人力资源规划

1、人是企业最核心的资源,企业只有一项真正的资源：人彼得德鲁克企业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作托马斯彼得斯你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的员工，我就可以有再生的机会IBM前总裁 华生,现代管理的核心就是对人的管理,人力资源是现代企业最重要的资源，企业间的竞争，归根到底是人的竞争现代管理是以人为中心的人本主义管理企业管理，最终就是人力资源管理,学习金字塔,二周后平均记忆率5102030507580,The Learning Pyramid, taken from “Corporate Universities” by Jeanne Meister,201801,。

2、人力资源规划为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。公司人力资源部负责制定、修改人力资源规划制度，负责开发人力资源规划工具和方法，并且对公司各部门提供人力资源规划指导。人力资源规划执行工作由公司人力资源部安排专职人员完成。各部门需向人力资。

3、人力资源规划目录一、概述1.目的和依据2.适用范围3.基本原则4.人力资源规划概要及程序二、内外环境分析1.外部环境信息2.企业内部信息三、人力资源需求预测1.公司整体人力资源结构现状分析2.人力资源需求分析3.人力资源需求人员分析四、人力资源供给预测1.人力资源供给分析2.人力资源供给预测五、人力资源供需平衡分析1.预估人力资源可供量2.确定人力资源净需求六、人力资源具体规划的制定1.人员配置计划2.人员补充计划3.培训开发计划4.绩效与薪酬福利计划人力资源规划方案一、概述1.目的和依据为规范万企共赢的人力资源规划工作，通过研究。

4、X X 酒 店 集 团 人 力 资 源 规 划 方 案前言人力资源管理是酒店管理工作中的重要组成部分，是酒店生存与发展的原动力。“人”是酒店组成的基本元素，酒店要发展必须要有“人”，故而人力资源工作的核心内容便是围绕“人”的工作，处理好员工与员工、员工与酒店的关系，增强酒店人员稳定性，减少人员流动性是酒店走向良性发展的必要因素。因此，为使酒店更好更快发展，人力资源管理必须走向正规化、系统化，以科学有效的人力资源管理模式提升酒店的核心竞争力，增强酒店的生存与发展能力。1、 XX酒店人力资源规划现状（1）人力资源现存问。

5、一、人力资源规划综述（一）、人力资源规划的概念 狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。 广义：企业所有各类人力资源规划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一。 从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划（5年以上）和短期计划（1年及以内），介于两者质检的为中期规划。 从规划的内容上看，人力资源规划可区分为战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。 （二）人力资源规划的目。

6、第一篇 人力资源规划,1,人力资源管理九大系统 第一，人力资源战略规划。 第二，组织职位体系。 第三，任职资格体系。,2,人力资源管理九大系统 第四，招聘甄选体系。 第五，培训开发体系。 第六，绩效管理体系。,3,人力资源管理九大系统 第七，薪酬福利体系。 第八，员工关系管理。 第九，企业核心价值观。,4,人力资源管理六大机制 第一，用人机制。 第二，责任机制。 第三，分配机制。,5,人力资源管理六大机制 第四，激励机制。 第五，牵引成长机制。 第六，约束淘汰机制。,6,管理形式,管理体制,管理技术,管理策略,管理方式,动态管理,决策。

7、宁波诚信培训学校 人力资源管理师/高级管理师培训,主讲：徐仕俊,人力资源规划与组织结构设计,第三部分,一、企业人力资源组织结构的设置与调整,组织结构是组织内部各单位之间的关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化等六个方面。,（一）组织结构的设置,一、企业人力资源组织结构的设置与调整,1、组织结构的类型 A、直线式 B、直线职能制 C、事业部制 D、矩阵制 E、子公司和分公司,一、企业人力资源组织。

8、2014-2016年 人力资源规划,颜平进2013.5.24,目 录,不要光顾着谈论新技术、新业务；忽略了人，什么技术、业务都不会成功。 杰克 韦尔奇,办公司就是办人！ 柳传志,所谓企业管理，最终就是人力资源管理；对人的管理，就是企业管理的代名词 。 彼得德鲁克,名人论管理,第一部分,资源的有限性决定企业必须重视人力资源管理！,企业所拥有的和可 以掌握的资金。,企业所拥有的可 以为企业的发展 提供支持的物质 基础和条件，如 土地、设备、场 所等 。,存在于人体的主 观能动的体能及 智力资源，如人 的体力、感知、 态度、动机等。,人力资源,资金。

9、供讨论用,人力资源规划流程,总经理/董事会,人力资源部,各部门,人力资源现状汇总表,盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况,根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划,培训需求计划,总经理签发 会议。

10、人力资源管理概论第五章 人力资源规划,纲要,第二节 人力资源需求、供给的预测和平衡,第一节 人力资源规划概述,人力资源规划的含义（1）,人力资源规划，也叫人力资源计划，是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行。

11、引例与思考： 印度IT革命和人才战略启示录,思考题：1、印度发展IT业有哪些有利条件？ 2、制定和实施一个人才发展战略重点要把握哪些要素？ 3、印度IT革命和人才战略给我们带来哪些启示？,一个组织可以有明天的战。

12、企业人力资源规划,人力资源管理的发展阶段（一）,第一阶段：事务处理中心 办手续的部门。 被动跟进的，琐碎的次要的部门。 容易被忽略的人事部。,人力资源管理的发展阶段（二）,第二阶段：绩效管理中心 人事管理的。

13、基于能力的人力资源规划,HRPLANNING,目录,胜任能力模型简介传统人力资源规划能力导向的人力资源规划,胜任能力（Competency)简介,胜任能力（Competency）是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目。

14、湖北新长江置业有限公司人力资源规划设计报告,机密,北京北大纵横管理咨询公司二零零五年四月,第2页,项目总体计划安排,第1-20天,14/1-2/2,第21天,3/2,第一阶段汇报,资料搜集、访谈，新长江置业内部管理。

15、第三章人力资源规划 第三章人力资源规划 1 人力资源规划概述2 人力资源规划的编制3 人力资源需求和供给预测4 人力资源供需平衡 一 人力资源规划概述 1 人力资源规划的定义P153人力资源规划是对企业在某个时期内的人。

16、2020年1月7日 1 企业人力资源规划 2020年1月7日 2 第一部分 人力资源规划概论第二部分 人力资源规划的基础工作第三部分 企业如何制定人力资源规划第四部分 编制人力资源规划时应注意的问题 企业人力资源规划 2020年1。