高速段两侧造林工程施工组织设计

第一章 工程综述项目名称：唐承高速蓟县段两侧造林工程（下仓段、杨津庄段）项目编号：JXCG2016-009本标段为第九标段，29、30号林班，新造林总面积14亩，共栽植各种苗木13727棵。工期要求：2016年3月3日至2018年12月31日1、建设期：2016年3月3日至2016年12月31日，其中苗木初植截止至2016年5月31日；补植分两个时间段，花灌木、名贵树截止至2016年6月30日；乡土树截止至2016年11月30日。2、养管期：2017年1月1日至2018年12月31日，其中二次补植截止至2017年4月30日。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理。施工组织设计主要是依据以下信息和文件资料进行编写：一、塘承高速蓟县段两侧造林工程（下仓段、杨津庄段）招标文件；二、天津市蓟州林业勘察设计院设计的该工程设计图纸及有关设计文件；三、城市绿化工程施工与验收规范（CJJ/T83-99）；四、城市绿化和园林绿地用植物材料（CJ/T34-91）；五、建设工程质量管理条例；六、园林绿化技术规程（试行）DB33-T1009-2001七、园林绿化管养规范DB4403001/T6-99八、造林技术规程（GB/T15771955）；九、主要造林树种苗木（GB60085）；十、天津市（造林相关技术标准与投资标准）；十一、其它有关施工、验收规范及标准；十二、我公司现有经济、技术综合实力情况十三、我公司的综合实力及工程施工经验十四、其他注：上述标准若有更新，以本项目实施期间国家及地方颁布的最新版本为准。第二章 劳动力服务计划一、劳动力的准备1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。特殊专业工种，必须经培训合格持证上岗，以确保工程质量创优。3、劳动力按每天8小时工作日计算用工。劳动力投入计划序号工种名称场地平整下部构造苗木修剪上部构造1普工305010302机工4243技工4030504安装工8235环境保护环清理888说 明由于本工程施工面积广，按三个施工段划分，施工时各施工段按相应人数组织施工。二、材料准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。3、施工材料的发放、使用、管理，制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。4、各种苗木根据施工进度阶梯性进场，保证存活率。三、机械准备1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。2、主要机具一览表施工机械设备表：主要施工机械设备序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份备注1水准仪DS322 套中国2009 年2经纬仪TDJ2E1 套中国2008 年3卷尺10 个中国2014 年4手推车20 辆中国2014 年5绿篱机HC-30ES1 台德国2010 年6草坪机195PU、H1954 台德国2012年7打药车5 马力1 辆德国2013 年8割灌机HR3502 台德国2015 年9斯太尔6 辆中国租赁10吊车1 辆中国租赁11推土机1 辆中国租赁12装载机1 辆中国租赁13工程车双排座五十铃1 辆中国2009 年14喷播机绿野PBK2402 台中国2010 年15洒水车东风5 吨1 辆中国2011 年16冲击锤1.2KW3 台中国2015 年17专用梯子15 部中国2014 年四、工期保证措施1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。5、公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施, 限期解决确保工期的按时或提前完成。6、承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。7、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。五、施工组织与管理措施1、施工组织与管理措施按照工期要求尽快完成本工程的全部内容是业主的要求和希望，同时也是我们承建单位的目标，因此根据招标文件的要求，结合工程特点、环境特点及我单位的综合势力，我们对总包管理目标进行了认真分析和精心策划。2、建立总承包管理机构的原则总承包项目部肩负实施项目管理、履行总承包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：序号名称内容1精干、高效的原则从总承包项目经理、副经理、总工程师到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员2层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。3发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神，否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。本项目工程量大、周期长，为保证工程在质量、安全达到合格要求的前提下按时完工，除必须配备施工经验丰富，组织能力强的项目班子，对于施工过程中的施工人员的投入也是根本保证。3、劳动力配置劳动力调配是对各分部分项工程所需劳动力实施有效的选派和管理，即作00 好施工劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保质量、安全、工期目标的实现。根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，编制合理的劳动力进场计划表，按比例配备一定数量的施工劳动力，以避免劳动力资源浪费。劳动力具体投入情况见：劳动力计划表4、劳动力调配保证措施（1）劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力，基础及主体施工阶段实行两班制作业。（2）农忙主要是农村一年两度的插种与收获的季节。在此季节中我方将积极做好工人的思想工作，提高他们的主人翁意识。5、劳务雇佣管理措施为了加强对工程项目雇用劳务的管理，确保所雇用劳务满足要求，不断提高经济效益，特制定以下措施。（1）劳务雇用办法建立健全劳务管理机构，通过项目部对劳务实施管理，相关职能部门参与管理。项目部根据项目施工组织设计方案和施工进度安排，编制劳务需求计划，并向上级机关提出劳务需求的书面申请，并按规定组织项目劳务招投标。（2）劳务雇用管理措施6、合同管理与雇用的劳务人员签订劳动合同并报工程所在地县级以上劳动保障部门审查备案和存放施工工地备查。劳动合同参照建筑行业农民工劳动合同书（示范文本），同时结合从业需要载明劳务人员姓名、建设职业技能岗位证书编号、身份证号码、家庭住址。劳动合同明确合同期限、劳动内容、岗前培训、劳动报酬及支付时间和方式、社会保险、劳动保护和劳动条件、劳动时间和休息休假以及劳动合同终止的条件、违反合同的责任等。雇用的劳务人员提供照片、身份证、流动人口计划生育证明、操作上岗证和技能等级证书等资料。项目部对以上资料进行查验，并对人员进行清点、核对后，资料整理归档。7、入场教育入场教育内容包括规章制度、治安规定、文明施工规范以及1SO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系等方面的内容。其中职业健康与安全管理列为重点培训内容。入场教育方式采取集中学习、授课、看录像、办黑板报等各种形式进行，累计学习达到30学时。入场教育记录入场教育有文字记录，每人建立学习档案和三级教育卡，有学习内容和时间、地点、授课人的详细记录，以及受教育人员的亲笔签名，并将此资料归档保存。3）现场施工管理人员的增减、变更报项目部同意。未经项目部的同意，不随意更换人员，尤其是具有较高技术等级的人员。未经同意随意更换人员，对施工生产造成严重影响的，勒令其退场。未经登记人员不进入施工现场。项目部门定期对劳务分承包方的人员进行清点、核对。对于人员的进场、退场，做好记录。新增人员也要按进场管理规定进行查验资料和进行入场教育。从事规定技术工种的技术工人按国家职业标准和鉴定规范要求，参加建设职业技能岗位资格鉴定，取得建设职业技能岗位证书和国家职业资格证书方能上岗作业。普通工人参加引导性培训，取得相关培训证书方可上岗。建立健全劳务人员工资支付管理制度，编制工资支付表、保存工资发放资料，按时足额以法定货币支付劳务人员工资，同时向其本人提交工资支付清单。为劳务人员提供安全、卫生的基本办公条件，执行国家有关工时管理制度的规定，保障劳务人员依法享有的休息休假权利，需要加班或延长工时依法支付加班工资或给予补休。8、确保农民工工资发放的措施为按期支付农民工工资，我单位采取如下支付保障措施：（1）成立支付保障领导小组以项目经理为组长，总工为副组长，计划合同部、财务部、工程管理部、综合管理部等其他相关部门主要负责同志为成员。主要领导亲自督办，分管领导分工协作抓落实，明确责任，落实任务，通力合作，进行全面部署和安排，确保支付保障工作顺利开展。 （2）完善资金使用及财务管理制度建立健全各项支付保障资金的计划、审批、拨付及报销制度，从内部制度上加强工程款管理，切实做到专款专用，保障各款项的支付。（3）建立工地公示制度为保证各项制度落实的透明化，在工地上特设“农民工工资、材料等款项计量支付明细公示牌”，对主要的计量支付情况以及主要支付细目进行公示。（4）建立农民工工资保障金制度及加强对农民工劳动合同的管理设立民工工资保障金专户，实行专款专用，任何辖属单位和个人不能挪用，保证按时足额支付农民工工资。在招用农民工时，按照劳动法等各项法规要求，依法与农民工签订劳动合同。并实行农民工考勤和工资报表等制度。（5）设立民工工资账户项目部按时进行工程结算和给施工队计价和拨款，为施工队的民工能够领到工资提供经济保证。为每位上场的民工设立银行账户，民工的工资直接发放到其银行工资账户中，减少中间环节，确保民工工资直接发到其手中，最大限度的保障民工工资的安全。（6）完善各项保障机制，依法疏通处理渠道建立健全解决拖欠农民工工资的工作机制，切实做到专人负责、处理及时、客观公正、不得相互推诿。如确因资金周转、工程验收和结算等方面的问题造成支付保障工作运作的困难，要耐心细致做好政策宣传解释工作，并对重点问题如农民工工资问题、材料采购问题，实行重点突破，尽快解决，避免引发不安定因素。限制工资款的支付时间。建立工地公示制度，在工地上特设“农民工工资款支付明细公示牌”，要求各施工队每个月对主要的计量支付情况以及支付细目进行公示，并提供项目部和业主的监督举报电话。召开施工队成员会议，完善工资支付制度。为规范用工行为，从源头上杜绝非法拖欠民工工资及材料款，每月底召开施工队会议，要求各施工队切实解决好民工工资的及时支付问题，真正为被欠薪民工撑腰。提出劳务需求的书面申请，并按规定组织项目劳务招投标。建立健全农民工工资保障机制，根据建委要求设置农民工工资预储账户，保证农民工工资按时发放。第三章 工程服务进度计划及保证措施第一节 工程服务进度计划一、本标段绿化工程共分三阶段进行：1、 第一阶段：高速路内侧栽植20米宽花灌组团 2、 第二阶段：高压线下栽植金叶榆（30号班）或者西府海棠（29号班） 3、 第三阶段：外侧栽植80米宽杨柳树a. 等绿地内的各种管网及排水工程完工后，先安排回填耕植土工程施工，然后再进行绿化工程施工。 b. 在施工过程中，以由内到外，由高到底的施工流程。 二、施工进度计划表详见下（特殊情况以合同为准）：1、整体工期整体施工进度计划表序号工序名称工期天数开始时间完成时间1总工期10342016/3/32018/12/312建设期3042016/3/32016/12/31苗木初植2016/3/32016/5/31补植（花灌木、名贵树木）2016/5/312016/6/30补植（乡土树木）2016/5/312016/11/303养管期2017/1/12018/12/31二次补植2017/1/12017/4/302、建设期施工进度计划表建设期施工进度计划表年月日工序2016 年3 月3日至2016年12月31日3月4月5 月6月7月8月9月10月11月12月场地准备测量放线高速内侧栽植高压先下栽植外侧栽植第一次补植第二次补植养护验收第二节 工程服务进度保证措施一、施工进度计划及工期保证措施1、工期保证措施a根据施工预算所确定的工程量和阶段用工人数由项目经理负责编制施工进度计划，实现工期目标管理；b从控制建筑企业生产要素入手，使缩短工期，提高工效，改进工程质量，降低成本得到协调，其生产要素管理即劳动力管理，机械设备管理，材料管理资金管理和技术管理五大生产要素上的要求；c建立奖罚制度和激励机制，按计划完成任务，有奖励。影响正常进度，以至于拖延工期者予以重罚，并给予通报批评；d材料供应予以保证，密切与材料供应商联系，提前提出材料供给计划，及时进行材料的验收和复试工作，为工程顺序进行创造条件；e工程款项专用，保证工程进度所需资金。在保证工程质量的前提下，确保工程工期的实现。2、与建设单位临时做出一些重大问题的协商，及时把设计单位的设计变更单传送给施工技术人员，避免出现停工、窝工现象。a搞好技术管理和技术跟踪服务，做好图纸审查，施工组织设计，技术交底，技术规范，标准的贯彻，搞好技术档案管理，加强质量予控和检查工作，在保证工程质量的前提下，确保工程工期的实现；b对施工进度计划实行动态管理，根据各种变化的生产要素，调整进度计划；c选用质量意识强，速度快，技术水平高的作业班组，项目经理部加强对施工班组的进度控制。二、根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置1、根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。2、做好施工准备，判定合理的工序计划，力争在最佳施工季节形成大干局面。主要工程项目实行网络管理，严密施工组织管理，科学合理的安排施工。3、按照总的施工部署，提前做好队伍的选择、培训、教育、考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质,操作者必须按作业指导书施工。配备足够的施工力量，确保工程进度。4、推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。5、材料供应部根据工程总进度计划编制材料供应计划，提前备好工程所需各种材料。本公司料站能够提供充足的施工材料，保证工程的需要。6、利用我们的优势，全面采用机械化施工，加快施工进度，减少劳动强度。本工程利用我公司现有和长期合作单位的专业施工机械进场施工，能满足大型工程施工要求。加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。7、开展劳动竞赛活动，掀起施工高潮。8、加强质量管理，严格“三检”制度，做到一次验收通过，杜绝返工。9、在工程施工中应用Project2000网络管理软件，对整个工程的施工进行项目追踪管理，将每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，并将工程施工日计划、周计划下发到所有施工班组，加强工程计划和成本管理。10、强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。三、为保质保量按期完成施工任务，拟采取如下保证措施根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而影响进度，并应采取预防措施，以保证工程顺利进行。1、早进场、早开工。迅速组建项目经理部，立即对上场职工进行思想动员，同时迅速做好施工前的各项准备工作：从速调遣施工队伍、调遣施工机械设备、施工临建、测量复核、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快，开工快，压缩施工准备时间，上足劳动和机械设备，为主体工程创造条件。2、加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字。好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。四、加强宏观控制，重点工程重点突击加强宏观控制，重点工程重点突击。针对该工程的特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选，上最好的队伍，配最好的设备，在人员、资金、物资、机械上优先选用。五、加强组织管理、科学安排施工加强组织管理、科学安排施工。选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。六、加强各级领导，建立健全岗位责任制加强各级领导，建立健全岗位责任制。签订包保责任状，以周计划保旬计划，以旬计划保月计划，确保各项工程按计划完成。1、完善奖罚制度，落实好按劳分原则。充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完成。2、发挥科技这个第一生产力的优势。科技是施工生产的先行和保证，在施工中将不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。3、在施工中，广泛开展技术革新和科研工作。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动，对管道内防腐项目可邀请设计、科研单位联合攻关。4、做好施工设备的选型和配件供应工作。设备的选型力求多效，耐用、宜修的原则，型号宜少不宜杂，以便统一管理，要人一定数量的备用设备，防止待机误工现象发生。在施工中要备足易损件，使机械设备做到随坏随修。5、抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象。6、安装通信设施。针对本工程特点、为加强联系，便于指挥协调，配备必要的通信设备，所有施工管理人员必须配备无线电话或小灵通电话等。7、定期例会，采用简短形式，解决施工中存在的实际问题。七、雨季随时与气象部门取得联系雨季随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，防止暴雨等对施工产生较大的影响。八、搞好与地方政府和居民的关系搞好与地方政府和居民的关系，主动联系，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行方面采取有利措施，减少地方的损失，有损失的及时补偿。九、搞好后勤保障工作搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强施工现场生活、卫生、治安管理，使参建职工无后顾之忧。十、全面科学地组织施工1、合理安排施工顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势；2、合理使用施工机械和机具，保证施工作业能力，确保工期要求。十一、加强对施工队伍的管理对承包范围内的工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后总结评比，使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。1、主动做好施工中的协调配合工作与设计、监理及建设单位真诚合作，共同把好质量关。在施工全过程，教育所有施工人员尊重业主，监理工程师和质量检查人员的监督和指导，主动提供相应的服务。2、建立内部的监理制度设立专职的质量检查工程师，其行使内部监理工程师的职责，各班组必须配置质量管理员。各级质量检查人员在内部监理工程师的指导下，按规范在施工中检查和控制质量。内部监理工程师行使质量否决权并形成制度。3、严格按质量控制程序进行施工操作。单项工序的操作必须严格按照质量控制程序框图的顺序进行，确保质量创优。第四章 施工现场平面布置一、道路1、施工现场沟槽处，放置便民桥以便运输材料及行人车辆走动。2、特殊情况，以上方法不能满足要求，根据现场情况采取填砂、抛石、垫钢板等进一步措施，保证施工现场具备“三通一平”。二、临时设施建造1、施工驻地采用围挡封闭；2、在施工现场适当位置设置临时驻地。包括办公室、材料存放区、机械设备存放区等、苗木临时存放区。三、施工现场平面布置 详见附表1、根据场地的条件和本工程的主要工程量分布，本着保证安全生产、文明施工、合理组织交通运输，提高施工质量，满足业主对文明施工、消防、环保、防火要求，在业主制定的区域内布置。详见：施工总平面布置图及临时用地表2、现场布置原则（1）在满足现场施工条件下，布置紧凑，便于管理，尽可能减少施工场地。（2）最大限度地减少场内运输，减少材料的二次搬运。各种材料按计划分期分批进场，堆放的位置尽量靠近使用地点，尽量设在垂直运输机械覆盖范围内。（3）中小型机械的布置，要处在安全环境中。（4）临时电源、电线敷设要避开人员流量大的出口以及容易被坠物打击的范围。四、临时用地表 临时用地表见下表用途面积（M2）位置需用时间办公室100.00见平面图开工至竣工库房200.00见平面图开工至竣工苗木临时存放区300.00见平面图开工至竣工厕所10.00见平面图开工至竣工门卫10.00见平面图开工至竣工合计620施工现场平面布置（平面图根据施工情况实现动态调整，此图仅为初步设计） 施工道路材料仓库职工生活区门卫工地办公室实验室苗木临时存放区苗木临时存放区库 房第五章 服务方案和服务措施一、建立内部工程质量责任制。公司法定代表人与项目经理部承包责任人签订工程质量包保责任状，项目经理部与各施工队签订工程质量包保责任状，建立具有可追溯性的工程质量保证制度；对因施工原因造成的工程质量隐患负终身责任。二、设立缺陷责任期工程修复维修和质量回访小组，全面负责协调处理竣工验交后工程质量保修服务的常设机构。项目经理部由安全管理部、质量管理部、环保水保部、工程管理部、计划合同部、财务部、中心试验室、综合管理部等部门组成质量回访小组，日常工作由工程管理部负责工程质量保修组织管理及定期回访工作。三、工程完工后，由总工程师和项目主管工程师为组长的工程缺陷维护小组，负责缺陷责任期内工程修复维护工作。四、工程缺陷责任期内维护小组定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚分析缘由，及时向业主上报缺陷范围、缺陷数量、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。五、缺陷责任的维护分两种情况。若因施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，自筹资金并拿出修复方案并报业主批复后立即实施；若属设计或其它非承包人责任造成的缺陷，要及时上报业主和设计院，并按照业主和设计院提出或指定的方案组织维修。六、保修期满，由工程质量保修回访领导小组组织一次保修终期回访，认直听取用户对工程质量的评价及意见；如需整改，迅速派专人处理，达到用户满意。七、我单位缺陷责任期工程修复维护和质量回访小组设专人负责接待用户来访。我方承诺对所投诉的质量问题认真登记，三日内派人到现场调查，提出处理方案；用户认可后，组织维修人员携机具、设备赶赴现场，实施维修处理，维修后的工程质量必须达到规范标准和用户满意。按照ISO9001系列标准，我单位承诺：工程交付业主使用后或保修期满后，按跟踪回访制度规定，仍要与业主不断取得联系，听取业主意见，以便改进我们的工作。八、工程交付为了保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内完成现场撤场，及时恢复占用的业主场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。九、服务及养管工程完工后，按照天津市城镇绿化技术规划对苗木进行养护，根据植物的生物习性，一年四季进行以下养护工作：修剪、浇水、除草、防护措施、病虫害防治等。高速公路绿化讲究的是“三分栽，七分管”。已建好的高速公路绿化无论档次多高、造型多美、层次和色彩多丰富，一旦失去管养，就会出现“一年栽、二年黄、三年进灶堂”的“悲惨”结局，进而可能导致新的水土流失、边坡垮塌，甚至生态失衡。高速公路建成后的绿化管养工作是一项不可小视的系统工程。结合我在养护工作中的实践经验，高速公路绿化养护工作应做到以下几点：一、将道路安全和绿化有机地结合起来。高速公路绿化是为了保护和改善高速公路沿线的自然环境，为行车司机和乘客提供一个安全舒适、优美自然的行车环境。但高速公路不同于一般公路，车速快，空间封闭，这就要求绿化植物不能妨碍司机的行车安全。如：对中央隔离带内影响司机行车视线的植物应及时进行平剪，公路两边高坡处的乔木、灌木及出口转角处的乔木应定期修剪，同时靠近公路两边的高大林带在夏季暴风雨来临之前应进行一次全面疏剪，杜绝可预知交通事故的发生。二、营造整体绿化，形成“人在车中坐、车在画中行”的优美景观。高速公路绿化是一个整体，绿化和养护时虽应有侧重点，但又不能片面强调“窗口”路段，而造成整个路段绿化参差不齐，影响到整体绿化水平。只有全面的绿化养护管理，才能使“点、线、面、环”整个绿化体系发挥最好的绿化效果。三、养护中坚持“建管并举”的措施。一定要坚持绿化养护工作的日常性、季节性、系统性和科学性的统一。绿化养护工作应为主动型的管理形式，防止出现“重建轻管”的现象，充分发挥高速公路绿化的社会效益，增强景鹰靓丽风景线形象。四、加强绿化养护人员内部管理。首先要提高养护人员的责任心和积极性，层层细化、落实责任、奖惩分明，同时抓好绿化养护人才队伍建设，加强养护技能培训。其次是制定完备的技术规范，严格养护管理等级标准和考核办法。如：“三定、二查、一评比”管理模式很值得推广。所谓“三定”，是指具体的管理单位就绿化养护管理要定人、定岗、定任务；“二查”是指具体的管理单位负责人要对管理人进行定期周查和月查；“一评比”是指总公司分管部门或领导和各管理单位一起进行严格的年终总评，针对实际情况进行奖惩。通过检查，作好检查记录，针对检查发现的弊病，应立即采取补救措施让其恢复正常状态。五、绿化养护的主要内容及具体方法。绿化养护的内容分为日常性养护和季节性养护两方面，其中松土透气、浇水防旱、排水防涝、除草保洁、建档定责等为日常性养护内容，需常年重复性地进行；施肥壮苗、防病治虫、修剪整形、调整更新为季节性养护内容，只在特定的季节和气温范围内才可以进行。1、松土透气：松土可以切断土壤表层的毛细管，减少土壤水分蒸发，改良土壤通气状况，促进土壤微生物活动，提高土壤肥力。同时松土还可以一并除去杂草，减少水分和养分的消耗，促使植株快速和良好地生长。松土时间应在天气晴朗时，或者初晴之后，土壤不过干又不过湿时进行，这样才可获得最大的保湿效果。2、浇水防旱、排水防涝：植物栽植后第一次无论是阴、晴都要浇足定根水，之后要适时浇水，发现植物枝叶脱水萎蔫时要及时补水。相反，在一些低洼平坦处，土壤水分过多，氧气不足，易抑制根系呼吸，减退根系吸收机能，引起根系死亡。此时就要及时挖排水沟，排除地表水，避免植物因烂根而死亡。3、除草保洁：要常年保持绿化地内主栽苗木周围无杂草和杂物。杂草会与主栽绿化苗木争夺水分、养分和生长空间，从而影响主栽绿化苗木的正常生长，甚至造成主栽绿化苗木的大面积死亡。除草要求“除早、除小、除了”。在一些乔、灌林带可选用化学除莠剂，这样可以节约大量的人力和物力。另外高速公路沿线绿化带内经常都会有人丢弃白色垃圾和其它杂物，如不及时清除，也会严重影响绿化地的整洁美观。4、建档定责：绿化管理要有专人负责，对乔木应按每株树记录台账，灌木、花卉和地被要按平方米建档，认真记录苗木栽植、管养及检查等方面的情况，以做到情况明了，心中有数，发现问题及时采取措施，保证绿化苗木的成活率和保存率，使绿化工作按照制订的绿化规划实施。5、施肥壮苗：大约在每年的3月下旬4月上旬和9月下旬10月上旬应分别施放1-2次复混肥。（复混肥的配合比为：含N、P、K的多元复合肥：CO（NH2）2（尿素）：豆饼=2：1：1。）施用量为：乔木50-60g/株、灌木20-30g/株、花卉及草坪等地被类3-4Kg/亩（肥料种类和数量及施肥时间因树种不同也稍有差异）。乔木和灌木采取沟施或穴施，花卉及草坪等地被类常采用撒施。施肥量不能过多，距离不能过近，同时要注意及时浇水，使其溶化以被植株吸收。6、防病治虫：植物病虫害应以防为主，以治为辅。重庆地区可在早春、仲夏和冬末分别进行一次病虫害防治工作，在春夏两季病虫害高发时段更要加强观察和检查，发现病虫害时就要及时治疗，避免病虫害在同类植物之间迅速蔓延。7、修剪整形：标准为保持苗木外形整齐美观，无干枝、弱枝、徒长枝、交叉枝和病虫枝。（1）高大乔木、灌木的修剪要根据它们所处位置和该位置对交通的影响，可以将修剪工作按重要性分为两类：第一类，重点区，包括因交通安全必须保持低矮和需经常修剪的区域。如路肩、地表排水设施、交叉口视野范围和弯道内侧。这部分除每年一次生理修剪（整形、冬、春剪等）外，还要从交通角度增加一、二次整形修剪；第二类，非重点区，如边坡和路堤坡脚以外，这些区域对交通安全影响不大，每年只需在秋末冬初或初春进行一次整形及生理性修剪；（2）草坪：在其生长季节要常修剪，这样才会使其茂密，增强其观赏性和防止杂草滋生。一般来说，草坪在隆冬和盛夏休眠期不需进行修剪，其它时间按每月一次进行，一般的留茬高度为3-4cm左右。对草株较高的草坪，不能一次剪到需要高度，须遵循“1/3原则”，每次修剪时，剪掉的部分不能超过叶片自然高度（未剪前的高度）的1/3，否则将会因草株无辅助叶片而逐渐死亡。（3）模纹式（有色植物图案造型）花坛及收费站等其它观赏类花卉采取不定期修剪，以保持其整齐美观的外型。8、调整更新：规划设计栽植的树木，通过科学养护观察，对不能适应现实生长环境和达不到应有绿化效果的植物应及时进行调整，用易于生长和适宜的苗木进行更新高速公路绿化的基本方针是“因地制宜、因路制宜、经济实用、景观协调、易于管养”，也就是平常所说的“适地适树”。第六章 项目管理结构一、项目部管理人员配置说明1、项目经理：具有园林专业技术中级职称；2、施工管理负责人：具有园林专业技术中级职称； 3、技术负责人：具有园林专业技术中级职称；4、九大员：安全员、施工员、质量员、材料员、试验员、机械员、资料员、造价员、民管员其组成成员如下：序号职务姓名年龄学历专业职称1项目经理32本科园林工程师2副项目经理52高中园林技师3计划负责人52大专民建高级工程师4总工程师40大专工民建工程师5绿化工程师43大专市政工程师6电气工程师50大专市政工程师7电气工程师43大专市政工程师8质检员大专工民建助工9安全员26本科计算机技术员10财务员22中专会计技术员11材料员28大专市政助工项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。二、主要岗位职责1、正项目经理（1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持标志项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。（2）确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织管线工程施工及环境监测和协调工作。（3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期完工，确保业主的利益。（4）积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。（5）领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各职能组开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。2、技术负责人（1）在项目进管理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任；（2）负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及部合格品的处置，纠正和预防措施的实施；（3）负责本项目关键技术的难题的科研攻关工作，积极进行新工艺，新技术的研究和实施，不断提高工程质量；（4）与业主、设计、监理、管理单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实各项要求与指令，确保本工程顺利进行。组织有关人员对所订材料、设备进行验收、检查、严把质量关；（5）组织安全管理人员检查整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的树素质，确保质量方针和目标的实现。负责工程计量报量工作。3、工程计划部（1）在项目经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度；（2）负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施，度施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实，负责工程量的统计报表工作；（3）负责专业分包施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程的监督检查；（4）负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。负责施工过程中材料和周转料的调配，负责对材料的标识管理和搬运、储运工作；（5）负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理；（6）负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作；（7）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作；（8）负责施工过程中的文明施工和环境保护管理。负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作；（9）负责竣工验收，竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。 4、技术质量部（1）负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审交底工作，编制审定施工组织设计，质量计划，特殊工序的施工方案、技术措施；（2）检查施工组织设计在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺，新技术的实施管理；（3）负责过程竣工资料审核、组卷。负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作；（4）负责工程测量监控。反馈真是信息。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作；（5）负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用；（6）负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。监督、检查质量计划在工程实施过程的情况；（7）严格抵制无质保证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。按IS9001的质量保证体系对工程质量进行监控。5、经营部（1）负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作，并做好竣工结算工作。负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况；（2）负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并做好阶段性的结算工作。根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作；（3）负责财务管理和全面核算，做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。做好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用；（4）根据项目工程的预算、结算，负责工程款的支取工作。6、综合管理办公室（1）负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保障工作。（2）负责对劳务队的入场教育、业绩考核、日常管理、检查工作。（3）负责项目部的消防保卫、文明施工及环保工作。7、施工员（1）项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全 防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 （2）熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 （3）组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 （4）项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 （5）文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、 创建文明工地。 （6）工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 （7）分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通 知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 （8）班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 （9）施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 （10）工程竣工交验，负责工程完好保护。 （11）调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 （12）图纸会审和工程进度计划的编制。 8、安全员 （1）贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定，做好安全生产的宣传教育工作。 2）努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。 （3）经常深入基层，了解各单位的施工和生产情况，指导和协调基层专业人员的工作。深入现场检查、督促工作人员，严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。 （4）参与对项目工程施工组织设计（施工方案）中的安技措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。 （5） 参加安全检查，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书等工作。 （6）认真调查研究，及时总结经验，协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施，改进安全生产管理工作。 （7）协助配合部门技术负责人，共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。 （8）当发现有违反安全施工的行为或安全隐患时候可以勒令停止作业并立即报告上级领导或部门。 9、资料员（1）收集整理齐全工程前期的各种资料。 （2）按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。 （3）做好本工程的工程资料并与工程进度同步。 （4）工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。 （5）填写施工现场天气晴雨、温度表。 （6）登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。 （7）收集保存好公司及相关部门的会议文件。 （8）及时做好资料的审查备案工作。10、质量员（1）技术员是在主管工程师的领导下开展各项技术工作。 （2）配合主管工程师编写每月施工进度质量安全的月报表，向主管工程师审报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。 （3）负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。 （4）掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。 （5）负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。 （6）参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作，及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。 （7）核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报总工程师及部门经理，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案。 （8）及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报总工程师。 （9）对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。 第七章 主要施工方案第一节 工程概况一、基本情况1、本工程为塘承高速蓟县段两侧造林工程（下仓段、杨津庄段）新造林总面积3649亩，共栽植各种树木295342株，涉及70林班，共28个标段，本标段为第九标段，29号，30号林班，新造林总面积142亩，共栽植各种苗木13727株。2、图注标高均为黄海高程。中央隔离带绿地中间堆坡至设计标高（土层下沉后高度），两侧按设计要求放坡。3、所有水、电预埋管道、接口等施工时应与相关单位密切配合施工。该项目按两层布局，靠近高速内侧（护网外）栽植20米宽花灌组团；高压线下栽植西府海棠（金叶榆）；外侧栽植100米宽杨柳树。二、工程特点难点施工承包形式：包工、包料、包工期、包质量、包安全。本标段工程工作量大，树种繁多；施工现场为交通运输繁华地段，环境相对较为复杂，施工存在一定的难度。但我司将发挥绿化专业施工队伍的优势，以优秀的管理和一流的施工技术，合理地进行施工部署，加强管理，确保工程的按期、优质完成。三、施工条件本标段工程施工机具和材料可经周边道路进入施工现场。交通较为便利，临时施工设施需我方自行安排，施工用水、电须由我方自行解决。四、主要工程量本工程主要为道路绿带绿化和行道树的种植。（见工程量清单）五、工程范围：道路绿化施工(包括中心分隔离带、路各侧的绿化)、养护包活管理。八、特别要求：1、植物种植质量须达到天津市园林绿化技术规程要求，绿地回填腐殖质含量较高的耕作土，保证树木种植的要求，土层厚度不少于1m。植物种植前应根据设计标高，翻整土地，深度为30cm 左右，种植土厚度为30cm。植物种植时讲究艺术性，孤赏树及10cm 以上（含10cm）乔木周围进行换土处理（更换为种植土）。种植穴须垂直下挖，包扎土球的不易腐烂的包装物必须拆除。所有行列式种植的乔木要求主干挺拔，孤赏树要求造型优美，苗木土球根系发达，无病虫害，苗木规格选择宜大不宜小。行列式种植乔木干径偏差要求控制在0.5cm 之间。每相邻两棵乔木干偏差控制在1cm 之内。名称换土要求孤赏树土坑直径2m，深1.2m落叶树种土坑直径1.2m，深0.9m常绿树种土坑直径1.3m，深1.0m2、树木栽植前的修剪：树木在栽植前，应根据树木的朝向和周围环境进一步修剪，枯伤枝、病虫害枝、纤弱枝、重叠枝、内向枝和徒长枝须一一剪去在修剪时不得任意锯去主枝，以保持树冠完整。修剪树枝的基部，切口须倾斜平滑，并涂上封口腊，防止雨水和病虫害侵入，以利愈合。所有乔灌木须保留原有冠形，不得抹头。3、种植胸径8cm 以上的乔木，需立支撑。A、支撑的形式：杉木高四脚撑。B、材料要求：材料采用5-8cm，上、下口径基本一致，表面去皮，刨光，并刷桐油一遍。C、杉木高四脚撑：树木栽好后，先做好井字横担，横担长50-75cm，树与横担间用标绳绑扎牢固，横担的高度应控制在树身的1/3 处。一般约在1.6-1.8m 左右。然后支撑