淘宝店组建一个固若金汤的团队

淘宝店如何组建一个固若金汤 的团队作者:日期:淘宝店如何组建一个固若金汤的团队淘宝店作为一个小型的公司，团队的合作和凝聚力是最重要的。对于这种创 业型公司，往往不会成为大部分人的首选工作阵地。但是，你的淘宝店要发展， 要推广网店就必须组建这样一个高凝聚力的团队。一、“自觉自愿自发”是怎么炼成的？创业型淘宝店尤其要讲“自觉自愿自发”。作为白手起家的人，这方面我多 少有些“经验”，对同样处于艰苦奋斗中的创业团队可能会有所帮助。同样，对于企业内部的新创部门，也有实用价值。1 ）讲钱景。一个淘宝店再光环，再牛逼，给员工开的工资太少，那也是不行的。人家再 念你好，为生活所迫，离开你也是早晚的事。讲钱景，讲几个境界。一方面是眼前的钱。什么岗位，多少钱，做多少工作，可以怎么涨工资等等。 对比社会同类岗位，收入算是合理，甚至更高。还有未来的钱。讲行业发展，讲 企业发展，最后再落实到部门发展，让其看到希望。同时再给出合理的晋升空间， 以及对应的收入的增长变化等。还有隐形的钱。在这里干了什么活，给你一个锻 炼的机会，以后不在这边做了，去别的公司一样吃香喝辣。公司提供的岗位是社 会最热门的岗位，社会行业发展速度很快，早入行早收益。2 ）让员工觉得跟对人了。年轻人，不怕入错行，就怕跟错人。想办法向你的员工证明，跟着你就是跟 对人了。讲你个人的经历经验，让员工了解你，认可你的能力。讲你对工作、对人生 的看法，让员工认可你的为人。讲你好为人师，愿意带新人成长的愿望，让员工 渴望能被带着成长。如果有光环，不要吝惜，多抛一些一定要让员工觉得真的是跟对人了。 只有他这么想了，他才有可能心甘情愿 地服从你的“命令”，而不是一边执行一边心生疑窦，他也才有可能向你展开心 扉给你一个对他进行思想培训的机会，进而成为你团队的核心成员。3 ）帮助学习进步。要让员工认识到自身存在的不足，告诉他这种不足这个年纪的年轻人都会 有，但几年之后，能不能改掉这些毛病，可能会决定他们未来的高度。同时，要明确的指出几条他们能改进和提高的路， 让他们明确的知道，只要沿着这条路往 前走，那就一定能变强，能进步。同时在他们前进的路上，帮他们把握方向，给 予鼓励帮助学习进步，这是一个看似简单，其实很考验人的活儿。看似简单，是因 为你只要指出方向，具体学习提高都是员工自己的事。 但考验人，就是如何能让 员工相信你说的方向是对的，同时他在沿着这个方向走的时候你怎么能确保他没 有走偏，关键的时候还能扶一把。没有一定的功底，是做不到的。所以有说管理是万金油，从正面的方向去理解，就是无论什么工作，你至少 要懂个6-7分，而且能够高瞻远瞩地去看问题，这样才能更好地给予员工方向性 的帮助。二、内部创业到底是一种什么样的创业？大淘宝店其实是内部创业最频繁、激励最到位的。什么叫集团？就是一个个 的子公司。子公司哪来的？都是内部创业搞起来的。所以不用怀疑“内部创业” 的可行性。但对于初创企业来说，怎么提供内部创业机会，还真的想清楚。为什 么说叫“企业给的”内部创业机会？企业要给什么？如果这种创业， 跟自己出去 单练难度相仿，且收益更少，那当然自己单练了。这是正常的选择。企业要保证内部创业顺利，要给两样：1 ，更好的资源，降低创业难度。2 、更好的回报，增加收益预期。如果自己还活不好，以上两样无从谈起，内部创业自然也是空谈。再说回来，合适的人也是必须的。21 世纪什么最贵？人才！初期，能执行这种内部创业任务的，空投怕是不 行，自己培养的贝雷帽应该更靠谱些！三、团队成员因为“迷茫”和“魔障”而脱逃或掉队怎么办？首先，一定要预防这种“迷茫”、“魔障”的心态出现。作为一个创始人或者 说精神领袖，初期实干可能会比较多，但业务越上正轨实操其实应该越少， 相应 的在“布道”上则要花费更多的时间和精力。布道，持续的布道，让企业永远不 迷失方向，永远有向前的动力。道理如此，但真能做好的，太少太少。尽力吧。其次，就算出现了 “非分之想”，何必要逼到“背叛”？背叛意味着一种割 裂，一种不可饶恕，一种道德负罪感，何必呢？企业发展的过程，固然要有目标 和利益，但也不见得必须一条路跑到黑。如果天花板太低，员工被压无奈只能背叛，这其实是很糟糕的情况。不要把天花板压得太低，当有人出现“异志”的时候，一定要让他知道其实企业会给你内部创业的机会， 只要你足够强，就没有什 么能阻碍你的成长；就算是企业真的无法提供合适的资源供其内部创业， 我，作 为创始人，依然可以成为其外部创业的投资人 /伙伴/导师，何必要“背叛”？最后，是不是有人会掉队？肯定会，但这也是自然选择，优胜劣汰，不算是 背叛。人才对于淘宝店来说很重要，但我觉得比人才更重要的是发现、培养、留 下人才的机制。人才是水，会流动的，没有水源早晚会干枯的。到底会有多少人 跟你走到最后，先要看看你准备的是什么，是一个脸盆，还是池塘，还是大海？