1、战略实施的模式 P254。 这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何制订一个最佳战略的问题。计划人员要向总经理提交企业战略的报告。向企业高层管理人员宣布企业战略。 与指挥型模式相反。在变革型模式中企业总经理考虑的主要是如何实施企业战略。总经理本人或在其他方面的帮助下要对企业进行一系列变革。
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1、第九章 要点一、战略实施的基本模式1、战略实施的模式 P254（1）指挥型这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何制订一个最佳战略的问题。在实践中，计划人员要向总经理提交企业战略的报告，总经理阅后做出结论，确定了战略后，向企业高层管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。（2）变革型与指挥型模式相反，在变革型模式中企业总经理考虑的主要是如何实施企业战略。他的角色是为有效地实施战略而设计适当的行政管理系统。为此，总经理本人或在其他方面的帮助下要对企业进行一系列变革，如建立新的组织机构、新的信息系统、合。
2、第 8章 战 略 实 施 学 习 目 标 ： 学 习 本 章 后 ， 你 应 该 ： 明 确 战 略 实 施 的 任 务 掌 握 战 略 实 施 的 不 同 模 式 与 特 点 掌 握 战 略 实 施 的 要 素 及 其 战 略 匹 配 的。