公司的业务发展规划

公司的业务发展规划 一 业务目前状况 公司目前项在进行主要项目有 1 合同已在业主方面进入流程 3 环保验收项目 等待业主咨询铁道部和环保部意见才能确定 环评报告的编写形式 4 等待合作单位的签合同 5 将对合作单位进行拜访 李总 赵总 二 业务发展的规划架构 运营项目将作为公司的发展基石之一 稳定资金来源 项目合作单位 是进行业务拓展的基础 运营项目主要分为三类 工程运营 产品代理 咨询项目运营 1 工程运营 垃圾填埋场污水处理站运营 电镀污水处理厂运营 工业园区污水处理厂运营 2 产品代理 药剂 材料代理 环保设备代理 节能产品代理 3 咨询运营项目 以咨询顾问公司模式在各厂矿 企业驻点 以收取年费形式为企 业处理所产生的环保问题 办理手续 提供环保指导 协调关系等 2 运营项目 工程 运营 产品 代理 咨询 项目 运营 咨 询公 司 合作单位 工程 咨询 资质 合作 单位 环境 工程 资质 合作 单位 环境 影响 评价 资质 合作 单位 水土 保持 方案 编写 资质 单 位 水保 验收 资质 单位 环保 验收 资质 合作 单位 环保 工程 运营 资质 合作 单位 地下 水咨 询合 作单 位 员工工资 部门成本 业务洽谈 为运营项目提供技术支持 项目 委托 接触 项目 重大 项目 一般 项目 图 1 业务发展框架图 合作单位资质分为两类 咨询类和工程类 咨询类 工程咨询资质 环境影响评价 水土保持 环保验收 工程类 环保工程 三 公司业务的基础建设 根据上述内容 可以看出公司在业务拓展的两块基石 运营项目和合 作单位 3 工程运营项目 BOT 实质上是基础设施投资 建设和经营的一种方式 以政府和私人机 构之间达成协议为前提 由政府向私人机构颁布特许 允许其在一定时期 内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务 政府对该机构提供的公共产品或服务的数量和价格可以有所限制 但保证 私人资本具有获取利润的机会 整个过程中的风险由政府和私人机构分担 当特许期限结束时 私人机构按约定将该设施移交给政府部门 转由政府 指定部门经营和管理 根据上述模式可以选取污水处理厂 餐厨垃圾作为运营项目 需要有 运营资质或有餐厨垃圾处理技术化的公司进行合作 代理产品的销售例如有 LED 灯 脱硝脱硫产品 污染处理的药剂等 运营项目一旦成功 将会有稳定的资金来源作为公司发展的资金基础 合作单位 合作单位的选取要从以下几方面进行选择 合作单位资质类型 是否 是该项目所需要的行业资质 合作单位的技术力量 在本行业中承担过类 似业务的经验 合作单位的资质在项目所在地是否已经通过环保局备案 合作单位与本公司合作之间的默契度和信任度 四 业务纵横向发展 1 合作单位的资质类别和范围决定了我公司承接项目的类型和范围 根据图 1 可以看出合作单位的资质类型可以看出业务的纵向发展在两 点 1 不同资质合作公司的开发 可以使得业务发展的范围多元化 从环 4 保 节能 工程 针对项目可以从项目的立项开始就可以承接咨询业 务 2 大小项目的项目补充 大型项目的优点 目前公司项目无论从项目本身的投资 我们签订的 合同额 都属于重大行项目 其优点在于合同额大 多可以做成案例招牌 其缺点在于项目的完成周期长 不可预测的干扰因素较多 资金的回笼时 间也就较长 小型项目可以作为业务补充 在环保咨询行业中有很多项目所属行业 不属于重污染行业 生产工艺简单或者是本身项目规模不大 所以环保咨 询工作较为简单 环保局对这类项目的要求不高 咨询工作的完成时间就 短 资金回收较快 小项目所具有的特点也是优点也可以弥补大项目所带来的时间周期过 长 资金回流慢的问题 3 进行区域开发 目前公司环保项目涉及到交通运输 冶金机电 社会区域 采掘等类 型 没有固定区域或市场 可以通过当地环保局或政府单位推荐介绍 以及寻求好能在所开发区 域承接项目的资质单位合作后可以进行区域市场的开发