施工现场工程管理奖罚制度

施工现场工程管理奖罚制度 为了确保工程质量，强化施工管理，促进工程进度，实现安全文明施工，经指挥部研究决定实施工程奖罚制度，具体如下； 工程质量 以下影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工外并处罚： 1 现浇模板支撑不牢，顶住或满堂架坍塌下沉、撑帮变形、跑浆漏浆、拆模后柱 、梁出现弯曲、歪扭、轴线位移和断面尺寸偏差超过同意规定；接渣 处错台不顺，夹渣不实；罚款：200元/次 2 现浇模板局部厚度不够，表面不平积水，罚款300元/处。 3 不按规定留置试块或弄虚作假，罚款100元/次。 4 钢筋、水泥、商品混凝土以及水电管材等主要材料与制定图纸、合同要求不符；现场拌制砂浆、混凝土不安配合比兑料；施工有意减料；罚款500元/次。 5 混凝土缺陷未通过甲方和监理人员同意，擅自修补的，罚款300元/次 6 隐蔽工程未通过验收合格擅自隐藏的，罚款300元/次。 7 钢筋主筋移位，间距与制定不符，下料长度与搭接长度不够；柱、梁、箍筋加密不安制定和规定要求；钢筋捆扎不牢，应绑未绑；保护层偏大偏小，马蹬，垫块数量少，拆模楼筋；板负筋踩踏严重；罚款300元/处 8 混凝土蜂窝，马面，空洞，漏筋超过同意规定；少贫混凝土表面出现开裂振捣不实，漏震过震；接错处理不好，留档方法不当；浇水或覆盖养护不及时；罚款400元/处 9 粘土砖或混凝土加气砌块干砖上墙、顶头灰缝不实；墙体拉结筋遗漏或不按规定放置；罚款200元/次 10 预留空洞、预埋件，预埋套管遗漏，错位，破损或不按规定施工，罚款100元/次 施工管理 1、项目经理不靠工地或无故缺勤罚款200元。 2、夜晚加班无带班领导或技术员、相关工种不设专人现场值班的罚款200元。 3、工程不能如期完工每延误一天处以万分之一款。 4、工程出现梁、板断裂、墙体裂缝等重大质量事故或永久性质量缺陷，施工出现人员伤亡安全事故，视具体状况，处5000元罚款，施工安全 5、 进入施工现场不带安全帽或不及帽带，每人次罚款50元，另处安全员和工种负责人 个50元。 6、 高空作业不系安全带，每人次罚款60元，并处安全员和工钟负责人个50 元。 7 安全网和脚手架不按规定要求设置或设置不及时、不闭合；不按规定搭设安全通道，每次罚款300元。 8 施工用电不按照安全规定，机械设备安全防护装置不全，每次每处罚款400 元。 9 机械设备带病运转、超负荷作业或操作工疲惫作业，每处罚款500元 以上罚款一旦发生，乙方必须在每次例会时交纳到工程监理部，由监理部设专帐统一管理，全部用于工程奖励。拒不缴纳罚款者，由甲方从工程进度款中加倍扣除。 工程奖励 对工程质量好、进度快、无安全事故地工种给予奖励。奖励对象和金额，由甲方、监理方和乙方共同检查评分确定，并按实际发生，在工地例会时当场兑现。 本制度罚款不是目的，目的是促进工地强化管理，把各项措施落实到处，形成奖优罚劣的优良施工氛围，保证工程质量和安全，实现进度目标。 第 4 页 共 4 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）