仙桃数据谷项目创优策划

重庆仙桃数据谷三期项目一标段（S61-1/02、S62-1/02地块）创优策划 中国建筑第七工程局有限公司 重庆仙桃数据谷三期项目一标段项目部2016年10月一、编制依据1二、工程概况12.1工程建设概况12.2工程建筑设计概况12.3工程结构设计概况42.4安装工程设计概况7三、目标策划93.1质量目标93.2安全目标103.3环境目标10四、质量管理体系114.1质量保证体系114.2质量保证关键环节控制154.3各部门及主要管理人员质量职责20五、工程质量保证措施295.1组织保证措施295.2制度保证措施305.3技术保证措施315.4材料、设备、成品及半成品保证措施335.5计量保证措施345.6施工质量保证措施345.7季节性施工措施35六、创优措施386.1积极推广新技术的运用386.2积极推广绿色施工技术396.3开展QC活动416.4创优资料收集41七、主要分部分项工程保证技术措施437.1钢筋437.2模板477.3混凝土537.4混凝土施工缝567.5墙体577.6管道间587.7地下室597.8屋面59八、QC活动策划618.1课题选择618.2小组机构组成618.3活动程序618.4需解决主要问题61一、编制依据1、仙桃数据谷三期一标段施工组织设计2、项目质量管理制度3、现行国家、省、重庆市颁布的有关规范、规程、标准和法令4、TSO9002国际质量认证标准5、建设工程招投标管理法规、条例及办法的有关规定6、公司程序文件、规章制度二、工程概况2.1工程建设概况序号项目内容1工程名称仙桃数据谷三期一标段（S61-1/02、S62-1/02地块）工程地点重庆渝北区仙桃街道仙桃数据谷2建设单位重庆仙桃数据谷投资管理有限公司3勘测单位重庆北江岩土工程勘察设计有限公司4设计单位中机中联工程有限公司5监理单位重庆市工程管理有限公司6施工单位中国建筑第七工程局有限公司7建筑面积30万平米8合同工期高层20个月，多层14个月2.2工程建筑设计概况项目内容仙桃数据谷三期一标段面积建筑面积约为30万其中地上建筑面积约为：21万地下建筑面积约为：9万层数112#地上3层；13#地上4层，地下1层；1415#地上4层，地下2层；1619#地上3层，地下1层；20#地上12层，地下2层；21#、23#地上17层，地下2层；22#、24#地上22层，地下2层；25#地上14层，地下2层；26#地上3层；27#地上16层，地下2层；28#地上16/20层，地下2层；车库地下1/2层。建筑高度112#为10.2米，1315#为13.1米，1619#为9.6米,20#为45.50米，21#为61.90米，22#为85.60米，23#为62.35米，24#为80.35米，25#为51.55米，26#为12.7米，27#为9.9米/65.9米，28#为9.9米/65.9米/81.9米占地总用地面积105421功能地下层车库、储藏室、库房、工具间地上层SOHO、别墅、办公楼工程建筑标高0.0001#、2#为256.8m，3#为257m，4#为257.5m，5#为256.5m，6#、10#为255.5m，7#为254.5m，8#为254m，9#为255m，11#为256m，12#为256.4m，1322#为256.8m，23#为262.5m，24#、25#为261.5m，26#为264m，27#为263.5m，28#为266m，车库为258.8m装修内墙面（地下）除风机房、发电机房为穿孔石膏板吸声墙面外其余均为大白浆墙面内墙面（地上）前室、楼梯间、电梯机房、消防控制室、办公区及会客区、商业、办公室为预拌砂浆喷涂料墙面；卫生间、茶水间、阳台为彩釉砖墙面；一层大堂、公共走廊、各层电梯厅为粘贴石材墙面；管道井、空调冷媒井为水泥砂浆内墙面外墙面119#为真石漆外保温墙面；2028#为干挂金属板外保温墙面楼地面（地下）除楼梯电梯前室、走道为普通砖地面，弱电进线间为防静电架空活动地板外其余均为混凝土楼地面楼地面（地上）多层办公室、大厅、办公区为木地板楼面；楼梯间为普通地砖楼面；卫生间、茶水间、阳台为防滑地砖楼面；车库为环氧砂浆地面（112#）高层办公室为木地板楼面；电梯厅、前室、楼梯间、公共走廊、大堂、消防控制室、办公区以及会客区为普通地砖楼面；管道井、空调冷媒井、电梯机房为细石混凝土楼面；卫生间、茶水间、阳台为防滑地砖楼面顶棚（地下）除风机房、发电机房为穿孔石膏板吸声吊顶外，其余均为预拌砂浆喷涂料顶棚顶棚（地上）多层楼梯间、阳台、车库为涂料顶棚；办公区、办公室为石膏板吊顶；卫生间、茶水间为铝扣板吊顶高层前室、楼梯间、消防控制室、电梯机房、阳台为涂料顶棚；卫生间、茶水间为铝扣板吊顶；大堂为铝格栅装饰吊顶；电梯厅、公共走廊、办公区及会客区、办公室、商业为石膏板吊顶防水工程地下车库的底板、侧墙防水材料为两道CPS反应粘结型高分子湿铺防水卷材；卫生间、茶水间、阳台为聚合物水泥基防水涂膜沿墙根部上翻1800；车库为聚合物水泥基防水涂膜沿墙根部上翻300保温工程多层建筑屋面为50厚难燃型挤塑聚苯板，外墙为20厚难燃型挤塑聚苯板。高层建筑外墙为40厚岩棉板（垂直纤维），屋面除2325#为60厚难燃型挤塑聚苯板外，其余均为50厚难燃型挤塑聚苯板屋面分部（上人屋面）1、结构层：钢筋混凝土屋面板2、找坡层：1:0.2：3.5页岩陶粒混凝土找坡层（最薄处30厚）3、找平层：1:2.5水泥砂浆找平层4、防水基层：水泥凝胶5、防水层：两道CPS反应粘结型高分子湿铺防水卷材6、找平垫层砂垫层：（仅用于找平，厚度10mm）7、保温层：难燃型挤塑聚苯板8、隔离层：干铺无纺聚氨酯纤维布一层9、保护层： C20细石混凝土内配A6150双向钢筋网片，分格缝36m2,油膏嵌缝2.3工程结构设计概况项目内容工程地基持力层本工程以中风化泥岩或者中风化砂岩作为持力层，要求中风化泥岩天然单轴抗压强度标准值为:7.30MPa，中风化泥岩地基承载力特征值为1575kPa；中风化砂岩饱和单轴抗压强度标准值为:15.80MPa，中风化砂岩地基承载力特征值为5530kPa地下水位水位约196.35m；根据调查，最高洪水位约202.80m；根据重庆市防洪规划：悦来断面设计1%频率水位为203.00m。拟建物最低设计标高为248.90m(22-1车库)，远高于其设计1%频率水位45.90m，故拟建物不受清溪河洪水位影响地下土质场地上覆土层有第四系全新统人工素填土（Q4ml）、粉质粘土（Q4el+dl），下伏基岩为侏罗系中统沙溪庙组（J2s）泥岩、砂岩结构形式基础独基、条基、桩基结构125#、19-1车库、22-1车库为框剪结构；2628#、28-3车库为框架结构抗震设防烈度6度二次结构页岩砖砼强度等级基础垫层C20防水保护层C20细石砼凝土基础C30地下室外墙、集水井C30抗渗等级P6电梯井底板、侧壁C30抗渗等级P819-1车库基顶-6.00柱、剪力墙C35无抗渗要求19-1车库-6.00-1.8柱、剪力墙C3019-1车库基顶-6.00梁、板C3019-1车库-6.00-1.8梁、板C3522-1车库基顶-6.00柱、剪力墙C3522-1车库-6.00-1.8柱、剪力墙C3022-1车库基顶-6.00梁、板C3022-1车库-6.00-1.8梁、板C3028-1车库基顶-6.00柱、剪力墙C3528-1车库-6.00-1.8柱、剪力墙C3528-1车库基顶-6.00梁、板C3028-1车库-6.00-1.8梁、板C30119#（竖向构件、梁板）C3020#基顶7.550柱、剪力墙C4520#7.55018.350柱、剪力墙C4020#18.35025.550柱、剪力墙C3520#25.550以上柱、剪力墙C3020#梁、板C3021#、23#基顶11.150柱、剪力墙C5021#、23#11.15021.950柱、剪力墙C4521#、23#21.95032.750柱、剪力墙C4021#、23#32.75039.950柱、剪力墙C3521#、23#39.950以上柱、剪力墙C3021#、23#梁板C3022#基顶11.150柱、剪力墙C5522#11.15021.950柱、剪力墙C5022#21.95032.750柱、剪力墙C4522#32.75043.550柱、剪力墙C4022#43.55054.350柱、剪力墙C3522#54.350以上柱、剪力墙C3022#梁、板C3024#基顶11.150柱、剪力墙C5524#11.15029.150柱、剪力墙C5024#29.15039.950柱、剪力墙C4524#39.95050.750柱、剪力墙C4024#50.75061.550柱、剪力墙C3524#61.550以上柱、剪力墙C3024#梁、板C3025#基顶7.550柱、剪力墙C4525#7.55018.350柱、剪力墙C4025#18.35032.750柱、剪力墙C3525#32.750以上柱、剪力墙C3025#梁、板C3026#基顶4.450柱、剪力墙C4026#4.45012.250柱、剪力墙C3526#梁、板C3027#、28-2#基顶13.550柱、剪力墙C5027#、28-2#13.55025.550柱、剪力墙C4527#、28-2#25.55037.550柱、剪力墙C4027#、28-2#37.55045.550柱、剪力墙C3527#、28-2#45.550以上柱、剪力墙C3027#、28-2#梁、板C3027b、28-3#基顶-6.000柱、剪力墙C3527b、28-3#-6.0009.600柱、剪力墙C3027b、28-3#基顶-6.000梁、板C3027b、28-3#-6.0000.000梁、板C3527b、28-3#0.0009.600梁、板C3028-1#基顶13.550柱、剪力墙C5528-1#13.55025.550柱、剪力墙C5028-1#25.55037.550柱、剪力墙C4528-1#37.55049.550柱、剪力墙C4028-1#49.55061.550柱、剪力墙C3528-1#61.550以上柱、剪力墙C3028-1#梁、板C30压顶梁、,圈梁、构造柱C25钢筋类别种类一级钢:6.5、8、10三级钢：6、8、10、12、14、16、18、20、22、25 接头形式绑扎连接、搭接焊、电渣压力焊、直螺纹套筒连接2.4安装工程设计概况项目内容给排水及采暖室内给水系统给水管道及配件安装，卫生器具安装，卫生器具给水配件安装，管道防腐、隔热室内排水系统室内排水管道及配件安装，雨水管道及配件安装消防给水系统室内消火栓系统安装，室内喷淋系统安装建筑电气电气照明系统照明配电箱（盘）安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电缆导线和线槽敷线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，普通灯具安装，风扇安装，建筑照明通电试运行防雷及接地系统接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地线敷设，建筑物等电位连接，接闪器安装智能建筑通信网络系统通信系统，公共广播系统建筑设备监控系统空调通风系统，照明系统，电梯系统火灾报警及消防联动系统火灾可燃性气体探测系统，火灾报警控制系统，消防联动系统通风与空调送排风系统风管与配件制作，风管系统安装，系统调试防排烟系统风管与配件制作，风管系统安装，风机安装，系统调试空调系统新风系统，空调水系统，空调设备及配件安装电梯电力启动的曳动式或强制式电梯安装设备进场验收，土建交接检验，驱动主机，导轨，门系统，轿厢，安全部件，悬挂装置，随行电缆，电气装置，整机安装验收三、目标策划3.1质量目标1、保证承建工程安全、可靠、耐久、美观。2、单位工程中分部分项合格率达到100。3、杜绝重大质量事故。4、24#楼争创结构“三峡杯”，工程“巴渝杯”。5、分部分项工程质量目标如下：项目允许偏差国家标准（mm）内控标准模板安装标高53轴线位移53截面尺寸53垂直度层高6m86层高6m108表面平整度53相邻两板面高差22钢筋安装受力钢筋间距1010排距55箍筋构造筋间距2015网的长度宽度108钢筋弯起点位移2015受力钢筋保护层基础108梁柱53墙板33现浇砼构件轴线位移独立基础1010墙柱梁86其他基础1512标高层高108全高3020截面尺寸柱、梁、墙、板+10、-5+8、-3墙柱垂直度6m1086m129表面平整度85预留洞中心线1510预留钢板中心线108砌筑工程轴线位置偏移108基础、柱、墙顶标高1512垂直度每层55全高2015表面平整度85水平灰缝厚度107门窗洞口高、宽107外墙上下窗偏移20153.2安全目标（1）杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤控制在1.5以内；（2）无社会、业主、员工、相关安全环保方面的重大投诉。安全达标合格率100%，优良率80%以上；（3）职工劳动保护用品配备、佩戴率100%，保护职工健康，无职业病发生；（4）职工教育、培训合格率100%，特种作业人员持证上岗率100%；（5）施工现场安全防护合格率100%，安全隐患整改率合格率100%。3.3环境目标（1）噪声、粉尘、污水、固体废弃物等排放达到标准要求；（2）达到中国建筑股份有限公司（绿色施工评价标准）中“基本绿色”的标准；（3）创“重庆市安全文明示范工地”。四、质量管理体系根据有限公司质量管理手册和项目管理手册，建立符合项目部实际的质量管理体系，并覆盖手册的要求，以形成文件化的质量管理体系，通过项目质量管理体系的实施，做到持续改进，并达到下列要求：1、项目部的各级管理人员要认真学习公司质量管理体系所规定的过程，达到全面落实和理解；2、 各部门要充分明确过程的顺序和相互之间的关系，对各项质量活动规定准则和程序进行全面的运行；3、加强内外信息的传递，保证相关人员得到必要的信息（项目部与外部、项目部的相关部门、管理人员与相关的专业班组之间等），达到相互沟通的目的；4、各部门加强对各产品各过程情况进行测量分析，使之持续改进，满足合同规定的要求。4.1质量保证体系4.1.1建立以项目经理为首、权威、高效、务实的三级质量保证体系，并依托此体系对工程质量实施监督、管理。4.1.2项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的质量计划，并以此指导工程全部施工。4.1.3按照质量计划的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行的定期审核，及时发现和处理不合格证问题，确保项目质量体系运行始终保持正常，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。4.1.4为保证质量管理理念、目标的实现，在项目组织机构的基础上，建立健全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证措施体系。采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。4.1.5项目部成立以项目经理为组长，生产经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。项目各作业区设专职质检员，明确职责，归口本项目工程质量管理工作，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。质量管理小组组长：闫亦文质量管理小组副组长：李永辉、许英豪、王胜质量管理小组组员：各职能部门经理4.1.6项目的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。项目经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区工长（施工员）对工程质量负直接责任。4.1.7本项目的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”并制定“阶段质量控制要点”。施工过程中，每道工序的质量检查必须遵守“工序质量检查流程图”。4.1.8“项目质量管理组织机构图”、“项目质量管理体系图”、“事前、事中、事后质量监控程序”和“工序质量检查流程图”如下所示：项目经理、书记桩基队伍幕墙队伍水电暖队伍装饰装修队伍主体队伍防水队伍商务经理安全生产监督部技术质量部综合办公室材料设备部工 程 部商 务 部安全总监质量总监生产经理总工程师项目质量管理组织机构图项目质量管理体系图政府主管部门公司总部业主、监理单位项目经理项目总工质量总监各专业施工班组各专业工程师各专业施工员项目质检员生产管理质量管理技术管理材料管理设备管理质量管理领导小组质量管理控制工序管理控制事前、事中、事后质量监控程序工序质量检查流程4.2质量保证关键环节控制4.2.1物资采购与管理物资的质量对工程质量有着影响，我公司将严格按照公司的采购控制程序要求，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均是符合规定要求的。4.2.2施工技术准备在开工前，编制好相应的施工技术方案及必要的作业指导书，并做好技术交底工作，确保参加工程施工的人员明确技术操作及质量要求。4.2.3严格工序质量检验1、要求各工种人员认真执行有关规范，做好施工过程中的自检，并做好相应的质量记录。专业质量检查人员定期检查和搜集施工班组的施工自检记录。2、做好专业检验严格按照施工验收规范及质量监督站的有要求，做好施工过程中的专业检验，包括预检、隐蔽检查、各种施工试验及分项工程的质量评定检查，并做好相应的记录或提交必须的检验报告。对于不符合要求的，必须返工至符合要求。3、做好日常的质量监督检查工作专业质量检查人员经常深入施工现场，监督检查施工人员的技术操作是否符合规定要求，纠正违章操作行为，确保各项规章制度及施工技术方案的正确贯彻执行。4、公司质量、安全监督部门定期和不定期对项目的质量检验工作进行检查，及时发现并解决问题。5、检验和试验控制措施A、进货的检验和试验（1）工程开工前，项目部制定详细的材料检验计划。（2）材料采购的数量较大时，要到供货处进行验证，保证材料的合格可靠性。（3）采购的材料运到指定地点，材料员负责对材料名称、品种、规格、型号、数量与采购计划是否相符，并验证各材料的合格证书和材质证明。（4）若不符合材料质量要求，材料员拒收，并负责将之清理出场，做退货记录，同时书面通知材料主办。（5）若材料合格，挂上合格标识，验收入库，对需复检的物资，挂上待检标置，堆放在待检区。同时，材料员会同试验员，按有关标准，抽样送到合格的试验站检验。（6）检验合格，验收入库，不合格，做退货处理。（7）紧急放行1）本工程不允许紧急放行的产品界定为：水泥及外加剂；钢材；防水材料；防腐材料；砂石；粘土砖等砌筑材料；电焊条、竖焊剂；安装用电缆、阀门；用于特殊过程和关键过程的所有材料。2）紧急放行的申靖与审批除上述界定的产品外，其余均可以紧急放行的产品。但是在实施过程中，一般不得紧急放行。的确因生产需要而紧急放行时，应先由项目工长提出申请，再由项目部技术负责人审批，未获批准前，不得紧急放行。3）当需要紧急放行的产品放行时，项目部材料员应做好该产品的标识和记录，并协同试验员进行取样送检，经检验不合格的材料必须更换。4）紧急放行材料的使用，工长必须做好使用记录，一经发现为不合格，必须更换。退回更换由工长组织实施，并填写“更换记录”，以备追溯。（8）检验记录的管理项目试验员收集检验原始记录，根据材料的不同，分门别类装订成册，按照试验的先后顺序统一进行编号，检验报告必须正确反映材料名称、品种、规格、型号、产地、数量、使用部位等内容，完整真实地记录检测数据，按规范要求填写并签字，加盖检测单位印章。B、施工过程质量的检验和试验（1）混凝土的检验和试验施工现场进行混凝土施工时，水泥、砂石、外加剂等原材料必须是经过检验的合格品，并严格按配合比配料。试验员在施工过程中按建筑施工规范要求进行坍落度测定和混凝土试块取样并进行标准养护。坍落度测定每班次不少于两次，混凝土试块取样按不同品种、标号，每工作班不少于一组。标养28天后，由现场试验检测。项目技术负责人按施工验收规范有关规定对混凝土进行合格评定。若强度评定合格则该批次混凝土为合格，若不合格，按“不合格品的控制”要素处理。（2）砌筑砂浆的检验和试验砌筑砂浆用原材料必须经过检验合格，并严格按配合比配料。试验员按规范要求取样并进行标准养护，由现场试验站检测。（3）钢筋接头检验和试验试验员按钢筋接头取样规定对每批接头进行取样送检，每批次接头取样不少于一组。接头试验必须达到合格标准才能转序；若不合格，按“不合格品的控制”要素处置。（4）抗渗检验对能进行灌水试验的防水工程场所，如坡度不大的屋面防水、卫生间防水，施工队长负责组织对施工完的防水工程进行24小时灌水试验，灌水最低处不低于200mm。24小时后，检验室内顶棚是否渗水，若不合格按“不合格品的控制”规定处置。（5）质检员负责日常监督检查，对作业班组所完成的任务单作“产品质量符合要求”的确认。（6）分部、分项工程施工过程的检验和试验。（7）所有过程检验和试验，项目质检员对检验过程进行监督并记录，防水工程试验应请监理工程师、设计代表参加，并在试验记录上签字。（8）技术复核1）对技术性较强，且对分项、分部工程质量起重要影响的施工内容，在其正式实施或下道工序施工之前，应进行专业技术复核的工作。2）由项目技术负责人组织，工长、质检员和作业班组长参加，必要时邀请监理工程师和设计代表参加，责任工长填写技术复核记录，参加复核的各方签字认可。3）技术复核的主要包括：建筑物位置、测量定位轴线；基础及设备基础工程的位置、规格尺寸、标高、轴线以及洞、孔、埋件的位置、规格及数量；楼层放线的建筑垂直度、轴线、尺寸；放样检查和放样图、尺寸、比例；楼层水平标高控制线、楼层标高、尺寸；砌体工程的墙身轴线、砂浆配合比以及预留洞、孔、预埋件的位置、规格和数量；模板支立的几何尺寸、轴线、标高、预埋件预留孔洞、止水带的设置；吊装工程的吊装设备启动能力、吊具、索具、地错；混凝土施工缝的留设位置、接搓处理等。4）例外转序本项目不允许例外转序的工序：钢筋工程；抹灰工程；室内防水；给排水管的隐蔽工程（埋地、埋墙、顶棚内）；隐蔽在砼内的电气配管工程。例外转序的申请与审批：例外转序由项目工长提出申请，项目技术负责人审核，经项目经理批准后，方可实施例外转序。例外转序的实施和检验:项目工长组织实施，质检员负责过程检验，并做好相应的标识记录。对例外转序项目按规定检验合格后，方可解除例外转序。例外转序不合格处置：发现不合格，按“不合格品的控制”要素处置。（9）隐蔽工程的验收1）分项工程隐蔽验收按现行施工验收规范规定执行。2）需隐蔽的分项工程施工完毕后，项目质检员自检合格后，项目工长填写“隐蔽工程验收记录”。3）项目部通知监理工程师、记录代表、建设单位现场代表参加，到达现场进行验收。4）隐蔽合格，参加验收人员在隐蔽工程验收记录上签字；若不合格，项目按“不合格品的控制”组织返工，达到合格标准。（10）工程测量验收项目部组织专职测量员依照有关工程定位要求和操作规程进行测量验收。C、自检自校计测设备（1）多功能质量检测尺；（2）放样角尺;（3）试块模具。D、自校规程（1）多功能检测尺1）定期检验，每两周进行一次校验。垂直度检验质检员将检测尺垂直置于地面,调整位置使其垂直度检测表的指针对零；测量员操作经纬仪，对准检测尺垂直度的一边，由上至下旋转视镜，观察上、中、下三点是否在同一垂直线上，读数误差1mm即合格。平整度检验将垂直度检验合格后的检测尺支撑稳固，调整支撑使检测尺的水平泡居中；测量人员按水准仪操作规程，将目视镜对准平整的一边，配合钢板尺抄平读数，观察读数，误差1mm即合格。2）检验员：质检员、测量员。3）记录员：计量员。（2）放样角尺1）定期检验，每月一次。利用勾股定理、正余弦定理、边长核算角度。允许误差0.5。2）检验员：工长。3）记录员：计量员。（3）试块模具1）定期检验,每做完五组试块进行一次检验。角线长度：钢板尺尺量；允许误差1mm。连接件牢固：观察检查。模具表面是否有裂纹：放大镜观察检查。2）检验员：工长。3）记录员：计量员。4.3各部门及主要管理人员质量职责1、项目经理质量职责 是工程项目施工的直接组织者和领导者，对本项目施工的工程质量负直接责任； 认真贯彻执行中建股份有限公司项目管理手册、国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，保证质量的各项制度和措施，随时督促检查实施情况； 定期组织工程质量大检查，负责主持分析会，随时掌握工程质量情况，并以书面形式将质量检查情况上报有限公司技术质量部； 积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动； 开展经常性的质量意识教育，严格执行奖惩制度； 积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标； 组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。2、项目总工程师质量职责 在项目经理领导下，对本项目工程质量全面负责； 组织本单位职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格遵守执行； 组织制订施工方案和保证工程质量的技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决； 负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施； 负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行分部工程验收工作，及时向上级主管部门申报单位工程验收； 负责开展创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确保实现创优目标； 积极组织全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动； 协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中的技术问题； 协助项目经理组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案，经上级有关部门同意后，组织实施。3、项目生产经理质量职责 在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行； 参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理； 认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度； 主持工程例会，检查生产任务完成情况，对于存在问题布置责任人员落实整改措施； 负责协调好各班组的关系，解决施工过程中的矛盾； 负责施工现场的平面布置和场容管理； 建立工程施工日志。4、项目商务经理质量职责参与工程定标、价本分离和成本策划工作，掌握中标工程的背景和费用组成情况；负责贯彻执行有限公司的有关规定，负责草拟各类分包合同及合同的洽谈、评审等工作，负责项目竣工后的总包合同履约总结；接受公司主管部门对项目部的一级合同书面交底，并负责向项目部各类人员进行二级合同书面交底；规定时间完成工程总分包预结算工作，负责工程经济指标的收集和归档；负责收集、整理索赔资料，提供索赔依据，拟写索赔报告，牵头办理索赔事宜；按公司合同档案要求，及时收集、记录、整理、保存与合同有关的协议、函件等资料；负责履约过程中重大风险防范，协助做好工程竣工后法律纠纷的应对工作；监管所在项目各类合同的履约情况，发现问题及时向项目经理和公司法务合约部报告，并按要求向公司法务合约部统计上报各类商务报表；参与劳务和专业分包单位物资采购、设备租赁的招标工作，负责提交工程项目分包招标计划表，参与对劳务和专业分包单位的考核工作；负责物资采购、设备租赁的招标工作和合同的签订工作；负责建立各类合同、分包结算等与商务工作相关的台账。5、质量总监质量职责 配合项目总工程师协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任； 认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度； 保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行； 根据企业及合同质量目标组织编制质量策划； 组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告； 组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病； 组织工程各阶段的验收工作； 组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识； 及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。6、综合办公室质量职责 负责往来信件的处理工作； 负责项目部职工培训的计划和组织实施； 负责公司或地方文件、资料的传递和处理工作； 项目部领导交办的其它工作。7、工程管理部质量职责 在项目经理、生产经理领导下，负责项目部的生产安排调度工作，做好各个工种之间的协调； 做好施工过程中的顾客满意度调查，并及时上报； 参与对分包队伍的考察和合同签订。执行项目质量管理制度，负责质量过程管控。8、技术质量部质量职责 贯彻执行国家和上级有关工程技术质量、安全的法令、法规、指示、办法、质量、安全标准以及各项规章制度； 及时组织进行施工图纸会审，根据设计图和会审记要，编制切实可行的施工组织设计或施工方案； 管好各种原材料、半成品、构配件、非标加工件的技术鉴定，把住计量、试验检验关； 对各工序进行书面技术交底，并作好交底签字手续； 组织资料员作好技术档案的收集、整理、归档工作； 组织项目部的质量分析会议和定期的质量大检查； 参与项目部质量、环境与职业健康安全目标制定，编写项目部的质量、环境与职业健康安全管理方案，并监督实施； 积极开展从施工准备、图纸会审、材料进场和检验、定位放线、施工生产、隐蔽验收、分部分项验收到交工验收整个施工全过程的检查工作； 协助领导积极开展创优质工程活动，负责制定创优工程计划并组织实施。组织对优质工程实施过程进行检查，负责向上级申报优质工程；经协助领导组织质量、安全事故的调查处理，对有关责任者提出处理意见并及时向上级报告； 负责项目部的质量体系运行，制定质量创优策划； 负责施工过程中的质量控制，对发现的质量问题及时提出并监督改正； 做好质量管理资料的填写申报工作。 按时填报各种专业报表。9、物资设备部质量职责 必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证； 保证按施工生产计划提出的要求(数量、品种、半成品、成品、规格、时间等)供应原材料半成品和成品，严防混装、混供； 凡发生材料借用，必须经设计单位、技术部门同意并签发技术核定单后才能采购供应； 建立材料台帐，妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术部门鉴定后再作处理； 做好机械设备的管理和维修保养工作，收集保存设备运行记录，维修保养记录，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转； 提供机械设备性能和技术指标，便于现场施工人员正确使用； 由于机械原因造成的工程质量事故，应负直接责任。10、商务合约部质量职责 认真执行各项法务制度，严格遵守纪律，对违反有关制度的事项要及时提出，并向上级领导或上级部门反映； 负责项目部经济核算、会计核算、成本核算，按时召开经济活动分析会，积极组织催收工程款，统筹安排使用资金； 参加项目部召开的生产经营会议，对各项财务指标进行分析预测； 积极配合上级财务部门及审计部门对本单位财务核算情况的检查及经济效益的审计兑现工作，为有关部门提供准确、完整、合法、及时的会计核算资料； 负责保存合同评审资料和工程合同文件； 在项目经理领导下，编制项目预算，参与工程结算、投标、报价工作；搞好结算工作； 完成项目领导交给的其他事项工作。11、施工员（工长）质量职责 对本工段的工程质量负责； 组织班组严格按图、按方案、规范和技术交底施工，认真执行工程质量保证措施，施工现场做到文明施工； 组织人员对分项工程进行质量检验，奖优罚劣； 及时上报质量事故，不得隐瞒，不得擅自处理； 积极组织全面质量管理活动，认真组建QC小组并开展活动，取得成果积极上报参加发布； 对指挥错误造成事故或施工质量不合格，应负直接责任； 开展其它相关的质量活动。12、技术员（专业工程师）质量职责在项目部总工程师、技术质量部经理的领导下开展工作： 参与施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写，具体办理项目技术管理事务。如技术交底、技术复核、隐蔽工程验收、“三令”施工、级配管理等； 负责项目技术基础管理台帐和工程技术资料的收集、整理和检查，绘制竣工图； 负责项目施工技术措施的具体实施工作，克服质量通病； 具体负责项目计量管理工作； 参与、开展其它相关的质量活动。13、资料员质量职责 负责做好项目部的工程技术档案的收集、整理、归档、立卷工作；负责做好施工组织设计、作业指导书、质量记录的收集发放、登记、归档工作； 要认真学习资料管理规范，提高工作能力，指导有关人员做好工程资料，按时收集并检查资料是否齐全，前后有无矛盾，然后分类装订，做好卷内目录； 经常对所收集的技术资料进行自查，对存在的问题若自己解决不了，要及时向工程科长、技术负责人汇报； 在分部工程和单位工程验收前，要认真填写分部工程、单位工程验收单； 工程竣工后，按照施工技术资料管理的有关规定装订成册，配合有限公司工程技术人员对工程资料的检查验收，及时将竣工资料交有限公司档案室或公司档案室； 参与、开展其它相关的质量活动。14、测量员（测量工程师）质量职责 测量人员在项目部总工程师、技术质量部经理的领导下，负责全现场施工测量工作，测设完毕后及时向技术质量部经理、主管工程师汇报测设情况； 测量人员必须熟悉施工图纸，测量规范，对建设单位移交的控制点做好坐标、高程验证工作，发现问题及时向建设单位及有关职能部门提出，待问题解决校验无误后方可制定施测方案，测设施工控制网； 沉降观测水准基点埋设、观测次数应符合规范和设计要求； 测量人员应经常对施工控制点、线进行复核，对所用仪器定期进行检验校核、保管，确保仪器应有的精确度； 测量人员必须绘制观测点平面布置图及沉降曲线图，认真作好测量记录； 参与、开展其它相关的质量活动； 负责测量仪器的送检和自检。15、试验员（试验工程师）质量职责在总工、技术质量部经理领导下开展现场施工试验工作： 负责砼搅拌和砂浆的计量级配管理； 负责原材料（钢材、水泥、砂、石）取样送检； 负责砼、砂浆配合比的调整； 负责砼、砂浆拌制和浇灌中坍落度的抽检； 负责试验资料的收集，并送交资料员统一保管； 参与、开展其它相关的质量活动。16、质量员（质量工程师）质量职责 熟悉掌握质量验收标准、技术规范规程、有关政策法令，不断提高自己的业务能力； 协助领导分析本单位的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级及时上报； 协助领导组织本单位的质量检查、总结评比，负责整理检查评比资料，开好质量分析会； 督促和协助有关部门严格控制砼、砂浆、配合比、复查测量定位，参加隐蔽工程的检查验收； 协助施工队和施工班组坚持搞好自检、互检和交接检； 深入现场随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正； 坚持原则，如实反映本单位的质量情况，发现有不符合质量标准、违犯操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导； 负责不合格品的评定记录； 要履行质量员的三项权力：停工权、返工权、奖惩权； 参与、开展其它相关的质量活动。17、采购员（材料工程师）质量职责 在项目经理的领导和上级有关部门的指导下，负责本项目施工中的物资采购工作； 按照本项目物资需用计划，实施授权范围内的采购工作； 会同项目部有关人员，做好物资进场的检查、验收工作； 参与、开展其它相关的质量活动。18、保管员（材料工程师）质量职责 在项目经理的领导和上级有关部门的指导下，负责本项目施工中的物资保管工作； 根据本基础上用料动态，适时做好物资进场前的准备工作； 按照项目质量体系相关程序文件要求，负责对本基础上采购的物资以及用户提供的产品进行检查、验收，并做好相关记录； 负责做好进场、进库物资的贮存、标识、发放等工作； 对顾客提供的产品，分别存放，建立台帐，做好标识； 建立本项目物资的收、支、存台帐，做到帐、卡、物相符，按时、按规定编制有关报表； 参与、开展其它相关的质量活动。19、材料员（材料工程师）质量职责 负责编制材料采购计划； 负责对所进物资进行外观检验、样品核对、数量检验，并作好记录。并注意原材料、半成品的出厂合格证及准用证的收集； 参与原材料和半成品标识工作； 参与对供应商的评估，编制合格的供应商名册； 负责进货物资的搬运、贮存和保护等工作； 参与、开展其它相关的质量活动。20、预算员（预算工程师）质量职责 了解工程实际情况，掌握好合同条款； 编制各分部分项工程的预算费用，参与成本控制； 加强与业主的联系，对现场通知单、会议记要、设计变更等进行分析和处理，并保存好各种资料； 配合领导做好合同变更的评审工作，认真执行有限公司合同评审工作程序； 参与材料计划的编制； 完成项目部领导交办的其它工作； 参与、开展其它相关的质量活动。21、劳资员（劳资工程师）质量职责 在项目经理的领导和上级有关部门的指导下，负责本项目的劳资管理工作； 负责做好劳务分包商的进场验证记录； 组织有关人员定期对本项目使用的劳务分包商进行考核和评估，并提出考评意见； 根据上级要求和项目部领导安排，组织人员参加相关培训； 及时向上级业务部门报送各类相关报表，并保证报表质量； 参与、开展其它相关的质量活动。五、工程质量保证措施5.1组织保证措施5.1.1建立以项目经理为领导，技术负责人为中间控制，质检员逐层检查的三级组织保证体系，形成一个横向从土建、安装等各分部分项目，纵向从项目经理到生产班组的管理组织网络。挑选专业技术强的管理干部和作业班组，并纵横向相互签订创优承包合同各阶层管理组织的责、权、利落到实处。5.1.2贯彻公司质量保证体系，并保持持续有效运行。5.1.3建立健全可靠的技术、质量保证和监督体系，按建设部的有关要求配备工程管理人员，认真贯彻落实法律、法规、责任制及各项管理制度。5.1.4推行全面质量管理，以项目经理部为核心成立创优领导小组，负责领导该工程的创优管理工作。根据本工程具体情况成立 QC小组。领导小组根据该工程的不同阶段，组织项目 QC 小组进行学习，明确课题懂得方法掌握操作，搞好工程质量，取得好的质量成果。项目创优领导小组如下：组长：闫亦文副组长：李永辉、许英豪、王胜组员：胡文军、蒋奎、刘鹏、周建鹏、邹春林、曾鑫、雷东、黎力、刘磊等政府职能部门建设单位及监理单位公司创优领导小组项目创优领导小组物资设备部工程管理部综合办公室各工段、班组技术质量部商务合约部安全生产监督管理部5.2制度保证措施5.2.1公司与项目经理部签定项目目标责任书，以期施工质量达到合同质量目标，对项目经理及质量有功人员进行奖励，对达不到质量目标则对等惩罚。5.2.2为了更好实现项目质量目标，坚持质量持续改进和过程质量管理，确保项目质量合格，争创优质工程，杜绝质量事故的发生，明确各岗位质量职责，增加管理人员质量管控意识，全民管质量，增加质量管理积极性，制定岗位质量责任制度，明确各岗位质量职责。5.2.3各分项工程在施工过程中实行质量程序控制。根据设计及规范要求结合公司现行管理体制，按各主要分项工程质量控制程序进行施工各控制，如“三检”制度、预验收制度等。5.2.4为保证工程项目的关键部位、关键工序、特殊工序施工质量，确保项目质量体系按规定的程序和方法在受控状态下运行，充分发挥领导作用，制定项目值班带班制度。5.2.5为及时了解质量运行状况，加强质量管控，及时对出现的质量问题进行分析并制定预防整改措施，加强全员质量管控意识，制定质量例会制度。5.2.6为确保材料质量，强化源头控制，明确材料质量保证职责，制定进场检验制度，材料、设备、半成品、成品进场前应先根据进场计划通知监理单位或建设单位预计进场时间，进场时材料员应会同质检员、监理工程师、建设单位现场代表共同进行进场验收，进场验收项目包括但不限于品种、型号、规格、数量、外观质量等，进场查验资料包括但不限于产品合格证、出厂检验报告等质检证明文件。根据相关规定对需要进行复验的材料、设备、半成品、成品进行见证取样和送检。不合格的材料不得使用在工程上，确保本工程中所用的材料全部符合要求。5.2.7为使施工现场规范化、程序化，实行施工挂牌制度，主要工序如钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰等工序，施工过程中要实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期等相关信息，并做相应的图文记录。5.2.8实行质量否决制，对不合格检验批、分项、子分部、分部和单位工程必须进行处理，不合格工程流入下道工序，要追究责任单位的责任。不合格工程流入下道工序，要追究施工员/工长的责任。不合格工程流入社会，要追究项目经理的责任。对于不合格的检验批、分项工程、分部工程和单位工程，项目质检员具有质量否决权。相关责任单位整改完毕后再行报验制度。5.2.9实行质量检查制度，坚持质量持续改进和过程质量管理，确保项目质量合格，争创优质工程，杜绝质量事故的发生，项目部每周对项目进行一次质量检查，质检员每日进行质量巡查或质量验收，班组每日对所施内容进行一次质量检查。5.2.10为加强成品保护意识，强化成品保护职责，制定成品保护制度，应当向重视工序操作一样重视成品保护，项目管理人员应合理安排施工工序，尽量减少工序的交叉作业。上下工序之间要做好交接工作，并做好记录。下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并采取合理措施避免破坏及污染，否则，造成的损失由下道工序操作人员及管理人员负责。加强工序交接办理，落实到书面上，由项目部施工员/工长组织办理工序交接并签署工序交接检查表，未办理工序交接检查表不得进行下道工序。5.3技术保证措施5.3.1认真加强施工技术和质量管理，在施工过程中，全体管理人员必须严格执行国家和地方各级政府部门颁发的各项规范、规程的标准，严格执行本公司制定的各项技术和质量管理制度，严格执行岗位质量责任制，树立“百年大计，质量第一，“打造过程精品、提供优质工程的质量意识的思想,树立牢固的质量意识。5.3.2加强技术基础管理工作，认真执行图纸会审、方案编制及交底、措施编制及交底、技术变更、技术处理、竣工资料、计量等技术基础工作管理制度。5.3.3开工前施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸，领会设计意图做好技术交底，施工中必须严格遵照设计、规范和规程的有关规定；各分部分项工程施工前，施工员/工长向作业工人班组进行细致的技术交底，施工管理中，管理人员应做到按标准来要求、勤指导、勤检查，及时发现质量问题，及时整改。5.3.4基础放线后，施工员应进行认真的自检，然后由技术负责人、专职质检员对轴线标高等进行复查合格后方能进行施工。基础施工过程中施工员应会同建设单位现场代表（监理工程师）和专职质检员进行检查，并作好隐蔽验收记录合格后方能进行下道工序。基础完工后须由质监站、业主、监理、设计单位共同复检验收合格方可进行主体施工。在浇筑砼前须由施工员、质检员和业主、监理现场代表共同对模板和钢筋、预埋件进行认真检查验收，并作好记录。主体完工后须经质监站、业主、监理、设计单位共同复查验收合格后方可进行装饰施工。5.3.5严格控制主体结构的标高和垂直度应在适合部位设置水准点作为楼层标高传递依据并经常校核该点的准确性；用经纬仪对轴线垂直引到施工楼层，作为楼层放线的依据梁柱模板安装必须用线锤和经纬仪双重检查，严格控制其标高和