯图。,14.2员工在组织中的发展,14.2.2员工的三维发展道路施恩把人在组织中的发展道路，划分为纵向的组织等级维度、横向的即平行的组织职能或技术（即专业分工）维度、水平的即向心（趋向组织轴心）维度三个方面。,组织的职业生涯三维模型,14.3组织中的职业生涯通道,14.3.1技术或管理的单一发展道路1技术道路2管理道路3职业发展两道路的选择右图为技术专家与管理者的差别图。,14.3组织中的职业生涯通道,14.3.2从技术或管理的转行道路,从技术到管理的职业计划,14.3组织中的职业生涯通道,14.3.3双重职业道路技术道路和管理道路是相对应的而不是割裂的，它实际上是承认技术人员的重要性并给技术性员工在技术部门内的职业生涯发展提供了比较大的余地。14.3.4技能与服务发展道路我国学者马士斌提出了“技能性道路”和“服务性道路”。马士斌指出，在一般的组织中，大多数员工的工作是以本行业的生产经营活动操作和技能性为特征的，他们也就有着“技能”类型的职业生涯系留点，其主要职责是在现有技术条件下提高产品质量和生产效率。因此，他们在“人生目标设计时，要考虑未来技术发展走势，慎重选择成为哪一领域的操作能手”，其“操作性”的短期目标设定，要考虑市场的产品需求变化对本企业生产结构影响（从而是对工作岗位的影响）。,14.4组织的分时期职业生涯管理,14.4.1早期的职业生涯管理1完成组织化的任务2促进相互接纳3建立心理契约4克服现实震动14.4.2中期的职业生涯管理1纳入生涯规划渠道2进行生涯管理活动3培养自我规划和发展的能力4帮助解决工作和生涯发展中的问题5克服中年危机14.4.3后期的职业生涯管理对于老年员工一方面，要发挥他们的能力和余热；另一方面，还要帮助他们解决各种困难，使其顺利完成人生的又一次转折。,本章小结,职业生涯与管理理论,组织的分时期职业生涯管理,组织中的职业生涯通道,早期、中期和后期的职业生涯管理,技术或管理的单一发展道路、从技术或管理的转行道路、双重职业道路技能与服务发展道路,员工在组织中的发展,纵向发展阶梯、三维发展道路,复习思考题,1你认为职业生涯发展规划在人力资源管理中的作用是什么？它与人力资源各环节的管理有什么联系？2组织的职业生涯规划管理与个人的职业生涯规划的异同是什么？3试设计一个自己在某个（或若干）组织中的职业生涯等级和成长阶段的规划。4.试设计一个组织对某员工的职业生涯发展通道的规划。,课件制作东北财经大学出版社电子出版中心,本章结束,
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