公司战略与风险管理()战略实施VIP单元测试(下载版)(1)

第四章 战略实行一、单选题1.甲公司的高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责。这体现了组织构造方面的（ ）。A.纵向分工 B.横向分工C.整合 D.以上均不对的2.下列被觉得是典型的组织构造类型的是（ ）。A.职能制组织构造 B.创业型组织构造C.事业部制组织构造 D.M型公司组织构造3.甲公司即将执行进行国际化发展的筹划，但由于既有构造已无法满足公司开拓的需求，因此需要对其进行调节。下列适合甲公司的组织构造是（ ）。A.区域事业部制构造 B.产品事业部制构造C.客户事业部制构造 D.M型公司组织构造4.乙公司员工王某近日总是愁眉不展，通过理解懂得是工作上遇到了问题，王某在生产部门，而生产经理和某项目经理下达的任务目的是不同样的，王某不懂得如何应对。根据王某工作遇到的问题，可知乙公司采用的组织构造是（ ）。A.职能制组织构造 B.创业型组织构造C.事业部制组织构造 D.矩阵制组织构造5.甲公司全球协作限度低，产品对东道国市场的需求的适应能力弱，该公司采用的组织构造是（ ）。A.全球区域分部构造 B.国际部构造C.跨国构造 D.全球化产品分布构造6.下列说法对的的是（ ）A.控制幅度和管理层次的含义是相似的B.组织规模一定的状况下，控制幅度和管理层次成正比C.组织规模一定的状况下，管理层次和控制幅度成反比D.以上说法均不对的7.某公司的组织构造有助于公司内部控制，但是对市场变化的反映比较慢。则该公司的组织构造是（ ）。A.扁平型组织构造 B.高长型组织构造C.横向分工构造 D.以上均不对的8.初次提出“组织构造服从战略的理论”的管理学家是（ ）A.波特 B.艾尔弗雷德钱德勒C.明茨伯格 D.鲍莫尔9.某公司的协调机制如下图所示：则该公司的协调机制类型是（ ）。A.直接指挥 B.互相适应，自行调节C.工作过程原则化 D.工作成果原则化10.甲公司组织扩大后需要一位负责人单独执行控制工作，该公司最适合协调机制是（ ）A.直接指挥 B.共同信念C.工作过程原则化 D.工作成果原则化11.经济的繁华与萧条、技术革新的发展都会刺激公司发展或减少既有公司的产品或服务，而当公司自我积累了大量的资源后来，公司会据此提出新的发展战略。这句话体现了（ ）。A.战略的前导性 B.构造的滞后性C.组织构造服从于战略 D.以上均不对的12.某公司始终追求动态的环境，致力于摸索和发现新产品和新市场的机会。则该公司的组织战略类型是（ ）。A.防御型组织 B.开拓型组织C.分析型组织 D.反映型组织13.甲公司的组织构造框架是老式框架，掌权人试图对下属保持绝对控制。则该公司文化类型是（ ）。A.角色导向型 B.权力导向型C.任务导向型 D.人员导向型14.某公司所处的外部环境变化复杂，组织要素变化很大，但是与公司的文化仍保持一致，则该公司应当（ ）。A.以使命为基本 B.重新制定战略C.加强协调作用 D.根据文化的规定进行管理15.甲公司领导通过会议决定采用跨国化战略，但是在战略实行初期，由于环境发生变化，使得战略失效。该战略失效属于（ ）。A.初期失效 B.偶尔失效C.晚期失效 D.以上均不对的16公司将自己的销售额与行业平均水平进行对比，得出结论是低于平均水平。该公司采用的业绩比较措施是（ ）。A.时期比较 B.时点比较C.内部比较 D.以上均不对的17.外部应立足于生产规定编制预算，而生产预算应当基于销售预期，阐明预算的目的是（ ）。A.交流思想和筹划 B.逼迫筹划C.协调活动 D.资源分派18.公司的报告是以一种最完善的形式体现出来的，该形式是（ ）。A.专项报告 B.记录分析报告C.论文形式 D.以上均不对的二、多选题1.下列各项属于组织构造的构成要素的有（ ）。A.分工 B.整合 C.集权 D.分权2.下列各项属于纵向分工构造类型的有（ ）。A.高长型组织构造 B.集权C.扁平型组织构造 D.分权3.下列各项属于集权决策长处的有（ ）。A.易于协调各职能间的决策B.能与公司的目的达到一致C.高档管理层也许不会注重个别部门的不同规定D.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限4.某公司不同的部门有不同的业务职能，职权和责任分派给不同的部门。下列有关该公司实行的组织构造的长处表述对的的有（ ）。A.可以通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济B.由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时也许浮现问题C.有助于培养职能专家D.难以拟定各项产品产生的盈亏5.下列有关产品事业部、M型事业部、战略业务单位组织构造说法对的的有（ ）。A.M型组织构造适合的公司规模最大B.战略业务单位组织构造适合的公司规模最大C.产品事业部、M型事业部、战略业务单位可以根据公司规模、产品数来辨别D.产品事业部、M型组织构造和战略业务单位构造可以互相替代6.下列有关国际化经营公司组织构造的说法对的的有（ ）。A.与“国际战略”相配套的“国际部构造”B.与“多国本土化战略”相配套的“全球区域分部构造”C.与“全球化战略”相配套的“跨国构造”D.与“跨国战略”相配套的“全球产品分部构造”7.下列组织构造中全球协作限度高的有（ ）。A.国际部构造 B.全球产品分部构造C.全球区域分部构造 D.跨国构造8.下列说法对的的有（ ）。A.战略与构造的关系基本上是受产业经济发展制约的B.公司虽然处在不同的发展阶段，但是战略是相似的C.战略具有前导性D.构造具有滞后性9.下列各项属于组织的战略类型的有（ ）。A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织C.分析型战略组织 D.反映型战略组织10.下列有关公司文化类型说法对的的有（ ）。A.权力导向型公司中的掌权人试图对下属保持绝对控制，公司组织构造往往是老式框架B.角色导向型公司尽量追求理性和秩序C.角色导向型公司不具有稳定性、持续性的长处D.以上说法均对的11.下列各项属于公司文化为公司发明价值的途径有（ ）。A.文化使信息解决更加繁杂B.文化补充了正式控制C.文化增进合伙并减少讨价还价成本D.以上均对的12.当公司所处的环境中多种组织要素变化较多时，公司应当选择（ ）。A.以公司使命为基本B.加强协同作用C.重新制定战略D.根据文化进行管理13.以公司使命为基本时，公司解决战略与文化关系，应当重点考虑的有（ ）。A.公司在进行重大战略变革的时候，必须考虑与公司基本使命的关系B.发挥既有成员在战略变革中的作用C.考虑进行组织目前的文化相适应的变革,不要破坏公司已有的行多准则D.以上均对的14.下列各项属于构建战略控制系统应当考虑的有（ ）。A.风险 B.多样性 C.链接性 D.变化15.制定战略控制系统，需要考虑诸多因素，其中涉及竞争优势。为控制竞争优势这个目的，需要考虑的业务涉及（ ）。A.具有较弱竞争优势的业务B.具有较强竞争优势的业务C.危险性最大的业务D.以上均对的16.下列各项属于非财务指标的有（ ）。A.运用能力 B.理解水平C.销售收入 D.毛利率三、简答题1.甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其重要客户为乙移动通信公司（如下简称“乙公司”），甲公司重要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型都市为业务管理单位，各业务管理单位需求差别较大，软件功能常常升级。甲公司与乙公司保持了近年的良好合伙关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同步也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。规定：（1）简述甲公司采用的组织构造。（2）简述甲公司采用的组织构造的优缺陷。2.简述战略性业绩计量的特性。参照答案及解析一、单选题1.【答案】A【解析】纵向分工。公司高层管理人员必须在如何分派组织决策权上做出选择，以便较好地控制公司发明价值的活动。2.【答案】A【解析】职能制组织构造被大多数觉得是组织构造的典型模式。3.【答案】A【解析】当公司在不同的地理区域开展业务时，区域式构造就是一种较为合适的构造，它按照特定的地理位置来对公司的活动和人员进行分类。这种构造可用于本地区域(可将都市划提成销售区域)或国家区域。4.【答案】D【解析】矩阵制组织构造存在缺陷，也许导致权力划分不清晰(例如谁来负责预算)，并在职能工作和项目工作之间产生冲突。5.【答案】B【解析】公司发挥全球协作限度低，产品对东道国市场的需求的适应能力也比较弱，在这种状况下，公司多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能。其组织构造往往采用国际部构造。6.【答案】C【解析】管理层次也就是组织层次，描述的是纵向构造特性；控制幅度描述的是一名领导者直接管理的下级人员的数量。组织规模一定的状况下，管理层次和控制幅度是反比关系。7.【答案】B【解析】高长型组织构造是指具有一定规模的公司的内部有诸多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。这种构造有助于公司内部的控制，但对市场变化的反映较慢。8.【答案】B【解析】艾尔弗雷德钱德勒在其典型著作战略和构造中，初次提出组织构造服从战略的理论。9. 【答案】B【解析】该图表达的是互相适应，自行调节的组织构造类型，因此选项B对的。10.【答案】A【解析】直接指挥，直接控制是指组织的所有活动都按照一种人的决策和指挥行事。11.【答案】A【解析】战略的前导性，公司一旦意识到外部环境和内部条件的变化提供了新的机会和需求时，一方面会在战略上做出反映。因此选项A对的。12.【答案】B【解析】开拓型组织追求一种更为动态的环境，将其能力表目前摸索和发现新产品和市场的机会上。13.【答案】B【解析】权力导向型公司的掌权人试图对下属保持绝对控制，公司组织构造往往是老式框架。14.【答案】A【解析】该公司的特点是，组织要素变化大，但是和公司文化保持一致，因此应当以使命为基本。15.【答案】A【解析】在战略实行初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实行者对新的环境、工作还不适应，就有也许导致较高的初期失效率。16.【答案】B【解析】将公司的某一时点的衡量成果与行业水平进行比较属于时点比较。17.【答案】C【解析】预算属于一种协调活动，资料体现的是协调销售、生产和采购的关系。18.【答案】B【解析】记录分析报告是所有体现形式中最完善的一种。二、多选题1.【答案】AB【解析】组织构造的构成要素涉及分工和整合。2.【答案】AC【解析】纵向分工构造涉及高长型组织构造和扁平型组织构造。3.【答案】AB【解析】集权型决策的长处：一是易于协调各职能间的决策；二是对上下沟通的形式进行了规范（例如运用管理账 户）；三是能与公司的目的达到一致；四是危急状况下可以做出迅速决策；五是有助于实现规模经济；六是这种构造比较合用于由外部机构（例如专业的非营利性公司）实行密切监控的公司，由于所有的决策都能得以协调。4.【答案】AC【解析】根据描述可以判断该公司采用的是职能制组织构造。职能制组织构造的长处如下：一是可以通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现 规模经济。二是有助于培养职能专家。三是由于任务为常规和反复性任务，因而工作效率得到提高。四是董事会便于监控各个部门。5.【答案】BC【解析】产品事业部、M型事业部、战略业务单位可以根据公司规模、产品数来辨别，并且适合公司的规模依次变大。6.【答案】AB【解析】与“国际战略”相配套的是“国际部构造”、与“多国本土化战略”相配套的是“全球区域分部构造”、与“全球化战略”相配套的是“全球产品分部构造”、与“跨国战略”相配套的“跨国构造”。7.【答案】BD【解析】全球协作限度高的有全球产品分部构造和跨国构造；全球协作限度低的有国际部构造和全球区域分部构造。8.【答案】ACD【解析】在不同的发展阶段，公司应有不同的战略，因此选项B错误。9.【答案】ABCD【解析】选项A、B、C、D均属于组织的战略类型。10.【答案】AB【解析】角色导向型公司具有稳定性、持续性的长处，因此选项C错误。11.【答案】BC【解析】公司文化为公司发明价值的途径的有：文化简化了信息解决、文化补充了正式控制、文化增进合伙并减少讨价还价成本。12.【答案】AC【解析】当多种组织要素的变化较多时，公司可以选择以公司使命为基本或重新制定战略。13.【答案】ABCD【解析】在以公司使命为基本的状况下，公司解决战略与文化关系的重点有如下几项：一是企行重大变革时，必须考虑基本使命的关系。二是发挥公司既有人员在战略变革中的作用。既有人员之间具有共同的价值观念和行为准则，可以保持公司文化一致的条件下实行变革。三是在调节公司奖励系统时，必须注意与公司组织目前的奖励行为保持一致。四是考虑进行组织目前的文化相适应的变革,不要破坏公司已有的行多准则。14. 【答案】ABCD【解析】构建战略控制系统时应当考虑链接性、多样性、风险、变化和竞争优势。15.【答案】AB【解析】考虑竞争优势时，需要考虑竞争优势弱的业务和竞争优势强的业务。16.【答案】AB【解析】选项A、B属于非财务指标，选项C、D属于财务指标。三、简答题1.【答案】（1）甲公司采用的是矩阵制组织构造。矩阵制组织构造是为理解决非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种构造在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。（2）矩阵制组织构造的长处：一是由于项目经理与项目的关系更紧密，因而她们能更直接地参与到与其产品有关的战略中来，从而激发其成功的动力。二是能更加有效地优先考虑核心项目，加强对产品和市场的关注，从而避罢职能型构造对产品和市场的关注局限性。三是与产品主管和区域主管之间的联系更加直接，从而可以做出更有质量的决策。四是实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的互相交融。五是双重权力使得公司具有多重定位，这样职能专家就不会只关注自身业务范畴。但是，这种构造也存在缺陷：一是也许导致权力划分不清晰(例如谁来负责预算)，并在职能工作和项目工作之间产生冲突；二是双重权力容易使管理者之间产生冲突。如果采用混合型构造，非常重要的一点就是保证上级的权力不互相重叠，并清晰地划分权力范畴。下属必须懂得其工作的各个方面应对哪个上级负责；三是管理层也许难以接受混合型构造，并且管理者也许会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感；四是协调所有的产品和地区会增长时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。2.【答案】战略性业绩计量的特性是：（1）它重点关注长期的事项，对大多数公司而言也许是股东财富；（2）它有助于辨认战略成功的动因，如公司是如何长期发明股东价值的；（3）它通过公司提高业绩来支持公司学习；（4）它提供的奖励基本是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩。