《施工进度控制》题

二建施工进度控制习题精讲一、 重要程度本章内容在考试中的重要性：本章内容在历年考试中占的分值在1419分之间,占本科目总分的11.7%15.8%.二、重点难点一重点1双代号网络计划的有关内容13题；2关键工作和关键线路12题；3建设工程项目总进度目标的论证6题；4施工方进度控制的措施6题；5建设工程项目总进度目标的内涵5题；6实施性施工进度计划的作用4题；7建设工程项目进度控制的任务4题；8横道图进度计划的编制方法4题；9单代号网络计划3题；10控制性施工进度计划的作用3题；11施工方进度控制的任务3题；12施工方进度计划的类型3题.二难点1双代号网络计划时间参数最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、自由时差、总时差的计算2逻辑关系3总时差和自由时差的应用4关键工作和关键线路的判断5双代号时标网络的绘制与识别6双代号网络绘制准则三、典型题目讲解一双代号网络计划的有关内容13场景一某施工企业与业主签订了某工程的施工承包合同.经监理工程师审核批准的施工进度计划如下图所示时间单位：天.根据场景一,回答下列14题：1.双代号网络图中虚箭线表示.A.资源消耗程度 B.工作的持续时间 C.工作之间的逻辑关系 D.非关键工作2.监理工程师审核批准的施工进度计划工期是天.A.210 B.245 C.280 D.3003.上述施工网络计划中,外装修作业的最早开始时间和最迟开始时间分别是.A.185和205 B.185和235 C.205和235 D.235和2554.上述施工网络计划中,电梯安装与调试工作的总时差为天.A.30 B.60 C.90 D.1205.在计算双代号网络计划的时间参数时,工作的最早开始时间应为其所有紧前工作.2011年试题第46题A.最早完成时间的最小值 B.最早完成时间的最大值 C.最迟完成时间的最小值 D.最迟完成时间的最大值6.某建设工程施工进度计划如下图所示时间单位：天,则该计划的计算工期是天.2011年试题第45题A.20 B.21 C.23 D.25答案解析经计算,关键线路为,计算工期为23天.7. 已知某建设工程网络计划中A工作的自由时差为5天,总时差为7天.监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延,且影响总工期3天,则该工作实际进度比计划进度拖延天.2011年试题第47题A.3 B.5 C.8 D.10答案解析该工作实际进度比计划进度拖延3天7天.8.下列关于双代号网络计划绘图规则的说法,正确的有.A.网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系 B.网络图中可以出现循环回路 C.网络图中一个节点只有一条箭线引出 D.网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线 E.单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点正确答案ADE答案解析双代号网络计划的绘图规则包括：双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；双代号网络图中,严禁出现循环回路；双代号网络图中,在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；双代号网络图中,严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时,为使图形简洁,可使用母线法绘制但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示；绘制网络图时,箭线不宜交叉.当交叉不可避免时,可用过桥法或指向法；双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点多目标网络计划除外,而其他所有节点均应是中间节点；双代号网络图应条理清楚,布局合理.9.某分部工程各工作之间的逻辑关系如下表所示.根据该逻辑关系表绘出的正确网络图是.工作ABCDEF紧前工作AA、BDC、D10.下图所示的双代号网络图中,存在的绘图错误有.A.循环回路 B.多个起点节点 C.多个终点节点 D.一对节点编号代表多项工作 E.节点编号顺序错误正确答案CDE答案解析选项C,存在两个终点节点8、9；选项D,节点13代表了两项工作BC；选项E,节点4指向节点3,故节点编号顺序错误.11.工程网络计划执行过程中,如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差,则该工作.A.必定影响其紧后工作的最早开始 B.必定变为关键工作 C.必定导致其后续工作的完成时间推迟 D.必定影响工程总工期正确答案A12.工程双代号时标网络计划中,某工作箭线上的波形线表示.A.该工作的自由时差 B.该工作的总时差 C.该工作与其紧前工作之间的时间间隔 D.该工作与其紧前工作之间的时距13.某工程双代号时标网络计划如下图所示单位：月.工作A的总时差和自由时差分别为月.A.1和0 B.1和1 C.2和0 D.0和0答案解析工作A无波形线,故自由时差为0,总时差为1.二关键工作和关键线路121.下列关于网络计划的说法,正确的是.A.一个网络计划只有一条关键线路 B.一个网络计划可能有多条关键线路 C.由关键工作组成的线路称为非关键线路 D.网络计划中允许存在循环回路2.在网络计划中,关键工作是指.A.总时差最小的工作 B.自由时差最小的工作 C.时标网络计划中无波形线的工作 D.持续时间最长的工作正确答案A答案解析关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作.当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作.3.工程网络计划中,当计划工期等于计算工期时,关键线路是指的线路.A.时标网络计划中没有波形线 B.双代号网络计划中没有虚箭线 C.单代号网络计划中各关键工作之间的时间间隔均为零 D.单代号网络计划中各工作自由时差为零 E.双代号网络计划中线路长度最长正确答案ACE网络计划类型双代号网络计划单代号搭接网络计划双代号时标网络计划关键工作的确定1当计划工期=计算工期时,总时差为0的工作为关键工作2当计划工期不等于计算工期时,网络计划中总时差最小的工作为关键工作1当计划工期=计算工期时,总时差为0的工作为关键工作2当计划工期不等于计算工期时,网络计划中总时差最小的工作为关键工作1当计划工期=计算工期时,总时差为0的工作为关键工作2当计划工期不等于计算工期时,网络计划中总时差最小的工作为关键工作关键线路的确定1总的工作持续时间最长的线路2全部由关键工作组成的线路1总的工作持续时间最长的线路2全部由关键工作组成的线路,且关键工作之间的时间间隔全部为零1总的工作持续时间最长的线路2全部由关键工作组成的线路3无波形线线路4.在工程网络计划中,关键工作是指网络计划中.A.总时差为零的工作 B.总时差最小的工作 C.自由时差为零的工作 D.自由时差最小的工作正确答案B答案解析关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作.当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作.场景一某工程项目施工采用施工合同条件,工期为15个月.承包方投标所报工期为13个月.合同总价确定为8000万元.合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1.最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工,每提前1天的奖金合同总价的1计算.承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如下图所示.施工过程中发生了以下4个事件,致使承包人完成该项目的施工实际用了15个月.1事件1：A、C两项工作为土方工程,工程量均为16万m3,土方工程的合同单价为16元/m3.实际工程量与估计工程量相等,按计划进行4个月后,总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示.该工作的性质和施工难度与A、C工作相同,计划持续时间4个月,工程量为32万m3.N工作在B和C工作完成后开始施工,且为H和G的紧前工作.总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后,确定的土方变更单价为14元/m3.承包单位按计划用4个月完成.3项土方工程均租用1台机械开挖,N工作完成后机械撤出施工现场,机械租赁费为1万元/月台.由于承包人的原因,N工作实际用了4.5个月.2事件2：F工作,因设计变更等待新图纸延误1个月.3事件3：C工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成,其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度,按合同专用条款的界定为风险事件.4事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工,实际5.5个月完成.由于以上事件,承包单位提出以下索赔要求：1顺延工期6.5个月.理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月.2N工作的费用补偿=16元/m332万m3=512万元.3由于第5个月后才能开始N工作的施工,要求补偿5个月的机械闲置费5月1万元/月台=5万元.根据场景一,回答下列68题：6.关于机械设备闲置时间说法中,准确的是.A.按照原进度计划安排,土方机械闲置时间为0 B.按照现在的进度计划,土方机械闲置时间为0 C.按照原进度计划安排,土方机械闲置时间为2个月 D.按照现在的进度计划,土方机械闲置时间为1个月 E.按照现在的进度计划,土方机械闲置时间为2个月正确答案AD答案解析按照原计划,土方机械完成A的施工后立即进行C的施工,因此,闲置时间为0；按照现在的进度计划,需B、C完工后才能进行N,而B的工期3个月,C的工期2个月,因此,A、C均施工完成后,还需要土方机械闲置1个月,方能进行N的施工.7.上述施工进度网络计划中,关键线路为.A. B. C. D. E.正确答案AE8.下列说法正确的是.A.A是关键工作 B.C是关键工作 C.F是关键工作 D.F是非关键工作 E.H是非关键工作9.工程网络计划工期优化过程中,在选择缩短持续时间的关键工作时应考虑的因素有.A.持续时间最长的工作 B.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 C.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作 D.缩短持续时间对综合效益影响不大的工作 E.有充足备用资源的工作正确答案BCE10.某工程双代号网络计划如下图所示单位：天.该网络计划的关键线路为.A. B.和 C.和 D.正确答案B11.某建设工程的施工网络计划如图所示时间单位：天,则该计划的关键线路有.2011年试题第77题A.- B.- C.- D.- E.-正确答案ABE三建设工程项目总进度目标的论证6场景一某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务,并与业主签订了建设项目工程总承包合同.为了实现业主提出的建设总进度目标,工程总承包方开展了如下一系列工作：1分析和论证了总进度目标实现的可能性,编制了总进度纲要论证文件；2编制了项目总进度计划,形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统；3明确了工程总承包方进度控制的目的和任务,提出了进度控制的各种措施.根据场景一,回答下列23题：2.建设工程项目总进度目标论证的工作有：确定项目的工作编码；调查研究和收集资料；进行项目结构分析；进行进度计划系统的结构分析；等等.其工作步骤为.A.一一一 B.一一一 C.一一一 D.一一一正确答案D答案解析建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：1调查研究和收集资料；2进行项目结构分析；3进行进度计划系统的结构分析；4确定项目的工作编码；5编制各层各级进度计划；6协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；7若所编制的总进度计划不符合项目进度目标,则设法调整；8若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者.3.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是.A.明确进度控制的措施 B.分析影响施工进度目标实现的主要因素 C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 D.编制各层各级进度计划正确答案C场景二某企业与业主签订了某大型建设项目工程总承包合同.为了协助业主进行项目总进度目标的控制,建设项目工程总承包方对项目的总进度目标进行了分析和论证,编制了项目总进度纲要.项目总承包方在总进度目标论证时做了以下工作：调查研究；编制总进度计划；编制各层各级进度计划；进行项目结构分析和进度计划系统的结构分析；确定项目的工作编码；根据场景二,作答下列45题：4.该项目总进度目标论证的核心工作是通过编制论证总进度目标实现的可能性.A.控制性进度规划 B.指导性进度规划 C.实施性进度计划 D.总进度纲要正确答案D5.建设项目工程总承包方进行总进度目标论证,其工作顺序应为.2007年试题第55题A.一一一一 B.一一一一 C.一一一一 D.一一一一正确答案D6.某市拟新建一大型会展中心,项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证,在调查研究和收集资料后,紧接着应进行的工作是.2011年试题第24题A.进行进度计划系统结构分析 B.进行项目结构分析 C.编制各级进度计划 D.确定工作编码正确答案B四施工方进度控制的措施61.根据,为实现项目的进度目标,应健全项目管理的组织体系.A.项目管理的组织模式 B.项目目标控制的动态控制原理 C.组织与目标的关系 D.网络计划技术的要求正确答案C答案解析组织是目标能否实现的决定性因素,为实现项目的进度目标,应充分重视健全项目管理的组织体系.2.下列进度控制的各项措施中,属于组织措施的是.A.编制进度控制的工作流程 B.选择合理的合同结构,以避免过多合同界面而影响工程的进展 C.分析影响进度的风险并采取相应措施,以减少进度失衡的风险量 D.选择科学、合理的施工方案,对施工方案进行技术经济分析并考虑其对进度的影响正确答案A答案解析施工方进度控制的措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施.考察施工方进度控制措施的属性,即分析该措施是由于组织的原因、管理的原因、经济的原因抑或技术的原因而影响项目目标的实现.据此分析,本题中选项B、C属于管理措施,选项D属于技术措施,只有选项A属于组织措施.3.施工方进度控制的措施主要包括.A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.法律措施 E.行政措施正确答案ABC4.施工方进度控制的组织措施包括.A.设立专门的进度控制工作部门 B.编制施工进度控制的工作流程 C.编制进度控制的管理职能分工表 D.编制与进度计划相适应的资源需求计划 E.重视信息技术在进度控制中的应用正确答案ABC答案解析选项D属于进度控制的经济措施；选项E属于进度控制的管理措施.5.某施工项目部决定将原来的横道图进度计划改为网络进度计划进行进度控制,以避免工作之间出现不协调情况.该项进度控制措施属于.A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施正确答案B答案解析施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施.题干内容属于管理措施.6.施工进度控制的技术措施涉与对实现进度目标有利的技术的选用,包括.2011年试题第91题A.施工人员 B.施工技术 C.施工方法 D.施工机械 E.信息处理技术正确答案BCD答案解析本题考核的是：掌握施工方进度控制的措施中的技术措施.施工进度控制的技术措施涉与对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用.施工方案对工程进度有直接的影响,在决策其选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑其对进度的影响.在工程进度受阻时,应分析是否存在施工技术的影响因素,为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性. 五建设工程项目总进度目标的内涵5场景一某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务,并与业主签订了建设项目工程总承包合同.为了实现业主提出的建设总进度目标,工程总承包方开展了如下一系列工作：1分析和论证了总进度目标实现的可能性,编制了总进度纲要论证文件；2编制了项目总进度计划,形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统；3明确了工程总承包方进度控制的目的和任务,提出了进度控制的各种措施.根据场景一,回答下列45题：4.建设工程项目的总进度目标是在项目的阶段确定的.A.决策 B.设计前准备 C.设计 D.施工正确答案A答案解析建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制.5.工程总承包方在进行项目总进度目标控制前,首先应.A.确定项目的总进度目标 B.分析和论证目标实现的可能性 C.明确进度控制的目的和任务 D.编制项目总进度计划正确答案B答案解析在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性.若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议,提请项目决策者审议.六实施性施工进度计划的作用41.下列进度计划中,可直接用于组织施工作业的计划是 .2011年试题第28题A.施工企业的旬生产计划 B.建设工程项目施工的月度施工计划 C.施工企业的月度生产计划 D.建设工程项目施工的季度施工计划正确答案B答案解析本题考核的是：熟悉实施性施工进度计划的作用.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性施工进度计划.旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排.实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件,并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据.2.下列施工进度计划中,属于实施性施工进度计划的是.A.施工总进度计划 B.单体工程施工进度计划 C.项目年度施工计划 D.项目月度施工计划正确答案D答案解析项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性施工进度计划.3.工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于施工进度计划.A.控制性 B.指导性 C.实施性 D.竞争性正确答案C4.月度施工进度计划的主要作用有.A.确定控制性节点的时间目标 B.确定施工作业的具体安排 C.确定一个月度的人工需求 D.确定一个月度的材料需求 E.确定一个月度的资金需求正确答案BCDE答案解析项目施工的月底施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性施工进度计划.实施性施工进度计划的主要作用有以下5个；1确定施工作业的具体安排；2确定或据此可计算一个月度或旬的人工需求工种和相应的数量3确定或据此可计算一个月度或旬的施工机械的需求机械名称和数量4确定或据此可计算一个月度或旬的建筑材料包括成品、半成品和辅助材料等的需求建筑材料的名称和数量5确定或据此可计算一个月度或旬的资金的需求等.A选项,并不是月度进度实施计划的作用,因为实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件,并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据.七建设工程项目进度控制的任务41.业主方项目进度控制的任务是控制的进度.A.项目设计阶段 B.整个项目实施阶段 C.项目施工阶段 D.整个项目决策阶段正确答案B答案解析业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以与项目动用前准备阶段的工作进度.2.设计方进度控制的任务是依据对设计工作进度的要求,控制设计工作进度.A.可行性研究报告 B.设计标准和规范 C.设计任务委托合同 D.设计总进度纲要正确答案C3.施工企业进度控制的任务是依据 对施工进度的要求控制施工进度.2011年试题第25题A.建设项目总进度目标 B.施工总进度计划 C.建安工程工期定额 D.施工承包合同正确答案D答案解析本题考核的是：熟悉建设工程项目进度控制的任务中的施工方进度控制的任务.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度,这是施工方履行合同的义务.在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划,以与按不同计划周期编制的计划,如年度、季度、月度和旬计划等.4.施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要,编制等进度计划.A.施工总进度纲要 B.不同深度的施工进度计划 C.不同功能的施工进度计划 D.不同计划周期的施工进度计划 E.不同项目参与方的施工进度计划正确答案BD答案解析在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划,以与按不同计划周期编制的计划,如年度、季度、月度和旬计划等.八横道图进度计划的编制方法41.在各种计划方法中,的工作进度线与时间坐标相对应.A.形象进度计划 B.横道图计划 C.双代号网络计划 D.单代号搭接网络计划 E.双代号时标网络计划正确答案BE答案解析通常横道图的表头为工作与其简要说明,项目进展表示在时间表格上.代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划.A为干扰项；双代号网络图是以箭线与其两端节点的编号表示工作的网络图,并没有与时间坐标对应；同样单代号搭接网络计划也不以时间为坐标维度.2.下列关于横道图进度计划法特点的说法,正确的是.A.工序工作之间的逻辑关系表达清楚 B.适用于手工编制进度计划 C.可以适应大的进度计划系统 D.能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差正确答案B答案解析横道图进度计划法表达方式较直观,易看懂计划编制的意图.其缺点包括：工序工作之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大；难以适应大的进度计划系统.十控制性施工进度计划的作用31.编制控制性施工进度计划的主要目的是.A.分解承包合同规定的进度目标,确定控制节点的进度目标 B.指导施工班组的作业安排 C.确定承包合同的工期目标 D.参与投标竞争,提高投标竞争力正确答案A答案解析控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制,以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证,并对进度目标进行分解,确定施工的总体部署,并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标或称其为控制节点的进度目标,作为进度控制的依据.控制性施工进度计划的主要作用包括以下5个：1论证施工总进度目标；2施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标；3是编制实施性进度计划的依据；4是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；5是施工进度动态控制的依据.2.编制控制性施工进度计划的主要目的是.A.对进度目标进行分解 B.确定施工的总体部署 C.承包合同目标工期 D.安排施工图出图计划 E.确定里程碑事件的进度目标正确答案ABE3.控制性施工进度计划的内容不包括.A.对承包合同的进度目标进行分析论证 B.确定施工的总体部署 C.划分各作业班组进度控制的责任 D.确定控制节点的进度目标正确答案C十一施工方进度控制的任务31.施工方编制施工进度计划的依据之一是.A.施工劳动力需求计划 B.施工物资需要计划 C.施工任务委托合同 D.项目监理规划正确答案C答案解析施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度,施工方进度控制的主要工作环节包括：编制施工进度计划与相关的资源需求计划；组织施工进度计划的实施；施工进度计划的检查与调整.为确保施工进度计划能得以实施,施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以与资金需求计划等.2.施工进度计划的调整包括.A.调整工程量 B.调整工作起止时间 C.调整工作关系 D.调整项目质量标准 E.调整工程计划造价正确答案ABC答案解析施工进度计划的调整包括的内容除ABC外,还包括：工序起止时间的调整；资源提供条件的调整；必要目标的调整.DE选项属质量与造价范畴,不属于进度计划调整的内容.3.施工企业在施工进度计划检查后编制的进度报告,其内容包括.2011年试题第90题A.进度计划的编制说明 B.实际工程进度与计划进度的比较 C.进度计划在实施过程中存在的问题与其原因分析 D.进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况 E.进度的预测、正确答案BCDE答案解析本题考核的是：掌握施工方进度控制的任务中的施工进度计划的检查与调整.施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：1进度计划实施情况的综合描述；2实际工程进度与计划进度的比较；3进度计划在实施过程中存在的问题与其原因分析；4进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；5将采取的措施；6进度的预测.十二施工方进度计划的类型31.子项目施工进度计划属于的组成部分.A.企业年度生产计划 B.项目施工月度计划 C.工程项目施工进度计划 D.单体工程施工进度计划正确答案C答案解析施工方所编制的与施工进度有关的计划包括：施工企业的施工生产计划和建设工程项目的施工进度计划. 2.在安排一个小型项目施工的进度时,只需编制 .2011年试题第26题A.施工总进度方案 B.施工总进度规划 C.施工总进度计划 D.施工总进度目标正确答案C答案解析本题考核的是：掌握施工方进度计划的类型.施工进度计划的编制,如整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划,这些进度计划的名称尚不统一,应视项目的特点、条件和需要而定,大型建设工程项目进度计划的层次就多一些,而小型项目只需编制施工总进度计划.3.下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法,错误的是.A.施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据 B.编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴 C.项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排 D.项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划正确答案D答案解析施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划；施工企业的施工生产计划,属企业计划的范畴；建设工程项目施工进度计划,属工程项目管理的范畴,它以每个建设工程项目的施工为系统,依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求,以与施工的条件和资源利用的可能性,合理安排一个项目施工的进进度.四、其他零星题目31.某企业与业主签订了某大型建设项目工程总承包合同.为了协助业主进行项目总进度目标的控制,建设项目工程总承包方对项目的总进度目标进行了分析和论证,编制了项目总进度纲要.项目总承包方在总进度目标论证时做了以下工作：调查研究；编制总进度计划；编制各层各级进度计划；进行项目结构分析和进度计划系统的结构分析：确定项目的工作编码：若从计划的功能区分,该项目施工进度计划可分为.A.总进度计划、项目子系统进度计划、单项工程进度计划 B.控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划 C.业主方进度计划、设计进度计划、施工和设备安装进度计划 D.年度、季度、月度和旬进度计划正确答案B答案解析由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划.2.某工程施工网络计划经工程师批准后实施.已知工作A有5天的自由时差和8天的总时差,由于第三方原因,使工作A的实际完成时间比原计划延长了12天.在无其它干扰的情况下,该工程的实际工期将延长天.A.3 B.4 C.7 D.12正确答案B答案解析总时差指的是在不影响总工期的前提下,可以利用的机动时间,本例中实际工期延长天数12-84天.3.当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延,且大于该工作的总时差TF时,网络计划总工期将.A.拖延 B.拖延TF C.拖延TF D.拖延TF正确答案C答案解析关键线路由关键工作组成,持续时间最长.一旦非关键路上工作时间延长超过总时差,则关键线路改变,总工期将延长-TF.2015年二建考试建筑工程管理与实务 典型案例二合同管理与进度控制相结合主要是基于网络计划基础上的索赔问题2A320022 熟悉流水施工方法在建筑工程中的应用2A320023 熟悉网络计划方法在建筑工程中的应用2A320024 了解建筑工程施工进度的检查与调整考生一定要熟练掌握双代号网络计划中关键线路、关键工作、计划工期、总时差的计算以与与索赔问题的结合.一、背景资料某办公楼工程,建筑面积 5500m,框架结构,独立柱基础,上设承台梁,独立柱基础埋深为 15m,地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层,基础施工钢材由建设单位供应.基础工程施工分为两个施工流水段,组织流水施工,根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划,并绘出施工双代号网络计划图,如下图所示：在工程施工中发生如下事件：事件一：土方 2 施工中,开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理,工期延误 6天.事件二：承台梁 1 施工中,因施工用钢材未按时进场,工期延期 3 天.事件三：基础 2 施工时,因施工总承包单位原因造成工程质量事故,返工致使工期延期5 天.问题：1指出基础工程网络计划的关键线路,写出该基础工程计划工期.2针对本案例上述各事件,施工总承包单位是否可以提出工期索赔,并分别说明理由.3对索赔成立的事件,总工期可以顺延几天?实际工期是多少天?4上述事件发生后,本工程网络计划的关键线路是否发生改变,如有改变,请指出新的关键线路,并在答题卡上绘制施工实际进度横道图.参考答案：问题 1：根据总时差为零的线路为关键线路的判定原则,关键线路为：,计划工期为：3+7+7+320 天问题 2：事件一,施工总包单位可提出工期索赔,因为属于建设单位应承担的责任,而且延误时间超过了工作的总时差.事件二,不可以提出,因为虽属建设单位的责任,但延误的时间未超过总时差.事件三,不可以提出,因为属于总包单位的责任.问题 3：总工期可顺延：642 天.实际工期为：27 天.问题 4：关键线路发生变化,新的线路为：二、背景材料：某建筑工程,建筑面积 3.8 万 m ,地下一层,地上十六层.施工单位以下简称乙方与建设单位以下简称甲方签订了施工总承包合同,合同期 600 天.合同约定工期每提前或拖后1 天奖励或罚款1 万元.乙方将屋面工程的劳务进行了分包,分包合同约定,若造成乙方关键工作的工期延误,每延误一天,分包方应赔偿损失 1 万元.主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式,租赁合同约定,大模板到货每延误一天,供货方赔偿 1 万元.乙方提交了施工网络计划,并得到了监理单位和甲方的批准.网络计划示意图如下所示：施工过程中发生了以下事件：事件一,基础底板防水工程施工时,因特大暴雨突发洪水原因,造成基础工程施工工期延长5天,因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失 10 万元.事件二,主体结构施工时,大模板未能按期到货,造成乙方主体结构施工工期延长 10 天,乙方向模板方要求补偿损失 20 万元.事件三,屋面工程施工时,乙方的劳务分包方不服从指挥,造成乙方返工,屋面工程施工工期延长 3 天,直接经济损失 0.8 万元.事件四,中央空调设备安装过程中,甲方采购的制冷机组因质量问题退换货,造成乙方设备安装工期延长 9 天,直接费用增加 3 万元.事件五,因为甲方对外装修设计的色彩不满意,局部设计变更通过审批后,使乙方外装修晚开工 30 天,直接费损失 0.5 万元.其余各项工作,实际完成工期和费用与原计划相符.问题：1.用文字或符号标出该网络计划的关键线路.2.指出乙方向甲方索赔成立的事件,并分别说明索赔内容和理由.3.分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由.4.该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖罚款是多少万元？5.乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？参考答案：问题 1：线路 1 持续时间之和：1238 420 天线路 2 持续时间之和：123468 600 天线路 3 持续时间之和：1234578 550 天线路 4 持续时间之和：123578 540 天所以该网络计划的关键线路为：问题 2：索赔成立的有事件一、事件四、事件五.事件一,按不可抗力处理,又是在关键线路上,所以只赔工期 5 天,不赔费用.事件四,是甲方的责任,也是在关键线路上,所以可赔工期 9 天,还可赔费用 3 万元.事件五,是甲方的责任,但工作不在关键线路上,有时差存在时差值为：600-55050 天,没有超出时差,所以只赔费用,不赔工期.问题 3：乙方可向模板供应商索赔 10 万元,乙方可向劳务分包索赔 0.8 万元；因为它们之间有合同关系,而且责任不在乙方,索赔成立.问题 4：实际总工期为：600+24=624 天,乙方可得到甲方的工期补偿为：5+9=14 天,工期罚款为：1 万元10 天=10 万元.说明：实际延误的时间 24 天5+9+10事件二,其中事件三虽延误,但没有超出总时差TF600-54060 天.问题 5：乙方可向模板供应商索赔 10 万元, 乙方可向劳务分包索赔 0.8 万元.三、背景资料：某房屋建筑工程,建筑面积6800m2 ,钢筋混凝土框架结构,外墙外保温节能体系.根据建设工程施工合同和建设工程监理合同,建设单位分别与中标的施工单位和监理单位签订了施工合同和监理合同.在合同履行过程中,发生了下列事件：事件一：工程开工前,施工单位的项目技术负责人主持编制了施工组织设计,经项目负责人审核、施工单位技术负责人审批后,报项目监理机构审查.监理工程师认为该施工组织设计的编制、审核手续不妥,要求改正.事件二：施工单位提交了室内装饰装修工期进度计划网络图,经监理工程师确认后按此组织施工.事件三：在室内装饰装修工程施工过程中,因涉与变更导致工作C的持续为36天,施工单位以设计变更影响施工进度为由提出22天的工期索赔.问题：1.分别指出事件一种施工组织设计编制、审批程序的不妥之处,并写正确做法.2.针对事件三的进度计划网络图,列式计算工作C和工作F时间参数并确定该网络图的计算工期和关键线路3.事件三中,施工单位提出的工期索赔是否成立?说明理由.参考答案问题1不妥之处：施工单位的项目技术负责人主持编制了施工组织设计.正确做法：单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制,项目经理部全体管理人员参加.不妥之处：施工组织设计经项目负责人审核、施工单位技术负责人审批后,报项目监理机构审查.正确做法：施工组织设计经施工单位主管部门审核,施工单位技术负责人审批后,报项目监理机构审查.问题2工作C：FF=8-6=2周工作F：TF=9-8=1周该网络图的计算工期为：2+3+3+4+2=14周 关键线路：ADEHI问题3 施工单位提出22天工期索赔不成立.理由：因建设单位设计变更导致的,工作C持续时间变为36天,延误36-14=22天,但C工作总时差为3周,故施工单位只能提出1天索赔.四、背景资料： 某房屋建筑工程,建筑面积26800 ,地下二层,地上七层,钢筋混凝土框架结构根据建设工程施工合同示范文本GF-2013-020l和建设工程监理合同示范文本GF-2012-0202,建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同在合同履行过程中,发生了下列事件： 事件一：经项目监理机构审核和建设单位同意,施工总承包单位将深基坑工程分包给了具有相应资质的某分包单位.深基坑工程开工前,分包单位项目技术负责人组织编制了深基坑工程专项施工方案,经该单位技术部门组织审核,技术负责人签字确认后,报项目监理机构审批. 事件二：在监理工程师要求的时间内,施工总承包单位提交了室内装修工程的进度计划双代号时标网络图如下图所示,经监理工程师确认后按此组织施工.事件三：在室内装修工程施工过程中,因建设单位设计变更导致工作C的实际施工时间为35 天.施工总承包单位以设计变更影响进度为由,向项目监理提出工期索赔21天的要求.问题：1分别指出事件一中专项施工方案编制.审批程序的不妥之处,并写出正确的做法.2针对事件二的进度计划网络图,写出其计算工期.关键分别计算工作C与工作F 的总时差和自由时差单位：周.3事件三中,施工总承包单位提出的工期索赔天数是否成立？参考答案1不妥之处：直接报项目监理机构审批.正确做法：分包单位技术负责人签字后应当报总包单位技术负责人审核,最后再报监理单位.计算工期为15 周,关键线路A-D-E-H-I.工作C 的总时差为3 周,自由时差为2周；工作F 的总时差为1 周,自由时差为1 周.施工总承包单位提出的工期索赔天数不成立,因为虽因建设单位原因造成工期拖延21天,但工作C 为非关键工作,且其总时差为21 天,所以不影响总进度.五、背景资料某办公楼工程.地下二层,地上十层,总建筑面积27000m3,现浇钢筋混凝土框架结构.建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同.双方约定工期为20个月,建设单位供应部分主要材料.在合同履行过程中,发生了下列事件：事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图,该计划通过了监理工程师的审查和确认.施工总进度计划网络图事件二：工作B进行1个月后,因建设单位原因修改设计导致停工2个月.设计变更后,施工总承包单位与时向监理工程师提出了费用索赔申请,索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况.事件三：在施工过程中,由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位,致使工作K的实际进度在第11月底时拖后三个月；部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场,致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月;在工作F进行过程中,由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题,被监理工程师责令整改,致使工作F的实际进度在第11月底时拖后一个月.施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔.事件四：施工总承包单位根据材料清单采购了一批装修材料,经计算分析,各种材料价款占该批材料价款与累计百分比如下图所示.各种装饰装修材料占该批材料价款的累计百分比一览表问题1. 事件一中,施工总承包单位应重点控制哪条线路?2. 事件二中,费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处?分别说明理由.3. 事件三中,分别分析工作K、H、F的总时差,并判断其进度偏差对施工总期的影响,分别判断施工总承包单位就工作K、H、F工期索赔是否成立?4. 事件四中,根据ABC分类法,分别指出重点管理材料名称和次要管理材料名称.参考答案：1、事件一中,施工总包单位应该重点控制的线路为：2、事件二中,索赔申请表中有下列不妥：机械设备闲置费补偿计算不妥.理由是：根据相关规定,机械设备闲置不应按台班费计算,而应该折旧费计算.人工窝工补偿计算不妥.理由：根据相关规定,人工窝工应按工效降低计算,不应按原人工费单价计算.3、事件三中,K工作的TF=2月,H工作的TF=0,F工作的TF=2月;K工作拖后3个月,影响工期1个月,同时施工单位提出工期索赔成立,理由是：该事件是由于建设单位供应的主材未与时交付施工单位所致.H工作拖后1个月,影响工期1个月,同时施工单位提出工期索赔不成立,理由是：该事件是由于施工单位施工机械未与时进场所致.F工作拖后1个月,不影响总工期,同时施工单位提出工期索赔不成立,理由是：该工作总时差为2个月,延误时间1个月,不影响工期,并且该事件也是由于施工单位施工质量不符合要求所致.4、根据ABC分类法,累计频率在0-80%属于A类材料,重点管理,累计频率在80%-90%属于B类材料,次重点管理.根据事件四资料,A类材料有：实木门、铝合金窗、细木工板、瓷砖;B类材料有：实木地板.24 / 24