成本管理中心组织架构及职责(终稿)

目.的为明确成本管理中心组织及各岗位职责，使定位和使命准确，岗位设置和分工明晰，各职能模块充分发挥作用。部.门设置及职责3.部1门设置成本管理中心根据职责定位，按业务模块共设置三大职能板块：过程管理、预结算和招投标。3.招2投标板块3.2负.责1项目招投标计划的编制，并使其严格按工程招标采购制度予以执行。3.2规.范2工程量清单及报价格式编制、投标文件（含合同文本）编制、资格审查、标底编制、议标等关键环节，使之标准化。3.2负.责3与甲方和分包有关的价格控制。3.2深.入4了解市场价格，不断完善价格信息库，进行成本信息分析，及时进行成本信息库维护更新3.2制.定5部门各项管理制度并予以执行。3.2负.责6公司项目的目标成本测算及调整，并报公司相关领导审批。3.过3程管理板块第2页共4页3.3负.责1合同外增加项目、设计变更及现场签证（含索赔及交叉索赔）处理。3.3负.责2资金计划编制、动态利润分析等。3.3组.织3、实施项目预结算及分析，并负责对咨询公司的相关工作进行监督和审核。3.3配.合4招采部门对工程供方的履约评审。3.3建.立5并完善各类台账。3.3制.定6部门各项管理制度并予以执行。3.3负.责7审核项目过程管理所报完成工程量的审核3.预4结算板块3.4负.责1对各项目的预算编制，汇总、报送及核对总价形成。3.4配.合2各项目过程控制负责人对各项工程量的分解。3.4负.责3组织对工程造价进行经济技术指标分析；3.4建.立4并健全各类经济指标信息库。.各岗位职责4.中1心总监4.1全.面1负责中心各项工作，安排中心各部门的分工与协作，对分管领导负责。4.1组.织2制定与公司不同发展阶段所赋予中心的使命相适宜的各项管理制度，并督促其执行。4.1配.合3资金计划、经济测算、及费用等与其他中心之间的分工协作。4.1指.导4并督促过程管理、预决算、招投标严格按制度与计划实施，确保施工过程中的经济行为合理合规及结果受控。4.1建.立5健全公司项目开发全过程目标成本控制体系，指导并督促各阶段目标成本的编制、实施及后评估。4.1审.核6（或审批）中心各类文件、纪录。4.1组.织7进行经济分析工作，积累完整的各项经济分析资料。4.1负.责8中心工作的评价总结、绩效考核与团队建设。4.中2心成本主管（过程管理）4.2全.面1负责部门各项工作，安排部门员工的分工与协作，对成本经理负责。4.2组.织2制定部门各项管理制度，并督促其执行。4.2配.合3部门之间的分工协作。4.2指.导4协助部门员工进行合同交底（对工程供方）、合同解释、分包单位协调、设计变更及现场签证（含索赔及交叉索赔）处理、进度款支付、资金计划编制、配合招采部对工程供方的履约评审、对造价咨询公司的把控、结（决）算审核以及各种台账建立等各项工作。4.2审.核5（或审批）部门各类文件、纪录。4.2组.织6进行经济分析工作，积累完整的经济分析资料。4.2对.下7游及分包单位的结算进行审核。中3心成本主管（预决算）4.3全.面1负责部门各项工作，安排部门员工的分工与协作，对成本经理负责。4.3组.织2制定部门各项管理制度，并督促其执行。4.3配.合3部门之间的分工协作。4.3负.责4对工程预结算的工程量及合理性进行计算及审核（含咨询公司），编制工程项目造价预、决算书，并就过程中的规范化标准化提出专业意见供参考。4.3积.累5经验性数据，完善内部数据库。4.3参.与6编制工程造价后评估报告。注：涉及各专业的由各专业造价工程师完成。4.4现场过控（造价师）4.4.对1工程供方进行合同交底（含与之相关联的成本管理制度、流程及表单），对项目部和工程供方进行合同解释，协助并督促工程供方按合同履行义务，协助招采部进行工程供方履约评价。4.4审.核2工程供方月工程款申请，统计每月水电费用及时分摊并在当月工程款申请中予以扣除。4.4负.责3依据项目部提供的工程形象进度编制资金计划。4.4负.责4工程项目每月进度款的申报与核对。4.4负.责5合同外增加项目、设计变更及现场签证（含索赔及交叉索赔）处理，督促各相关人员按照时限对其进行确认，并对其作技术经济分析，形成完整的资料供内部查询、使用。4.4负.责6工程款支付、设计变更及现场签证（含索赔及交叉索赔）台账的建立。4.4负.责7编制分公司项目动态成本分析报告并提出成本控制意见并指导实施。4.4负.责8工程项目的经营统计及成本控制工作。4.4协.助9提供项目成本月报所需资料。注：涉及各专业的由各专业造价工程师完成。成5本中心经理4.5全.面1负责部门各项工作，安排部门员工的分工与协作，对中心总监负责。4.5组.织2制定部门各项管理制度，并督促其执行。4.5配.合3部门之间的分工协作，参与并推进中心标准化模块化制度建设。4.5指.导4协助部门员工进行项目发展各阶段目标成本的编制与调整、目标责任书的编制与调整、动态成本预警、动态成本月报编制、项目成本后评估、配合财务中心设置科学合理的成本科目、配合招采部对价格确定与工程供方选择、配合预结算部对结（决）算（含签证）的审核以及各种台账建立等各项工作。4.5审.核5（或审批）部门各类文件、纪录。4.5组.织6对项目成本进行技术优化及经济分析工作，积累完整的经济分析资料。4.5负.责7对部门工作的评价总结、绩效考核与团队建设。资6料员.6负.责1文件、图纸、合同等资料的收发、传递、立卷与归档（含电子格式）。.6负.责2中心文件的打印、复印与分发工作。.6协.助3中心总监落实各部门各类计划的执行情况并形成月报。.6负.责4中心会议场地落实、会议通知、会议纪录并整理纪要。.6协.助5中心总监对中心的团队建设。.6办.理6中心总监交办的其它工作。标升建设成本管理中心二O八年八月六日第5页共4页