浙江立邦电器有限公司车间管理制度

精选资料浙江立邦电器有限公司装配车间生产现场和质量管理处罚规定1、生产、包装线作业时，工作区不得随意摆放与生产现场无关的物品，必须对自己工作区域内的原材料、工具、产品，摆放整齐有序，违者罚款10元。2、装配用完空筐不得任意摆放在生产线和通道上，应及时摆放在定置区，摆放必须整齐有序，违者罚款10元/次。如找不到当事人，由生产线集体承担。3、不按要求使用工装夹具、不按工艺流程操作造成产品返工、报废者，除按公司规定成本赔偿外，并视情节处50-100元的罚款。4、员工必须进行自检和工序互检，违者罚款10元。5、在定、转子组装时，必须实行空载旋转，违者罚款10元/次。6、漏装、错装、零部件装配不到位，罚款10元/次。7、乱扔零部件或零部件掉在地上不及时拾起者，罚款10元/次。8、车间内严禁吸烟，违者罚款50元/次。9、不得将垃圾与生产物料、剩余角料混放，违者罚款20元/次。10、生产过程中的不良零部件，领料员应在批次产品完工后当天退库，违者罚款10元/次。11、雨具、水杯、衣服等不得放在工作台上，违者罚款10元/次。12、下班前未整理、清扫工作台、工作区者，罚款10元/次。注：1、同一条款违规两次者，加倍处罚。2、为提高员工凝聚力，营造团队意识，提倡员工之间相互督促，全员共同参与管理。本规定在实施过程中以线、组为实施单位，凡在车间内检查发现问题直接责任者承担100%，集体平均分摊承担50%。编制： 审核： 批准：日期： 日期 日期：浙江立邦电器有限公司生产现场管理制度1、目的为加强生产现场管理，确保生产现场整洁有序，产品质量逐步提升，特制订本规定。2、范围公司全体员工在生产车间、仓库、物流通道的行为，均符合本制度的要求。3、职责3.1、总经理负责管理制度的批准和所需资源的提供；3.2、生产部负责：3.2.1、本制度的拟订、执行和改进；3.2.2、物流、人流的区域划分；3.2.3、半成品、成品的标识；3.2.4、生产员工的培训；3.3、仓库负责原材料、辅料的标识，和库存物资的管理；3.4、品质部负责生产现场物料质量状态的识别；3.5、公司各级管理人员应根据各自的岗位职责，支持生产现场管理；3.6、车间主任（线长）负责本车间（本线）的现场管理。4、生产现场行为规范4.1考勤4.1.1、严格执行公司规定的作息时间，不迟到，不早退；4.1.2、有事应请假，1天及1天以内，由车间主任（线长）审批；2天以上，经车间主管审核后，报生产部经理批准；4.1.3、所有未经批准的离岗，均视作旷工。4.2、员工仪表4.2.1、着工作服；4.2.2、佩戴上岗证；4.2.3、不得穿拖鞋；4.2.4、不得长发批肩。4.3、现场区域划分4.3.1、对工作区、通道、物料区进行区分并有标识，是保持现场整洁、有序的保证；4.3.2、所有物料应按标识和可追朔性控制程序之规定作出标识，以便识别，避免误用；4.3.3、所有物料的标识应与堆放位置的区域标识相符，否则，将被视为违规；4.3.4、无理占用通道是本制度不允许的，也是生产现场管理要解决的重点问题之一；4.3.5、不合格品和边角料均有规定的存放、控制和处理方法。4.4、工作纪律4.4.1、各机组和生产员工均应明确工作区域和活动范围，未经许可超越范围，将会受到处罚；4.4.2、保持工作区域的清洁，做好设备的日常保养，是操作工的基本职责；4.4.3、生产过程控制程序和各工序作业指导书，是生产现场管理最基本的指导性文件，各生产员工应熟悉并领会这些文件的精神，避免因工作失误造成损失或浪费，否则，将会受到严厉的处罚，甚至直接被辞退；4.4.4、生产现场和仓库禁止吸烟；4.4.5、公司允许生产员工在生产现场饮水，但不得影响工作，水杯之类的物品必须摆放在规定的位置；4.4.6、公司不提倡生产员工在生产现场使用手机，因此，生产员工使用手机时，应充分考虑本职工作，以及是否影响他人的工作；4.4.7、各机组应服从车间主管的工作安排；对主管的安排有不同意见，应向主管提出，不能达成一致的，应先执行，再向生产部提出申诉；4.4.8、操作员工和车间主任（线长）应积极配合品质部的检验和试验工作；4.4.9、各车间主任应严格执行生产部的生产作业单和生产调度单；4.4.10、销售部或业务员了解或需调整生产进度，应与生产部沟通，不应直接干扰生产现场的秩序；4.4.11、公司提倡各级管理人员在不影响本职工作的前提下，到生产现场查看生产进度、产品质量、现场秩序，并将不良现象或存在的问题，向副总经理或生产部提出；公司严禁非生产管理和质量管理人员在生产现场发号施令；4.4.12、安全生产，人人有责。4.5、有效控制物料4.5.1、不能有效控制物料是生产现场和仓库不整洁的根源；4.5.2、生产部应会同技术部、质检部、供应部、仓库，核定每张生产作业单所需的原材料、辅料数量；4.5.3、仓库按生产部核定的数额，控制原辅材料的供应；4.5.4、原料和辅料的控制管理，应纳入材料成品率奖罚制度管理，节约有奖，浪费必罚。5、处罚5.1、由生产部按公司有关规定对违反本制度者执行处罚；5.2、当被处罚人涉及非生产人员时，应报副总经理批准；5.3、管理部负责办理有关奖罚手续。6、相关文件6.1标识和可追朔性控制程序；6.2生产过程控制程序；6.3各工序作业指导书；6.4生产作业单；6.5生产调度单；6.6材料成品率奖罚制度；6.7生产现场管理奖惩标准。7、附则7.1、本制度经总经理批准之日起生效；7.2、本制度由生产部负责解释；7.3、本制度由生产部负责修改。编制： 审核： 批准：日期：日期： 日期：浙江立邦电器有限公司生产现场管理奖惩标准1、地面、门窗、墙壁不干净，罚10元。2、电灯、电扇等不干净，罚10元。3、保持厕所卫生，便后不及时冲洗，罚10元。4、车间通道不干净，罚10元。5、工作时间不穿工作装、不戴上岗证，罚10元。6、半成品、成品摆放不整齐，罚10元。7、工作台、机器设备、辅料橱等不干净，地面不干净，罚10元。8、工作台物品摆放不整，有水杯、饭盆等物，罚10元。9、检验员检验台部干净，有杂物，罚10元。10、筐子摆放不齐、不干净，罚10元。11、原材料、半成品不按要求整齐摆放，摆放混乱混乱，罚10元。12、消防通道不畅通，消防设施不完整，罚10元。13、生产区内随地吐痰、大声喧哗、语言不文明，罚10元。14、工具、检具没有放置到未按规定摆放，罚10元。15、领料员领取材料时，在车间放置零乱，罚10元。16、在车间坐筐子、坐检验台、坐工作台者，罚10元。17、职工严禁携带箱、包之类的东西进车间，一经查处者，罚10元。18、维修工工作时间必须在车间巡视，如出现情况找不到者，罚10元。19、穿拖鞋上班者，工作期间吃东西者，罚10元。20、上班时间随意会客，罚款20元。21、打架斗殴者，罚50元。22、工作时间串岗、睡觉、看闲书、做私活等，罚50元。23、工作时间抽烟、酗酒、随地吐痰，大声喧哗，语言不文明，罚50元。24、不按要求使用工装夹具、不按工艺要求进行操作，罚50元。25、不按要求进行自检、互检，罚10元。26、乱扔产品或产品零部件掉在地上不及时拾起者，罚10元。27、垃圾与生产物料、剩余角料混放，罚20元。28、领料员未在本批次产品完工当天将生产过程中发现的不良原材料退回仓库的，罚10元。29、一个月内，两次违反同一条款的，加倍处罚。30、小组当月无现场管理罚款，奖50元。31、车间当月无现场管理罚款，奖300元。编制： 审核： 批准：日期： 日期： 日期：THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑