企业劳动人事所面对的新法挑战及解决方案蔡鹏nov字

企业劳动管理所面对的新法挑战及解决方案 蔡鹏 2007年堪称是中国劳动立法历史上最重要的年份之一。6月29日，中国全国人大常委会通过了劳动合同法，并正式对外颁布，该法将在2008年1月1日生效。劳动合同法一共八章九十八条，其在劳动法的基础上不仅对劳动合同的主体、合同订立和实施等方面做了更为具体和详细的规定，而且在用人单位的劳动人事制度和管理方面，用法律的形式作了诸多的强制性规定和硬性要求。一、 企业所面临的挑战和风险如何保持企业的核心竞争力，如何保持企业文化，如何保持创新，如何保证员工的积极性这些问题，归结到底就是对人才的管理和竞争。所以企业人力资源的管理和发展，在一定程度上决定了企业的发展。而劳动合同法正是一部协调政府，企业，员工三方主体之间法律关系的法律。这部被誉为二十一世纪初最重要的劳动法律，可以从其曲折“四审四稿”的立法过程看出，中间蕴含着巨大的利益争议和平衡。在该法颁布后，不少国内外的大型企业赶在法律生效之前，对公司的人事制度进行了大刀阔斧甚至“擦边球”式的改革。其中颇引人注目且受争议的包括“华为7000人辞职事件”、“沃尔玛解雇员工事件”等，这也集中体现了企业在新法实施中所面临的困惑和难题。为什么像华为这样的企业会如此迅速并彻底的调整自己的劳动政策？为什么新法来临的前夕会如此的让人惴惴不安？劳动合同法到底带来了什么样的法律风险和挑战？企业应当如何面对和解决？看看劳动合同法的带来的主要变化就可窥晓端倪。二、 新法带来的主要变化相对于劳动法，劳动合同法在以下几个方面作了很大的突破：1. 劳动管理机制扩大首次推出了集中协商机制和三方劳动机制，在劳动管理事项的决定上，更多的引入员工的意见和政府的协调。评价：企业应当根据法律，适当建立并完善相关机制，并与政府机构保持联系和协调。2. 无固定期限合同的趋势扩大了无固定期限合同的适用范围，对解除固定期限合同增加条件和成本，并对合同签署的条件作了细化。评价：企业必须面对这种趋势对企业的整体劳动人事管理体系作适应性调整。3. 企业裁员条件更加严格增加对裁员的限制性条件，严格裁员的程序，引入第三方监督。评价：企业应在宏观制度层面和微观操作层面进行及时改变，尽量减少法律造成的相关影响。4. 员工补偿的细化和增加增加了适用经济补偿的情况，明确了经济补偿的数额，取消了经济补偿的有关限制。评价：企业必须仔细考虑相关合同签署、执行和解除成本，严格设计适合自身情况的劳动合同文本。5. 企业并购中的劳动管理对企业的合并、分立等经济行为中的劳动合同承接性，做了具体规定。评价：企业在收并购当中，应当仔细考量劳动合同关系带来的风险和成本。6. 招聘和试用期的严格管理对招聘的形式和内容进行了较严格限定，对试用期间及试用期相关待遇等作了强制性规定。评价：从规划招聘开始，企业就必须小心谨慎，以防进入“雷区”。7. 对特别劳动关系作了具体规定专章对集体合同作了进一步规定，对劳务派遣、非全日制用工第一次用法律形式作了详细的规定。评价：企业可以适当灵活运用新法所规定的特别劳动关系，注意在操作中隐含的法律风险。8. 知识产权保护和竞业禁止的范围明确了员工的知识产权保密责任，对劳资双方的竞业禁止法律关系的建立和实施作了限定。评价：由“世界工厂”到“创新社会”理念的转变，迫使企业需要在劳动管理中，进一步建设和完善知识产权保护体系。从上述的重大变化可以看出，劳动合同法进一步明确了劳资双方各自的在劳动法律关系中权利和义务，劳方的权益比重日益扩大，资方的劳动管理成本不断增加，资方必须对原有劳动体系作出调整和改变。所以，为了避免不影响企业的长远发展，为了让企业保持长久的活力和创新能力，作为资方的用人单位，应当在法律生效前后的时间内，立即重新审视劳动合同和劳动制度；迅速建立起一套富有预见性和前瞻性的人事战略规划；形成完整的，符合新法规范的有关制度和体系。企业所面临的挑战和风险是巨大的，作为劳动制度重整的第一步，企业应当如何开始？如何才能不会越界？如何才是最有效率和保障的方案？三、 企业劳动评价管理体系针对企业所面临的风险和挑战，中伦文德律师事务所的专业律师为企业量身定做了企业劳动评价管理体系。企业劳动评价管理体系根据劳动法、劳动合同法及相关法规和条例，结合具体企业的不同情况和人事管理、劳动制度，针对新法的要求和变化制定的详细评价体系。通过该体系，企业能够充分了解劳动人事管理上的缺陷和不足，并通过中伦文德律师的专业诊断，逐步建立起合规、先进、完善的劳动人事管理系统。企业劳动评价管理体系针对企业人事管理流程和体系，分为九个不同的模块，每一个模块对应着在劳动管理中的整体战略和阶段性方案：1. 企业劳动管理核心评价企业劳动管理核心评价是对劳动合同法施行后，对企业必须进行的改变所作的整体性、综合性的评价和提示，集中体现了企业需要在改革中重点考虑和面对的问题。 该评价体系相当于一个简化版的企业劳动评价体系，企业根据该体系可以迅速了解自己所要马上解决的问题，并依据律师提供的专业建议，及时的对企业劳动人事制度进行变化。2. 企业人事管理战略评价从战略性的角度对企业提出了新法实施后所需要进行的调整和变化，在宏观上为企业解决当下的所面临的问题。3. 企业劳动制度建设评价在劳动基本制度建设的层面，列出了新法给企业带来的种种必须谨慎考虑和解决的问题，并引导企业根据自身情况建设新的制度。4. 企业劳动者招募流程评价根据国内企业在招募过程中经常出现的问题，开出了具体清单，企业根据律师的建议，在最开始阶段避免日后可能存在的风险。5. 企业员工试用期管理评价试用期问题往往是国内企业容易忽视和遗漏的问题。该问题作为一个独立的体系存在于企业劳动评价管理体系中也表明了它在劳动制度改革中的重要性。6. 企业劳动合同评价劳动合同时企业与雇员之间最基本和最重要的契约。在新法体系下，劳动合同的设计和规划，直接决定了企业的经营风险和法律风险。7. 企业员工管理评价“千里之堤，毁于蚁穴”，员工的日常管理事无巨细，是最容易出现问题和隐患的地方。在新法诸多条款中，直接隐含着严格员工管理的法律要求。8. 企业商业活动中劳动管理评价（并购、第三方招募）经济的发展导致企业之间的商业活动日益频繁，而员工流转问题是商业活动中必须面对和解决得的问题，新法采取的态度不得不使企业在商业活动中仔细考量其中的风险和措施。9. 企业知识产权管理与建设评价员工是企业创新的原动力，无形资产往往是现代企业最重要的核心资产。如何采取适当、合法的方式保护企业的知识产权，在流程上规范员工的保护意识，在每个环节尽量避免知识产权的不当泄露和流失，该评价体系为企业给出了法律规划和指引。四、 结语“千里之行，始于足下”，企业的劳动人事制度是企业的核心制度建设内容，是成长性企业发展的关键因素之一，它不是一蹴而就，而是长期累积的过程。一个好的开端不仅决定了企业经营风险的大小，甚至注定了企业的成败。在劳动合同法的相关实施细则、规章和司法解释没有出来之前，企业采取一种合理的、可行的并富有预见性的建设方案和实施计划，将会减少企业用工风险，营造和谐的企业文化和劳资关系。欢迎您下载我们的文档，后面内容直接删除就行资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求Ppt课件制作设计，word文档制作、图文设计制作、发布广告等，秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意！感谢您下载我们文档