银行培训工作计划

银行培训工作计划 一 年度目标 20 xx年我行将全面贯彻科学发展观 着力转变经营机制 加强 全面风险管理 进一步整合流程 加快内控建设 增强创新能力 实现持续平稳较快发展 为此 我部将增强 以人为本 的工作理 念 结合企业与员工双方面的需要 实现以下年度培训目标 一 根植 培训促进业务发展 学习提高竞争能力 的思想理念 增强培训对员工职业发展和岗位成长的指导作用 提高员工自发 学习地主观能动性 二 加强培训的针对性 实用性和有效性 提高培训向现实工作 能力转化的效率 促进个人业绩地提升 从而带动企业整体绩效地 提高 三 分层次 抓重点 围绕经营管理 专业技术和技能操作三大 版块 形成企业文化 专业与技术 产品与营销 经营与管理四大 课程体系 针对企业新人 中坚力量 企业老人 探索培训形式的 多样性 四 深入推进各层级的岗位资格和任职培训制度 打造一支诚信 专业 创新 协作的员工队伍 为全行实现经营目标提供人力资 源保障 二 培训策略 随着银行同业竞争的日趋激烈 企业中人才的数量和质量决定 了企业的兴衰与成败 股份制改造以来 我行日益重视人力资源的 开发管理 员工培训在我行的重要性得到了极大地提升 然在具体 实施过程中 各条线 各层级 各单位组织地培训铺天盖地 重数 量轻质量 培训效果参差不齐 我部的期望与部门 员工的反应还 存在差距 鉴此 201x 年我部拟根据成人学习特点 在学习内容设 置 学习时间安排 学习方式方法上作新的探索 讲求培训策略 提高管理层和员工对培训的满意度 促进培训效果的提升 总的策 略是 根据各岗位员工素质基础不同 分别从适应性 或称基础性 培 训和提高性培训两个层面进行 在培训师资上 适应性培训一般由我行兼职教师 或辖内优秀 教师担当 提高性培训采用向专业机构送培 如参加专业机构举办的专 业培训班等 或邀请专业人士讲座等形式 在学习内容上 基础性 培训侧重于产品 业务知识的辅导和普及 提高性培训适当引入理 念培训 心态培训 思维拓展培训 在培训层级上 适应性培训由 条线部门和管理单位主抓 提高性培训由分行人力资源部主办 不 同的培训策略具体体现在课程选取 学习渠道 学习形式等多方面 三 项目计划 为促进员工职业技能 职业知识 职业态度的全面提升 从职 业化训练角度 分层次 抓重点建立年度培训计划 201x年主要的 培训计划由若干个项目组成 一 中高层管理人员培训 覆盖人群 行长室成员 分行各部门正副经理 主任 支行正 副行长等 指导思想 以造就高素质职业经理人队伍为目标 以提高领导 力 控制力 执行力为切入点 把先进理念 战略思维 科学发展 观 合规文化等作为培训的重点 尽快实现高管人员由行政化向职 业化的根本转变 培训安排 1 坚持 季会 的培训形式 把季度经营形式分析会与有关培 训内容结合起来 根据情况设立 战略市场营销 经济理论 高效 沟通 阳光心态 等主题培训 2 举办1 2期中层管理人员培训班 利用社会优质的培训及师资资源 提高中 层管理人员的培训层次 20 xx年将邀请普遍反映好的社会知名培训 师或专家授课 并坚持课前访谈 使培训内容符合我行实际 落实课 后评价 以利反馈提高 3 清华大学远程教育学堂 教学 我部根据职业类别组合设 计高质量个性化的培训课程套餐 每位中层管理人员均要根据远程 教育学堂的公开课课程为自己制定不少于40 小时的个性化培训计划 以充分有效地利用卫星网络资源优势 4 鼓励自主学习 根据最近成文下发的 员工业余学习管理暂 行规定 为充分满足高管人员个性化培训需求 支持高管人员参 加社会学习 激发和调动高管人员利用业余时间参加培训的热情和 积极性 从20 xx年起 根据高管人员工作需求和自身职业发展 在 自主选择 妥善处理学习与工作关系的基础上 大力支持他们参加 社会及行业举办地旨在提高职业经理人意识 增强领导力和业务管 理能力 拓展知识面的各类专业或专项培训 二 网点负责人培训 覆盖人群 支行网点负责人 指导思想 围绕股份制改革对基层管理人员的要求 在总结xx 年办班经验的基础上 紧贴基层网点经营的不同特点 根据业务发 展形势适时调整培训内容 坚持做好分类培训 提高基层管理人员 经营管理水平和能力 以适应业务发展对机构功能调整的要求