实现百万梦想五大必杀技PPT课件

12 不喜欢这个行业 挣不到钱/收入太低 不喜欢领导 与同事关系不好 不认同企业文化 同业挖角 2伙伴们为何离开公司？ 3 如何让伙伴们敢于张口 如何让伙伴们技能提升 如何让伙伴们找到客户 如何让伙伴们收入增加 如何让伙伴们获得成长 如何让伙伴们实现百万梦想3点燃思考 44 55易筋经神功，乃东土禅宗初祖达摩老祖所创，为少林至高无上的内功心法，威力极大，是以数百年来非其人不传，非其缘不传。纵然是少林寺本派出类拔萃的弟子，如无福缘，也不获传授。 66 7讲师培养的层次会讲讲新人班讲产创说会7 8如何成为讲师如何成为讲师? ?从台下走到台上?我们能提供给你的 初级讲师培训 PTT讲师培训 新人岗前授权培训 产创说会主持人主讲人培训 各类专项培训8 9讲师是什么？讲师是什么？ 知识的传授者 学习的引导者 文化的传承者 人才的培养者 寿险营销灵魂的塑造者！9 10成为讲师的意义 会讲课的人不一定成功 但成功的人一定要会讲课 讲好课,备好货,不愁没有小车坐10 11p培育优秀人才，增强公司培训力量。p产品及增员推动的主要力量，队伍发展的支撑。p满足高素质人才的成长需求，拓宽其成长空间。p将“竞争、激励、淘汰”机制引入培训讲师队伍。p营造“能者上，庸者下”的成长氛围。对公司而言11 12对个人而言p获得讲师方面的专业培训，提高自身综合素质。p通过个人的努力，走上讲台，进一步提升自己在事业上的成就感和自豪感。同时通过授课，实现“教学互长”。p以讲师的身份时刻严格要求自己，进而促进销售业绩和团队规模的不断成长，获取“双赢”。12 13人人都可成为完美讲师 讲课是一种分享 讲课的内容:自己的故事 讲课是一种扩大了的沟通 台上讲课和台下沟通只不过位置不一样,肢体语言不一样13 14 台下三阶段u1.初级阶段;自讲u2.提升阶段:背诵u3.实践阶段:对他人讲14 15会前二准备 外仪表, 内腹稿(提纲): 1.每节课的(模式)框架 2.心路历程的分享(过去现在将来)15 16从台下到台上五动作: 上下审视仪表 做深呼吸 自我暗示 快步跑到台上 大声问好16 17 17 18 18 丐帮神功降龙十八掌，在北宋年间本为二十八掌，当时帮主萧峰武功盖世，却因契丹人身份遭驱除出帮，他去繁就简，将二十八掌减了十掌，成为降龙十八掌，由义弟灵鹫宫虚竹子代传，由此世代传承。 19 19 20 20 以“智慧生物”自命的人类，生来便陷入了智慧与愚昧矛盾冲突的困扰中。人类有认识万物的智能，却无力认识自身生死的底蕴，不知生从何来，死向何去。 西方人有一个著名的玩笑，就是墨菲法则：可能发生的坏事，总是要发生，而且一定会带来最坏的结果。虽然我们可以对此一笑置之。但人的一生中经常会遇到一些无法预料的事情，更何况人们不知道坏事何时会发生，损失会有多大，也不知道它会持续多久。但它却无时无刻不存在，犹如悬在人类头上的一把利剑。生、老、病、死、残是大自然的规律，我们从中享受着喜悦也忍受着折磨。 21保险产品的功能 生-让保险来改善我们的生活品质 老-退休的日子要活得更有尊严 病-巨额的医疗费往哪里报销 死-有一天出差回不来了，家里人怎么办 残-自尊的人一定不想麻烦别人21 22生，让保险来改善我们的生活品质 一个有风险意识的人，懂得居安思危，永远避免自己和家庭遭受巨大损失甚至灭顶之灾。而这一切，靠一个人的力量是艰难的。有合适的商业保险做后盾，您就可以后顾无忧，享受精神上的富足，尽情在您的人生道路上大展宏图。22 23老，退休的日子要活得更有尊严 人们一般都怕老，怕老时的孤独，怕老时的无助，怕老时的力不从心。但它一定会到来，只是，延续时间长或短的问题。圣经中有句话：当你拥有时，上帝会不断给予你，而当你没有时，连你最后一点也会被夺去。每个人都不希望饱经风霜走到人生的暮年还要忍受着生活困顿之苦。一个人到老年时穷困潦倒，不是因为他年轻时做错什么，而是他年轻时什么都没做。所以人们在年轻时早准备早投入，年老时就可以有充足的生活保障，从而渡过一个“夕阳无限好”的晚年。投保养老保险可以说既是老人为子女分担一份忧愁，也是晚辈献给长辈的一片孝心。 23 24病，巨额的医疗费往哪里报销 现代社会，生活节奏加快，竞争日趋激烈，小病小灾的，人们还可以抵抗过去，一旦大病临头，许多人纵使债台高筑，家徒四壁，也无力负担高昂的医疗费用；有的家道富殷，也会因一场大病，耗尽积蓄。小病几千，大病几万。花上十几万也不罕见，百万医疗费的也见诸报端。在对上海市民的一次社会调查中发现， 医疗是寿险市场的最大需求。可见人们已意识到投保医疗险，可以使自己病有所医，康复有望。 24 25死，有一天出差回不来了，家里人怎么办？ 豁达的人是不会畏惧死亡的，但他的家人却可能因此而陷入失去亲人的无尽痛苦和失去依靠的困窘之中。责任和爱使人成为万物之灵长，使人类社会得以继续存在。人类尽其所能地照顾和报答身边所爱的人，承担起对他们的责任。正是这种责任与爱的延续时我们希望亲人、朋友们永远得到照顾，并为此而产生了担心和忧虑。为家人留一笔保险金，我们就可以含笑离去了。 25 26残，自尊的人一定不想麻烦别人 意外是难以预料的，伤残不仅是当事人的巨大不幸，对他的亲人也是如此，从此，他不在是别人的资产，而是别人的负担。面对如此的不幸，可能一笔残疾保险金是一点小小的安慰，为当事人重新安排以后的人生道路提供资本，为和命运抗争却不想去麻烦别人的人们赢得自尊。 26 27 27 保险是一个平台，它把所有愿意帮助自己和帮别人的人团结起来，他们齐心协力，尽可能的挽救每一个遭受不幸的人和家庭。保险是人类的又一完美杰作，是我们对抗不幸的最有效手段，它让世界更美好。 多一份留心多一份关怀多一份保障多一份幸福与快乐！保险的意义 28产品的分类 生：财富系列 永福人生 卓越人生 老：财富系列 永福人生 安享人生 病：XX吉祥 吉祥重疾 世纪XX 健康人生 死：卓越人生 安心无忧 吉祥相伴 残：健康人生 安心无忧 核心产品：爱家之约 一张保单保全家28 29 29 九阳神功融会贯通武学至理，练成后天下武学附拾皆可用。且内力自生速度奇快，无穷无尽，普通拳脚也能使出绝大攻击力；防御力无可匹敌，自动护体功能反弹外力攻击，成金刚不坏之躯。 30 30 31主顾积累的模式 城市市场社区开拓城市产说会小交会 农村市场乡镇区域经理开拓农村产说会31 32主顾积累的渠道 老客户的经营保单年检会客户二开 转介绍“龙行天下 福进万家”客户大回馈活动如意通产品 陌生市场市场调查问卷32 33生存核心技能能够始终保持一定量的、有价值的准主顾，是长时间获得业绩和收入的保证！33 34在寿险行销中，拒绝不是问题，成交也不是问题，真正的问题是缺乏准主顾，而准主顾缺少的原因和市场无关，和我们所用的行销方法却大有关系。34 35决定我们成功的因素技术（技术（1515）SkillSkill热情（热情（5 5）ActivityActivity市场（市场（8080）MarketMarket35 36人，是决定因素 常常有人抱怨，我想创一番自己的寿险事业，却总是无法达到理想的状态，经常出现的是签单出现问题，增员谈不到 其实，庞大的资源往往就在身边，那就是无数的“人”。只要善于把握、打理、培植你的人脉，就能聚集人气，进而铸造人脉，有了这样的臂助，资金、技术、渠道还不是唾手可得，何愁大事不成 ！36 37寿险事业的源头 客户开拓的能力决定了您寿险之路的宽度 客户的数量决定了你的寿险之路的长度 客户的质量决定了您寿险之路的高度37 38想方设法认识更多的人38 39销售中销售中80%80%的时间应的时间应用在主顾开拓用在主顾开拓万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究39 40主顾开拓是一个持续不断的过程40 41我们该怎么做？ 开垦保证你销售业绩的200亩地！ 经营你的“土地”，稳定你的业务量。万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究41 42持续拥有准主顾持续拥有准主顾-习惯养成习惯养成42 43=事业的基础=收入=晋升=快乐=朋友=支持=43 44总总 结：结：当你在一个平静的水池中投进一颗石子，就会从中心处泛起涟漪，慢慢地向外扩展。假想你就是那涟漪中心万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究44 45 45 独孤九剑，剑魔独孤求败所创，以无招胜有招，杀尽仇寇奸人，败尽英雄豪杰，打遍天下无敌手。生平欲求一对手让自己回守一招而不可得，最后埋剑空谷，了此一生。后被奇侠令狐冲掌握。 46 46 47服务的分类 常规服务递 送 保 单保 全 服 务理 赔生 存 领 取 续 期 缴 费 附加值服务47 48附加值服务 新产品推出时 公司重大动态时 客户需要帮助时 特别日子问候 传递信息 中介、牵线搭桥48 登门拜访 电话问候 短信 贺卡 写一封信 定制些个性的礼品 49客户流失的原因客户死亡 1%客户搬家 2%客户与竞争对手关系好 6%产品价位高 9%产品质量差 14%给客户的感觉不好 68%-美国消费者事物局研究报告美国消费者事物局研究报告49 50一位客户的价值是年销售额的20倍；多留住10%的老客户，企业利润率可以翻一倍；开发一位新客户，所花的成本是留住一位老客户的6倍；有1位客户抱怨，相继会有26位客户产生相同的感受，其中18位客户不会接受产品；37%45%的客户不满意但不会抱怨，其中28%30%的不满意客户会转向其他公司。留住客户的意义-美国消费者事物局研究报告美国消费者事物局研究报告50 51第一阶段第一阶段: :起程起程我有我有-缘故客户缘故客户, ,满腔热情满腔热情第二阶段第二阶段: :攀登攀登我有我有-对产品的深刻理解对产品的深刻理解, , 日益提升的销售技能日益提升的销售技能51 52第三阶段第三阶段: :沙漠中的长途跋涉沙漠中的长途跋涉我有 ?只要你拥有只要你拥有200200个客户个客户, ,寿险事业就可从事终身寿险事业就可从事终身! !52 53 有一首歌唱得很好：“结识新朋友，不忘老朋友，多少新朋友变成老朋友”。 唯有优质的服务才能使新客户变为老客户，让老客户不断加保，并且热心的为你提供转介绍！53 54 54 55服务的层次 基本服务：亲自递交保单 标准服务：寄送客户生日卡片 满足服务：能赔帮赔，不赔安慰 超值服务：定期邮寄客户所需资料 难忘服务：帮忙看护并陪夜55 56服务是销售利器u世界上最伟大推销员u创造了吉尼斯汽车销售的世界纪录u连续很多年每天卖出一辆汽车u在15年的推销生涯中总共卖出了13001辆汽车，平均每天销售3辆，全部是一对一销售给个人u每月要给他的1万多名顾客寄去一张贺卡。一月份祝贺新年，二月份纪念华盛顿诞辰日，三月份祝贺圣帕特里克日凡是在乔那里买了汽车的人，都收到了贺卡 如果如果用心地用心地、真诚地真诚地服务服务就会得到客户的认同！就会得到客户的认同！56 57 对服务的认识过程： 服务是一项技能 服务是一种态度 服务是一个习惯服务的态度57 58u没有一步到位的服务，只有不断进步的发现u最好的服务永远只是细节的累加u服务的动力来源于是我们的真诚和用心u服务首先从基础做起u服务的目标是养成用心服务的习惯我们应有的观念58 59服务不仅要形成一种习惯，更重要的是要有正确的服务理念，而正确的服务理念就是：服务是能创造价值的。59 乃生命之源找到你寿险生命的水源了吗?6061问渠哪得清如许问渠哪得清如许唯有源头活水来！唯有源头活水来！朱熹的朱熹的观书有感观书有感中的两句诗中的两句诗“问渠哪得清如许，为有源头活水来问渠哪得清如许，为有源头活水来”.作者设问：作者设问：这这“半亩方塘半亩方塘”为什么这么清澈呢？并自答：因为有这源头活水不断地补充进来，为什么这么清澈呢？并自答：因为有这源头活水不断地补充进来，才使得它这么清澈。才使得它这么清澈。 61 62 62 63 63 所谓六脉神剑，是指含于指尖的内力隔空激发出去，使其以极高速在空中运动的一门技术。指力所能及的地方，有如一柄无形的剑，变化多端，伤敌于无形。 64 64 65孔子65 66 为将者，要具备足智多谋，赏罚有信，爱护士卒，勇敢果断，纪律严明的素质。 将领是智谋为先，不能多谋善断，就会被敌人所欺骗；不能赏罚有信，则士卒不会用命；不爱护士卒，士卒不会赴汤蹈火，冲锋陷阵；不能身先士卒，勇敢带领部队，就不会给士卒做出表率；纪律不能严明，士兵就会譬若骄子，不能协调一致的行动。这几个方面是一个优秀的将领所必备的。66 67寿险营销管理的能力 自我管理能力沟通能力协调能力时间管理能力角色定位能力 团队管理能力领导能力激励能力团队文化建设能力67 68 68沟通能力 管理沟通，是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程，是团队管理的有效工具。 沟通能力，是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。 69沟通技巧一是必须知道说什么，就是要明确沟通的目的。二是必须知道什么时候说，就是要掌握好沟通的时间。三是必须知道对谁说，就是要明确沟通的对象。四是必须知道怎么说，就是要掌握沟通的方法。69 70沟通方式u一、控制情绪，理智沟通（冷静、理智）u二、放下官架，平等沟通（尊重他人）u三、换位思考，坦诚沟通（设身处地、注意语气方式）u四、主动关心，从心沟通（信任、理解）70 71协调能力对于一个优秀的管理者来说，协调就是一切 -艾柯卡 有名的世界财富杂志曾经对世界五百强的部分高层主管，如美国通用电气、波音、美孚石油、可口可乐、沃尔玛这样一些高层主管，对他们提了一个问题，在管理中感到自己失败的原因是什么？造成管理中失误最主要的原因是哪些方面？通过问卷调查分析结果，他们几乎大多数是这么回答的：在管理中失败的最主要原因是缺乏协调人的技能。71 72 优秀的管理者必然具备了高度的协调能力，他可以化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，不会对组织内部的冲突视而不见，或是随着员工的情绪而上下波动。面对冲突事件时，他会召集相关部属，直接理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即采取化解之道，甚至化阻力为助力。协调能力72 73时间管理能力 在工作中要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作是无限的，时间却是有限的。 时间是最宝贵的财富。时间是如此宝贵，但它又是最有伸缩性的，它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力，时间就是潜在的资本。 充分合理地利用每个可利用的时间，压缩时间的流程，使时间价值最大化。 73 74时间“四象限”法重要不重要紧急不紧急时间管理能力74 75时间管理能力未雨绸缪 这是我国古代的一个成语，它的意思是说在下雨之前或者是不下雨的时候要先修缮房屋门窗，以防备下雨的时候挨雨淋。 不下雨的时候并不需要急于修缮房屋门窗，修缮房屋门窗是不紧急的事情。不漏雨的屋子对于雨天来说绝对的重要，这件事在不下雨的时候准备，才能够保证在下雨天也不影响工作的进行。75 76角色定位能力认清自我价值、清晰自己的职业定位1、清楚自己的岗位职责（头羊的责任）： 主管是团队的引领者，既要自己完成市场开拓，又要担负引导伙伴们开拓市场的重任2、自己的各项知识(专业知识、管理知识、其它相关知识)是否足够 专业知识是工作开展的基础，管理知识是管理属员必不可少的利器76 77角色定位能力羊群效应有一个人白天在大街上跑，结果大家也跟着跑，除了第一个人，大家都不知道奔跑的理由。人们有一种从众心理，由此而产生的盲从现象就是“羊群效应”。聪明的你应该很快就能明白什么是羊群效应。羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾旁边可能有的狼和不远处更好的草。羊群效应就是比喻人都有一种从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。 理性地利用和引导羊群行为，可以创建团队品牌，并形成规模效应，从而获得利大于弊的较佳效果。寻找好领头羊是利用羊群效应的关键。77 78领导能力 美国著名管理大师迈克尔波特曾说：“一个管理者的能力表现并不在于指挥别人，而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。” 领导人是组织的核心，也是组织的主宰者，领导人的素质直接决定一个组织的素质。 只有掌握了领导技巧，才能提升自己的领导魅力。78 79领导能力 管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性，同时，也隐含着团队的力量。 领导力是领导者的核心能力，提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。79 80激励能力鸭子的腿传说王府里有一个很有名的厨子叫李三，李三做的最拿手的菜就是烤鸭，他的烤鸭很有名气，色香味搭配协调、味道鲜美、外酥里嫩、肥而不腻。他工作很卖力、很认真，王府里每次招待客人都要上这道菜。可是，工作出色的李三从没有得到王府里王爷一句称赞的话，更没有在待遇上有所体现。一天，王府里招待几个非常尊贵的客人，酒席上需要上李三的烤鸭。于是，李三认认真真把烤鸭做好，恭恭敬敬地端了上去。王爷等烤鸭端上去后，就给客人分鸭子腿。当王爷分完第一只鸭子腿，再分第二只的时候，发现少了那只腿，王爷回头问李三：“那只腿呢？！”80 81激励能力李三恭恭敬敬地回答说:“咱们的鸭子只有一只腿，王爷。”王爷当着客人的面不好发作，尴尬地笑笑了。晚上，客人离开后，王爷找到李三说：“咱们一起去看看鸭子。”于是，李三和王爷一起来到鸭舍里，他们看到鸭子们正一只腿着地的睡。李三说：“王爷您看，咱们的鸭子只有一条腿。”王爷生气地大声鼓掌把鸭子弄醒了，说：“你看鸭子是几只腿！”李三说：“王爷，只有您在鼓掌的时候，咱们的鸭子才是两条腿！”81 82激励的技巧1、激励往往和目标联系在一起，因此，应树立合理的目标及尽可能准确、明确的衡量标准。2、激励要适度，过强的激励不仅会提高激励的成本，同时引发不道德行为的可能性也会大大提高；过弱的激励则难以起到应有的效果，特别是目标定得比较高时。3、要实施有效的激励，还应充分了解员工的需要，按需要去激励。4、激励应坚持公开公平公正的原则，但切忌平均。5、多赞扬，哪怕是员工小小的贡献或进步。赞扬一定要真诚，要让员工感受到重视、尊重和自豪。表扬几乎不需要任何成本，但效用却很大。6、激励要适时、及时。82 83三流团队靠制度二流团队靠管理一流团队靠文化团队文化建设能力83 84何谓团队文化？团队氛围，做事的方法，共同的习惯，成员的共事，一致的价值观。以文化树立精神氛围以文化提升管理效率以文化养成良好习惯84 85强化团队成员的情感纽带生活在批评之中，就学会了谴责生活在鼓励之总，就学会了自信生活在恐惧之中，就学会了忧虑生活在表扬之中，就学会了感恩生活在接受之中，就学会了爱85 86 86个人观点供参考，欢迎讨论