第五章 企业文化诊断 综述 文化诊断 文化变革建议。企业文化诊断工具 企业文化建设的系统思路 行业分析 明确行业 竞争因素 企业发展 战略与目 标 明确企业文化的定位和方向 企业文化 现状分析 公司现有文化的总结与提炼 企业领导 人风格与 理念 企业员工 文化认知 与需求 有机融合。企业文化的诊断。
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1、2020/8/30,1,5、某企业面向未来的文化需求,“竞合”思维 视政府为客户，争取政府资源的经营导向 赢利意识 产品和服务意识（质量意识） 成本意识 以客户为中心的意识 快速响应 客户满意度和忠诚度 以客户为中心的流程与控制（内部服务机制） 基于专业化的支撑、协同 管理机制创新 以员工为中心的管理风格,业绩导向的文化 管理机制创新 健全的危机意识 放低姿态学习的导向 以客户为中心的意识 组织。
2、南青集装箱班轮公司 企业文化诊断报告,学如逆水行舟不进则退，心似平原放马易放难收！,项目进程,项目启动 资料搜集 内部访谈 问卷设计,第1-7天,第814天,第15-21天,第22-28天,第29-35天,21/2-27/2,28/2-6/3,7/3-13/3,14/3-20/3,21/3-27/3,资料搜集整理 调查问卷发放、回收、录入、分析 火星小组研讨,二次访谈 中转站调研 外部访谈 文。
3、第五章 企业文化诊断 综述 文化诊断 文化变革建议,企业文化是企业共同价值观的体现，具有“集体无意识”特征,员工习惯性的思考总问题的方式是什么？ 例如：保守或是开放？积极或是消极？,思维方式,员工的价值取向是。
4、企业文化分析报告 集团企业文化的形成 文化 宗旨 增进社会副祉 实现人生价值 精神 共识共和共创 共享 管理理念 以员工为华立之本 以品牌为华立之魂 以市场为华立之命 经营理念 竞争求生存 创造求发展 开拓求未来 营销理念 我们出售服务 文。
5、企业文化诊断工具 企业文化建设的系统思路 行业分析 明确行业 竞争因素 企业发展 战略与目 标 明确企业文化的定位和方向 企业文化 现状分析 公司现有文化的总结与提炼 企业领导 人风格与 理念 企业员工 文化认知 与需求 有机融合，确立企业。
6、2021124 第一部分：行为观察清单 空间的使用 关系型文化 办公室的门总是开着或不上锁；人们随意 的进出他人的房间。办公室可能挂着家庭 照片贺卡卡通画幽默风趣的文字 同事的照片。企业内有很大空间用于社交 活动：如酒吧咖啡屋运动设施等。特。
7、企业文化的诊断,观念的改变并没有改变事实的本身，改变的是人们对事实的看法。 -德鲁克 成就联想的百年基业，要靠一代代认同联想文化的联想人来完成！ -柳传志,为什么进行企业文化的诊断,1）企业文化的内涵及影响企业的方式都有着一定的规律。 2）企业文化与企业战略的关系。 3）企业文化与企业制度的关系 4）塑造企业文化，企业变革的基础。,诊断的内容,诊断的标准 诊断的方法。
8、2020/9/18,企业文化调查问卷,指出您在多大程度上认为下列的说法与您公司的情况相符。第一，确定要分析的单位-是整个企业，还是一个分部，还是一个职能部门，或是一个团队。为了对您身处的多种文化做类型判断，您可能做多次这种测试。,坚决不同意,不同意,既不同意也不反对,同意,非常同意,1、这个团队非常清楚自己的目标 2、人们发自内心地彼此喜欢 3、对于明确的工作要求和指示人们都遵。
9、企业文化的诊断 观念的改变并没有改变事实的本 身，改变的是人们对事实的看法。 德鲁克 成就联想的百年基业，要靠一代代 认同联想文化的联想人来完成 柳传志 为什么进行企业文化的诊断 1企业文化的内涵及影响企业的方式 都有着一定的规律。 2企业。