材料管控实施方案

综掘一队材料管控实施方案综掘一队为响应矿业公司节支降耗、降低成本、提高效率的整体安排部署，根据矿业公司的总体要求，我综掘一队在40107回顺掘进中采取掘进任务及材料消耗分解至生产班组，定量领取、定数损耗、每班统计，每旬考核、月底奖罚的办法。将班组考核与班组员工工资挂钩、与班组长工资挂钩，形成区队上下齐心节约材料的氛围。为确保材料管控按预定目标完成，特制定本实施方案。一、 组织机构材料管控成立区队管理小组：组长：张小宁副组长：李西锋 史三民成员：米铜川 史江平 夏军亮 龚小强 周营振 朱刚亮 宁耀华 郝 龙二、 责任划分及相关分管重点每月生产任务及材料消耗分到各个班组，完成进尺、机电检修与材料挂钩，区队副职针对各自分管业务管理所消耗材料，具体分管如下：张小宁 全面负责区队材料管理工作，制定区队材料管理整体思路及安排部署各分管副队长材料管理重点。李西锋 负责区队材料消管理的宣传并督促材料使用规范合理。史三民 分管区队材料的使用，制定区队材料管理制度。管理材料员，监督地面材料领用、发放及井下材料使用。米铜川 分管安全材料的使用，确保区队安全生产。夏军亮 分管支护材料的使用，负责区队生产任务和班组任务分解。史江平 分管机电材料的使用，制定机电材料管理制度。龚小强 分管一通三防材料的使用，制定一通三防材料管理办法。周营振 分管井下技术材料使用。朱刚亮 分管地面为日常办公材料使用。宁耀华 分管库房材料发放，班组领用单每天向材料核算员郝龙处报。材料的发放严格按照区队制定的材料消耗发放材料。郝 龙 分管班组材料消耗核算工作，每天对班组材料进行核算，每5天进行公布。三、 分阶段组织落实第一阶段 宣传教育、制定材料制度阶段（8月1日-8月10日）宣传矿业公司节支降耗会议精神，利用周一、周四学习时间学习节支降耗相关文件，会议精神第二阶段 执行阶段（8月11日-8月30日）召开队委会研究材料管理制度，各分管制定各专业材料管理制度，利用周一周四学习时间学习贯彻制度并签字确认。在制度执行过程中遇到不合理之再修改完善。第三阶段 总结、推广（8月31日-12月30日）按照制度对材料使用消耗超额的班组进行处罚，对材料节约的班组进行奖励，总结材料使用的先进经验和优秀做法，在今后的材料管理中继续推广，对不足之处进行改进。确保材料管理更加规范合理化。四、 材料领用和使用流程 一、地面根据生产所需材料进行计划领取，核对数量后入井。（此环节要求地面运料工对领取材料数量进行核对） 二、井下运料人员将材料存放至井下材料库房，运料工与材料看护工同时确认本次入库材料数量，进行记录并签字确认。同时与地面登记核对（此环节要求运料工与井下材料看护工同时核对数量） 三、生产班组根据本班计划任务领取支护材料，班长与材料看护工进行记录并签字确认。班组生产任务未完成，剩余支护材料交回井下材料库房，班长与材料看护工进行记录并签字确认。（此环节确定班组领取支护材料数量） 四、质量验收员每班对工程质量进行验收，并对材料使用情况进行检查，确保无浪费，质量不符合标准需要消耗的材料费用计入施工班组。 五、机电班使用工器具和材料每日进行汇总，计入机电班消耗费用。 六、通过实际使用材料和质量问题消耗的材料，确定每个班组实际消耗材料数量，根据进尺需要消耗材料数量计算班组本班材料节超情况，通过统计三个生产班组和机电班每日材料消耗数量，确定每日消耗材料数量。 七、每旬进行材料消耗和完成生产任务统计，核算每旬材料节超情况。 五、材料制度见附页1、库房材料管理制度2、井下材料管理制度3、机电班材料管理制度4、一通三防材料管理制度5、材料员管理制度及考核办法6、工具看护岗位管理制度 库房材料管理制度1、地面材料管理发放工作由材料员全全负责。2、库房内材料必须详细登记，包括材料类型、数量；并且分类码放整齐，包括各类大小件、新旧件，并且在各货架贴有标签。对库房内材料情况，材料员应做到心中有数，特别是一些急用件和易损件。3、保证库房整齐洁净，各货架货物堆放井然有序。 4、提高警惕，加强防火、防盗意识。 5、地面库房所有材料由材料员负责清点，数量、规格必须一致，由材料副队长每月随机进行检查，如发现问题，每次处罚材料员100元。6、应大佛寺矿业公司材料核算办法要求，现针对部分材料领用定量定耗，具体领用办法如下： 帮部煤钻头*50个（允许损耗更换15个）50*9=450元顶部煤钻头*20个（允许损耗更换5个）20*9=180元钻头更换条件：钻头断裂，合金片损伤。 钻头连接套*10个（允许损耗更换3个）10*14.36=143.6元 钻头连接套*14个（无更换指标）14*14.36=201.04元 组合钻杆*2套（无更换指标）380.51*2=761.02 1.5m煤钻杆*3根（允许损耗更换1根）3*47.11=141.33元 2.5m煤钻杆*3根（允许损耗更换1根）3*91.23=273.69元煤钻杆更换条件：钻杆断裂，更换时需将该钻杆交至地面库房换取新钻杆且只能更换1根。 钻尾*6个（无更换指标）6*19.93=119.58元 大锚杆搅拌器*1个(无更换指标）108.72元 小锚杆搅拌器*1个（无更换指标）98.29元 锚索搅拌器*1个（无更换指标）148.25元KJ-10 U型卡*15个（无更换指标）15*1=15元KJ-19 U型卡*15个（无更换指标）15*1=15元KJ-10直通*4个（无更换指标）4*12.8=47.2元KJ-19直通*4个（无更换指标）4*18=72元白色自喷漆*5桶（每月定量领用，次月如数发放）5*9=45元（包班统计消耗2819.72元）锚杆螺母，每班每次入箱500个，由材料员和该班班长校对数量。（以上螺母包含正常掘进，钻场，硐室使用，其中钻场硐室消耗螺母，不在当月进尺核算指标中考核，以验收卡为依据，单独考核）自8月1日起，每班在库房设置工具箱一个。以上材料每月1号，由材料员和该班班长进行数量校对，数量核对确认后，材料员无权开取任何班组固定工具箱。且不得以任何理由借取材料，如若有特殊情况需材料队长史三民酌情审批。月底考核时，一切以月初核对单为准。井下材料管理制度为了贯彻综掘一队减消耗,增效益的工作思路，首先必须从材料管理做起。针对综掘一队工作的特殊性现制订如下材料管理办法，所有员工必须严格执行。一、每班必须安排一名材料看护工负责井下材料发放工作，井下所有支护材料由运料班运至井下材料库房，运料班人员与材料库房材料看护工当面点清材料数量，并做好材料登记，如因清点不清导致材料浪费由材料看护工负责材料损失费用。二、井下材料看护工发放材料时出现库存与实际不符，少一根锚杆处罚100元，一把锨50元，一把洋镐50元，其他材料照价赔偿。三、运料班在运输材料过程中发生丢失，由运料班负责找回，如无法找回则照价赔偿。四、巷道所有零散报废材料由运料班每天四点班安排整理回收，发现巷道有零散报废材料，按数量进行处罚，每件10元。五、班组材料要与施工排数相符，从材料库房领取的锚杆，登记好，剩余材料交接班后在工作面整理整齐，若接班发现工作面材料堆放乱处罚交班班长100元。六、报废锚杆属于浪费材料，报废锚杆每根处罚施工人员100元。七、班组当班工作面风水管路必须悬挂到位，因施工不善造成风水管路损坏，每根风水管处罚施工人员500元。八、螺帽、顶锚钻杆、钻头等由地面材料库房定量发放，班组自行保管，因丢失或浪费造成的损失由班组自行承担。九、井下班组工具箱内工具由班组自行管理，严禁私自撬开其他班组工具箱，一经发现处罚责任班班长500元。 十、机电班在地面库房材料时必须在材料单填写清楚材料的用途及数量。十一、井下设备配件因个人检修不当损坏，由包机人承担材料费，比如（减速机缺油、滚筒缺油等）。十二、井下不得存放风葫芦、锚索机、风镐配件，各配件螺丝不得超过20条。十四、交接时跟班发现工作面出现乱扔的铁托板，树脂等支护材料，每个药卷处罚班长10元，铁托板10元，木托板50元，若皮带上出现铁托板、树脂等材料时，处罚上一部皮带机司机100元。十五、班组交班时必须对锚索机、风葫芦等工器具进行检查，因施工不善或出现人为损坏，每台锚索机处罚班组10000元，班组总分中扣除，并责任人处罚500元。十六、接班当班必须将工作面材料交接清楚，因交接不清出现责任由接班班长负责十七、每月最后一天四点班必须将井下所有材料统计准确，报值班室保存。若出现数量不符由材料看护工承担材料损失费用。十八、验收员填写工程质量验收单时将当班材料消耗情况填写清楚，区队核算员和材料员负责材料核算。十九、看工具人员每班升井后，将生产班使用的材料数量在地面统计本上登记，班组长升井后在值班室签字确认。机电班材料管理制度一、机电班在地面库房领取材料必须在材料本填写清楚材料用途及数量。二、井下设备配件因个人检修不到位损坏，由包机人承担材料费，比如减速机缺油损坏、滚筒缺油损坏等等。三、井下不得放置风葫芦、锚索机、风镐配件，螺栓每种不得超过20条。四、机电班领取的管卡子、密封圈、糖葫芦、连片未用完要及时交回井下材料库房，不准在巷道中乱扔乱挂，否则由领料人承担材料费并罚款100元，班组长各处罚50元。一通三防材料管理制度一、因人为损坏消防设施如：灭火器、消防锨、消防钩、消防斧、消防桶等按物品价格的两倍处罚或一次性赔偿两个，不交罚款或不赔偿月底每次处罚100分。二、接风筒时用铁丝穿孔，每个孔处罚100元，风筒破口一处100元，破坏风筒一节按600元处罚。三、加工好的转载点喷雾，安装完后，因人为原因破坏，一次100元，每个喷头、管箍一个50元，喷雾一个200元。四、隔爆水袋因人为损坏每个按30元处罚，移隔爆水袋损耗不得超过总数的5%。五、一通三防类加工件，如有损坏每个按所加工材料费和人工费之合处罚。六、压风自救内部每破坏一处按100元处罚，整体损坏一次500元。七、私自拆除破坏一通三防设施每次处罚100元。八、一通三防类配件不得出现浪费使用现象，发现一次处罚100元。材料员管理制度及考核办法一、材料领取和发放必须实行专人管理，专人负责，按时进行发料，材料员在开班前会后半小时必须在库房，且11:30之前不得离开库房，违者罚款100元。库房钥匙只能由材料员保管，严禁运料班人员私自拿钥匙，违者罚款100元。二、对于各种材料的领取和发放，必须如数及时的造册上帐不得延时或者遗漏。三、使用方领取材料时，必须有领取手续，使用后必须有使用记录，月底上报材料副队长。四、对于人为损坏或丢失的材料一定要照价赔偿。五、材料员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或值班未签字、字据不清或被涂改的，材料员有权拒绝发放物资。 六、材料员负责库房材料统计工作，必须每10天统计库房材料一次，同时将材料账单与发放记录交由队上。工具看护岗位管理制度为加强我单位井下材料、工具管理，便于工具看护岗位人员管理，经队委会研究决定，特制定本制度。1、材料看护工归运料班管理，工分由运料班计分，运料班每班派一名材料看护人员进行井下料场材料和工具看护。2、材料看护人员系数为0.8，每班负责井下材料数量统计和材料整理，并负责及时检查井下支护材料、工具完好情况，及时汇报值班室。3、材料看护工负责材料区前后50m范围内卫生（包括皮带里侧和皮带下浮煤、）和洒水降尘工作。4、若材料看护工休假，由运料班派人，保证每班有专人看护工具、材料。（要求材料看护工休假分开进行，不得同时休假）5、生产班组负责本班工具看护工报工，但不计分。若未报工，则班长本班无工。6、生产班组井下生产过程中不得出现恐吓、威胁材料看护人员，若出现威胁现象，由区队对威胁人员进行处理。7、区队队干不定期进行材料数量检查，若出现一次不符，处罚材料看护工50元。