推行安全管理“解剖麻雀法”规划安排

推行安全管理“解剖麻雀法”规划安排 为认真落实落实煤业公司安全管理解剖麻雀法规划安排要求，从安全管理人机物环管五要素深层次解剖麻雀式分析各类事故原因，深入汲取事故教训，举一反三，从本质上制定强化管理、提升安全工作水平的措施方法，提升企业本质安全水平。特制定如下安排： 一、问题提出 今年x月xx日，河北省安委会办公室对开滦和冀中能源主要负责人、事故煤矿矿长进行警示约谈。省安监局刘宝玲局长提出开展解剖麻雀、建设零事故矿井等一些列要求。明确开滦集团煤业公司负责，对去年x月xx日的必要内容，每月至少组织一次。2月份集中开展案例警示教育活动，每周一次。 2.以零事故矿井为目标进行安全制定，完善安全管控标准体系。 按照解剖麻雀的理念方法，全方位排查矿井在工艺、设备、管理、人员素养等各方面的缺陷和问题，设定零事故标准，在零事故标准下制定管控体系。 1健全安全责任体系。本着一岗双责、谁主管、谁负责的原则，调整完善各级、各类人员安全生产责任制，进一步明确主管领导、管技人员、业务保安人员、班组长和操作员工的安全使命，辅之以配套的管理考核政策。各单位、有关业务部门负责，1季度内完成。 2建立工作标准体系。一是制定施工标准工序。从安拆工程入手，逐步扩大到井下主要工程，边制定边完善。安拆工程施工标准工序上半年x月xx日常安全管理息息相关，在推动工作落实中，要认真分析本单位、本部门的工作特点，从实际效果出发，以系统思维、协同化理论为指导，广开思路，认真研究，着力强化安全基础。工作方法、形式不求千篇一律，工作内容要实在具体，力戒形式主义。 三工作落实要从上到下顶层制定，又要从下到上施行完善。解剖麻雀、问题整改要保持举一反三、倒查责任。把过去的事故当做今天的事故，找经验、找教训；把小事情当作大事情来抓，小事情也要大动干戈，杀鸡要用牛刀。通过一次事故、一个隐患、一个违章，提升一次管理，完善一项制度，提升一个企业的安全水平。把以人为本、安全第一真正落实到各个具体的岗位，提升本质安全水平。 四推行解剖麻雀式安全工作法是一项长期保持的工作，施行中要强化学习交流，取长补短，不断发现问题解决问题，不断完善提升，保证继续推动，完善发展，促进安全生产长治久安。 第 3 页 共 3 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）