资源描述
落实早会流程,提升早会效果,大早会流程图:单位整体大方向的把握,开始:配有音乐的热身操敬业时间:各组出勤情况喜讯报道与心得分享:报告昨日业绩,分享展业经验与心得新闻报道:身边新近发生的新闻专题分享:每日就某一营销专题进行讲解或者参与式分享主管叮咛:主管对于单位的状况训勉与指导公务传达:公司公文或其他事项的宣达结束:用口号或歌曲提升士气,理想的早会能取得的效果,实现正常出勤提供知识,解决疑难问题挽救业务伙伴的信心危机业务推动,激励业绩突出的业务伙伴形成公司的向心力吸引新人加盟,二次早会流程图:承接大早会,贴近小团队,分享与交流,二次早会的功能,落实每日经营管理以及报表管理把大早会政策和观念落实到小团队通过小主管的亲身主持,提升其个人形象实现个别辅导,开成互助氛围提升小组员对早会的参与及互动热情,提高早会品质小贴士,邀请其他单位专题报告者参与交流,提升早会主持人的主持质量,提前精心安排早会内容及演练,给予精神和物质激励,早会组织策划实战四要点,早会内容制定根据公司的方针、激励方案，全方位地来考虑。提前一个月关注成员的需要,同时兼顾年资较久的业务员、新人和中间的三个层次。,早会组织策划实战四要点,早会内容的编排月初:适宜讲市场开发、心态调整、目标定位以及激励方面的课程。月中:偏重于业绩追踪,可安排强调荣誉感相关的课程。月底:安排审视目标、总结之类的内容。,。,早会组织策划实战四要点,主持人的选择业绩不一定要特别优秀，但一定要中等偏上,否则直接影响其上台的士气。综合素质,包括表达、形象、内涵、授课技巧等多方面要求。平时乐意为团队付出,做事积极主动。,早会组织策划实战四要点,避免时间冲突主任讲师、绩优业务员等都要相应地避开其培训的时间。,早会主持人训练流程,告知各栏目运作目的,告知主持原则及基本操作技巧,示范整个主持过程,说明注意事项及可能发生的情况,说明情况处理技巧,告知早会流程与内容让其自我练习,提供问题解答,逐一上台演练,互相观摩并针对演练情况给予建议,如何协助辅导早会主持人,提前安排主持人就该次早会与其沟通了解其报告内容提供操作建议提前请其演练早会主持提供改进建议了解其自我感觉提供进一步改善建议给予认可鼓励提出下次主持时间表,以销售经验为主题的报告提纲,客户与分享者关系给客户提供的商品以及交流的话题遇到的问题与困难处理方法心得体会,对初次报告者的辅导建议,提早告知题目,并交代选择他的原因,以其擅长的内容拟定题目,提高配合意愿,减轻压力,早会容易出现的问题以及背后原因,早会容易出现的问题以及背后原因,早会容易出现的问题以及背后原因,早会容易出现的问题以及背后原因,早会容易出现的问题以及背后原因,精细安排事半功倍,
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