房地产公司绩效考核表

2011年第1 月株洲市亿都房地产开发有限责任公司绩效考核表姓名： 部门： 岗位： 填表日期：12月30日月度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺自评得分上级评分备注说明重要工作指 标251515日常工作指 标1055 58.行为管 理指 标9、工作态度及效率认真度与责任度 学习总结能力 团队协作 工作效率 工作方法（各占20分）10%10、日常行为规范基本仪容仪表 品德言行 制度意识 企业服务意识 成本意识（各占20分）10%前期拟定考核内容阶段后期评定考核成绩阶段本人预计以上工作计划的考核等级为： 若能（较）出色地完成以上工作目标，你期望能获得的奖励为： 计划确认：本人签字 ，主管领导签字 ，分管领导签字 本人自评考核成绩 ，签字 主管领导评定成绩 ，签字 ，分管领导签字 本月最终考核成绩 ，考核等级 ，人资部复核人 目标管理考核重要工作指标1、“重要工作指标”是指月度内难度系数和重要程度较大，需花费被考核者较多的时间和精力才能达成目标的考核内容，或是考核者对被考核对象提出的略超出其正常能力水平的重要期望指标。该项任务内容必须明确、具体化；填写时不得超过3项，每项任务指标的权重不低于15%；若无重要工作指标则空缺。日常工作指标1、“日常工作指标”是指根据被考核者的岗位职责，月度内需按时按量、按部就班完成的一系列常规工作，填写时一般不超过5项，对于不能确定的或是临时、突发的，用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10%。考核评分说明单项评分按100分制进行评定，具体标准为：100分创造性地、超乎预期地达成目标；90至99分明显超越目标；80至89分达成目标并有所超越；70至79分基本达成目标，但有所不足；60至69分与目标存在明显差距；59分以下基本上未进行此项工作。即80分为合格分，100分为满分。制定计划填写说明1、月度工作指标考核内容一般不超过8项，如因岗位特殊性或指标分解因素需增加内容可在表后附页；重要工作指标和日常工作指标占总表权重的80%；月度工作指标的三大来源：工作职责、上级交办、客户需求。2、“考核标准”要具体并能够衡量，形容词坚决不允许做为考核标准，一般从数量、质量、时效性（时间）、所节约的资源（成本）和客户（上级）的评价等各个方面来确定。3、“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写，资源支持承诺的四大资源：人、财、物、权。4、“评分说明”指主管领导在评分时，对于与被考核者自评分差额大于10分以上的单项成绩进行简要说明。5、部门负责人及以上管理人员在本月度团队管理业绩方面赋予10%的权重，从部门工作计划与实施、指导与监控、团队建设与管理、内部规章制度建设与执行等角度考核，该项考核内容记入日常工作指标中。特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于20%的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20%），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。行为管理考核工作态度效率标准认真度和责任度恪守岗位职责，发现他人隐患，并预先采取措施避免问题发生。学习总结能力除岗位要求的知识技能外，还主动学习其他相关的知识技能，工作能力明显提高。团队协作善于沟通和自发与人合作，协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标。工作效率能出色完成任务，工作效率高，此外还能独立提出切实可行的改进方案并取得良好的实施效果。工作方法能根据所从事工作特点掌握科学有效的工作方法，对现有的方法和技术做出灵活的运用，敢于尝试和开辟新的工作方法和途径。日常行为规范标准基本仪容仪表着装整洁美观，仪容大方得体，注重个人卫生和职业形象，工作期间保持优良的精神面貌。品德言行品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模。制度意识工作中能严以律己，具有较强的主人翁意识，并在其他同事中起到表率作用。企业服务意识热爱本职工作，注重维护公司利益和形象，具有大局意识，工作中勤勉诚恳、乐观进取。成本意识关注成本，节约意识强，在达成工作目标的同时注重降低成本、压缩开支，积极主动配合公司做好各项成本控制工作。备注工作态度效率和日常行为规范各按100分制进行评定，其中每项指标满分为20分，分为5个评分等级，完全符合以上标准内容为满分，具体考核标准请参照附表公司行为管理指标参考标准）。2