中心化验室管理制度

中心化验室管理制度一、中心化验室是双兴公司监测分析、质量管理的归口部门。承担着公司化工原、辅材料入厂检验、生产过程分析、产品出厂检验、环保监测日常分析任务；同时负责组织、策划公司的质量管理活动，确保公司质量管理体系的有效运行，确保为顾客提供满意的产品和服务。二、中心化验室在公司生产副总领导下，对公司总经理负责。须及时、准确完成日常生产分析任务；须监督、管理质量体系各环节，有权对违反质量管理规定的部门给与处罚并监督其纠正、预防措施的实施。三、中心化验室岗位说明：单位中心化验室岗位名称中心化验室主任岗位任职条件学历具备大专以上学历，中级以上技术职称。经验从事化验室工作满三年以上，工作责任心强，业务素质高，身体状况良好，具有良好的组织、协调、沟通能力和团队意识。专业知识熟知实验室分析检测技术，熟知ISO9001质量管理体系，熟知化工生产安全知识，能运用现代管理手段，进行业务管理。质量管理协助管理者代表，组织、策划公司的质量管理活动，由总经理聘任。岗位目的负责中心化验室的全面工作，组织车间职工圆满完成分析检测任务；组织、策划公司的质量管理活动，确保公司质量管理体系的有效运行。上下级关系上级直接上级为公司主管生产副经理，间接上级为公司其它经理。下级车间分析人员工作沟通关系内部公司各车间、处室外部集团及市相关部门岗位权利1、 受公司委托负有本单位生产任务的安排、调度、组织权。2、 对承担质量职责部门有绩效考核权力。3、 有质量事故调查权力。4、 有车间内的人事权力。5、 有车间内的奖惩权力。6、 有车间内部目标绩效考核权。岗位职责1、 在公司生产副总的直接领导下，负责本车间的政治学习、思想教育、行政管理，组织完成公司交给的各项生产任务。2、在公司管理者代表的领导下，组织、策划公司的质量管理工作，保证质量体系的有效运行。3、负责本车间设备、仪器的正常运行，负责联系设备、仪器的维修、维护。4、负责本车间的工艺纪律，劳动纪律，安全卫生的检查和考核。5、负责本车间的人员调配及对本车间人员的思想、政治教育；有权对班组、个人实施奖励与处罚。6、负责与生产有关的原材料的计划和领用的审批。7、负责车间内部与外部的沟通协调工作。8、负责检查岗位用具，保护用品及消防器材的使用与管理。9、配合公司内其它车间对生产事故、新产品开发的分析与研究。10、能根据ISO9000标准以及6s管理要求从事本岗工作。11、负责车间的月工作总结和下月工作计划制定。考核评价考核项目1、基础管理2、生产管理3、设备管理4、劳动纪律5、工作业绩内容标准1、 集团及公司干部考核方案。2、 集团及公司劳动纪律管理规定。3、 公司及车间管理制度单位中心化验室岗位名称中心化验室总务员岗位任职条件学历具备高中以上学历。经验从事过或能进行会计、统计、保管工作。专业知识掌握一定的会计理论专业知识。岗位目的负责中心化验室的总务管理工作上下级关系上级车间主任下级/工作沟通关系内部财务处、人力资源处、办公室、安环处、党群处、车间班组外部/岗位权利1、车间赋予的物品领取、保管权2、车间赋予的指定物品发放权3、车间内数据采集、及在统计过程中要求协助权。岗位职责1、 在车间主任的直接领导下，负责车间的总务工作。2、 负责车间的工资、奖金、劳保及各种福利的领取、发放。3、 应具有一定的统计、会计知识，负责车间各岗生产物资计划的汇总，上报及领取，以及生产物资的月消耗情况统计。4、 负责车间办公用品的领取、保存和发放。5、 负责车间各项通知、文件的收发和传达。6、 负责车间白班职工的考勤工作及异常刷卡的上报。7、 兼任车间女工委员。8、 参加中心化验室的日常管理工作，为中心化验室自查组成员和合理化建议收集人。9、 完成车间临时下达的各项任务。10、树立安全意识，严格执行安全规定。考核评价考核项目1、工作业绩 2、工作态度 3、劳动纪律内容标准1、 本职工作完成情况。2、集团及公司劳动纪律管理规定。3公司及车间管理制度单位中心化验室岗位名称中心化验室技术员岗位任职条件学历具备全日制中专以上学历。经验从事实验室工作满三年以上。能运用现代管理手段，进行业务管理，工作责任心强，业务素质高，身体状况良好，具有良好的沟通能力、执行能力和团队意识。专业知识熟知化工分析检测技术，具有较强的分析、判断、计算、逻辑思维能力。岗位目的负责中心化验室的技术管理工作上下级关系上级车间主任下级分析班长、分析工工作沟通关系内部班长、值班长、车间主任、工艺技术员外部集团、供应、销售岗位权力1、受主任委托有生产任务的安排、协调、组织权。2、有生产技术管理权。3、有对生产管理制度执行检查考核权。4、有参与车间生产事故事故调查及报告权。岗位职责1、 在主任的领导下，确保入厂原料，出厂产品满足标准要求，确保中控分析数据真实可靠，确保公司质量体系的有效运行，为公司生产起正确指导作用。2、 负责车间所有分析仪器的按时调校，并能满足生产要求。3、 负责车间所需试剂，药品，消耗材料，仪器备件的计划及时上报。4、 负责各岗位报告单据，台帐的设计及收集整理。5、 负责各岗位有争议数据的最终报出。6、 负责车间各岗位分析工的技术培训及业务考试。7、 负责各岗位分析项目的建立及分析规程的更新，删减工作。8、 配合生产处搞好新产品开发试验，工艺变更试验。9、 能根据ISO9000标准以及6s管理要求从事本岗工作。10、树立安全意识，严格执行安全规定。考核评价考核项目考核内容及考核标准主要工作1、生产分析1）检查、督促不利，引发质量争议或质量事故，视情况严重性处罚2）数据收集、记录不及时、准确，2分/次3）未及时、有效组织技术培训及业务考试，视情况严重性处罚4）未能积极配合生产处、生产车间技改、技措、查找生产隐患，视情况严重性处罚5）未能对分析规程、分析频率、项目、指标值的更改及时更新，5分/次2、仪器1）调校不及时，2分/次2）不准确，视严重情况给予处罚日常管理1、6S管理违反2分/次2、团队意识无团队意识，协作精神，不服从领导，5分/次3、安全规定违反5分/次劳动纪律1、 车间自查违反2分/次（月累加）2、 集团及公司劳动纪律执行集团、公司规定单位中心化验室岗位名称中心化验室质量管理员岗位任职条件学历具备中专以上学历。经验从事过化工企业质量管理工作，工作责任心强，业务素质高，身体状况良好，具有良好的沟通能力、执行能力和团队意识。专业知识熟知ISO9000质量管理体系。岗位目的负责监督检查公司各部门质量职责执行情况，保证质量管理体系的有效运行。上下级关系上级车间主任。下级/工作沟通关系内部公司各处室及车间。外部/岗位权利1、 受主任委托，公司质量管理的参与与建议权。2、对公司各部门质量职责执行情况的监督、检查权。岗位职责1、 负责公司及车间的质量运行管理工作。2、负责公司企业标准换版、修订日常的管理工作。3、协助车间主任制定公司年度内部的质量审核计划。4、按照计划监督检查各部门质量职责的执行情况，质量目标的完成情况。5、负责车间的质量管理月报，及时将质量管理方面的问题通知给发生部门，限期整改。6、负责公司质量手册、程序文件编制、修订工作。7、负责公司质量记录编号、编制发放工作。8、负责编制公司内部审核检查记录表工作。9、负责公司内部审核工作。10、能根据ISO9000标准以及6s管理要求从事本岗工作。11、参与车间的日常管理，完成车间临时下达的各项任务。12、树立安全意识，严格执行安全规定。13、日常管理：（1）、按照制定的公司年度内部的质量审核计划对公司各处室及车间进行内部审核工作，并按ISO9001：2000标准要求逐步提高公司各处室及车间质量管理。（2）、每月定期检查各处室及车间质量管理执行情况。（3）对多次发生不和格项进行数据分析，组织有关部门制定纠正措施防止类似情况重复发生。考核评价考核项目1、工作能力 2、工作态度 3、工作业绩 4、劳动纪律考核标准1、按车间技术员绩效考核方案执行。2、按集团、公司劳动纪律管理规定执行。单位中心化验室岗位名称中心化验室班长岗位任职条件学历具备高中以上学历。经验经过岗位培训并从事该工作一年以上，具有较强的分析、判断、计算、逻辑思维能力熟知公司、车间管理制度，分析规程及工艺纪律，具有较好的沟通能力、执行能力和团队意识。专业知识具有相关的化工基础知识，具备一定的分析检测技能。岗位目的组织、协调本班人员完成本班生产分析任务上下级关系上级值班调度、技术员、车间主任下级本班分析人员工作沟通关系内部值班调度、技术员、车间主任、工艺班长外部/岗位权利1、 负有本班生产任务的安排、调度、组织权。2、 有异常分析数据的复核、报出权。3、 有对本班人员管理权。3、有本班绩效考核权。岗位职责1、 在主任领导下，以生产为中心，组织、协调本班人员确保本班分析任务的顺利完成。2、 按规定对包装线上成品进行监督检查，发现问题即刻通知工艺停止生产并上报。3、 对公司各装置进行的改造、检修、抢修项目进行测氧、测爆并出具报告单。4、 必须熟练、全面掌握本岗技术，并有一定处理突发事件的能力；对各岗位分析数据的最终报出有审核权和决定权。5、 督促、检查各岗劳动纪律、工艺纪律、环境设备卫生。6、 负责各项生产指令的及时传达落实。7、 负责组织本班人员交接巡检，及时发现问题。8、 能根据ISO9000标准以及6s管理要求从事本岗工作。8、具有团队意识，积极参与实验室的日常管理。9、树立安全意识，严格执行安全规定，对当班期间发生的安全事故负有责任。考核评价考核项目考核内容及考核标准主要工作1、测氧、测爆1）不准确，视危害程度决定2）不及时，5分/次2、检斤1） 少检2分/次2） 漏检5分/次（发生质量事故、按公司质量管理规定处罚）3、仪器因交接不利、监护不利、采取措施不当引发设备事故，视严重情况及责任大小给予处罚4、交接巡检执行不力，2分/次日常管理1、ISO9000标准以及6S管理违反2分/次2、团队意识无团队意识，协作精神，不服从领导，5分/次3、安全规定违反5分/次劳动纪律1、 车间自查违反2分/次（月累加）1、 集团及公司劳动纪律执行集团、公司规定单位中心化验室岗位名称中心化验室中控分析岗岗位任职条件学历具备高中以上学历。经验经过岗位培训并从事该工作一年以上，熟知公司、车间管理制度，该岗分析规程及工艺纪律。具有一定的分析、判断、计算能力。具有较好的沟通能力和团队意识。专业知识具有相关的化工基础知识及一定分析检测技能。岗位目的从事日常的生产分析及仪器维护上下级关系上级班长、技术员、值班长、车间主任下级/工作沟通关系内部班长、技术员、车间主任、工艺操作工外部/岗位权利1、有拒绝违章指挥及违章作业的权利。2、享有劳动法规定的权利 。岗位职责1、 在本岗班长的带领下，具体完成丁二烯、PBL、 ABS聚合中控指标分析工作2、遵守公司、车间的各项管理制度，听从车间领导的指示。3、取样及时准确，分析数据真实可靠，发现异常及时向班长或技术员报告;向关联岗位出具报告单，填写本岗台帐。4、 按时向本岗班长汇报装置运行状态，便于及早发现问题及进行预测。5、正确使用及维护分析仪器，仪器、器皿时时保持清洁。6、能根据ISO9000标准以及6s管理要求从事本岗工作。7、对分析过程中（操作）出现的数据不准确负全责。8、树立安全意识，严格执行安全规定。考核评价考核项目考核内容及考核标准主要工作1、 取样1） 不准确，2分/次2）不及时，2分/次2、做样1） 车间提出质疑经技术员确认属实，5分/次2） 技术员检查发现2分/次3） 每月累计由技术员确认报出数据达到5次，5分/次4） 不及时，2分/次5） 报假数据，20分/次3、仪器1）误操作，2分/次2）因误操作、监护不利，引发设备事故，视严重情况给予处罚日常管理1、ISO9000标准以及6S管理违反2分/次2、团队意识无团队意识，协作精神，不服从领导，5分/次3、安全规定违反5分/次劳动纪律1、 车间自查违反2分/次（月累加）2、 集团及公司劳动纪律执行集团、公司规定单位中心化验室岗位名称中心化验室产品检验岗岗位任职条件学历具备高中以上学历。 经验经过岗位培训并从事该工作一年以上，熟知公司、车间管理制度，该岗分析规程及工艺纪律。具有一定的分析、判断、计算能力。具有较好的沟通能力和团队意识。专业知识具有相关的化工基础知识及一定分析检测技能。岗位目的从事入厂原材料、出厂产品的检验工作上下级关系上级班长、技术员、车间主任下级/工作沟通关系内部班长、技术员、车间主任、外部供应、销售相关人员岗位权力1、有拒绝违章指挥及违章作业的权利。2、享有劳动法规定的权利 。岗位职责1、在本岗组长的带领下，具体完成入厂原材料、出厂产品的检验工作。2、遵守公司、车间的各项管理制度，听从车间领导的指示。3、取样及时准确，分析数据真实可靠，发现异常及时向班长或技术员报告;向关联岗位出具报告单，填写本岗台帐。4、按时向本岗班长汇报装置运行状态，便于及早发现问题及进行预测。5、正确使用及维护分析仪器，仪器、器皿时时保持清洁。6、能根据ISO9000标准以及6s管理要求从事本岗工作。7、对分析过程中（操作）出现的数据不准确负全责。8、树立安全意识，严格执行安全规定。考核评价考核项目考核内容及考核标准主要工作1、 取样1）不准确，2分/次2）不及时，2分/次2、做样1）车间提出质疑经班长确认属实，5分/次2）班长检查发现2分/次3）每月累计由班长确认报出数据达到5次，5分/次4）不及时，2分/次5）报假数据，20分/次3、仪器1）误操作，2分/次2）因误操作、监护不利，引发设备事故，视严重情况给予处罚日常管理1、ISO9000标准以及6S管理违反2分/次2、团队意识无团队意识，协作精神，不服从领导，5分/次3、安全规定违反5分/次劳动纪律1、 车间自查违反2分/次（月累加）2、 集团及公司劳动纪律执行集团、公司规定单位中心化验室岗位名称中心化验室水分析岗岗位任职条件学历具备高中以上学历。经验经过岗位培训并从事该工作一年以上，熟知公司、车间管理制度，该岗分析规程及工艺纪律。具有一定的分析、判断、计算能力。具有较好的沟通能力和团队意识。专业知识具有相关的化工基础知识及一定分析检测技能。岗位目的从事日常的污水、循环水分析及仪器维护上下级关系上级班长、技术员、车间主任下级/工作沟通关系内部班长、技术员、车间主任、工艺操作工外部/岗位权力1、有拒绝违章指挥及违章作业的权利。2、享有劳动法规定的权利 。岗位职责1、在本岗班长的带领下，具体完成污水及循环水的分析检测工作。2、遵守公司、车间的各项管理制度，听从车间领导的指示。3、取样及时准确，分析数据真实可靠，发现异常及时向班长或技术员报告;向关联岗位出具报告单，填写本岗台帐。3、 按时向本岗班长汇报装置运行状态，便于及早发现问题及进行预测。5、正确使用及维护分析仪器，仪器、器皿时时保持清洁。6、能根据ISO9000标准以及6s管理要求从事本岗工作。7、对分析过程中（操作）出现的数据不准确负全责。8、树立安全意识，严格执行安全规定。考核评价考核项目考核内容及考核标准主要工作1、 取样1）不准确，2分/次2）不及时，2分/次2、做样1）车间提出质疑经班长确认属实，5分/次2）班长检查发现2分/次3）每月累计由班长确认报出数据达到5次，5分/次4）不及时，2分/次5）报假数据，20分/次3、仪器1）误操作，2分/次2）因误操作、监护不利，引发设备事故，视严重情况给予处罚日常管理1、ISO9000标准以及6S管理违反2分/次2、团队意识无团队意识，协作精神，不服从领导，5分/次3、安全规定违反5分/次劳动纪律1、 车间自查违反2分/次（月累加）2、 集团及公司劳动纪律执行集团、公司规定四、中心化验室“6S”管理细则（一）6S管理领导小组：组 长： 赵伟权付组长： 王野军、何振宝成 员：金平、邵振军、刘永华、黄龙华、毛小燕、徐秋军、安福对、黄丽杰、张 良（二）6S管理领导小组的职责：1、制定6S的工作目标；2、制定6S的实施方法、方案；3、实施6S教育训练4、制定6S考核方案 ，参与车间考核评分工作；5、建立6S监督检查体系，实施督促检查；6、6S管理制度缺点之改进和完善。(三)车间员工在6S管理活动中的责任1、自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、用具及资料不可乱放 ； 2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 ； 3、通路必须始终保持清洁和畅通 ； 4、物品、工具及资料等要放置于规定场所 ； 5、仪器、器皿、台面、取样器、灭火器、配电盘、开关箱、空调等设备周围要时刻保持清洁； 6、物品、仪器的放置要做到仔细、正确、安全，较大较重的要堆在下层 ； 7、保管的工具、仪器及所负责的责任区要时时整理 ； 8、废料、残样要集中于规定场所（容器） ； 9、不断清扫，保持清洁 ； 10、注意公司及车间的指示，并加以高度配合。（四）责任区的划分：车间责任区包括综合楼二楼各分析室、办公室、休息室、更衣室；丁二烯综合楼各分析室、卫生间、休息室、更衣室；厂前路一段（冬季扫雪），公司综合楼前东西路；车间依据各岗所属区域进行划分，公司综合楼前东西路由上白班人员负责清扫，清扫频率为每班一次；厂前路一段（冬季扫雪），由上白班人员和当班倒班人员负责清扫。1、丁二烯分析岗卫生责任区划分:甲班、化分室窗户、走廊西侧窗户；现场采样器P-101A/B、P-102A/B、P-103A/B、V-102、V-201、T-102; 当班期间地面、操作台面、桌面、仪器、附属设施。乙班、 ；楼梯窗户、现场采样器P-104A/B、P-107A/B、P-108A/B、V-203A/B、V-202；当班期间地面、操作台面、桌面、仪器、附属设施。丙班、 色谱2室的窗户，更衣室窗户；现场采样器P-201A/B、P-202A/B、P-203A/B、P-304、T-301、T-302；当班期间地面、操作台面、桌面、仪器、附属设施。丁班、 休息室窗户、现场采样器P-204A/B、P-205A/B、P-206A/B、P-304、T-301、T-302；当班期间地面、操作台面、桌面、仪器、附属设施。戊班、 色谱1室的窗户，现场采样器P-303、T-301、T-303、T-202、T-102(16板)、T-102、T-103,当班期间地面、操作台面、桌面、仪器、附属设施。2、聚合分析岗卫生责任区化分:当班期间负责该岗位所属烘箱室、仪分室、休息室、更衣室、地面、台面仪器附属设施卫生；D-301、D-401采样卫生。甲班 更衣室窗户、门及玻璃。乙班 休息室窗户、门及玻璃。丙班 仪分室西侧窗户、门及玻璃。丁班：仪分室东侧窗户、门及玻璃。戊班 ： 烘箱室窗户、门及玻璃。3、成品分析岗卫生责任区:成品分析室、原材料分析室、一楼注射室及其休息室。4、水分析室岗位卫生责任区：水分析室5、办公室卫生：使用人自行负责清扫。（五）工作目标：清洁有序，严谨认真，高效优质。（六）现场管理的推进-“要”与“不要”的确定1、要（保留）（1）、工作区：A、正常的仪器、设备B、附属设备（实验台、药品柜、样品柜）C、正常使用中的工具、器皿D、尚有使用价值的消耗品E、使用中的卫生清洁用具F、使用中或需保存的样品G、正常使用中的工作椅H、工作中需用的办公用品I、美化、宣传用的海报、看板J、使用中或留用备查的台帐、报表、工作文件K、正常使用中的安全用品（2）、办公区、休息区：A、正常使用的办公桌椅、值班用床。B、使用中的文件盒（柜）、衣架（柜）C、饮水机D、清洁用品E、OA办公设备及用品F其它（私人用品）2、不要（清除）（1） 地面、台面或仪器表面A、 废纸、灰尘、杂物B、 油污C、 无用或损坏的设备、工具、器皿D、 抹布、损坏的卫生用具E、 无用样品、废料（2）桌子或柜橱F、 破旧的、无用的书籍、报纸G、 老旧无用的报表、账本H、 无用或失效的分析试剂、药品I、 无用的样品、工具（3）墙壁J、 蜘蛛网K、 过期、破旧的海报、看板L、 无用的卡片箱、挂架M、 过时的月历、标语N、 废弃的挂钉O、 老旧、破损的电源插座机开关P、 损坏的时钟（4）悬吊Q、 废弃的管线R、 破损的吊扇、日光灯S、 废弃的部门标志牌T、 废弃、破损的电路接线U、 废弃、破损的窗帘架、百叶窗-必需品与非必需品的确定1、丁二烯分析岗必需品与非必需品的确定丁二烯岗必需品 （1）取样用具：气体钢瓶、气体球胆、广口瓶。（2）取样器连接铜嘴。（3）取样筐、取样桶。（4）标准溶液、容量瓶、移液管、洗瓶、比色皿、吸耳球、分析用精制水、止水夹。（5）报告单、台帐、微量注射器、托盘。（6）操作间正在使用的桌、椅，计算器、指令本、岗位管理制度本、饮水机。丁二烯非必需品（1）、标准气体钢瓶。（2）、化学药品、化学试剂。（3）、药匙、变色硅胶、脱脂棉、乳胶管。（4）、色谱仪打印纸、打印墨盒、墨水、橡胶垫2、聚合分析岗必需品与非必需品的确定必需品：（1）取样器、取样瓶、取样桶（2）白磁盘、烧杯 （3）使用中的分析试剂（4）移液管、锥形瓶、量筒（5）专用比色皿（6）测粘度专用量杯（7）比重计（8）报告单、台帐、指令本、交接班日记、文件簿（9）扳手（铜质）（10）酒精灯、微量注射器（11）安全防护用品（12）测氧仪、测爆仪非必需品：（1）卡尔费休试剂（2）变色硅胶（3）留用备查报告单（4）备用报告单（5）备用分析试剂（6）试剂空瓶3、成品分析岗必需品与非必需品的确定必需品（1）丁二烯取样钢瓶4个（2）样品放置白瓷托盘2个（3）丙酮、N-N二甲基甲酰胺2瓶（4）100ml容量瓶 2ml移液管（5）镊子 记号笔 比色皿（6）1uL、50uL进样器（7）耐压瓶 100ml注射器 （8）酒精灯 80目滤网 锡伯纸 酒精 50ml烧杯 1000ml容量瓶非必需品（1） 标气3瓶（七）环境卫生清扫基准1、 操作台面、仪器设备不许有灰尘及油污。2、 门窗清洁干净，窗户夹层、拉柜滑道内无泥土.3、 室内及走廊地面无杂物和积水。4、 柜后、墙角等无杂物。5、 操作台及办公桌内不能杂乱无章。6、 分析室、休息室、更衣室、走廊的天棚无蜘蛛网及灰尘。7、 灯管、吊扇等悬挂物无灰尘。8、 窗帘、暖气罩干净整洁。9、 通风橱内清洁无杂物，物品摆放整洁。10、 水龙头、水池无污垢、积水。（八）安全工作基准1. 工作时要着装整洁。2. 服装要整齐。（1） 袖口、裤脚要系紧，无开线（2） 衣扣要扣好。（3） 工作服要合身。（4） 不穿拖鞋或容易打滑的鞋。3. 去现场要戴安全帽。4. 去现场取样要戴橡胶手套、保护口罩。5. 认真遵守严禁烟火的规定。6. 剩余样品要放置指定地点，并定期整理。7. 不要在灭火器附近放置东西。8. 电炉子的使用要严格执行操作规程，附近不要放置东西。9. 如果手、手套工具上沾满油污，一定要完全擦净再进行作业。交接班时，一定要认真检查水、电、气（九）办公室卫生清扫基准1、 墙壁上没有蜘蛛网。2、 地面无杂物、纸屑。3、 室内无死角。（暖气片后无灰尘）4、 物品柜上无灰尘。5、 床下无物品。6、 桌椅要整齐。7、 窗台、窗帘、门框、管灯要洁净。8、 要保持窗明几净。9、 下班前要把垃圾倒掉。10、笤帚、拖布要挂起。（十）6S管理检查与考核车间6S领导小组每天必须到各岗巡检便于了解、发现问题，并做出整改指示，内容见6管理现场检核表；组员、员工接班前依各岗位必需品与非必需品要求、环境卫生清扫基准进行巡检。1、6S管理检核表（办公区）（1）、 是否将不要的东西丢弃？（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙 上标语、海报、看板） （2）、地面、桌子是否会显得零乱 （3）、垃圾筒是否装得太满 （4）、办公设备是否会沾上污浊及灰尘 （6）、下班时桌面整理清洁 （7）、有无归档规则（8）、是否按归档规则加以归类 （10）、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者 （11）、办公室墙角没有蜘蛛网（12）、桌面、柜子上没有灰尘 （13）、公告栏没有过期的公告物品（14）、饮水机是否干净 （15）、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当 （16）、抽屉内是否杂乱（17）、下班垃圾均能清理 （18）、私有品是否整齐地放置于一处（20）、是否遵照规定著装 （21）、中午及下班后，设备电源关好 （22）、办公设备随时保持正常状态、无故障 （23）、盆景摆放，没有枯死或干黄 （26）、当事人不在，接到电话时，是否以留话备忘来联络 （28）、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西） （29）、接待宾客的礼仪2、6S管理检核表（现场）（1）、 分析室摆放物品（如仪器、钢瓶、气囊、记录纸、进样针、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的） （2）、 物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理 （3）、桌面及抽屉定时清理 （4）、材料或废料、余料等置放清楚 （5）、模具、计测器、工具等正确使用，摆放整齐 （6）、机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠 （7）、非立即需要或过期（如：三天以上）资料、物品入柜管理或废弃（8）、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放 （9）、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置 （11）、塑料篮、铁箱、盛水桶等搬运箱桶之摆放与定位 （12）、化学品、清洁剂、危险品等用品之定位、标示 （13）、作业场所予以划分，并加注场所名称 （14）、消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理 （15）、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐 （16）、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放任何物品如电线、手推车（17）、所有生产用工具、零件等定位摆设（18）、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西（19）、如沾有油之抹布等易燃物品，定位摆放，尽可能隔离 （20）、目前或短期生产不用之物品，收拾定位（21）、个人离开工作岗位，物品整齐放置（22）、动力供给系统加设防护物和警告牌（23）、下班前打扫、收拾 （24）、扫除垃圾、纸屑、塑胶袋、破布 （25）、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗 （26）、废料、余料、呆料等随时清理 （27）、清除地上、作业区的油污 （28）、垃圾箱、桶内外清扫干净 （29）、蜘蛛网的打扫 （30）、工作环境随时保持整洁干净 （31）、长期不用（如：一月以上）物品、材料、设备等加盖防尘 （32）、地上、门窗、墙壁之清洁 （33）、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补 （34）、遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席） （35）、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说 、打磕睡、吃东西） （36）、服装穿戴整齐，不穿拖鞋 （37）、干部能确实督导部属、部属能自发工作 （38）、使用公物时，能确实归位，并保持清洁（如厕所等使用） （39）、停工前确实打扫和整理 （40）、遵照工厂的规定做事，不违背厂规 （十一） 6S考核细则 中心化验室6S考核细则项 目评 分 标 准办公区、休息区1 室内无非必须物，物品要定置摆放，规划简洁美观2 桌面物品摆放整齐，无不必要物品，抽屉内物品不杂乱，玻璃板下压物符合规定3 办公桌椅整齐摆放，下班后要推入办公桌下，柜顶、柜后、墙角等无杂物4 6S管理表格资料填写及时工整5 文件、资料摆放整齐，分类摆放，无废弃文件，有管理责任人6 桌、柜内物品定置摆放，有明确标示7 无不符合规定的私人物品8 墙上无乱贴挂，衣服整齐挂在衣架上10OA办公设备外表整洁，有明确责任人工作区1 室内除统一配置的设备、物品外，无其它非必须品2 实验台随时保持整洁，地面无杂物3 设备标识规范，有明确管理责任人4 重要设备应编制操作说明书5 分析报告单及台帐按指定位置存放，要以仿宋体工整记录，无缺页、涂抹6 实验所需器皿、用具随时保持清洁、完好7 分析试剂及药品的摆放要整齐有序，标识明显8样品存放应定置、整齐排放，并定期统一处理卫生区1 无卫生死角、责任明确2 室外卫生区无杂草、杂物、障碍物3 随时随刻清洁人员素养1 仪容整洁，着装统一，举止文明2 接人待物要使用文明用语3 遵章守纪，有团队精神按制度办事，按规程操作4真正将6S融入到思想意识中，成为一种习惯、一种自觉行为（十二）职业素养的培育1、岗位中员工应佩带名签，仪容整洁。分析工着白大褂，办公室人员着普通工作服。现场取样戴安全帽。2、 禁止吃零食（桌上摆放）、洗衣物、长时间占用电话和大声喧哗。3、 待人待物、岗位联络、接打电话采用文明用语，杜绝岗位忌语。4、自觉遵守劳动纪律，关心集体荣誉。五、中心化验室岗位管理细则为确保公司装置安全平稳运转，稳产、高产，培养一支高素质的职工队伍，使岗位管理走向正规化，制定管理细则如下：（一）工艺纪律：1、 误报数据或迟报数据，每次扣2分。2、 虚报数据或漏报数据，每次扣10分。3、 无故浪费、消耗，每次扣2分。4、 班组交接不利，酿成损失、事故，扣10100%月综合奖。5、 违反操作规程或监护不力，导致设备事故，扣10100%月综合奖。6、 记录不及时、不准确、字迹不规范，每处扣1分。7、 无故撕、毁记录纸、原始台帐等分析记录，每次扣1分。8、 工作期间不按规定着装，配带防护用品，每次扣1分。（二）劳动纪律：1、 迟到早退半小时内，每次扣1分；超过半小时，按事假或旷工记。2、 脱岗、串岗、睡岗，每次扣1分；空岗超过半小时，按事假或旷工记。3、 酒后上岗或岗上喝酒，每次扣5分。4、 工作期间干私活或其他与工作无关的事，（工作服须集中在每周五下午统一清洗，如有特殊情况，须经车间主任允许）每次扣1分。5、 除值班、零点倒班人员外，其他人员严禁在工作时间洗漱打扮；如因生产原因，须经车间主任允许，违者每次扣1分。6、7、 无理取闹、寻衅滋事，打架骂人，视情节严重，扣月综合奖20100%。8、 偷拿公、私财产，百元以下者，扣全月综合奖；超过百元送交安全保卫处处理。9、 无团队意识，不听从车间指令、调配，影响正常生产秩序，一次扣全月综合奖。情节严重、无悔改表现者送交公司处理。(三)环境卫生：执行车间6S管理规定注：1、月违纪按次数累加扣罚，每月汇总一次，分值为5元/分，当月奖金即兑现。2、上述违纪如造成生产事故或恶劣影响，将视情况加重处罚。3、违纪统计结果将作为评先和岗位调配依据。4、上述处罚可与公司处罚重叠，上述规定如与公司规章制度冲突，执行公司规章制度。六、中心化验室交接班管理制度1、 接班人员应提前10分钟到岗，认真进行巡检，并将检查情况及时通知当班班长。2、 交、接班人员应准时到车间交接班室交接班，（丁二烯岗须留守一名交班人员直到接班人员到达）有问题必须在车间交接班会上提出并解决；如无问题，接班者应在交接班记录中签字确认。违反规定者将同时承担相应责任。3、 白班、四点班由车间技术员主持，零点班由交班班长主持。 七、中心化验室安全防火管理制度1、牢固树立安全第一的思想，遵守安全生产责任制。 2、对易燃易爆、易中毒药品有专人负责保管。3 、根据工作要求、合理配戴劳保用品。4 、严格遵守仪器及电器设备的安全使用规则。5 、采取有毒、高压、高温或腐蚀性强的样品时，必须小心谨慎并有专人监护。6、使用有毒药品或有毒试样，必须加倍小心，切勿触及伤口或误入口内。7 、处理易挥发性药品，必须在通风橱内进行。加热易燃试剂，必须用水浴、油浴、砂浴或电热套，严禁使用明火。8 、实验室的“三废”必须按规定严格处理，保证符合排放要求，不得随意排放。9、正确使用和保管消防器材，做到专人负责保管，定期检查。10 下班前要检查水、电、气体钢瓶阀以及门窗是否关闭，确保安全。八、中心化验室易制毒化学品、有毒药品管理制度根据中华人民共和国第445号易制毒化学品管理条列规定，为了更好的加强易制毒化学品管理，规范易制毒化学品的生产、经营、购买、运输和进口、出口行为，防止易制毒化学品被用于制造毒品，维护经济和社会秩序。结合中化车间易制毒药品和有毒药品，特制定管理方案如下：一、组织机构：组 长：赵伟权副组长：何振宝、金平组 员：技术员、各班组长。二、管理制度：1、领用易制毒化学品、有毒、有害药品经车间主任签字后，由车间总务员到药品库房负责领用。2、发放易制毒化学品、有毒药品由车间总务员经车间主任签字同意后，负责发放到每片管理人员手中并由本人签字确认，并建立发放台帐。3、每片管理人员领取易制毒药品、有毒药品后严格保管，除正常生产分析外，严禁私自送人、它用。4、每片管理人员领取易制毒药品、有毒药品放入柜中上锁保管，如有丢失及时上报。5、易制毒药品、有毒药品按要求使用，严禁误用、误操作以免发生事故。6、易制毒药品、有毒药品用完后，空瓶返回到车间办事员处，进行登记放入柜中上锁保管集中销毁。7、严格遵守本管理制度，严格操作程序，造成易制毒化学品外流的，将查找责任人，按照国家有关法律、法规进行处罚。九、中化车间安全用电管理制度（一）组织机构： 组 长： 赵伟权副组长: 何振宝组 员： 王野军、孙晓荣、刘咏华、黄龙华、毛晓燕、徐秋军、 安福对、黄丽杰、张 良（二）用电安全责任人如下：1、处长室安全用电第一负责人： 赵伟权2、办公室安全用电第一负责人： 何振宝3、成品原料室安全用电第一负责人： 邵振军4、水分析室安全用电第一负责人： 黄龙华5、成品分析室、休息室安全用电第一负责人： 刘咏华6、丁二烯分析岗、聚合分析岗安全用电第一负责人：毛晓燕、徐秋军、安福对、黄丽杰、张 良（三）安全用电管理制度：1、我公司已经实行了标准化办公设备的配置，任何人不得私自乱接用电设备，如确因工作需要而必须连接的用电设备，每片负责人请示领导同意后上报仪电处，由仪电处安排电气维修人员进行统一安装。2、各安全用电第一负责人要认真检查用电设备的连接情况，如有电线过热或连接设备（包括墙壁插座、插排等）有打火或烧焦痕迹，立即停止用电设备的使用，白天及时上报每片负责人处理、晚上及时上报公司值班人员处理。3、各屋电脑的使用者为电脑使用的安全第一责任人，负责电脑的使用管理。使用者应在下班后或长时间不使用的情况下关闭主机及所有外设的电源，并将电源从墙壁插座上拔下。4、各安全用电第一负责人每天要认真检查空调、照明及饮水机的用电情况，发现问题及时通知车间安全员并进行处理，每天下班前要认真检查关闭空调、灯及饮水机电源。5、白天，中化分析运行设备安全用电第一负责人为各班班长，总负责人为每片技术员。晚上，中化分析运行设备安全用电第一负责人为各班班长（兼总负责人）6、如有电气跳闸发生，任何人不得随意合闸，一定要通知电气值班人员检查故障，故障处理完后，由电气值班人员恢复正常。7、操作人员须严格按规定使用带电设备，禁止它用。9、 各安全用电第一负责人每天要认真检查，防止火灾事故发生，车间将不定期进行检查，每发现一次不符合上述要求的扣安全用电第一负责人10元。十、中心化验室仪器、设备维护调校制度1、 由各组长、技术员通过岗位练兵和技术培训，使每一名分析人员都能正确使用和维护分析仪器、设备。2、 对重要仪器应编制操作及注意事项说明。3、 为确保分析数据的准确性，各技术员、组长应对自己所负责的仪器、设备定期维护和校准。4、 计量和安全专用设备必须定期由专职部门校准，并由其出具合格证方可使用。5、 分析仪器的维护和调校必须有原始记录，字迹要工整，内容要完整。6、 当分析数据出现疑异时，需立即对仪器进行校验，确保数据的准确性。7、 分析人员在仪器使用过程中如发生异常，应立即通知上一级管理人员，及时采取相应措施，避免恶性事故发生；并及时在交接班日记中记录。8、 一旦发生设备事故，严格按照事故“三不放过”（事故原因不清不放过、责任者和周围群众未受到教育不放过、没有整改措施不放过）的原则处理。9、 对重要仪器未按规定调校维护，50元/次，其它10元/次；因违反上述规定，发生事故，视严重程度给与责任人相应处罚。十一、中心化验室入厂原材料检验制度（一）入厂原材料必须具备质量检验报告单或质量合格证，其内容应具备: 检验项目、检验结果、质量指标、产品批（牌）号、执行标准、数量、产品等级、检验日期、出厂日期；同时应盖有质量检验、质检员、判定等级及供货商正式印章; 国产化工原材料质量检验报告单或产品合格证必须为原件；进口化工原材料质量检验报告单或产品合格证可以为复印件，但必须加盖中间供货商正式印章。（二）入厂原材料检验和验证内容：1、 物性检测：我方具备检测能力的项目，应严格按相应标准取样分析；我方不具备检测能力的项目，应根据供货商提供的质量检验报告单或质量合格证对照我方入厂标准进行验证；如有必要，可外委检验。2、 重量检测：每批入厂的原材料必须检测其净含量，抽检数量定为10件/50吨，单件净含量误差允许值为0.10kg,均值应为正值。3、 外观检测：产品外包装应统一、整洁，并具备明显的包装标识。4、 对同一时间、同一批次的罐（槽）装原材料，检验员应亲自到现场按50%抽检比例随机取样抽检，不合格应立即重新取样复检。（三）出具的质量检验（验证）单，应清楚写明检验（验证）结果，并应盖有质量检验、检验员、审核人、判定结果专用章，以及检验人签字。（四）质量检验人员应时刻遵守公正、严谨的工作准则，严格执行相应的标准，严禁故意刁难顾客，违者将予以严肃查处。20