北京师范大学21春《战略人力资源管理》在线作业三满分答案19

北京师范大学21春战略人力资源管理在线作业三满分答案1. 以在当今全球化、信息化的知识经济时代，企业与企业之间的竞争是( )之间的竞争。A.利润B.价值C.能力D.规模参考答案：C2. 跨国企业外派员工的薪酬方案主要组成部分是( )跨国企业外派员工的薪酬方案主要组成部分是( )A、基本工资B、驻外补贴C、津贴D、福利参考答案：ABCD3. 在管理形式上，现代人力资源管理是( )A.静态管理B.权变管理C.动态管理D.权威管理参考答案：C4. 岗位分析的最终成果是制作岗位说明书和( )岗位分析的最终成果是制作岗位说明书和( )A、培训制度B、岗位规范C、工资制度D、考勤制度参考答案：B5. “培训完成后，员工应该能够做到对所有的顾客保持微笑，即使在自己生病或者筋疲力竭的时候，即使在顾客发怒的时候”该培训目标不符合SMART原则。( )A.正确B.错误参考答案：B6. 信度可以分为( )。A.效标效度B.内容效度C.重测信度D.等值测试信度E.半分测试信度参考答案：CDE7. 激励的类型有( )激励的类型有( )A、物质激励和精神激励B、正激励和负激励C、他人激励和自我激励D、社会激励和自我激励参考答案：ABC8. 对于诸如知识工作者、创造性工作者(如研发、科研人员等)，绩效考核应该侧重哪些方面?( )A.为人特征B.工作过程与行为C.结果与产出参考答案：AC9. 对于诸如心理辅导工作者、党团工作者等工作，绩效考核应该侧重哪些方面?( )A.为人特征B.工作过程与行为C.结果与产出参考答案：AB10. 在职业生涯发展的某一阶段，个体需要按照更有经验的人的指导来工作，学习和帮忙是个体主要任务，该阶段属于( )。A.探索阶段B.立业阶段C.维持阶段D.离职阶段参考答案：A11. Wright教授认为战略观分为两种：传统的战略观和基于价值观的战略观。( )A.错误B.正确参考答案：B12. 从本质的角度来说，薪酬战略含义不包括( )。A.薪酬体系是权变的B.薪酬战略实际上是一种从属的战略C.薪酬战略在企业最重要的战略参考答案：C13. 非分析性工作(职位)评价方法的特点不包括( )。A.是一种整体性的职位评价方法B.简单快捷且容易操作C.能够得到职位间准确的量化差距参考答案：C14. 企业(战略性)人力资源管理新角色包括( )。A.战略合作伙伴B.行政人事专家C.员工(利益)代言人D.变革发起者参考答案：ABCD15. 管理者应重点关注哪些组织结果来衡量培训效果( )。A.生产效率B.营业额C.质量提高情况D.顾客满意度E.废品率参考答案：ABCDE16. 可变薪酬寻求薪酬与某种形式绩效的关联，无论是个人绩效，业务单元绩效，团队绩效，还是整个组织绩效。( )A.正确B.错误参考答案：A17. 动力机制是指中高层经理人员利益结构。( )A.错误B.正确参考答案：B18. 国内对于高绩效工作系统的研究还局限于只是把“工作系统”放在人力资源管理中“工作分析”部分，并且作为不是很重要的内容。( )A.错误B.正确参考答案：B19. 基于个人绩效的奖励如计件制、佣金制等有效实施的条件包括( )。A.工作独立性B.产出可分离性C.员工对绩效目标有着可控性D.对员工努力的补偿性参考答案：ABCD20. 福利是付给员工的一种经济报酬。( )A.正确B.错误参考答案：A21. 战略人力资源规划既是一个过程，同时也是一套人力资源规划的方法论系统。( )A.错误B.正确参考答案：B22. 网络招聘系统具有寻找寻找与岗位需要相匹配的候选人的功能。( )网络招聘系统具有寻找寻找与岗位需要相匹配的候选人的功能。( )A、错误B、正确参考答案：B23. 思考战略性人力资源管理的方法也是纷繁复杂，有( )重要的方法值得特别关注。A.开放性人力资源战略管理模型B.竞争优势模型C.核心能力与核心人力资源模型D.规划说参考答案：ABCD24. 对员工抱怨采取压制和强迫策略，是遵循了抱怨(冲突)处理的何种理念?( )A.早期传统看法B.人际关系学派观点C.相互作用的观念参考答案：A25. 人力资源规划的内容具体表现不包括( )。A.接替晋升计划B.人员补充计划C.合同管理参考答案：C26. 直觉式人员甄选要点包括( )。A.正式的工作分析提出对人员特质要求B.标准化的信息收集C.直觉式判断D.通过主观观察推断未来绩效参考答案：CD27. 人力资源战略规划是各种人力资源的具体计划的核心。( )A.正确B.错误参考答案：A28. 下列属于反映员工绩效过程与行为的是( )。A.顾客满意度B.主动性C.履行职责和任务D.报告难题参考答案：CD29. 对员工绩效进行评价与考核的目的包括( )。A.实现组织战略与经营目标B.引导员工行为与努力方向C.提供人力资源的决策依据D.促进个体的职业生涯发展参考答案：ABCD30. 日本企业人力资源管理模式的主要劣势是收入差距小，压抑了经理人员的积极性。( )A.正确B.错误参考答案：A31. 下列属于反映员工绩效结果的是( )。A.创造力B.目标达成率C.诚实正直D.报告难题参考答案：B32. 依据员工关键能力或胜任力设计的薪酬形式为( )。A.岗位薪酬B.知识薪酬C.技能薪酬D.胜任素质薪酬参考答案：D33. 对员工来讲，文化要有用就必须成为选人机制，收入制度和晋升制度的中心。( )A.错误B.正确参考答案：B34. 招聘是人员招聘的主要环节之一，它的内涵是吸引到足够多的应聘者。( )A.正确B.错误参考答案：B35. 理想的薪酬方案特征还包括( )。A.易于理解和可接受性的B.能高效管理的C.多元性与弹性的D.适合组织的参考答案：ABCD36. 资源的稀缺性是维持企业竞争优势的要点。( )A.错误B.正确参考答案：B37. 工作任务分析法是一种非常正规的培训需求调查方法，它通过岗位资料分析和员工现状对比得出员工的素质差距，结论可信度高。( )工作任务分析法是一种非常正规的培训需求调查方法，它通过岗位资料分析和员工现状对比得出员工的素质差距，结论可信度高。( )A、错误B、正确参考答案：B38. 人力资源规划的内部因素影响包括( )。A.战略规划B.投资规划C.兼并计划D.生产计划参考答案：ABCD39. 与可培训性相关的员工特征包括( )。A.较高的认知能力B.工作中尽职尽责C.积极参与工作和职涯规划D.有学习的习惯，也更加年轻参考答案：ABCD40. 强调员工的个性化，以职业生涯为导向，认可支持员工的发展，是人本管理型人力资源管理模式特点。( )A.正确B.错误参考答案：A41. 为在职位申请书设计和面试过程中避免歧视，管理者尽量避免涉及与工作无直接联系的信息，它们包括( )。A.身高和体重B.被逮捕记录C.教育程度D.父母的职业参考答案：ABCD42. 抱怨的特点包括( )。A.冲突性B.情绪性C.传染性D.爆发的突然性参考答案：ABCD43. ( )提出了X-Y理论。A.麦格雷戈B.泰勒C.利克特D.梅奥参考答案：A44. 平衡计分卡下，考核指标只包括财务指标。( )A.错误B.正确参考答案：A45. 考虑如何控制劳动力成本，如何裁减人员，是人力资源管理内容与活动。( )A.正确B.错误参考答案：A46. 影响绩效评估，可能导致绩效评估误差的因素主要有( )影响绩效评估，可能导致绩效评估误差的因素主要有( )A、环境因素B、绩效标准因素C、评估者因素D、被评估者因素参考答案：ABCD47. 员工与管理层之间沟通的途径与方式包括( )。A.公司内部刊物B.团队简报C.员工满意度(态度)调查D.顾客调查参考答案：ABC48. “培训完成后，雇员应该能够在任何时间正确地计算出在库商品的价值”是一个符合SMART原则的培训目标。( )A.正确B.错误参考答案：A49. 下面属于基于个人绩效层面的激励性薪酬设计的是( )。A.团队合理化建议奖B.佣金制C.组织利润分享D.部门成本节约奖参考答案：B50. 薪酬外部公平(或外部竞争力)是指员工关注( )。A.薪水或工资水平B.薪水或工资等级结构C.薪水或工资政策参考答案：A51. 员工对薪酬的抱怨一定是因薪酬高低而起。( )A.正确B.错误参考答案：B52. 约定俗成的文化与被改造过的文化一致。( )A.错误B.正确参考答案：A53. 对人力资源实施安全与保护、培训与开发、终生教育，是基于人力资源的哪一特征?( )。A.能动性B.磨损性与再生性C.时效性D.社会性参考答案：B54. 能力有利于企业对外界环境变化做出快速而有效反应。( )A.错误B.正确参考答案：B55. 美国企业留人主要依靠( )。A.股票期权B.忠诚C.感情和关系D.契约参考答案：AD56. 对员工绩效的反馈与辅导教练应该遵循如下原则：( )A.Frequent时常B.Accurate准确C.Specific明确具体D.Timely及时参考答案：ABCD57. 职位评价的排序法是根据一些特定的标准如工作复杂程度等对各个职位的相对价值进行整体比较，进而将职位按照相对价值的高低排列出一个次序的评价方法。( )A.正确B.错误参考答案：A58. 日本企业在用人方面更注重市场、契约、制度和法律，轻道德伦理和传统。( )A.正确B.错误参考答案：B59. 绩效评价者在对下属绩效进行评价时，可能会针对多名下属均做出过于严厉、或宽松的评价，该类评价者误差被称为( )。A.晕轮效应B.近因效应C.“与我类似”效应D.分布误差参考答案：D60. 组织的一般共性有( )。A.有构成组织的人B.组织有特定名称C.组织中的人有自己特定的任务D.人的任务在性质和数量上相互协调参考答案：ACD