房地产公司绩效考核

1、房地产公司绩效管理方案 考 核 模 式 整 体 建 议薪 酬 体 系 奖 金 来 源基 本 薪 资季 度 绩 效 薪 资年 度 奖 励 专 项 奖 金考 核 体 系季 度 考 核年 度 考 核专 项 考 核 个 人 固 定 薪 资公 司 奖。

2、房地产公司绩效考核手册天宏集团二零零六年八月目 录第一部分 高层考核指标1常务副总经理考核指标1行政副总经理考核指标2副总经理租赁拆迁考核指标3销售副总经理考核指标4总经济师考核指标5总会计师考核指标6总建筑师考核指标7总工程师考核指标8分。

3、房地产公司绩效考核方案 房地产公司绩效考核方案一 一考核目的 1.1直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，。

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6、 2011年第1 月株洲市亿都房地产开发有限责任公司绩效考核表姓名： 部门： 岗位： 填表日期：12月30日月度主要工作任务考核标准权重资源支持承诺自评得分上级评分备注说明重要工作指 标251515日常工作指 标1055 58.行为管 理指。

7、房地产公司 绩效管理方案,考核模式整体建议,薪酬体系,奖金来源,基本薪资,季度绩效薪资,年度奖励,专项奖金,考核体系,季度考核,年度考核,专项考核,个人固定薪资,公司奖金池,X%直接发放,Y%年度奖金,项目拓展奖,项目融。

8、房地产公司绩效考核指标手册房地产公司绩效考核指标手册目目 录录第一部分第一部分 高层考核指标高层考核指标.1 1常务副总经理考核指标.1行政副总经理考核指标.2副总经理租赁拆迁考核指标.3销售副总经理考核指标.4总经济师考核指标.5总会计师。

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10、 绩效管理制度 目标管理模式工作小组 编制 为保证公司各项工作任务顺利开展和各项管理制度的执行到位，使全体员工都能按照和围绕公司的总体战略目标，进行规范有序有效严瑾务实地开展工作，以此提高公司全员整体的工作效率和工作节奏。对此，公司推行全员。