施工组织设计毕业论文设计终稿子

word某某科技大学宿舍楼工程施工组织设计摘 要本工程位于某某市区， 根据毕业设计的要求，结合本工程的具体情况和有关现行规X、规程等资料，编制的单位工程施工组织设计文件。一个科学的施工组织设计，将使建筑施工活动协调有序，提高工作效率，达到缩短工期、降低本钱、争创优质的效果，并争评省优秀工程。 本单位工程施工组织设计分为八章，分别是工程概况、施工方案、工程量计算书、 施工准备、施工部署、施工进度计划、施工平面布置、安全施工的措施。通过熟悉设计 资料和图纸，估算出整个工程量，并结合预算定额的相关要求和规X，合理安排施工顺序，充分利用机械设备，努力提高劳动效率，组织现场安全、文明施工与环境保护，从而确保工程的安全和质量。关键词：单位工程；施工组织设计；施工方案；进度计划；施工平面图Xian science and technologydormitory building construction organization designAbstractThis project is located in xian city of shanxi Province ,according to the requirements of graduation design, bined with the project of specific conditions and relevant current codes of such material, engineering construction unit design documents. A science of the construction organization design, will make construction activities coordination and orderly, improve work efficiency, to shorten the construction period, lower cost and strive for the excellent result, and for provincial excellent project. The project is divided into 8 the construction organization design, engineering, construction scheme, the quantity of calculations, preparations for construction, deployment, construction schedule and construction layout, construction safety measures. Through the design information and drawings, familiar with the quantity, estimated budget norm and the relevant requirements and specifications, reasonable arrangement of the construction sequence, make full use of mechanical equipment, improve work efficiency, organization, civilizedconstruction site safetyand environment protection, thus ensuring the safety and quality of engineering. Keywords:Unitengineering; Constructionorganization design； Constructionscheme； Schedule；Construction plan目 录前言1一、编制依据2二、工程概况3三、施工准备情况44四、施工部署6“四通一平64.2.3钢筋加工、木料加工机械选择8五、施工组织管理网络12六、施工总体部署16统筹安排施工的考虑16立体交叉施工的考虑1616机械设备的投入16七、主要分部、分项施工方法20八、针对本工程特点采用的特殊措施3333九、季节性施工措施34十、质量保证措施37十一、工期保证措施41十二、安全生产和文明施工措施4312.5现场施工防火、防盗措施45十三、主要施工机械、工具、材料、劳动力安排一览表48参考文献51致谢5247 / 52前 言建筑施工组织设计是工程项目管理中的重要技术经济文件，是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的核心。从工程投标开始，施工单位就必须在了解工程规模、特点、技术要求和建设期限等根底上，编制施工组织设计，作为投标书的一局部参与投标活动。一旦签订工程承包合同，施工组织设计又成为合同文件的组成局部。在施工准备和施工过程中，工程施工组织设计始终起着全局性的指导作用，作为项目管理中的规划性文件，施工组织设计提出了施工中的进度控制、质量控制、本钱控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标与技术组织措施。施工组织就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科，它研究如何组织、计划一项拟建工程施工，寻求合理的组织与方法。工程质量是建设项目的核心，产品设备、材料质量是工程质量的前提，雄厚实力的施工队伍、先进科学的管理模式、井然有序的现场组织是工程质量的保障。施工组织设计是贯穿整个工程实施的纽带，它为工程质量提供了方法和手段。施工组织设计是用来指导整个工程实施全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。它是根据业主和设计方案对工程建设的要求，从工程实施的全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力，主体与辅助，供给与消耗，生产与存储，专业与协作，使用与维护以与空间布置与时间安排等方面进展科学的合理布置，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果。它也是对工程实施全过程实行科学管理的重要手段，通过对施工组织的编制，可以全面考虑工程实施全过程的各种施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证工程按期交付使用。可以使施工企业提前掌握人力、材料和机具使用的先后顺序，合理安排资源的供给与消耗，合理地确定临时设施的数量、规模和用途。通过施工组织的编制还可以预计施工过程中可能发生的各种情况，可能使用的各种新技术，事先做好准备、预防，为施工企业实施施工准备工作和施工计划提供依据。可以把整个全过程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部安排与具体工程的施工组织工作更严密地结合起来。结合自身的实际情况，编制出一分切实可行，具有可操作性、灵活性、指导性的施工组织设计，充分发挥其应有的作用，最终使工程实施在时间上达到速度快和工期短，在质量上达到精度高和功能好，在经济上达到消耗少、本钱低和利润高的目的。一、编制依据工程所涉与主要的国家或行业规X、标准、规程、法规类别名 称编号或文号规X建筑地基与根底工程施工与验收规XGB50202-2002规X混凝土结构工程施工与验收规XGB50204-2002规X砌体工程施工与验收规XGB50203-2002规X屋面工程施工与验收规XGB50207-2002规X建筑地面工程施工与验收规XGB50209-2002规X建筑装饰装修工程施工与验收规XGB50210-2002规X建筑玻璃应用技术规程JGJ/113-2003规X钢筋焊接与验收规程JGJ18-96规X建筑给排水与采暖工程施工质量验收规XGB50242-2002规X建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规XCECS4192规X建筑电气安装工程施工质量验收规XGB50303-2002规X建设安装施工现场供用电安全规XGB5019493规X建筑安装工程施工质量验收统一标准GB50300-2001法规建筑法法规建设工程质量管理条例法规强制性条文二、工程概况本工程位于某某科技大学校园，建设单位为某某一建，设计单位为某某建筑大学设计研究院。本工程为某某科技大学宿舍楼工程，砖混结构五层，建筑面积约7861.4m2。 建筑合理使用年限五十年；耐火等级为二级；抗震设防烈度为七度；屋面防水等级为二级。外墙：弹性外墙涂料。内墙：主要有乳胶漆，卫生间、阳台、热水淋浴间面砖墙裙。顶棚：门厅、走道为矿棉板吊顶，卫生间、阳台、热水淋浴间铝合金方板吊顶，其余均为乳胶漆顶棚。楼地面：卫生间、阳台、热水淋浴间为防滑地砖楼地面；其余为地砖楼地面。门窗：外门窗和宿舍走廊为塑钢门窗，内门为木门；楼梯、配电间为防火门。屋面：为上人保温平屋面。20mm厚1:3水泥砂浆找平层，40mm厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板，20mm厚1:3水泥砂浆找平层，4mm厚SBS改性沥青卷材，10mm厚石灰砂浆隔离层，50mm厚C30细石防水砼4双向钢筋200压实赶光面层。本工程结构体系为砖混结构；建筑安全等级为二级；耐火等级为二级；抗震设防烈度为六度；主体结构合理使用年限50年。 1、根底根底类型采用400预制混凝土管桩，桩长20米，混凝土标号为C80，C25钢筋砼条形根底，根底底标高-2.0m。100厚C10素砼垫层。2、主体混凝土等级：主体结构梁、板、柱等均为C25。钢筋种类为HPB235、HRB335、HRB400。 0.00以下为Mu15蒸压粉煤灰砖，M10水泥砂浆砌筑，0.00以上为240厚Mu10KP1多孔砖， M7.5混合砂浆砌筑。本工程安装主要包括给排水合电气工程，我项目部将精心组织施工，整个施工安排紧随土建施工，不占用总体工期。三、施工准备情况本工程的建设施工前的组织准备工作就显得尤为重要。施工前的组织准备工作主要有：组建现场项目经理部，选择施工队伍等。项目经理部是现场临时性的管理机构，其机构设置本着“精干、高效的原如此，关键是承当施工总承包的责任，将各专业的工作协调一致，减少工作中的扯皮和失误。项目经理部的建立和施工队伍的选择1配备相应领导班子和对应的职能部室，建立健全各项规章制度，明确各职能人员的责任和义务，在项目经理的统一指挥下开展工作，完成各自的生产任务。2施工队伍的选择与各工种人数确实定按施工总进度计划与施工部署要求确定，并签定工程劳务合同，实行合同制管理。项目经理部定期组织施工人员学习与培训，以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。施工技术准备的主要内容，可以归纳为以下四个方面：一是组织图纸会审；二是编制开工前的各项方案、措施；三是进展工程定位，开展施工测量；四是完成技术、检验机制的建立。其具体内容是：1、了解建筑物周边的自然环境与地上、地下障碍情况，提出拆除措施，为“四通一平创造条件。2、根据建筑物平面轴线图与市规划院提供的控制红线进展建筑物定位控制测量。3、根据工程施工需要，结合厂区要求、交通管理部门要求确定现场进出口位置，并进展建筑物场区的围挡设计。4、根据工程施工需要，结合厂区电网的情况，进展施工用电设计。5、根据工程施工需要，结合厂区供水管网埋设与留口情况，进展施工用水设计。6、进展临时设施布置和设计，并报校方审批后实施。7、收集地质勘察报告，进展基坑支护设计。8、组织图纸会审9、提供大型设备进场计划。10、提供主要材料计划，为物资备料做准备。11、根据工程规模，结合土建任务的划分。1、与建设方和建设方代表的协调我公司向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和建设方代表协商工作事项、商定议事规如此与程序、确立例会制度。同时，我公司还要协助建设方办理开工前的各项审批手续与落实现场施工条件，并与建设方商定施工场地，解决临时生产与生活用地，确定大型建筑安装设备、临时周转库房场地与大宗材料堆场和加工、运输方案等。2、与社会有关部门的协调我公司将积极主动地与当地有关部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府与主管部门的最新管理信息，按要求与时办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府与主管部门的管理规定，以取得当地政府与主管部门的支持、信任与配合。3、施工环境的协调搞好施工环境的协调，做好施工环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和与时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进展创造条件。4、与供给商的协调工程施工用设备和材料数量大、规格品种多、质量要求高，是制约施工的关键因素之一。我公司在施工前将对大型施工设备和大宗材料的计划体系、采购方式、供给渠道做出妥当的安排。工程项目部本着“确保质量、满足需要、降低本钱的原如此，决定对大宗材料采取规模采购、专业化公司负责供给等方式，确保材料供给不影响工程施工。四、施工部署1、现场的“四通一平为工程建设的需要，我公司准备在原有的通水、通电、通路、场地平整的“三通一平的根底上增加现场固定与对讲机等通讯设备，实现施工现场的“四通一平工程。2、施工临时用水施工临时用水包括施工现场施工用水、生活用水和消防用水。为使施工现场临时供水系统与时安装，确保施工临时用水的需要，抓住以下几方面工作：1确定施工用水参数。根据建设工程规模、特点与施工区段的划分与施工安排，并结合消防要求，计算并确定临时用水参数，制定一个全面的切实可行的施工供水方案。2履行报批手续。用自来水作为施工用水的建设工程，按规定由建设方向当地自来水公司履行报批手续，并在建设方交纳水资源费用，经批准后才能现场使用。作为施工方不能因此而等待，在掌握这一原如此的前提下，积极督促此项工作的实施。3施工安装。经报批的施工现场的临时供水，用总水表由当地自来水公司所属施工单位从市政自来水管网接入建筑红线内，并砌筑相应的水表井。负责总水表以下的管线与水表安装。供水管网尽量呈环状布置，为便于管理，在环状管网上设置假如干闸门。为节约用水，施工用水实行分区管理。在伸向每一施工区的管径上单独安装水表计量。对于高于自来水压力可供高度的公共建筑局部，要考虑分区增设加压水箱和水泵，以解决施工和消防用水问题，在平面或竖向敷设临时供水管网，按消防规定设置消火栓，以确保工程建设期间施工消防的需要。3、施工临时用电施工现场临时用电包括生活用电和施工用电。本工程施工期间的临时供电抓住以下环节：确定临时供电参数。根据工程规模、建设工期、施工顶峰期参加施工的单位与人员的数量、大型机械设备的配备等情况，确定工程建设期间不同时期的主要用电量，尤其是施工顶峰时的用电量。履行报批手续。经过分析预测的施工用电参数函送建设方，由建设方按规定向当地供电部门提出用电申请，在建设方交纳电资源费用并经供电部门批准后，进展施工现场供电设备与线路的安装。从当地供电网接入施工现场的供电线路与临时配电站设备的安装可由供电单位施工，也可由建设方委托有相应施工资质的单位施工。临设配电房设备与与供电网连接线路安装完毕后，由建设方与供电部门签订代维护协议，施工现场临设配电房的日常管理工作可由建设方委托我公司负责。施工现场临时供电早作安排。一是报批手续的办理与设备采购安装需较长时间；二是工程前期准备工作时间短，施工投入快，要求施工现场有相应的临电投入使用。因此，我公司将与建设方考虑施工临时供电问题，确定配电房的位置，使临时配电房根底工程尽早进展施工，为设备与线路安装创造条件。施工现场配电房设置位置应考虑施工分区的均衡性，为日后的用电管理与节约电资源创造条件。4、施工用临时道路 本工程施工期间的运输量较大，对施工临时道路有较高的要求，因此，施工用临时道路的布置与施工既要因地制宜又要符合有关规定要求。施工道路。本工程施工道路的宽度至少应满足消防车通行的需要。道路构造应具备单车最大载荷承压的能力，路面选择既要满足道路通行又要考虑施工现场文明施工的需要，主要干道可采用现浇混凝土路面、预制混凝土方砖路面等。为防止其他裸露的施工场地风吹扬尘，可采用水、碎石等外表处理措施予以解决。道路路口。施工现场施工道路路口的设置应根据工程施工分区和施工现场外部道路情况确定。施工道路路口是连接施工现场道路与施工现场外部道路的路段，路面连接应平顺，施工用材料可与现场施工用材料一样，也可以用与外部连接道路一样的材料。5、施工用通讯本工程施工期间参与单位多、涉与面广、无论是前期现场准备还是以后的施工期间都有很多事情与时联系，因此，总承包方对施工用通讯应予以重视。随着现场工程临时设施的搭建，可与时将装入施工现场，以开展正常的对外联系。此外，总承包方针对工作的需要，可以配备局部移动通讯与传呼或对讲机等现代化通讯工具。 6、场地平整进展施工场地平整前全面考虑，施工场地平整应与施工现场临时管线埋设、施工道路布置、施工现场临时设施搭建相结合。测量方格网。组织人员对原状地形外貌进展测量，并绘制方格网，确定场地平整方案。确定场地平整度。施工现场场地平整应与特定的地形地貌相结合，要与建筑设计相结合，并有利于施工现场与外部的通行与施工现场地表水的排放。掌握现场地下障碍物分布情况。由于工程场地内往往有障碍物障碍工程，要调查了解清楚，并在场地平整时作适当处理，不要形成盲坑、盲沟，给后续进场的施工机械与施工人员埋下隐患。配备适当的人员与机具。根据场地平整的特点配备足够的人员与机械设备，在计划工期内完成场地平整任务，为工程正式施工创造条件。7、施工现场临时设施的搭建施工临时设施包括生活办公设施和生产设施两方面。临时设施的搭建。施工现场临时设施的搭建应首先满足施工现场交通与施工用机具、材料临时周转用场地的前提下按施工总平面布置进展。施工用临时围墙可以在满足当地施工现场文明施工要求的情况下沿本工程施工施工可用征地X围边线砌筑，围墙高度一般不低于2.0M，为满足建设方与总承包方利用围墙宣传企业形象的需要，一般在围墙外侧抹灰与刷涂料，围墙的顶部视具体情况做适当装饰。设施部署1、垂直运输机械选取本工程主体施工阶段选取壹台QTZ40型塔吊臂长为45m，能够根本全场覆盖，满足施工垂直运输的需要，主要负责对钢筋、模板等大型材料的运输。2、搅拌机选型本工程拟采用两台JS350型强制式搅拌机用于现场少量混凝土和砌筑砂浆、抹灰砂浆的搅拌工作。3、钢筋加工、木料加工机械选择钢筋加工场配置钢筋对焊机、切断机、弯曲机、弯箍机与其它钢筋加工机械，木工制作车间配置木工制作、加工等中小型机械。4、其它设备其它设备的选择参照施工主要设备机具一览表。以上施工机具均已经检修，封存待用。施工机具就位后应进展试运转，并做好维护、保养工作。土建工程主要机械一览表表4-1序号机 械 名 称数量用电量1QT40TM塔吊140KW2钢筋切割机16kw33钢筋弯曲机16kw4圆盘锯14kw5万能木工电刨14kw6砼搅拌机2211=22kw7砂浆搅拌机224=8kw8砼振捣器880.5=4kw9电渣压力焊128KVA10电焊机2220=40KVA11对焊机175KVA12卷扬机227.5=15KW13总用电量109KW+143KVA安装工程主要施工机具一览表表4-2序号机具名称规格、型号单 位数 量1交流弧焊机BX3-300台12交流弧焊机小型台23乙炔瓶只24氧气瓶只25切割机台26电动套丝机15-100m台17手动试压泵台28台钻台19冲击电锤只210手拉葫芦2T只111接地电阻测试仪只112手枪钻只213兆欧表500V只11建筑材料和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供给按合同分别编制采购计划，确保材料供给。2熟悉掌握合同文件与业主、设计单位对该项目设备物资供给的要求、列出符合设计图纸、规X、图集要求的物资名称与规格品种，并按施工进度计划认真核对相应物资的供给计划。3根据施工进度计划安排，将材料计划提前报物资供给部门，甲供材料还须按月与时向业主呈报甲供材料供给计划，以便落实货源并按期分批组织材料进场。4质量要求高的材料须由技术部门、质检部门和物资供给部门共同对材料供给商进展供方评审选择，择优录取，主要材料供给商的选择报业主和监理单位批准。5根据经业主、监理批准的施工组织设计、施工平面图，为该项目以与工地搭设物资仓库和材料堆放场等设施。6根据合同文件与业主签订供给协议，分别明确业主直接采购、指定供货商所供物资的X围以与合同文件某某未明确的要求。五、施工组织管理网络组建项目经理部时遵循科学高效的原如此，人员选配上要选择组织能力强、有责任感、技术过硬、有组织经验的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子，本工程项目经理由有30年以上项目经理管理经验的项目经理担任，项目总工程师由有1015年项目总工管理经验的工程师担任。其次项目应建立完善的管理岗位责任制，并且按在项目主体和装饰阶段分别制定相应的阶段性的项目管理岗位责任制度，并签订相应的管理岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目工程师和项目副经理领导监控、各职能部门执行监视、施工队伍严格实施的网络化的项目组织体系。主要施工管理人员表表5-1机构项目工程师某某职务职称主要资历、经验与承当过的项目总部项目主管董事长技术负责人工程师现场项目经理项目经理工程师多年来一直从事建筑管理项目工程师项目工程师工程师多年来一直从事建筑管理质量管理质量管理质检员多年来一直从事建筑管理资料管理材料管理材料员多年来一直从事建筑管理安全管理安全管理安全员多年来一直从事建筑管理造价管理计划管理预算员多年来一直从事建筑管理施工管理施工管理施工员多年来一直从事建筑管理 工程项目经理管理网络图项目经理技术负责人项目副经理计划管理机械负责人材料管理安全管理质量管理安全科质检科施工科计量资料材料、设备科预算科木工组钢构组架子组钢筋组瓦工组机 械电 焊组 安装组油漆组图5-11、工程管理部：负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作；执行项目施工组织设计与施工方案，并与时反应管理信息；负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排；负责对分包商进展技术与安全交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进展，手续齐全；负责整个项目施工、管理、技术、质量资料的搜集管理工作；负责各项目施工管理中一般技术问题的处理，并将结果反应技术管理部；协助安全部门对现场人员定期进展安全教育，并随时对现场的安全设施与防护进展检查，负责现场文明施工的管理；协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收与保护；负责安全整理的复查工作，现场的安全工作的评定工作，并作好记录。2、技术管理部：编写施工组织设计、施工技术方案与技术措施，监视技术方案的执行情况；负责对分包单位施工方案的审核工作；组织施工方案和重要部位施工的技术交底；负责施工技术保证资料的汇总与管理；工艺设备技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和而要计划，组织材料送审；对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究新成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并与时总结改良；负责计量器具的台帐管理，进展标识、审核；负责图纸与施工技术书籍的管理；与总包方进展图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理；负责现场试验与抽样试验工作；影响资料管理的策划、组织和实施。3、物资管理部：负责项目物资的统一管理工作；需编制采购计划，依据程序与采购计划购置，确保施工生产顺利进展；监视各分包方进场材料的验证、复试、并记录存档；与时组织自供材料的选择、送审，并跟踪与时将审定结果报技术管理部与经营管理部；负责项目材料本钱核算；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排；负责进场物资库存情况，制定和物质管理方法，做好各类物资的标识；负责进场物资的报验与在使用过程中的监视工作；协助保安负责对进场供给车辆的记录出门条的开放，在场时间的记录等工作；对场内各类物资的装车、卸车的计划时间确定与统计。4、行政办公室：负责对项目与分包单位全体人员的思想教育与各项法规的宣传工作；领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序；按公司程序文件实施文件资料控制；编制人员培训计划并组织实施；建立培训与考核记录；负责工会管理工作；负责外来文函收发、交接与保管工作；负责项目的后勤保障工作；负责施工现场企业形象宣传；主抓施工现场文明；组织劳动竞赛。六、施工总体部署本工程在施工部署时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡，配套施工。在施工前期以单体挖土、根底施工为主；中期如此投入主要施工力量进展主体工程柱、梁、板与水电预埋的施工，同时待主体结构完毕立即抢做屋面工程，为室内外装饰以与设备安装创造条件，后期如此以内外装修与设备安装为主，同时配套施工动力设施、管网电缆等工程；最后完成室外台阶、道路与绿化工程，以确保工程按时竣工。1、在平面上的部署原如此统筹安排施工的考虑为加快施工速度，确保各工种连续作业，本工程施工时每单体各为一施工区域，施工中为由项目经理统筹安排，统一指挥，各专业工种穿插施工。2、在空间上的部署原如此立体交叉施工的考虑为贯彻空间施工能连续、均衡协调有节奏、工序施工留间歇的施工原如此，本工程需要采用主体和围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。在空间部署上，在安排不同部位不同工种施工时既要考虑它们之间的施工先后逻辑关系，又要考虑各专业穿插施工，实现不同工种立体上相互提供施工作业面形成流水施工。3、总施工顺序上的部署原如此按照先地下，后地上；先主体，后装修；先土建后专业的总施工顺序原如此进展部署。本工程土建安装、装修等专业，由土建提供总的施工进度计划，安装、装修再根据总施工进度计划提供专业施工进度计划，相互穿插配合，并制定配合方案。主体施工时以土建为中心，各专业服从土建进度，当主体工程完毕后，土建配合协调安装、装修等专业施工。4、在资源上的部署机械设备的投入 根据工程量和现场实际条件投入机械设备。垂直运输设备选择QTZ-40TM塔吊1台。常规施工设备按施工需要充足配置，木工、钢筋工机械各1套，瓦工用振动棒与照明用灯假如干。5、根据不同施工阶段特点的施工部署根底施工阶段 a.施工流程：测量放线挖土、排水、垫层根底结构预埋管线、设备回填土、平整场地。 b.根底土方依次开挖的同时，钢筋绑扎、模板支设紧跟着进展，砼一次性浇筑完毕。根底与地下室砼浇筑时，由商品砼站出料，主要依靠砼输送泵运输进展浇筑。c.根底等施工完毕并经过中间验收合格后，便回填土，平整场地，按设计要求将室内外地面均回填平整至相应垫层设计底标高，以便后期地面施工时直接在其上浇筑垫层、面层。d.以下的设备、管线必须在回填土前施工完善，防止重复施工。主体施工阶段 a.主体结构施工流程：测量弹线构造柱钢筋安装墙体砌筑柱梁板模板安装梁板钢筋安装柱梁板砼浇筑拆模。b.主体施工时，以砌筑、支模、浇筑砼为中心合理组织劳动力进展施工，具体施工时应尽量使各工种能连续施工，减少窝工现象。c.当主体施工完毕后，室内初装修和外墙装饰开始施工。 装修施工阶段 a.进入内装饰施工，室内粉刷、楼地面施工等室内精装修工程复式跟进，依次进展施工。门窗框跟随工程逐步进展安装，门窗扇在室内粗装饰根本完毕后进展安装。 b.外装饰工程在屋面施工后期便可由上而下组织施工。 屋面工程：屋面工程在主体封顶后即可穿插进展施工，尽快完成屋面工程，为内外装饰创造有利条件。c.室外地面、台阶、散水等零星工程在外装饰工程施工后期组织施工。 d.由于电气设备安装和室内精装修密切相关，为了保证总体工程按期完成，我项目部将根据施工总进度计划在施工后期每周向业主报告周进度计划，并提出各种材料设备的进场计划和对专业分包单位的配合要求。(6)、根据施工环境影响程度合理做好施工部署施工安排的时候，一方面要与气象部门联系做好冬、雨季预测工作，合理安排施工工序，确保冬、雨季不影响总进度计划的要求。另一方面要考虑农忙期间、节假日对工程的影响，与早做好人员调整和工序。为了确保各分部、分项工程均有相对充裕的时间，在编制工程施工进度总控计划时，还要确立各阶段分部项工作最迟开始时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下提前配备。工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、专业分包、供给商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低本钱的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。(1)、建立总承包管理模式由土建施工单位为施工总承包单位，对各专业分包实施总包管理，并将各专业协调一致，确保工程有序施工。(2)、建立周例会制度每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中汇报一周的工程施工和配合情况，解决在施工中出现的各种如材料供给、图纸变更洽商、专业分包协调等具体矛盾，并形成书面材料。假如遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。(3)、制定专题协商制度遇到较大技术或专业分包问题时，施工总包方将提请业主、设计、监理、与有关分包方聚到一起，共同商讨解决，以确保工程顺利施工。(4)、制定供方的考察制度根据ISO9001-2000体系管理要求，项目的供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，提请业主、监理共同对主要供方进展考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的供方，以确保对工程负责。(1)、砼用量:本工程砼用量总量约为2000立方。(2)、水泥用量：本工程水泥用量约500吨。(3)、钢材用量：本工程钢材用量约200T。七、主要分部、分项施工方法本工程为砖混结构。为确保工程的平面位置正确，竖向标高准确、施工偏差控制在规X精度要求X围内，配备先进的测量仪器和富有经验的测量人员与科学的测试手段与建立合理的检测网络进展结构施工总平布置控制与其它分部项测量工作是达到本工程几何尺寸准确的必备条件，在施工过程中我们将遵循整体控制局部，高精度控制低精度的施工方法。主要施工测量仪器置见下表测量仪器配备表。测量仪器配备表表7-1 附表名称型号数量精 度用 途电子经纬仪J2D212角度与垂直度测量水准仪S312，8758100悬臂构件2752100c.阳台模板拆除应符合下述规定：侧模，在混凝土强度保证其外表与棱角不因拆模而受损；底模，在混凝土强度达到设计强度的100%后方可拆除模板。d.楼梯间模板拆除：应确保混凝土强度达到设计强度的75%，模板拆除后，应用多层板将踏步面保护，不受破坏。e.已拆除模板与其支架的构件，在混凝土强度符合设计要求混凝土强度等级的要求后，方可承受全部使用荷载；当施工荷载所产生的效应比使用荷载的效应更为不利时，在拆模前必须经过核算，拆模保存局部支撑。f.拆模是应遵循先支后拆、后支先拆的程序，先拆非承重局部，后拆承重局部，重大复杂模板的拆除，事前应制定拆模的方案。折除跨度较大的梁下柱时，应先从跨中开始，分别拆向两端。拆下来的木料要与时运走整理。g.拆除区域设置警戒线，且安排监护人员警戒，拆除后不允许留下悬空模板。.模板质量控制a.模板与其支撑必须有足够的强度、刚度和稳定性，并不致发生下沉和变形，模板的内侧面应接缝严密，不得漏浆。b.模板制作应保证尺寸准确，棱角平直光洁，面层平整，拼缝严密。c.模板安装应拼缝严密平整，不漏浆、不错台、不跑模、不涨模、不变形。封堵缝隙的海绵条不得突出模板外表，严防浇入混凝土内。d.模板施工质量的偏差应控制扬子杯标准X围内，如下表：模板工程安装允许偏差与检验方法表7-3项 目允许偏差mm检查方法墙、轴线位移5尺量检查底膜上外表标高5水准仪或拉线检查截面模内尺寸根底10尺量检查柱、墙、梁4，-5尺量检查层高、垂直度不大于5m6经纬仪或吊线、尺量大于5m8相邻两板板面上下差2直尺或尺量检查外表平整度52m靠尺或锲形塞尺检查预埋钢板中心线位置3拉线或尺量检查预埋管、预留孔中心线位置3预留洞中心线位置3截面内部尺寸+10，-0(2) 钢筋工程钢筋加工根据图纸与规X要求进展钢筋翻样，经公司技术负责人对钢筋翻样料单审核后，方可进展加工制作，钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求与现行施工中规X要求；钢筋的弯钩应按施工图纸中的规定执行，同时也应满足有关标准与抗震设计要求。钢筋连接本工程结构局部所使用的钢筋，直径为22以上的钢筋，采用直螺纹机械连接见如下图，其他采用对焊、压力焊接头，钢筋接头的位置。钢筋搭接部位、搭接方式与搭接长度必须满足设计和规X要求，特别是本工程柱梁交接处，必须严格按设计要求进展施工。钢筋绑扎本工程钢筋成型前，要认真熟悉图纸，了解现场操作面的情况，弄清各部位钢筋的相互位置，并结合钢筋构造要求与验收规X，严格控制钢筋成形和绑扎质量。本工程钢筋采用集中加工，现场绑扎成型。其受力钢筋最小锚固长度La、LaE，受力钢筋最小搭接长度Ld、LdE见下表：a.钢筋保护层：表7-4钢筋种类La抗震LaELd抗震LdEC30C35C40C30C35C40级钢20d20d25d25d1.2La+5d级钢35d30d40d35d1.2La+5db.钢筋工程其它有关要求按规X规定执行。表7-5环境类别板、墙梁柱C20C25-C45C50C20C25-C45C50C20C25-C45C50一152530二a203030c.双向板的底筋，短向筋放在底层，长向筋放在短向筋之上。d.双层钢筋的楼板，为保证上、下层钢筋位置准确，支撑钢筋用8每平方米设置不少于一个，可采用马凳来保证上、下层钢筋位置。e.浇筑砼时，平台上搭设临时跑道板，同时派专人护筋，确保钢筋不致变形，影响受力作用，而影响工程质量。质量保证与须知事项在整个钢筋工程的施工过程中，从钢筋加工、连接与绑扎施工中的主要须知事项如下：a.钢筋加工和形状、尺寸必须符合设计要求，钢筋的外表确保洁净、无损伤、无麻孔斑点、无油污，不得使用带有颗粒状或片状老锈的钢筋；b.钢筋