项目工程建设管理格式大全(中建系统标准格式)

施工管理实施手册格式篇格式篇分目录分包商推荐表46分包商考察报告47分包商考核记录表48分包商辞退报告50分包商综合评价记录表51合格分包商名录52工人劳动工资发放记录表54项目现场劳动力统计表56总承包管理工程现场例会制度58周检查记录表59整改通知单60专业/劳务分包物料进场申请（登记）表61工程交接单63月度施工计划预警表65工期奖励审批表67工程三大控制点计划68项目部收尾工作计划表69竣工工程消项工作计划表70项目部管理总结计划表71项目完工总结报告72顾客满意调查表（房建项目）78顾客满意调查表（基础设施项目）79分包商满意度调查表80分包商满意度调查汇总报告81顾客投诉汇总台帐82顾客投诉处理记录83顾客投诉处理满意调查表84年度工程回访计划85客户服务台帐86工程回访记录表87工程维修记录88工程回访报表89产品质量跟踪服务信息卡90产品质量跟踪服务联系单91工程回访保修业主投诉记录表92回访保修费用管理台账93维修保养记录表94中国建筑 项目管理表格分包商推荐表表格编号CSCEC-SG-011工程名称2工程地点3建设单位4建设规模5施工内容6工程工期开工日期竣工日期总工期天数7质量要求8拟采用分包模式9计划分包商数量10拟推荐分包商分包商名称联系人联系电话11分公司工程技术部：12分公司生产经理（盖章）：13施工管理部意见：14公司分管生产副总经理审批：中国建筑 项目管理表格分包商考察报告表格编号CSCEC-SG-02项目名称及编码项目基本情况劳务队伍情况说明劳务队名称法人代表施工资质安全生产许可证“四化一监督”的情况主要管理人持证情况企业所在地联系方式联系人施工项目的现场考察序号所施工的项目名称地点业主总包方123考察内容：考察评价：签字：考察结论：签字：公司施工管理部审批：签字：注：初次合作的劳务分包商对其进行所施工项目的现场考察，考核必须三人以上。最后得出综合评价，写出此分包队伍的考察情况和施工能力是否符合本工程需要的考察结果。本表由分公司工程技术部编制，分公司生产经理审核。中国建筑 项目管理表格分包商考核记录表表格编号CSCEC-SG-03工程名称编号分包商名称联系人电话企业资质等级营业执照号码安全生产许可证本项目分包工程项目主要检查内容分值扣分标准得分检查人员签字队伍素质队伍管理人员素质、劳务队伍管理机构设置、管理水平、施工生产能力情况5无管理人员花名册的扣1分，管理人员上岗证不全的扣1-3分，队伍管理机构设置不全的扣3-5分，管理水平或施工生产能力不能满足施工需要的扣3-5分。项目总工或生产经理签字（处）施工质量是否符合国家质量验收标准，分项工程一次验收合格情况；是否能达到合同要求；是否达到市级或省级优质奖10质量不符合国家质量验收标准的扣1-5分，分项工程未一次验收合格的扣1-2分，未达到合同质量要求的扣10分，未达到约定的市级或省级优质奖的1-5分。项目质量总监签字（处）施工工期是否能按合同约定（计划）施工；提前/拖延的天数，主要原因10未能实现合同约定或计划施工工期的扣5-10分，比合同约定或计划施工工期每拖延5天扣1分。项目总工或生产经理签字（处）安全生产是否符合合同规定；周安全检查情况；有无安全隐患及整改情况；有无伤亡事故10不符合合同规定的扣5-10分，周安全检查得分少于90分的扣3-5分，存在安全隐患且未认真整改的扣3-5分，发生伤亡事故的扣5-10分。项目安全总监签字（处）文明施工CI管理是否符合合同规定；创建市级（省级）文明工地情况；CI创优情况；施工现场工完料清、成品保护、材料堆放等10不符合合同规定的扣5-10分，未达到约定的创建市级（省级）文明工地的扣5-10分，未达到CI创优约定（或要求）的扣5-10分，施工现场未工完料清的1-3分，成品保护不好的扣1-3分，材料堆放不整齐的扣1-3分。项目安全总监签字（处）CI负责人签字（处）环境行为是否符合合同规定；施工现场防尘、防噪、防毒、防污染等；工人生活区（食堂）卫生、生活垃圾处理等10不符合合同规定的扣5-10分，施工现场防尘、防噪、防毒、防污染不符合要求的扣1-3分，工人生活区（食堂）卫生不整洁的扣1-3分，生活垃圾处理不及时（或不符合有关规定）的扣1-3分。项目安全总监签字（处）劳动合同是否与工人签订了劳动合同；劳动合同签订情况10没有与工人签订劳动合同的扣10分，劳动合同签订不全的扣5-10分，劳动合同签字盖章手续不全的扣5-10分，项目劳务管理员民工工资支付是否能按期支付，无拖欠工资；是否按期提供工人劳动工资发放记录表；民工工资支付、拖欠情况10未能按期支付（或拖欠工资）的扣5-10分，未能按期提供工人出勤表和工人劳动工资发放记录表的扣5-10分，所提供的工人出勤表和工人劳动工资发放记录表不符合要求的扣1-5分，项目劳务管理员人员素质现场劳动力数量，是否满足现场施工；技术工人素质，上岗证书持有化10未按要求提供现场劳动力数量的扣1-5分，现场劳动力不满足现场施工需要的扣5-10分，未提供技术工人花名册的扣1-3分，技术工人持证率达不到60%的扣3-5分。项目经理签字（处）遵纪守法能否合法经营，员工遵纪守法5未能提供合法经营的有关资料（如：营业执照、资质证书、安全生产许可证、企业代码、税务登记证、进驻工程所在地的施工许可备案登记等资料）的扣5分，提供不全或有效性不够的扣1-3分，员工发生不遵纪守法行为的扣3-5分。项目劳务管理员和生产经理签字（处）工作配合能否有效配合现场施工和人员管理10不能有效配合现场施工的扣3-5分，不能有效配合人员管理的扣3-5分。项目经理签字（处）评价结论得分90分的为：优秀；得分8090分的为：良好；得分7080分的为合格；得分70分的为不合格。项目（分公司）经理签字年 月 日说明： 中国建筑 项目管理表格分包商辞退报告表格编号CSCEC-SG-04分包商名称现场负责人分包工程及部位主要存在问题：项目经理部意见：项目经理： 年 月 日分公司工程技术部意见：部门负责人： 年 月 日分公司生产经理意见： 签字（盖章）： 年 月 日施工管理部意见：部门负责人： 年 月 日公司分管生产副总经理审批意见：签字： 年 月 日注：必要时附辞退原因的证明。中国建筑 项目管理表格分包商综合评价记录表表格编号CSCEC-SG-05单位全称联系电话单位地址传 真营业范围资质等级企业性质法人代表人员状况：装备情况：近三年承建同类工程情况工程名称结构类型工程规模获奖情况评定单位及时间工期项目负责人安全、环保、能力 分公司安全总监：技术、质量情况 工程技术部技术质量岗：服务情况工程技术部经理：特长级别分公司生产经理审核意见 签字： 年 月 日公司施工管理部审核意见签字： 年 月 日公司分管生产副总经理审批签字： 年 月 日注：1.分包商营业执照、资质等级证书、施工许可证等有关资料附后。2.对于业主指定分包商，由项目经理组织评价并保存资料。3.并应在工程竣工后的当月用此表对分包商进行一次全面综合评价：该队伍是否可继续作为公司的合格分包商使用、该队伍有何特长-适用于何种分部分项工程的施工，如该队伍适用于主体抢工或装饰、模板、钢筋绑扎施工等85中国建筑 项目管理表格合格分包商名录表格编号CSCEC-SG-06单位类别劳务分包专业分包版本序号评价表编号分包商名称级别资质证书号编号资质等级安全生产许可证编号注册资金（人民币万元）法人代表及电话、传真联系人及电话详细地址分包工程名称 中国建筑 项目管理表格年 季（年）度 劳务基地分包队伍使用情况统计表表格编号CSCEC-SG-07序号劳务基地名称分包企业名称分包工程名称签约时间分包内容分包工程合同额（万元）分包模式工期（天）施工人数（人）制表： 审核： 单位主管领导：（签字） 填报时间： 年 月 日注：局劳务基地为：重庆市梁平县、重庆市江津区、重庆市长寿区、江苏省海门市、江苏省建湖县、四川省江油市、四川省合江县、四川省泸县、湖南湘阴县、湖南衡阳市、湖南桑植县、山东省苍山县、山东省郯城县、山东省蒙阴县、山东省平邑县、山东省费县、河北省唐县、河南省内乡县中国建筑 项目管理表格工人劳动工资发放记录表表格编号CSCEC-SG-08项目名称劳务企业全称年 月 日编号姓 名性别工种出勤天数/完成工作量身 份 证 号 码应发工资扣除借款实发工资签 字备 注中国建筑 项目管理表格年 季度劳务工人数及工资支付情况统计报表表格编号CSCEC-SG-09序号单位名称在施工程（项目部）数量本 季 度 情 况年 度 情 况用工人数劳务报酬本期拖欠支付的项目数量平均人数累计支付金额拖欠支付金额本期末人数其中：平均人数支付金额拖欠支付金额持证上岗人数签订劳动合同人数个人人人人万元万元个人万元 万元制表： 审核： 单位主管领导：（签字） 填报时间： 年 月 日注：1、本表由分公司向公司施工管理部和财务资金部报告；2、如有拖欠情况，必须说明拖欠理由并明确解决拖欠的具体安排；3、“拖欠支付”，即未按与分包单位签订的劳务工工资支付协议的约定数额、时间支付，或不符合政府的有关规定。中国建筑 项目管理表格项目现场劳动力统计表表格编号CSCEC-SG-10 日期 人数分包单位12345678910111213141516171819202122232425262728293031月平均人数项目负责人： 制表人： 填报日期：中国建筑 项目管理表格项目劳务人员入（退）场登记表表格编号CSCEC-SG-11分包单位名称编号姓名工种职务性别政治面貌家庭地址身份证号码技能等级证书编号工作牌号劳动合同编号入场时间退场时间项目经理： 填报人： 填报时间：中国建筑 项目管理表格总承包管理工程现场例会制度表格编号CSCEC-SG-12序号会议名称开会时间组织单位参加人员备注12345678910注：上述会议记录方均为总承包方；各参与方需准时参加会议；各参与方与会前需根据前期会议要求准备相关资料报表中国建筑 项目管理表格周检查记录表表格编号CSCEC-SG-13项目名称检查时间施工单位检查负责人参加检查人检查记录记录人日期中国建筑 项目管理表格整改通知单表格编号CSCEC-SG-14 职业健康安全 环境 其他 编号：接收单位接收人工程名称及部位整改内容：以上内容由 负责整改落实。 检查人： 年 月 日完成期限 年 月 日指定验证人处理情况和自检结果：以上自检情况由工长、接收人负责填写，并签字确认。 自检人： 年 月 日验证记录： 验证人： 年 月 日中国建筑 项目管理表格专业/劳务分包物料进场申请（登记）表表格编号CSCEC-SG-15项目名称及编码： 合同编号：申请单位： 申请时间： 年 月 日申请单位施工位置申请单位物料人员联系电话进场时间预计使用时间车型车长卸车需用时间（小时）物料名称规格型号计量单位进场数量备注总包单位相关部门会签场地使用面积场地使用时间（天）进场前会签责任工长主管工长项目生产经理/总工进场会签物资人员值班人员说明：1、本表一式三联，申请单位、总包单位、门卫各一联； 2、会签手续不全，门卫不得允许分包物料进场。中国建筑 项目管理表格分包进场申请表表格编号CSCEC-SG-16进场日期： 年 月 日分包人单位名称分包人单位地址邮政编码联 系 人联系电话联系传真分包法人代表联系电话分包项目经理联系电话身份证号码分包工程名称项次会签内容进场情况说明分包人签字确认项目各部门负责人签字确认1分包合同（含安全施工协议）签订情况（商务经理）2劳务人员签订劳务合同与提供劳务合同情况（劳务管理员）3进场劳务人员安全教育情况（安全总监）4分包施工方案情况（项目总工）5工人数量及工种组成情况（工长）6进场物资、设备情况（主管材料员）项目经理审批意见：中国建筑 项目管理表格工程交接单表格编号CSCEC-SG-17项目（编号）-工程交接单编号：交接部位及图号：XXXX交接日期：2012年 月 日移交单位代表人（职位）：签名：接受单位代表人（职位）：签名：代表人（职位）：签名：参加交接单位代表人（职位）：签名：代表人（职位）：签名：附件：1、 内容清单及编号2、 交接范围图中国建筑 项目管理表格分包退场记录表表格编号CSCEC-SG-18退场日期： 年 月 日分包人单位名称分包人单位地址邮政编码联 系 人联系电话联系传真分包法人代表联系电话分包项目经理联系电话身份证号码分包工程名称项次会签内容进场情况说明分包人签字确认项目各部门负责人签字确认1工程完成情况（工长）2工程质量情况（质量总监）3料具退还情况（主管材料员）4维修安排（项目总工）5退场人员工资发放情况（劳务管理员）项目经理审核意见：中国建筑 项目管理表格月度施工计划预警表表格编号CSCEC-SG-19序号工程项目名称月月月月月分公司1项目2项目说明：按计划完成打，未按计划完成打；第一次未完成月计划时为黄灯,连续两次未完成计划时为红灯,连续三次未完成计划时，公司施工管理部将对该项目跟踪监管并通报批评中国建筑 项目管理表格月份 分公司施工计划完成情况汇总表表格编号CSCEC-SG-20项目名称按计划完成未按计划完成原因分析应对措施备 注在填写该表时：按计划完成请打，未按计划完成请打，是否采取了对策措施请写是或否，未按计划完成的原因请用文字说明。分公司：（经理签字）盖章 分公司：（生产副经理签字） 填报人：（签字） 中国建筑 项目管理表格工期奖励审批表表格编号CSCEC-SG-21受奖工程及节点名称：受奖人员及受奖金额（元）：公司施工管理部审核意见审核意见：公司施工管理部：（盖章） 公司施工管理部经理：（签字）年 月 日公司人力资源部复查意见复查意见：公司人力资源部：（盖章） 公司人力资源部经理：（签字）年 月 日公司分管生产副总经理领导复审意见复审意见： 公司分管生产副总经理：（签字） 年 月 日 公司总经理审批意见审批意见： 公司总经理：（签字） 年 月 日中国建筑 项目管理表格工程三大控制点计划表格编号CSCEC-SG-22建设单位及工程项目名称项目经理/联系电话建筑面积（）结构形式层数/高度造价（万元）合同开竣工日期日历天数合同中工期奖罚的约定金额业主现场负责人电话基础控制点完成时间完成时间： 年 月 日具体部位的形象进度描述：主体控制点完成时间完成时间： 年 月 日具体部位的形象进度描述：竣工控制点完成时间完成时间 完成时间： 年 月 日具体部位的形象进度描述：项目经理：（签字） 分公司经理：（签字）项目经理部：（盖章） 分公司：（盖章）中国建筑 项目管理表格项目部收尾工作计划表表格编号CSCEC-SG-23 项目名称及编码序号工作项目是否需要工作方案责任人或部门工作期限1工程收尾是否2工程移交申请是否3工程档案资料移交是否4办公设施清理是否5生活设施清理是否6材料及机器清理是否7道路清理是否8场地清理是否9工地周边公共设施还原是否10人员撤离是否11合同收尾及结算清理是否12项目保函、保证金清理是否13分包工作清理是否14通讯及网络报停是否15项目成本还原工作是否16项目总结工作是否17其它是否编制审核批准时间时间时间注：本表项目总工编制，项目经理审核，分公司生产经理批准。中国建筑 项目管理表格 竣工工程消项工作计划表表格编号CSCEC-SG-24立项序号未完分项部位名称未完工程量计划开始及完成时间计划所需劳动力计划所需料、具资源数量责任完成分包单位分包单位责任人总包单位责任人验收人（消项人）消项时间奖罚措施注：此表由总包项目部根据现场工作实际情况确定。中国建筑 项目管理表格项目部管理总结计划表表格编号CSCEC-SG-25项目名称及编码项目部管理总结依据序号文件资料责任部门/人资料完善程度联系方式1项目管理策划书2项目管理责任书3项目合同文件及变更、签证资料4项目索赔及反索赔资料5施工图纸及竣工图6项目管理实施计划7项目考核资料8项目结算资料9法律、法规、标准、规定、政策10项目成本管理资料11项目进度、质量、安全、环保管理资料12项目竣工资料13其它项目部管理总结计划方案序号项目总结名称责任部门/人编制要点完成期限审核人批准人1项目部合同管理（索赔与反索赔）总结2保函或保证金管理的总结3项目部技术管理总结（技术方案数据库）4项目部成本管理总结（成本管理数据库）5项目部质量管理总结6项目部生产及工期管理总结7项目部安全环保管理总结（安全方案数据库）8项目部物资、设备管理总结（供应商管理数据库）及供应商满意度调查9项目部综合事务管理总结10项目部分包管理总结（分包及劳力管理数据库）及分包商满意度调查11项目部部员工激励及培训总结、员工满意度调查12工程影像整理13建设方满意度调查编制审核批准时间时间时间注：本表由项目生产经理（项目总工）编制，项目经理审核，分公司生产经理批准。中国建筑 项目管理表格项目完工总结报告表格编号CSCEC-SG-26项目名称及编码项目合同号编制审核批准时间时间时间发送部门：一、项目基本情况项目名称工程类型项目位置联系人及方式建设方名称法定代表人建设方地址联系人及方式施工单位法定代表人单位地址联系人及方式项目班子职位性别服务中建年数学历执业资格联系电话项目经理项目书记商务经理生产经理项目总工项目质量总监项目安全总监项目团队总人数（含聘用）党员人数人年平均管理费用合同工期实际工期开工日期竣工日期工程概况建筑面积结构类型基础主体结构安装装饰合同额变更索赔额最终结算额项目效益项目毛利率项目成本降低率已收款工程款回收率拖欠款项目保修金收回全部款项时间项目兑现额参加兑现人数项目获奖情况获奖项目时间颁奖部门其它二、项目成本管理情况合同价项目目标成本变更及索赔项目实际成本节超分析项目结算项目利润来源分析人工费分包控制方面利润材料费材料管理利润机械费机械管理利润其它直接费其它直接费控制的合理化利润现场管理费管理费节约规费索赔变更方面的利润利润最终结算新增利润合计合计说明三、项目进度管理情况合同工期计划工期变更签证增加工日延误工期实际工期序号进度管理的主要措施在工期或成本方面的成效主要经验123说明四、项目质量、安全、环保管理情况项目投入费用取得成效事故次数损失质量管理安全管理环保管理合计序号主要措施投入的费用创造的效益或效果主要经验123五、项目分包及劳务管理情况分包企业数分包总额分包劳务总人数序号分包企业名称分包性质合同单价或总额工期平均人数结算额索赔/反索赔评价123456说明六、项目材料管理情况钢材水泥混凝土模板零星材料周转料具供应商个数合同数平均合同额计划投入实际消耗成本降低序号主要供应商名称服务范围提供服务数量12345说明七、项目技术管理情况序号采用新技术、新工艺、新材料或技术创新名称主要技术特点主要经济效益说明八、其它方面总结1合同管理方面2保函及保证金管理方面3客户关系管理方面4信息管理方面5综合事务管理方面6项目员工激励及培训管理方面7其它九、对今后工作的建议说明附件：一、项目工程完工及成本还原资料1、项目盈利情况2、项目整体成本状况表3、项目竣工验收证明书4、项目分包商结算汇总5、项目预算收入明细6、项目工程档案目录及移交证明7、项目管理档案目录及移交证明8、项目部管理费用情况9、项目主要材料消耗控制情况10、项目改善成本措施分析二、数据库资料1、工程照片；2、技术方案数据库；3、成本资料数据库；4、材料供应商及机械设备供应商数据库；5、分包商数据库。中国建筑 项目管理表格顾客满意调查表（房建项目）表格编号CSCEC-SG-27顾客名称联系电话工程名称调查时间地址 邮编电话传真调查内容顾客评价（请在您认可的栏内打）满意100分较满意80分基本满意60分不满意30分很不满意0分不满意或很不满意的主要原因工程质量20%施工进度20%安全生产20%现场管理15%资源配置10%服务态度15%尊敬的顾客：为了更好地满足您的要求，向您提供更好的服务，请填写本表把您的意见告诉我们，我们将不断改进。您的意见和建议：顾客签字（盖章）： 年 月 日中国建筑 项目管理表格顾客满意调查表（基础设施项目）表格编号CSCEC-SG-28顾客名称联系电话工程名称调查时间地址 邮编电话传真调查内容顾客评价（请在您认可的栏内打）满意100分较满意80分基本满意60分不满意30分很不满意0分不满意或很不满意的主要原因工程质量20%施工进度15%安全生产15%现场管理15%资源配置8%服务态度10%征地拆迁10%装备能力7%尊敬的顾客：为了更好地满足您的要求，向您提供更好的服务，请填写本表把您的意见告诉我们，我们将不断改进。您的意见和建议：顾客签字（盖章）： 年 月 日中国建筑 项目管理表格分包商满意度调查表表格编号CSCEC-SG-29分包企业名称企业注册地分包内容项目名称项目经理电话分包企业法人现场负责人电话地址：邮编传真资质等级（ ）专业（ ）级进退/场日期现场劳动力 人（ ）劳务（ ）级现场管理人员 人编号评价内容标准分值合作伙伴评价（请在您认可的栏内打上相应的分值）满意100较满意80基本满意60不满意30很不满意0不满意或很不满意的要因1分包招议标102分包合同103分包模式104施工组织105技术指导106施工协调107廉政建设108场地安排109分包结算1010工程款支付10汇总100实际得分汇总：尊敬的合作伙伴：非常感谢您为我公司提供的服务，为增进我们之间的合作，请填写本表并将您的意见告诉我们，我们将不断改进。您的意见和建议：评价人签字（盖章）： 年 月 日备注：分公司工程技术部每两个月组织一次“分包商满意度”调查。中国建筑 项目管理表格分包商满意度调查汇总报告表格编号CSCEC-SG-30公司战略分包商总数调查战略分包商个数100分项目个数 80-100分项目个数 60-80分项目个数 30-60分项目个数 0-30分项目个数各项调查内容的综合情况调查内容满意（个数）较满意（个数）基本满意（个数）不满意（个数）很不满意（个数）加权平均得分分包招议标分包合同分包模式施工组织技术指导施工协调廉政建设场地安排分包结算工程款支付公司名称（盖章）： 汇总分析人： 审核人： 年 月 日 备注：分公司每两个月末将“分包商满意度”调查汇总报告报公司施工管理部。 中国建筑 项目管理表格顾客投诉汇总台帐表格编号CSCEC-SG-31序号工程名称施工单位投诉单位签约单位投诉日期投诉内容处理情况备注