第二章 华腾公司薪酬体系设计原则 6。三．加大动态工资比例 6。激励力度不同 7。1．静、动态工资比例根据级别的不同而有所不同 7。2．不同级别人员各级数之间的薪酬总额的级差不同 7。第三章 薪酬体系设计 8。一．薪酬体系的构成 8。1．薪酬额度的确定原则 9。
薪酬体系设计Tag内容描述：
1、薪 酬 福 利 体 系 设 计（初步方案）目 录第一章 SMS薪酬体系概要4一划分职等、职级4二薪酬的构成41静态工资42动态工资43人态工资5三科学性、完整性、系统性51加大激励力度52职责不同，激励力度不同53同一职级多级数跨度54低职级与高职级级数部分重叠5第二章 华腾公司薪酬体系设计原则6一简洁性6二统一性6三加大动态工资比例6四动态级差6五薪酬发放与绩效考核挂钩6六职责不同，激励力度不同71静、动态工资比例根据级别的不同而有所不同72不同级别人员各级数之间的薪酬总额的级差不同73薪酬总额、级差额分布按照内凹形圆滑曲线设计7七明确。
2、吉米郎博客 XX薪酬体系设计现场宣讲 吉米郎博客 2 1薪酬体系概述 2薪酬体系设计方案 3过渡实施 吉米郎博客 3 项目全貌： 职位描述 职位 人员评估 激励系统 职位 序列 人员结果 付薪理念 绩效管理指标体系 公 司 战 略 奖金分配。
3、北 大 方 正 电 子 有 限 公 司行 政 人 力 资 源 总 监 陈 伟 一 21世 纪 薪 酬 体 系 发 展 的 趋 势 短期报酬计划 长期报酬计划1人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争 一 21世 纪 薪 酬 体 系 发 展 的。