研发人员绩效考核与激励制度

研发人员绩效考核与激励制度 1 目的 提高研发质量和效率 考核研发人员和研发过程及结果 体现公平 公正和公开原则 调动研发人员的积极性与创造性 确保研发项目按计划进度和质量要求完成 2 适用范围 本制度适用于本公司研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理 3 定义 3 1 研发项目 研发项目按其内容分为四大类 新工艺 新产品 新材料 新标准 3 2 研发项目合同 项目任务书 指甲方 董事长或授权人 与乙方 项目研发组 就明确研发项目的任务 阶段 验 收细则 奖惩办法等事项达成的书面协议 合同签订时须确定目标 时间 经费 奖金和 项目负责人 3 3 项目奖金标的额 是指在项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目奖金额度 3 4 评审委员会 公司设评审委员会 由公司董事长或授权人 项目组长 负责公司各类奖项 包括其 他非研发项目和奖项 的评定 4 职责 4 1 董事长 或授权代理人 研发项目的立项审批 研发合同 协议的签订 批准 研发项目考核结论的确认和奖励 的批准 4 2 公司分管副总 立项审核 资源配置 项目考核结论评估 项目奖励 申报资料等审核和调整 研发 项目的考核及协调处理 4 3 项目负责人 项目组长 全权负责项目的开发过程控制 是项目计划分解 研发质量 进度 创造性和成本控 制的直接负责人 4 4 评审委员会 根据相关部门提供的项目计划 质量 费用等数据和资料等 负责组织对研发项目的 考核 评估 奖励的评定 项目考评小组对考核结论负责 组长为项目考评的第一责任人 5 过程控制及要求 5 1 研发计划的日常检查 考核 5 1 1 项目研发组主要检查项目月 季研发计划的执行情况 存在问题 须协调事项等 收 集相关资料 检查各类研发计划的完成情况 5 1 2 项目研发组必须对月 季研发计划完成情况的真实性把关 如出现不实情况 将对考 核负责人按 500 元 次 项处罚 5 1 3 研发人员的月度绩效考核按公司 月度绩效考核制度 执行 5 2 研发项目目标与进度考核 5 2 1 目标考核 研发项目结果没有达到项目任务书内容与目标要求时 原则上应给予负激励 5 2 2 文件资料考核 项目研发过程中各种资料齐全完备 项目任务书 合同 研发可行性报告 各阶段 的 评审资料 设计图纸 蓝图及电子图档 工艺技术文件资料 试验检测报告等类资料 资料不完整的按 500 元 2000 元 类 从该项目奖金中扣罚 对重要技术资料丢失或重要技 术泄密的 将对直接责任人进行经济处罚 给公司造成严重后果或重大损失的将追究其刑 事责任 并追究相关领导的连带责任 5 2 3 进度考核 5 2 3 1 项目阶段进度延期 但不超过 1 个月 含 扣除该阶段奖励的 50 特殊情况项 目组申请 经分管领导批准 可酌情少扣或不扣 5 2 3 2 项目阶段进度延期 1 个月至 2 个月 含 扣除该阶段奖励的 100 特殊情况项目 组申请 经公司分管副总批准 可酌情少扣 但扣除额不得低于 50 5 2 3 3 项目阶段进度延期超过 2 个月 不管任何理由 应给予对应的负激励 5 2 3 4 项目阶段进度延期而项目最终验收不延期时 项目组申请后 公司分管副总可酌情 补发已考核各阶段所扣除的部分奖励 但补发金额不得大于所扣除金额的 80 5 2 3 5 公司领导对进度有特别要求的项目 没有按要求完成直接给予负激励 5 2 3 6 研发承包合同 任务书 对项目进度有特定的考核奖惩措施时 按承包合同执行 5 3 项目立项及项目类别评定方法 5 3 1 立项原则 根据公司发展战略 规划和立项要求 按市场需求和预测 技术领先 技术经济效益 好和提高公司品牌和市场竞争力的原则选题立项 5 3 2 项目评审 根据设计开发流程及项目前期策划 由项目研发组组织进行研发项目立项评审 由项 目研发组组长审核 报总经理或授权人批准 5 3 3 项目评审方式 采用累加计分制 从以下 A B C D 四个方面对项目进行计分评估 然后累加 根 据累加分数确定项目类别 90 分及以上为 类 70 89 分为 类 50 69 分为 类 50 分 以下为 类 特类指全新开发产品 技术开发难度和风险大 开发周期长 预期在发展方 向 市场潜力 经济和社会效益等方面有很大发展空间的重大项目 A 项目的技术 含量及技术指标先进性 25 分 B 项目开发工作量和自主开发难度 30 分 C 项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果 15 分 D 项目潜在经济效 益 市场竞争力及其它相关因素 30 分 5 3 4 项目评分标准 注 B 中自主开发难度项如属与外单位合作开发的项目 则该项分值按表中的分值 60 80 折算 5 4 项目奖金评定办法及分配原则 5 4 1 项目考核评定办法 5 4 2 采用百分制 将项目考核分为进度考核 质量考核 成本控制考核三大块 各模块相 应权重见以下框图 5 4 3 为鼓励项目研发人员的积极性 体现奖优罚劣的原则 在进度考核方面可设进度提前 奖励 在成本控制方面可设有节省奖励 5 5 奖金发放前提 5 5 1 项目开发成功或基本成功 基本达到项目立项时所确立的各项技术指标或性能指标超 标实现 按照本办法计提项目奖金 5 5 2 项目开发失败处罚 属成熟技术 因人为原因致使项目开发失败的 则取消该项项目奖金 情节严重 给 公司造成重大损失 信誉损失 者 视情节轻重对项目负责人处以所造成损失 5 30 的 罚款 造成损失的连带责任人也承担相应罚款 并取消该项目负责人资格 属非成熟技术 因技术水平达不到 研发方向错误或其它不可预知的客观情况出现 导致研发失败 视具体情况酌情发放项目奖金 但最高不得超过该项目总奖金标的的 50 5 6 项目获奖 专利及发表论文的奖励 5 6 1 对获得科技进步奖的 分别按国家级奖 3 万元 项 省 部级奖 1 5 万元 项 市 级 奖 0 75 万元 项 给予一次性奖励 5 6 2 对获得优秀设计奖或相应奖项的 分别按国家级奖 2 万元 项 省 部级奖 1 万元 项 市级奖 0 5 万元 项 给予一次性奖励 5 6 3 对获得职务发明专利的 分别按发明专利 3 万元 项 实用新型专利 0 5 万元 项 外 观设计专利 0 5 万元 项 给予一次性奖励 5 6 4 在国家级 省 部级 市级学术会议或正式学术刊物上发表论文 并冠有公司名义的 作者 分别按国家级 1000 元 项 省 部级 800 元 项 市级 500 元 项 给予一次性奖励 5 6 5 各项奖金金额原则上就高不就低 如该项已按省级奖励的 又被评为国家级奖的 则按国家级奖金金额补发奖金差额 5 6 6 各项奖项 专利 论文凭权威机构的有效证书 件 申报 证书 件 由项目研发 组长审查 并经评审委员会确认 属于公司知识产权的证书 件 原件由公司保存 项目评价总分 100 分 进度控制考核 30 分 质量控制考核 40 分 成 本控制考核 30 分 投产鉴定完成时间考核 10 分 过程控制考核 20 分 材料成本控制 18 分 研发费用控制 12 分 研发过程质量评价 18 分 市场质量信息反馈 12 分 研发水平评价 10 分 5 6 7 对直接参加项目奖项和专利等资料编写 修改 整理 申报工作的主要人员的奖励 准 按相应奖项奖金总额的 15 给予奖励 5 6 8 各项奖金的分配 由项目负责人提出分配方案 项目研发组组长审核 经评审委员 评定后 报董事长 或授权人 批准 交财务部执行 5 7 研发项目奖金发放办法 5 7 1 项目奖金计算与发放 5 7 1 1 根据项目研发组组长对项目考核结论的调整和审定 汇总项目 各阶段的奖罚结果 报董事长 或指定的授权人 批准后 交财务部门执行 5 7 1 2 财务部门根据经评审委员会评定 董事长 或授权人 批准的奖金分配表 按项目 所在的所为单位 每半年 或一年 一次将各项目的激励 包括负激励 进行汇总 发放 上半年度 或上一年度 的奖金 如果激励汇总为负 不从工资中扣 自动转入该项目下 阶段计算 5 7 1 3 降成本项目由财务核算分管公司领导签字认可后 报董事长 或授权人 批准兑现 奖金 已签订合同的按合同要求进行考核 5 7 2 奖金的发放范围与跨部门奖金的分配 5 7 2 1 非研发部门原则上不参与研发项目奖金的分配 5 7 2 2 为项目研发做出贡献的研发人员原则上都应分配奖金 5 7 2 3 以上高层管理人员 只有在确实参与了项目的具体研发工作的情况下 可 以参与该 项目的奖金分配 但不能参与其他项目的奖金分配 指导 协调 推进 提供 方案建议 等工作为领导职能 不能算为具体的研发工作 主持工作的领导 原则上不能担任普 通研发项目的项目组长 但可以担任特别重大 重要 项目或公司领导点名由领导负责的 项目 如标杆研究项目 5 7 2 4 项目组内奖金分配 a 原则上项目组长的奖金为项目组其他工程师平均奖金的 2 5 倍 具体倍数由所领导确 定 报公司董事长批准 b 全程参与项目开发的工程师 实 习生和其它一般辅助人员除外 其奖金不能低于项 目组平均奖金的 50 c 未全程 参与项目开发的工程师 以月为计算单位折算 d 员工岗位调动 应该分配其应得的奖 金 但离司员工不再发放奖金 5 7 2 5 跨部门奖金分配 具体比例因项目而异 对直接参与项目的协作的部门或人员 由 项目负责人提出分配方案 报董事长审定 6 附加说明 本制度由公司总经办制定并负责解释 深圳市阿尔泰车载娱乐系统有限公司 二 一八年二月三十日