公路工程安全防护工程施工组织设计方案

四、施工组织设计1、投标人应按以下要点编制施工组织设计文字宜精炼、容具有针对性，总体控制在30000字以；(1)总体施工组织布置及规划(2)主要工程工程的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及措施)(3)工期保证体系及保证措施(4)工程质量管理体系及保证措施(5)平安生产管理体系及保证措施(6)环境保护、水土保持保证体系及保证措施(7)文明施工、文物保护施工管理、保证体系及保证措施(8)工程风险预测与防，事故应急预案(9)其他应说明的事项2、施工组织设计除采用文字表述外可附以下图表，图表及格式要求附后。 附表一 施工总体方案表 附表二 分项工程进度率方案斜率图 附表三 工程管理曲线 附表四 分项工程生产率和施工周期表 附表五 施工总平面图 附表六 劳动力方案表附表七 临时用地方案表附表八 外供电力需求方案表四、施工组织设计目录一、 总体施工组织布置及规划一 工程说明二 组织机构图三 部门及人员职责四 施工总体安排五 施工总平面布置及管理二、 主要工程工程的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及措施一 土方开挖二 混凝土根底三 砼护栏四 钢护栏施工五 轮廓标线三、 工期保证体系及保证措施一 工期目标及承诺二 工期保证措施四、 工程质量管理体系及保证措施一 质量目标及承诺二 质量体系与保证措施五、 平安生产管理体系及保证措施一 平安目标二 平安生产保证措施六、 环境保护、水土保持保证体系及保证措施七、 文明施工、文物保护施工管理、保证体系及保证措施一 平面管理二 文明施工责任区制度三 工完场清制度四 文明施工检查八、 工程风险预测与防，事故应急预案一 应急救援原那么二 突发事件分类三 应急救援机构及职责九、 其他应说明的事项附表一 施工总体方案表附表二 分项工程进度率方案(斜率图)附表三 工程管理曲线附表四 分项工程生产率和施工周期表附表五 施工总平面图附表六 劳动力方案表附表七 临时占地方案表附表八 外供电力需求方案表一、 总体施工组织布置及规划（一） 工程说明本同段包含*。1、工程名称：*2、标段建立地点：*3、资金来源：省补资金4、招标人：*5、招标围：该工程工程实施时按建立单位、监理单位、施工单位到工程现场按实际情况逐条优化，其主要为农村公路波形护栏、示警墩等工程，具体详见工程量清单。6、方案工期：方案工期：90日历天自交工证书签发之日起算；方案开工日期：2020年1月以开工令签署之日起计算方案交工日期：2020年4月交工日期由招标人统一安排交工7、质量要求：工程交工验收的质量评定：一次性验收合格；竣工验收的质量评定：合格。（二） 组织机构图我方承诺：投标单位在编制的投标文件中所承诺的建造师(工程经理)、技术负责人(总工)必须为以后施工中的实际人员。如果建造师(工程经理)与技术负责人(总工)出现变更，必须经业主同意，替换同等条件的人员，并且每人每次罚款3万元，否那么业主有权终止合同。（三） 部门及人员职责1、工程经理岗位职责1)执行党的方针和政策，遵守国家的法律法规；严格按照上级的指令管理工程，确保上级的指示、精神、政策的执行和实施；2)在公司的领导下负责经理部的行政全面工作，根据公司规定的组织机构形式选聘人员，组建经理部，建立和调整各岗位职责围的划分和调整；3)负责经理部各项制度的建立和完善，代表经理部签订责任本钱书，并履行责任本钱书中的承诺；4)对经理部的经济效益以及平安、质量负责；5)按照党政会签的原那么主管经理部的财务管理工作，负责定期组织召开工程经济活动分析会；6)领导有关部门，积极开展对外经营；7)负责经理部所有新颁文件的签发，经济合同的签订，报告的审定；8)负责经理部各类方案的审定、签发和所有验工计价工作的最后审定工作；9)履行公司规定的各项义务，承受有关部门和公司、上级领导的监视和指导。2、生产经理岗位职责1)生产经理是经理的助手，为经理负责，受经理委托，管理施工工程；2)根据经理分工方案，组织实施生产方案，全面均衡的完成上级下达的各项经济技术指标和责任本钱管理目标；3)协助经理监视检查各部门工作完成情况，协调和处理各工区、部门之间的工作；4)按照合同要求和上级指令，确保施工人员、机械设备按时入场，做好物资供给的管理工作；5)协助经理带着全体员工和技术人员，积极应用新技术、新工艺，推广先进经历，优化施组，不断提高劳动生产率、促使效益最大化；6)经常深入施工现场，解决、处理施工中的质量问题和施工难题；7)根据经理办公会议和生产交班会的要求，安排好施工生产工序，确保施工进度；8)搞好平安生产、工程质量，确保企业财产和效益不受损失；9)教育员工增强平安、质量、环保意识；10)经常向经理提供和反响各种信息，为经理部决策提供信息；11)完成上级组织和领导交办的其它工作。3、工程总工岗位职责1)认真执行上级决议、命令、标准，规规程，结合本工程的施工实际，领导和组织制定实施细那么和方法，并催促有关部门执行；2)负责施工技术工作，主持研究解决技术问题，加强技术管理，组织制定施工技术措施。落实技术责任制，负责工程质量一般事故的评定处置，参与重大质量事故的调查、评定工作；3)编制实施性施工组织，制定创优规划审核，做好变更设计资料的整理上报工作；4)掌握工程进度，参与施工方案和物质购置方案的审编，掌握工程部主要施工设备能力和劳动力技术水平构造情况，组织实施生产的综合平衡；5)负责技术革新、技术改选和新工艺、新技术、新材料的推广应用，并按质量体系施工标准，对工程质量和全面质量管理负全面技术责任；6)主持已完成工作的初验和竣工验收工作，并搞好竣工文件编制的组织领导工作；7)对技术人员的考核、使用等提出意见，并组织编写施工技术总结，完成工程经理交办的其他工作。4、工程部岗位职责1)认真贯彻执行技术标准、规程和施工技术交底工作；2)严格按照质量体系标准进展和指导工作，依据质量手册和控制程序，实施质量管理和质量保证；3)参加施工技术调查，核对设计图纸，提出改善和变更设计意见；4)负责施工管段的桩点交接，及中线、水平的复测贯穿以及施工中的测量放样、复核和核对，做好竣工测量工作；5)负责测量仪器、设备的检定及日常维护、保管等使用管理工作；6)编制工程工程施工方案，工艺细那么及工艺设施的设计；7)编制年、季度生产方案和月作业方案，主要原材料、机具设备申请方案；8)参加质量事故的问题分析，编定处理方案；9)推进全面质量管理，参加QC小组活动；10)参与工程竣工文件的编制和工程验交工作；11)组织新技术、新工艺、新材料的推广，提供?工法?编写资料和工程总结资料；12)完成领导交办的其他工作。5、安质部岗位职责1)负责工程工程的平安和质量管理工作，制定平安、质量管理方法；2)根据有关法律、法规、标准、规，组织对工程的平安、质量进展检查，及时通报和处理工程质量和平安工作中存在的问题；3)负责办理工程质量监视手续，配合上级和地方质量平安监视机构的质量平安监视工作；4)高度重视、审慎筹划，组织协调经理部相关部门和各分部做好质量信誉评价工作；5)负责样板示工程创立的管理工作，制定工程质量创优规划并组织实施；6)负责定期、不定期对工程平安、质量进展检查评比；7)建立突发事件应急处理机制，妥善处理突发事件。负责组织调查、分析、处理工程质量和平安事故；8)负责推广和应用设计平安、质量新技术、新工艺、新材料、新设备；9)依据本部门职责，检查、指导现场工作；10)依据本部门职责，制定相应的管理制度；11)完成领导交办的其它工作。6、财务部岗位职责1)遵守国家公布的财经法规和财务规章制度，贯彻执行公司制定和选定的会计制度和相关政策，依法进展财务和本钱管理、会计核算、会计监视和资金管理，维护国家和企业利益；2)财务部行政上受工程经理领导，业务上承受公司财务部领导，负责本工程财务管理工作；3)协调处理外财务关系，代表公司向建立单位办理工程工程价款结算、资金清算；根据下达的施工生产方案和验工计价，办理对各外协队伍和工地材料供给厂家工程款项的拔付和结算；4)组织工程资金的筹措、协调和使用工作，保证工程施工生产经营活动资金的需求；控制资金的流向，确保资金的合理使用和资金的优化配置；5)制定经费使用方案，按公司相关规定办理日常经费报销、核算，严格开支标准和方案管理；6)做好会计核算工作，及时、保质向公司财务部报送财务决算资料和其他会计资料。；7)做好债权、债务的清理工作，加强财产管理，配合相关部门建立健全固定资产和低值易耗品管理制度和台帐；8)对本工程施工生产经营活动实行全程财务监视，催促开展责任本钱预算执行情况分析，对工程本钱实施监控，不断完善和改良财务管理、会计核算和工程责任本钱工作；9)协助各部门做好相关工作，完成领导交办的其他工作。7、工程经济部岗位职责1)认真贯彻执行党、国家和地方政府制定的方针、政策、法律、法规以及上级部门制定的有关规章制度；2)负责向公司每期验工计价，收集计价所需的有关资料，并做好计价台帐；3)负责劳务协作队伍的合同管理工作，做好本经理部对协作队伍的工程预算及结算工作；4)负责经理部劳务队的选择，以及作业队劳务工程合同的评审和管理工作，严格把关劳务队的工程量超结算和多用工现象；5)负责经理部经济信息的收集、处理、储存、反响工作，及时、准确、真实、完整地向经理部领导提供相关信息；6)按照公司和经理部责任本钱管理方法,积极做好本部门的各项资料。协同财务、物机等部门做好责任本钱的管理和检查，搞好本钱分析；7)经常深入工地，了解施工现场，掌握作业队劳务队的施工状况及合同履约情况。8)负责贯彻落实?劳务工程管理实施方法?，检查监视劳务管理情况；9)协助经理部有关部门做好工程变更及调概索赔资料，并及时进展计价；10)协助经理部各部门做好相关工作，完成经理部领导交办的其他工作。8、物机部岗位职责1)认真贯彻执行上级关于物资机械工作的法规、规定，在工程经理的领导下，建立有效的工程物资机械供给使用管理秩序及控制机制，充分发挥物资机械工作对工程施工生产的先行保障作用和对实现工程效益最大化的促进作用；2)根据施工现场与市场环境，制定全管段物资机械供给使用方案，建立高效、有序、可控的工程物资机械供给保障秩序，为全管段施工生产顺利进展提供坚强的物资保障；3)负责指导、检查有关施工作业队伍的物资机械管理工作，及时上报甲供物资设备采购方案，确认甲控物资设备招标方案，审查并确定合格供给商名录，组织物资设备的供货、验收及调剂；4)制定工程物资机械责任本钱控制体系，形成工程物资机械本钱控制机制。每季度根据工程、计价部门提供的当季施工所需主要材料的预算数量及投标计列的运杂费，核算、分析当季实耗材料量、价、费盈亏情况，确保工程物资各种本钱形态受控；积极贯彻执行质量管理标准体系，根据该体系对工程物资机械工作的要求，制定并完善全管段物资机械管理制度化体系，逐步使全管段物资机械工作标准化、规化；5)加强外沟通和协调；坚持过程控制原那么，定期深入现场，调查了解物资使用方向，供给进度，物资质量存在问题和现场物资管理情况，加强和改良物资管理供给工作；6)完成领导交办的其他任务。9、综合办公室岗位职责1)认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法规和企业部的各项管理规章制度及上级的指示、决定；2)加强调查研究和各方面的联系工作，及时了解和掌握本工程生产、经营、管理等方面的情况，综合分析处理，随时向经理部领导和上级有关部门提供各类信息，供领导决策作参考依据；3)协助领导催促各部门、各单位贯彻落实经理部各项规章制度、领导的工作部署及会议决议，协调各部门与各单位的关系；4)负责经理部党委及行政有关工作规划、总结、请示、报告、通知、通报和领导讲话等稿件的起草工作，办理经理部文件材料的传阅、印发和归档工作；5)负责经理部办公会、党委会、党政联席会、职工大会及其他综合性会议的筹备、效劳和文字记录工作；6)负责经理部党委、行政印章的保管和使用工作，负责所属各单位和各部门印章的刻制、启用工作；7)负责工作和办公网络管理，做好上级来文来电的下载、打印、登记、呈批、传阅、催办督办转办、分类存档等工作；8)负责经理部的生活卫生管理和后勤保障工作，做好办公用低值易耗品的采购、发放和管理工作；9)负责小车班、打字室的管理工作，做好方案生育管理工作；10)负责食堂的帐务核算、膳食改善、食品卫生、炊管人员的安康体检等管理工作；11)负责来信来访的接待、转办、处理及相关应急预案的制订工作；12)协助领导做好上级重要来宾的接待工作；13)做好领导和上级主管业务部门交办的其他工作。10、试验室岗位职责1)在技术负责人直接领导下，全面负责工地试验的工作。2)贯彻执行国家和部颁发标准规程、规及有关规定。3)负责试验、计量认证标准、规、规程、方法、规章制度执行情况，解决试验工作中发生的有关问题。4)负责试验室的筹建和试验检测业务的开展，负责对试验检测工作重大技术问题进展决策。5)承当本室的工程试验工作及外委试验，签发试验报告。（四） 施工总体安排1、 总体安排：沿着道路路线展开施工，分段进展施工，各段之间采用流水施工。2、 主要工序及施工方法序号工序施工方法1混凝土根底土方开挖垫层支模钢筋绑扎混凝土浇筑养护回填。2砼护栏栏身模板采用厂制定型钢模，每节长度0.53米由于大局部桥梁上的防撞栏杆为弧形，节与节之间法兰盘螺栓固定连接。模板运抵现场后进展试拼，主要是看模板安装后的整体效果，模板接缝处是否平顺，有无缝隙和明显错茬，检查无误前方可正常使用。经检查，用于本工程的模板的各部尺寸准确，边缘顺直，钢板外表有良好的光洁度，满足实际施工需要3钢护栏波形梁从逆行车方向开场搭接安装，连接螺栓，拼接螺栓，拼接螺栓不要拧紧予以调整线形水平等。调整波形梁各部件时，不得过力锤打钢构造部件，以防影响质量。波形梁护栏材料运输、装卸不得划伤、损坏镀锌层，发现镀锌损坏时，须采用冷镀锌化合物在24小时修补。4标志线清扫路面放样涂底漆涂敷标线修整清理现场完成。54 / 54（五） 施工总平面布置及管理工程经理部根据施工总平面布置，经常进展检查、监视。未经批准，任何专业工种不得在现场任意占用场地，不得在现场搭盖建筑物、构筑物，不得任意挖土或弃土，不得任意敷设、改移或撤除任何动力管线，不得任意挖开道路面和路基，断绝交通，不得破坏水沟，堵塞排水管道，不得向临近工地区域排泄积水或废水。特殊情况下，各专业工种确需开挖道路路面，断绝阻碍正常交通，临时停水、停电时要提前书面申请报告，并在规定的有效期完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。各单位运输及交通车辆要求按指定的道路进出与停放。施工现场的水准点和轴线控制桩有明显的标志，并加以妥善保护。钢筋、模板及其它经常性大宗施工材料，应根据施工进度方案，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制占用地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费，或堵塞交通运输等事故发生。所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能马虎凑合，不降低标准。对整个现场的布置和保护，管理人员要经常催促并落到实处。详见附件五：施工总平面图。为了合理有效地利用空间，使现场处于整齐有序的状态，对总平面的分配和使用我单位将坚持以下原那么：总平面布置与管理应以确保用电、平安防护、消防、交通顺畅为重点，及时做好现场给排水、清理，减少环境污染，保证场容符合文明施工要求。本工程施工工期紧，施工质量要求特别高，各专业施工队伍多，现场施工人员复杂，要保证完成施工任务，不仅要合理布置施工总平面，而且要有科学严密的管理措施：1、施工平面管理由工程经理负责，各作业班组进场前应将本单位所需的材料堆放区、库房、临时办公室需用面积报施工单位工程经理部，根据现场实际情况划分各作业班组的材料堆放区、库房、临时办公室。未经同意，任何作业班组不得随意占领其它作业班组区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须以书面形式报施工单位工程部。由施工单位工程部进展协调，并将协调结果，用书面形式反响给作业班组。2、现场入口处设门卫室，挂出入制度、场容管理条例。所有人员凭出入证出入，无关人员制止入，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律等行为发生。3、凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进展登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。4、施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆放区也必须作好标识，并加以保护。5、现场施工垃圾集中堆放在垃圾池，专人管理、统一搬运，并及时运出场外。施工方案以业主提交的测量控制基准点为根底，建立闭合导线控制网，再根据施工控制网测设各个细部。开工前测量准备工作包括:检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。二、 主要工程工程的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及措施（一） 土方开挖1、土方开挖及平整1)土方开挖及平整前，将施工区域的地下、地上障碍物、杂物去除和处理完毕。2)在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度，地形精细修整等，均应配备人工进展。3)根据挖方、堆方工程量，选用施工机械，以发挥施工机械的最高效能。4)保存树木应做防护，如用草绳包扎、设置护栏等。5)场地的定位控制线桩、标准水平桩及灰线尺寸，必须经过检验合格后，才能作为施工控制的基准点。6)施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。7)夜间施工时，应有足够的照明设施，在危险地段应设置明显标志，并合理安排开挖、推平顺序，防止错挖或超挖。高压线下应有专人负责。8)熟悉图纸，做好技术交底。9)施工机械进入现场所经过的道路和卸车设施等应事先经过检查，必要时进展加固或加宽等准备工作。2、操作流程确定开挖、推土顺序和边坡分段分层开挖、推土修边清理。开挖应从上到下分层分段依次进展，随时做好一定坡势，以利排水，并应做好支撑准备，以防塌陷。3、成品保护1)对标准水准点、桩木等运土、推土时不得撞碰，并应经常测其平位置，水平标高和坡度是否符合设计要求，定位标准桩和标准水准点边应定期复测和检查是否正确。2)土方开挖、推土时，应防止邻近物、道路、管线等发生下沉和变形，必要时应与设计或建立单位协商，采取防护措施。并在施工中进展沉降或移位观测。3)施工中，如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报请当地有关部门处理，方可继续施工；如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护，在设有地上或地下管线、电缆的地段进展施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防止损坏管线，造成严重事故。（二） 混凝土根底1、标志定位与设置在标志施工中经常会出现根底与立柱的安装角度难以一致的情况，尤其是双柱式和门架式标志更为突出，两个根底之间的间距和中心距出现稍微的偏差，将会导致门架标志横梁无法安装和双柱式标志安装角度偏微等严重后果，针对这些影响总体质量的关键之处，我们也采取了如下的预防措施。1)对双柱式标志着重控制两个根底的中心线，特别是两个根底高度不一致时，必须采用垂线直尺穿插测量，以确保根底中心线重合精度偏差不超过2mm。2)在制作门架标志根底时要重点控制根底之间的间距和中心轴线，应先将门架横梁的实际规格尺寸数据进展准确测量，根据此数据为依据确定根底间距，必须将标志根底的间距偏差控制在5mm以，将两根底的中心轴线偏差控制在4mm以。3)按照施工图纸要求定位和设置，安装的标志与交通流向成直角，在曲线路段，标志的设置角度由交通流的行进方向来确定。悬臂、门架标志沿垂直轴向后倾斜2。对于路侧标志，标志板缘距路缘石边缘不得小于250mm。2、根底施工1)根据设计图纸用全站仪定位放样，定出基坑位置。2)按设计图纸放出基坑大样，开挖后应到达图纸所示的大小和深度，如有扰动的开挖面，加大开挖量，到达设计规定要求。双柱根底不能同时施工。3)基坑验收合格后，开场浇筑相应标号和厚度的砼垫层，然后支外露局部及基坑顶以下15cm模板，安放、绑扎构造钢筋，绑扎定位地脚螺栓。4)模板、钢筋经监理工程师验收合格后，开场浇注C25砼，浇注时分层捣实，并要振捣均匀，基座顶部抹平，砼到达85强度后拆模。5)派专人养护砼根底。6)回填土分层夯实，并与四周地面齐平。（三） 砼护栏1) 钢筋安装：钢筋安装前先对梁面进展清理，凿除浮渣、浮浆并用水冲洗干净。然后根据放样数据拉线定位钢筋安装的位臵及高程。按照图纸要求，钢筋采用绑扎连接，按照桥规有关要求进展质量控制。施工时特别要注意控制好钢筋顶面高程以及线形。2) 底座施工：底模采用设计图上的预埋件，按照防撞护栏外边缘放样点安装加固。模板与梁面之间不密贴处采用砂浆封模。模板安装完成后对模再次进展清理，去除杂物。浇注底座混凝土前用清水润湿梁面，浇注时注意振捣质量，保证混凝土均匀密实。待混凝土稍硬对其进展拉毛处理。3) 栏身施工：模板试拼：栏身模板采用厂制定型钢模，每节长度0.53米由于大局部桥梁上的防撞栏杆为弧形，节与节之间法兰盘螺栓固定连接。模板运抵现场后进展试拼，主要是看模板安装后的整体效果，模板接缝处是否平顺，有无缝隙和明显错茬，检查无误前方可正常使用。经检查，用于本工程的模板的各部尺寸准确，边缘顺直，钢板外表有良好的光洁度，满足实际施工需要除锈、刷油：钢模板在正式安装使用前将外表浮锈去除干净，并用好机油将模外表涂抹均匀，以此保证混凝土外表光洁和混凝土不沾模板。栏杆所有部件加工成型后，去棱倒角，钢板制作应保持边角整齐，切割部位须挫平磨光,不得留有切割痕迹和毛刺，所有外露钢构件应进展除锈，防锈涂装、上漆处理，上漆的顺序为：钢构件除锈红丹打底钢构件外漆一遍钢构件外漆二遍栏杆的漆施工按照设计要求。（四） 钢护栏施工1)施工前对路基含各种管道及通讯光缆等进展详细调查，如遇立柱位置下边有光缆，不能满足设计要求时，报请监理工程师，并会同设计单位做好设计变更。2)施工准备阶段首先做好组织、物资、技术等三方面的准备工作，重点放在技术准备上。在打立柱之前做好路基调查，通过调查来确定适宜的施工工艺参数，报监理工程师批准后，投入正式施工。3)现场施工安装立柱时，严格控制立柱的设计深度，超深的柱子抽出来后，用一样的材料填实，夯实后再次安装立柱，以确保护栏立柱的质量。4)波形梁从逆行车方向开场搭接安装，连接螺栓，拼接螺栓，拼接螺栓不要拧紧予以调整线形水平等。5)调整波形梁各部件时，不得过力锤打钢构造部件，以防影响质量。6)波形梁护栏材料运输、装卸不得划伤、损坏镀锌层，发现镀锌损坏时，须采用冷镀锌化合物在24小时修补。7)波形梁钢护栏立柱砼根底现浇水泥混凝土根底采用风镐开坑槽，人工配合挖坑槽，将空心模套筒筑入混凝土中，施工中严格控制设计位置，水平高度，以及空心模具套筒的垂直度。施工准备测量定位开挖坑槽基部夯实检验坑槽支撑膜板摆放空心膜具套筒浇注砼砼洒水养生撤除膜板回填夯实安装立柱、托架、柱帽安装波形梁上拼接螺栓调整线形水平紧固螺栓安装端部紧固件检验签证清理现场首先做好组织、物资、技术等三方面的准备工作，重点放在技术准备上，施工前校核模具是否符合设计要求，试验砼标号是否到达设计要求。（五） 轮廓标线1、施工工艺流程清扫路面放样涂底漆涂敷标线修整清理现场完成。2、 施工要点1)在材料运往工地前，向监理工程师提供所采用的热熔涂料、玻璃珠的样品及出厂检验合格证书供监理工程师审查批准，所有运往工地的热熔涂料及玻璃珠的质量均应符合有关的行业技术标准；2)到达现场以后，充分利用标志、路栏等平安设施管理好行人和交通并严格按照操作规那么施工，以保证路人和操作人员的平安，尽量防止事故的发生，确保施工平安；3)将热熔釜装载于车上，配以液化石油气加热装置和搅拌装置。熔融的过程中要注意温度的控制，充分搅拌、混合使涂料均匀；4)用扫帚、板刷、枯燥器等工具使路面保持清洁、枯燥，确保路面无松散颗粒、灰尘、油污或其他有害物质；5)严格按照设计图标明的位置和图形进展标线位置的量测，确定标线的正确位置；6)为了提高路面与涂膜的粘接力，须在路面上先涂抹适量的底漆，待底漆不粘车胎、不粘附灰尘、沙土时才可进展标线涂布作业；7)涂敷前应进展施工设备的调试及试划以确保施划出的标线的色泽、厚度、宽度、玻璃珠的撒布量等符合业主的要求。为了保证夜间的识别性，在标线涂敷的同时要撒布适量的玻璃珠。8)划线完毕后，应根据实际完成情况，计测工作量。检查标线的厚度、尺寸、玻璃珠的撒布量及标线的形状等，对不符合要求的标线进展修整，去除溢出和垂落的涂膜；9)及时整理施工机械，扫除施工残留物，确保施工现场的清洁。三、 工期保证体系及保证措施（一） 工期目标及承诺1、工期目标：方案工期：150日历天自交工证书签发之日起算；方案开工日期：2018年7月具体开工时间以开工令签署之日起计算方案交工日期：2018年12月由招标人统一安排交工2、工期承诺：我单位将本工程作为我单位的重点工程，我单位将组织精干的管理团队和高素质的劳务队参与工程建立，使工程早日投入使用，回报社会，我单位向建立单位重承诺：如因我方原因造成工期延误，我方愿支付逾期交工违约金：1、逾期交工违约金：2000元/天2、逾期竣工违约金累计金额最高不超过签约合同价的10%。（二） 工期保证措施(1) 工期保证体系(2) 工期保证措施1、工期技术保证措施1)编制合理详细的进度方案施工进度网络方案，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工方案，建立目标工期方案，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进展控制。根据每天完成的工程工程及工程量，通过比拟分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行方案及资源投入进展调整，到达全工程按动态管理来进展控制，最终实现预期的工程进度方案。2)制定合理的技术方案根据进度方案，制订与本工程相应的施工方案和各工程工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比方案滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对方案予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度方案目标的实现。3)根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度方案按作业面分解，制定各施工班组的作业进度方案，使各施工班组都有明确的进度方案目标。4)做好施工测量效劳指导工作，及时进展测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量效劳。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测工程，及时进展检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进展。2、施工组织机构和管理的保证措施1)组织机构措施本工程实行工程法施工。我公司制定有具体而严格的?工程法施工管理实施细那么?，工程进度方案的实施是对工程部考核的一项重要容，并有严格的进度方案目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，工程经理须与公司签订“责任书，工程部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书，明确工程部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按方案实施完成。2)工期管理措施每月制定月进度方案，月进度方案中包含工序方案、周方案、日方案；坚持施工班组抓工序方案目标，各工区抓日方案目标，工程部抓周方案目标。坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月方案会、每季度、每年度发动会。对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进展奖惩。积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比拟，需将目标工程进展维护和更新。在建立各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进展实施。坚持工程部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。工程经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于28天，且三人不得同时离开工地。(3) 材料保障措施1、材料供给管理为了到达工程的品质完善及绿色环保,必须要配合专业精细的施工，才能到达最正确的效果，而好的施工，必须对材料的选择非常的重视。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。2、材料品质保证体系流程3、材料的“样板制度我公司对设计师与甲方指定的材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方鉴定。到达满意后，直接从厂家按样板品牌规格定购回现场使用。4、材料报审管理1)为了高标准质量要求及平安表达设计师的设计要求，建筑材料是保证工程质量得以实现的关键要素。根据我单位以往的经历，按照如下程序开展有关材料报审：2)编制材料申报使用方案：由甲方、监理单位召集牵头，我单位参加，根据材料送审总控制方案，以及设计师和经设计批准的深化图，按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、方案申报日期、要求批准日期、使用位置等容，使用统一的“材料报审方案表进展申报。要求方案要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报甲方、设计师、监理。3)推荐待选样品：我单位按照申报方案所列工程推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送。4)制作样品板：将待选的材料固定在样板上，每一个品种样板制作三分完全一样的样品板当样品的尺寸或重量过大或过小或不便粘接在样品板上时，可以样品的实际形式报送；样品板上应标明报送单位的名称，每个样品的正下方的样品板上粘贴样品标签。样品标签按照甲方提供的统一格式，注明规格、型号、产地、制造/供给商以及供货期等。5)待选样品的技术资料收集；每种待选样品要求收集四套资料，分别用四个包装袋放置，每个包装袋右上角贴标签；样品资料应包括以下容：供给商/制造商营业执照，产品说明书，材质证明/检测报告，本地要求的准用证如有政府规定的话，进口产品要有原产地证明、商检报告，设计或规要求的其它资料。6)填写申报单后报送样品。组织会议审核、确认：甲方、设计师在收到申报表、样品及相关资料后，进展样品的实物比拟和资料审核，并利用工作例会形式确定选用方案。7)签字、封样：当班组商选送的材料样品经审核确认后，由甲方、设计师、监理分别在申报表上签字。样品板及资料一式三份，甲方和监理各保存一份。8)待设计师书面通知报送单位审核确认结果，安排材料采购方案。9)材料采购进场后报甲方、设计单位、监理验收。5、材料验收制度本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和检验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请甲方、设计单位和监理工程师审批。但凡资料不全或是未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进展实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格进展。在进材料过程中，材料组根据样板及有关技术指标对进货材料进展严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。6、材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，材料按要求分类堆放，妥善保管。在仓库中储存的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防霉等一系列措施，保护不同材料，防止材料损坏。仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。7、材料的加工能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进展监控。8、材料方案根据本工程工程的设计文件、施工图纸、以及我公司编制的施工方案，确定材料的需求表和进场表和进场方案表。(4) 机械保障措施由于本工程工期非常紧，对于机械设备的选择非常重要。本设备配备根据本合同工程施工组织设计的工程进度安排按照经济适用、合理配置的原那么，所配备设备到达技术先进、性能可靠的要求，以满足施工的需要。根据机械设备进退场时间安排，对可以上路行走的机械，在规定进场时间指定专人驾驶到施工现场；其它机械设备，原那么上考虑用汽车及平板车运输，除满足城市道路有关规定外，切实保证运输平安；在条件许可的情况下，尽可能安排在夜间运输。施工机械与材料试验、质检仪器设备、测量设备，大局部都在附近工点。依据施工进度和现场施工的要求进展动态管理，满足效劳周期，各种设备均至少提前2天该设备使用前运抵施工现场。具体设备调遣方法，根据调遣距离远近分别用公路运输，对于重大型机械，需要拆卸运输的，在到达工地后，要在专业人员的配合下慎重组装，且通过专业调试后才能投入生产。(5) 劳动力保证措施1、劳动力方案表详见后附表六：劳动力方案表。2、劳动力管理及保障措施各施工队均以我公司下属各专业公司的施工队伍组成，其主要人员以参加同类工程建立的施工队伍为主，并根据专业技术特点，由各公司选拔抽调技术水平高的人员组成。所有参加人员都必须参加过类似工程施工。劳动力数量根据标段工期要求及工程数量确定。施工人员根据施工方案和工程实际需要，分批组织进场。在施工过程中，由工程经理部统一调度，合理调配施工人员，确保各施工队、各工种之间相互协调，减少窝工和施工人员浪费现象。工程完工后，在统一安排、调度下，分批安排多余施工人员退场。1)劳动力考核施工作业人员必须持证上岗。所有入场的施工作业人员必须承受我单位组织的专业知识和平安考核，合格前方可上岗作业。我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和平安学习记录。2)劳动力培训施工作业人员必须持证上岗，所有入场的施工作业人员必须承受我单位组织的专业知识和平安考核，合格前方可上岗作业。我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和平安学习记录。劳务人员进场前一周集中对其进展岗位培训，培训工作包括：企业的管理及规章制度，工程的管理及规章制度；环境与职业平安卫生的专项教育；各单位分项工程在开工前的技术交底，明确施工的重点和难点；把工程的质量、文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进展培训；对所有员工集中进展必要的技术、平安、思想和法制教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽调人员组成消防救护队，进展消防急救培训。教育工人树立“质量第一、平安第一的正确思想；遵守有关施工和平安的技术法规；遵守地方治安法规。3)劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。我单位将对所有劳动力进展统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，防止出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。四、 工程质量管理体系及保证措施（一） 质量目标及承诺1、质量目标：工程交工验收的质量评定：一次性验收合格；竣工验收的质量评定：合格工程及以上。2、质量承诺：质量决定品质，我单位一向将质量管理视为企业的生命线，如我单位中标，我单位一定会严把质量关。对此，我单位向贵方重承诺：假设我司达不到质量目标，我司愿按合同约定承受处分。（二） 质量体系与保证措施(1) 质量保证体系组织机构图(2) 质量保证措施在整个施工过程中，我公司将在业主的总体安排下，依据公司质量体系文件对工程施工进展全过程控制，并对容易产生质量问题的特殊质控点采取特殊措施，以确保工程一次性验收合格。据以往的经历，必须采取特别措施的特殊质控点包括：1、测量放线测量放线一定要准确、完备。为此，拟由施工员担任测量放线组长。每一测量放线组长，均须对其将做的工作及要求进展了解，并能熟练使用测量放线工具。施工组长应对其工作进展抽检。发现异常情况应立即落实查明。对参加测量、放线工人应按公司质量体系要求进展培训，以确保测量、放线的准确性，亦即设计输入的正确性。2、材料保证措施1)采购程序要确保工程质量，材料的质量是非常重要的一环，对材料、设备的选定、采购、运输、存放及保养均按照严格的程序：定样：由设计部与材料部严格按设计要求先定材料样板，报质检部验证合格后送甲方代表及设计师签证认可。定量：工程部与材料部严格核算数量，制定采购申请与样板一起报送工程经理审批。采购：材料部严格依照采购方案及样板按质按量与选定厂家制定采购合同，报工程经理审批后实施。进场：材料局部采购回来的材料一定要先由质检验收，再由材料局部类入库保存或调用。本工程所需的主要材料，采购人员及质检人员须亲赴厂家选材、订货和验收从而保证主要材料的绝对优质。2)材料质量保证工作材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以方案为依据，以保证按质、按量、按时间供给所需的材料。建立、健全进场院检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验工作，即：验规格、验品种、验质量、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。验收中，发现数量不跳、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面 图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。3)把好进货渠道关材料和设备供给单位以均简称为供给单位对供给的产品质量负责。供给的产品符合以下要求：到达国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明书以及有关的技术资料；实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管颁发的许可证编号、批准日期和有效期限产品包装必须符合国家有关规定和标准；使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。明确规定由产品生产厂家负责售后效劳的产品外，供给单位售出的产品发生质量问题时，由供给单位对使用单位负责保修、保换、并赔偿经济损失。如供给单位证明确属生产厂的质量责任，也由供给单位负责向生产厂家索赔。建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进展产品质量验收。材料和设备供给管理单位应严格执行有关的验收和保管和发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。对主要材料及建筑配件，应在订货同前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。对材料性能、质量标准、适用围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。碎石或卵石中含有不定形三氧化硅时，将会使混凝土产生碱-骨料反响，使质量受到影响。但凡用于构造部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证其材料的品种、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。应用的新材料，必须通过试验和鉴定。代用材料必须通过充分的论证，并要符合构造构造的要求。材料认证不合格时，不许用于工程中。3、施工质量管理措施1)施工管理组织综合实力强、管理素质高的施工队伍本着科学管理、高效、构造合理的原那么，由公司人力资源部从全公司围选配具有改革开拓精神、施工经历丰富、效劳态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成工程管理班子和施工队伍。健全工地施工管理制度:主要的工地施工管理制度有：劳动纪律、平安纪律、防火措施；用电规定等。严格执行“三检制和“例会制每天下班前由各专业施工员带着各班组对当天的施工工程进展自检，发现质量总是立即整改，做好质量记录，并向上级层层反响，以便领导随时掌握工程质量动态。每周末如开质量保证实施小组例会，由工程专职质检员组织各专业施工员和各班组班长参加相互检查，寻找缺点，即时纠正，并填好纠正预防措施记录，以便防止类似问题再次出现，信息向上级反响、供领导参考。每周如开质量领导小组例会，工程经理召集工程技术负责人、专职质检员各专业施工员参加，一方面检查一周来现场施工情况，奖励先进，鞭策后进；另一方面，研究和布置下周工作，并对施工中可能出现的问题进展研究、探讨，提出解决方法。严格按先进的施工工艺施工施工质量的好坏，与施工工艺的先进与否有非常密切的关系，因此必须制定详尽而有针对性的施工工艺。加强设备管理:正确选择、合理配置施工设备，做好设备的维修保养工作，确保设备正常运转。计量管理:施工材料的量化过程是确保施工准确度问题，其重要性不言而喻：按国家规定的三级计量标准配齐计量器具。对于涉及工程质量检测及材料检验的计量器具必须经计量合格才允许使用，无检定合格证的、超过检定有效期的、计量不合格的计量器具均不得使用。对各种计量器具必须定期检查，发现有异常情况应立即检修。2)关键及特殊过程的控制关键过程的控制:针对关键过程的特性，由工程技术负责人组织施工员和质检员一起设备控制点和检测点，明确质量特性和过程参数，组织编制专门的控制方法，经工程技术负责人批准后，由施工员和质检员实施重点控制。工程技术负责人应根据工程质量和关键过程的控制方法，组织施工员和质检员一起向施工班组进展关键过程的专门施工技术交底，并记录。工程技术负责人要组织施工员、质检、物资等方面的人员。加强对关键过程使用的机具、材料、工作环境和操作人员进展检查，确保资源配置能满足关键过程的施工要求，不能满足要求的必须立即纠正，必要时上报有关领导并记录。关键过程施工到达了预先设置的检测点，由施工员通知质检员进展及时检测，并记录。对关键过程的质量特性和过程参数，由施工员和质检员进展监控，并记录。公司质量职能部门要把关键过程作为检查的重点，及时发现和解决关键过程存在的问题。关键过程完工后，工程技术负责人及时组织施工员和质检员进展检查和评定，必要时，报监理或施工单位确认，并履行签字手续。特殊过程的控制:特殊过程的控制方案必须由工程经理报送公司总工室。对从事特殊过程施工的人员，应按规定使其持证上岗或聘用持有效书的人员上岗。工程质检员要检查特殊过程的上岗人员的件，发现特殊过程的上岗人员无证、证件不符或证件超期等情况，要上报技术负责人纠正。对特殊过程所使用的材料，由质量平安部把关，经复验合格前方可使用。工程质检员监视实施，发现问题及时报负责部门协助解决。对特殊过程所使用的机具，由工程管理部会同工程技术负责人共同认可前方可使用。特殊过程由公司工程管理部组织监控，由工程质检员对过程质量和特性进展连续监控、记录。(3) 确保工程质量的技术措施1、成立以工程经理为组长的现场施工领导小组，领导小组成员由各专业技术人员、专职质检员、班组长组成，领导小组负责制订、贯彻、落实各项管理措施，严格按ISO9001质量标准的管理程序执行，推广应用新工艺，新技术，每星期五召开一次现场工程质量专题会议，听取作业班长、质检员的汇报，解决工程质量存在的问题，并指导安排下步工作。2、各班组成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周召开一次总结会，找出问题，制定措施，并予落实。3、各级管理人员、工程技术人员对工程要高标准，严格要求，一丝不苟地执行国家质量规，严格按ISO9001质量管理中的物资采购控制程序、工程进度方案管理程序、构造工程施工过程程序、工程材料检验程序、施工工序检验程序、不合格品控制程序等有关程序运作。领导和工程技术人员对于工程施工的关键部位要跟班作业，严格把关，对于技术复杂标准高的工程，技术员要现场指导。4、严格执行图像标准和操作规程，加强工程通病的预控工作，抓紧实现一次合格制度，坚持分项、分部的工程安装质量评定工作，及时填写各项工程验收报表、记录，在施工中加强资料收集和管理工作及时总结经历，一切原材料都要有材料质量保证书和抽检报告，设备材料进场后要作好保护工作，分类存放，保护材质，以免影响工程质量。5、严格执行以下各项管理措施：1)各工程开场施工时，先做样板，经各方检查验收签字认可后，再按样板进展大面积的施工。2)材料采购要求严格，符合设计要求。不符合样板的坚决退货。3)材料进场要严格检查验收，并要有出厂合格证，无产品合格证的主要材料不得进入施工现场。4)设立专职人负责材料的质量监视，对不符合设计要求的材料、器具，班组不得施工。5)开工前组织图纸会审和技术交底。6)施工前组织班长以上人员工作技术交底技术交底卡由技术人员填写。7)实行三级检查制，即班组工长、队长、质检员逐级按顺序进展检查验收。8)严格按设计师要求的工程规、国家施工规施工，各工序严格进展检查，贯彻以自检为根底的自检、互检、专职检的“三检制度，并认真填写“三检的检查记录，上道工序合格时才准下一道工序的施工。9)认真做好隐蔽工作的质量验收工作，合格后才能进展下道工序的施工，并在?隐蔽工程验收记录?中进展记录。10)所有隐蔽工程严格按规要求施工，施工过程承受监理单位的监理，隐蔽工程完工后由工程经理会同甲方、施工单位、设计单位共同检查验收，作好?隐蔽工程验收记录?签证。11)实行工程质量“三检制，即班组质量自检，工艺口质互检，工程经理部质检员组织专项检查。不符合施工规的工程，必须无条件返工，并要追究施工班组的经济责任，同时分析事故原因，吸取教训，防止此类事故再次发生。五、 平安生产管理体系及保证措施（一） 平安目标平安目标：无平安生产事故。（二） 平安生产保证措施(1) 平安管理体系及平安生产责任制1、工程经理部平安管理体系建立以工程经理为组长，平安总监、工程总工程师、工程副经理为副组长，各专业专职平安员