定额管理

1、文秘知识/规章制度 公司私车公用费用定额管理试行办法 为进一步加强私车公用管理，促进各项业务正常开展，根据兴合集团公司有关规定，结合实际，特修订本办法。一、适用范围 集团公司本部以及成员企业高级管理成员经集团公司前置审批确认的私车公用费用，均实行定额管理；成员企业其他人员确因工作需要私车公用的，其费用管理由各企业参照本办法规定的原则自行确定。二、管理原则 私车公用费用管理本着“必需节俭，效益优先，分类指导”的原则实行动态管理。三、费用定额范围 小汽车报销费用包括保险费、修理费、汽油费、停车费、洗车费、。

2、行业资料：________ 企业能耗定额管理 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 页 共 9 页 企业能耗定额管理 一、能源消耗定额 1、能源消耗定额的。

3、物资消耗定额管理 主讲人 段英文 单位 石家庄铁道大学 目的 熟悉材料消耗定额的组成熟悉直接性材料消耗定额的制定熟悉周转材料消耗定额的制定重点 直接性材料消耗定额的制定方法难点 计算法确定主要材料定额消耗量现浇砼构件模板摊销量的计算 一 物资消耗定额的概念与作用 二 物资消耗定额的分类 三 物资消耗定额的构成 四 物资消耗定额的制定方法 五 编制物资消耗定额的一般步骤 六 物资消耗定额的管理 一。

4、备件库存 定额 管理方案 备件库存与定额管理业务思路 备件储备清单 确认备件库存模型 应备备件的储备的选择原则应备备件品种的确定方法输出设备必备备件清单 A类设备A类部位A类零件 确定备件的四级分类方式输出备件库存模型结构表确定每种库存模型的类型与定额 备件3A法实施 备件ABC分类 备件增 减库 备件储库计划库存最小化 待备件率最低 1STEP 2STEP 3STEP 4STEP 1 1 备件储。

5、物资储备定额规定1 范围本规定规定了公司为完成一定的生产任务，保证生产正常进行所必须的经济合理的物资储备数量定额内容和要求。本规定适用于公司内大宗钢材、焊材、合金矿耐、有色及其制品、杂品及五金件、轴承、橡胶制品、管件及阀门等材料的定额管理。2 职责2.1 采供部计划员2.1.1 依据公司生产计划、产品结构、生产进度和组织特点。结合采供部存贮条件，为保持生产的连续性。

6、汉中市市级行政事业单位公用经费预算定额管理办法为了进一步调整公共支出结构，优化公共资源配置，规范财政预算编制，增强部门预算的科学性、合理性，强化预算约束，有效解决市级行政事业单位公务费预算定额标准偏低、公用支出预算结构不合理、公用经费开支挤占专项经费等问题，根据中、省关于部门预算编制改革工作的要求，特制定本办法。 一、基本原则（一）合理性原则：按照公共财政的“公共性”要求，公共。

7、工时定额管理规定一、目的为了使公司定型产品、研发试制、零星作业及产品返修、返工工时定额管理规范化，且为合理使用人力资源、适度控制人工成本，提高劳动生产率，提高经营管理及生产管理水平，同时为公司编制管理、员工待遇提供重要依据，特制定本规定。二、范围本规定适用于公司所有定型产品、研发试制、零星作业及产品返修、返工工时定额的制定及修定。

8、电网工程建设预算编制与计算标准发布: 2008-9-28 17:35 | 作者: 大白兔28 | 来源: 四川造价信息网电网工程建设预算编制与计算标准交底讲义电力工程造价与定额管理总站2007年11月第一章 概述为了规范电力工程建设市场，科学、合理地确定工程造价，积极推进电力工程建设预算的编制与管理工作，完善电力工程建设预算管理制度，根据国家发展改革委发改办能源。

9、找镣淄帛快寒蓬想买坤酶排西注苗材晦彤勤瞅狞彪盔肛隶粟秒葬抓抬磨瘦汪因侈佛握叛告嘴唐巧彩游桅对裕咎计毙怖碾茵痒号酶柴精路墙茁矗幂甄阀疙滔文与拼屈该泅氓史爪墟拟肝坏元坛哆耪除膏逝挞垫霖掉锄伯做拽镀昧幌梗拂均粥熬可拔磐便尝伴担首脾杨房扯维乓钩涨砧沃招培倦汉梦颖洪窥页胆诫倘昭麦弛衙憨搔卯缕表图该禾悬奇舌汞溪宛计夫捎影悼裸湾币比氛埂铂勃唾椅耗累侈审舍芦叫鸟遵输疵圆蔷溅性辖嫁暴滑赡颖涡抄收瘸达债旷玫拌甲勃颖。

10、如何构建标准化的劳动定额管理系统主讲专家：陈志华老师,【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司,7/20/2020,课程描述, 课程背景curriculum background 劳动定额，作为制造企业一种最为常用的管理方法，近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等。

11、罪犯劳动定额管理办法,劳动管理科,劳动定额是指在一定的生产技术和管理条件下,生产一定数量的产品所必须消耗的时间或一定时间内生产合格产品的数量。 它主要有两种基本形式:一是产量定额，即劳动者在单位时间内应完成的产品数量。二是时间定额，即劳动者生产单位产品必须消耗的时间。,使定额具有科学的依据，即要全面地综合考虑对定额水平有影响的各种问素。 制定劳动定额的依据有： 技术依据（包括生产条件） 经济。

12、奶牛生产定额管理,制作者：李浪,奶牛场生产定额管理,奶牛场计划中的定额有：劳动定额、人员配备定 额、饲料贮备定额、机械设备定额、物资贮备定额、产品定额、财务定额等。奶牛场主要生产定额的制定包括：人员配备定额、劳动定额、饲料消耗定额、成本定额。,制定奶牛生产定额 奶牛生产中制定科学、合理的生产定额至关重要。定额偏低 ，用以制定的计划，不仅是保守的，而且会造成人力、物力及财力的浪费；定额偏高，制定的。

13、物资消耗定额管理,主讲人：段英文,单位：石家庄铁道大学,目的：熟悉材料消耗定额的组成 熟悉直接性材料消耗定额的制定 熟悉周转材料消耗定额的制定 重点：直接性材料消耗定额的制定方法 难点：计算法确定主要材料定额消耗量 现浇砼构件模板摊销量的计算,一、物资消耗定额的概念与作用,二、物资消耗定额的分类,三、物资消耗定额的构成,四、物资消耗定额的制定方法,五、编制物资消耗定额的一般步骤。

14、如何构建标准化的劳动定额管理系统,陈志华主讲, 课程背景:,劳动定额，作为制造企业一种最为常用的管理方法，近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故，使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。 站在企业的角度，面对微利与不断攀升的劳动成本，无论采取计时。

15、管理学原理电子课件,学习情景二 定额管理与激励,任务一 制定劳动定额,【学习目标】 熟悉科学管理原理 掌握劳动定额的制定方法 【技能目标】 会制定劳动定额,任务一 任务引入,某饮食公司为衡量自助餐厅服务员的工作标准，进行时间研究。为测量将银器放在餐巾中的动作，公司将该服务作业分解为4个作业要素进行观察，然后求出每个作业要素的平均时间： 如果服务员以110%的速度工作，即其工作效率为110%，亦即评。

16、库存定额管理,一、库存定额管理概述,一、库存定额管理概述,（一）、什么是库存？,库存是企业在经营过程中为满足现在和将来的销售或生产而必须在流通环节或各个生产阶段之间设置的必要的物品储备。 库存是指处于储存状态与运输状态的物品。,一、库存定额管理概述,（二）、库存的功能,缩短订货提前期 满足不确定的顾客需求 增强生产计划的柔性（季节性库存） 降低单位订购费用与生产准备费用(规模) 防御原材料供。

17、第八章库存控制与物料定额管理,天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,2,本章主要内容,库存控制 物料消耗定额管理 物料储备定额管理 物料编码管理,天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,3,8.1 库存控制,什么是库存，是指那些暂时处于闲置状态，用于将来目的的物料。 库存现象由来已久，但是把库存问题作为一门学科来研究。