老板只做三事能量决定领导力制度管人流程管事等

精选资料老板只做三件事、能量决定领导力、制度管人流程管事等老板只做三件大事：筹资、用人、布局 大凡老板，都是忙忙碌碌，终日不见人影的。更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己的“掌控”之下。殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的。因为他们只做三件大事：筹资、用人、布局。 突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。所以企业家第一该做的事情是筹资。 筹资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。 如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。 筹资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。所以，企业家平时修炼、社交应多往这些方面靠近。当今社会的大企业家，都是顶尖级的资本玩家。 企业的用人是个很泛的概念，其具体内容包括识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。 识人是指通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头；知人就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数；选人就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费；组人就是组建团队，让优势互补的人才发挥1+12的效应；育人主要是弥补人才的不足，同时也培训员工的道德观念；用人主要是用人的长处，有时为达到某种特殊的目的，也可以用人的短处；励人就是激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能；留人是指留住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人，要想真正留住人才，企业家必须建立良好的企业文化；放人也是一种艺术，不但不适合公司发展的人该放走，适合公司发展需要的人有时也要放走，让人才离开公司后为公司带来更大的价值。 所谓的布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。企业家要判断公司是否需要转型和变革，确定公司该进入和放弃的领域。 这样的布局不是拍拍脑袋就能定下来的，需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。 这样的决策，稍有不慎，即可导致全军覆没，公司多年努力的心血将付之一旦。 如此重要的事情，企业家不能不全力以赴。 企业家最该做的这三件大事同样重要，都是企业家最需要做的，但在企业发展的不同时期又各有侧重。企业家应该根据企业的具体情况仔细权衡，做到张弛有度，步步为营。如果这三件大事企业家都能够做好了，那企业家就基本“无事可做”了，这样的企业也必将耸立于世界知名企业之林。能量决定领导力 英雄是做最好的自己，领袖是做最好的团队。到底应该做英雄？还是做领袖？一些企业家之所以在商场一败涂地，深究其内因无非是能量不够。 美国著名心理学家大卫霍金斯在其Power Vs Force一书中提到：“人类各种不同的意识层次都有其相对应的能量指数，人的身体会随着精神状况而有强弱的起伏。”简单来说，就是人的心境直接影响人的能量级。而人的能量级，是决定自己成为帝王将相或者虾兵蟹卒的关键。同理，企业领导者的能量级，也是决定企业成功与否的关键。 人的能量通常分为四级：常人级、英雄级、领袖级、导师级。常人级的能量通常是十级和百级能量，所谓十级能量，就是最多能领导10个人；百级能量，最多领导100个人。常人经常表现出的能量情绪是羞愧、内疚、冷漠，以及人们常说的“羡慕嫉妒恨”。英雄级的能量通常是千级的，他们的基本能量情绪是接纳、自信、勇气。而领袖级的基本能量情绪是喜悦、谦逊、仁爱，其最大功德是让更多的英雄成为领袖。领袖级别之上的是导师级，他们的基本能量情绪是通透、开悟、超然。伟大的企业家本身也是导师，比如杰克韦尔奇、安迪格鲁夫。导师级的人都能在“立德”、“立功”之后做到“立言”，将自己的智慧复制、授予他人，传递正能量。 其实，当手下有一群英雄时，英雄就变成了领袖。同样，当领袖开始制造领袖，领导着一群领袖的时候，领袖就变成了导师。 做英雄还是做领袖？ 大多数有所成就的企业家都处在英雄级和领袖级这两个阶段，他们比常人都要成功。而英雄级和领袖级又有何区别？ 英雄对自我的要求，借用全球通的广告语，就是“做最好的自己，我能！”而到了领袖级，那就不是“我能”，而是“我们能”了。英雄是做最好的自己，领袖是做最好的团队。到底应该做英雄还是做领袖？ 乔布斯是英雄的高阶，但却是领袖的低阶。1985年，乔布斯被赶出苹果公司，而且是被自己请来的人给赶出去的，甚至经过董事会一致同意。将自己的江山拱手相让，很难让人授予他“领袖”之衔。而乔布斯离开之后，仍然旧情难移在离开的10年内，他曾一再要求回去，直到1997年才得以重新出马。这一次，经过惨痛教训的乔布斯开始转型，从一个败落的英雄变成了一个新生的领袖。 但是，乔布斯距离导师级却还相差甚远。这是因为，乔布斯的光环太大了，已经盖住了公司本身。当一个领袖的光环盖住企业的时候，没有人或者很少有人能够替代他，企业的持续发展就会出现问题。没有这个领袖之后，企业将要如何走下去？ 应该学习杰克韦尔奇，他智慧非凡而又超然。在退出通用电气之前，他就将接班团队培养完成，选好继任者伊梅尔特，还扶上马送一程。在活着的时候就安全退出，巅峰时刻完美谢幕。 正在经营企业的众多“英雄”应当思考一下，你是做乔布斯，还是做杰克韦尔奇？ 高能量的影响力 在一个组织里，领导者的能量低于被领导者能量的总和，就会产生涣散；等于被领导者能量的总和，就会产生抵制；而当公式变成“略高于”，就会产生嫉妒；“甚高于”则会产生敬佩；领导者的能量到了被领导者能量无法企及的地步，才会形成追随。 每个人都会倾向于放大自己的能量。本来自己是十万级能量的人，他会认为自己有百万级的能量。这也是为什么有些领导者根本管不住下属，因为被领导者并不觉得自己与领导者有多大的差距，甚至他们还会想：“你凭什么领导我，我还想领导你呢！”所以，领导者必须要不停地超越，不断地拉开自己与下属之间的距离。如果只是超越下属一点点，领导者得到的一定不会是服从，而是嫉妒。 打个比方，在一群羊中有一只优秀的羊，它会遭遇抵制，其它羊会嫉妒、诋毁，挑它的毛病，说它的脚瘸了一点，毛不够鲜亮。而若在这群羊中，有一只羊明显高于其它，这群羊一看，会觉得它真牛，于是连挑衅的想法都没有了。 激活员工正能量 能量到底来自哪里？领导者该如何提升能量？ 能量来自两个部分：一是天赋使然；二是后天培养。有的人天赋异禀，特别适合做英雄，比如田径运动员，大多先天条件好，跑得快，耐力足。 同时，能量在封闭中衰减，在交换中放大。有天赋的人不懂得提升、放大自己的能量，天才也会衰减成庸才。英雄有一定的天赋，但后天的能量补充不可或缺，后天的能量是通过学习、交换来获得的。这也就是人为什么要读书，为什么需要老师，为什么要与比自己成功的人交往的原因。与高能量的人或物接触，是在补充能量。放弃低能量的东西，与高能量的人交往，自己的能量才能放大。 在与别人交换能量的同时，必须传递正能量而非负能量。领导者如何传递正能量呢？从整个企业的角度来讲，通过企业文化来传播是最佳途径。从领导者个人的角度来讲，传递正能量的核心不是“代替”，也不是“填充”，而是“激活”。走进企业，你会经常看到某位领导苦口婆心地向部下传输各种技能和知识，但是所起到的实际作用，大多不尽如人意。 生化反应中有一种起催化作用的酶，能促使和推动物质产生质的蜕变。学习中也有那种“知识酶”，它能给人以启发，使你大脑中沉淀的知识活起来，为你所用。在教导员工时，大多数领导者掌握着这种“知识酶”的使用权，但是却只有少数人会使用这种力量，因为它表现形式不一，有时是一种催人向上的激励，有时就表现为一种一针见血指出弊病的睿智。其实，不用费心思给员工灌输能量，而试着去激活员工的“知识酶”，让他们自己去顿悟，效果往往会事半功倍。 制度管人，流程管事！ 团队打天下，管理定江山！ 制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的： 1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。 2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。 3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。 4、结果不好，就是不好。 5、取是能力，舍是境界。 6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。 7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。 8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。 9、先计划再行动，先策划再沟通。 10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。 11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。 12、没有执行力，就没有竞争力。 13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。 14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。 15、执行力不讲如果，只讲结果。 16、不看错不错，只求好不好。 17、习惯于缺点是最大的缺点。 18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。 19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。 20、没有想法，就没有结果。 21、行动不及时是因为痛苦达不到。 22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。 23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。 24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。 25、沟通重在换位思考。 26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。 27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。 28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。 29、敢于负责任，才能担重任。 30、简单的才是有效的。 31、做好时间管理，做自己的主人。 32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。 33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。 34、理念变，天地变；理念不变，原地转。 35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。 36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。 37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。 38、凡事都有三种以上的解决方法。 39、若要如何，全凭自己。 40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。 41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。 42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。 43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。 44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。 45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。 46、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营 业一样经营自己的岗位。 47、舒服的，往往就是退步的。 48、不谋全局者不足谋一域。 49、细节决定成败。 50、境界决定世界。 底蕴的厚度决定事业的高度！ THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑