项目管理—婚礼策划学习教案

会计学1项目管理项目管理婚礼婚礼(hnl)策划策划第一页，共32页。目录(ml)一 项目背景二 项目的范围管理三 项目组织结构四 人力资源安排五 婚礼流程具体(jt)设计六 成本管理七 项目进程管理八 风险管理九 沟通管理第1页/共32页第二页，共32页。一、项目(xingm)背景（一）项目(xingm)提出原因 受朋友委托受朋友委托(witu)完成一项新人婚礼，项目内容包括：婚纱摄影完成一项新人婚礼，项目内容包括：婚纱摄影、会场布置、化妆师、司仪、摄影师、酒店等的联系；喜帖、红包、会场布置、化妆师、司仪、摄影师、酒店等的联系；喜帖、红包、婚车队、烟酒等的准备；来宾的联系及安排等。婚礼地点在浙江长兴婚车队、烟酒等的准备；来宾的联系及安排等。婚礼地点在浙江长兴举行，形式为西式婚礼，要求简单大方。来宾约为举行，形式为西式婚礼，要求简单大方。来宾约为200人。项目时间为人。项目时间为两个月，项目成本预算两个月，项目成本预算10万元。万元。（二）项目环境背景l项目主题：项目主题：柔情伊柔情伊恋恋l实施实施对象：新郎、新娘以及双方的亲人、朋友和同学等。对象：新郎、新娘以及双方的亲人、朋友和同学等。l实施区域实施区域：浙江长兴浙江长兴l 预计成果：预计成果：2015年年12月月12日在长兴举办一个西式婚礼仪式。日在长兴举办一个西式婚礼仪式。l项目期限：项目期限：2015年年10月月15日到日到2015年年12月月15日。日。l项目成本：项目成本：10万元万元第2页/共32页第三页，共32页。（三）项目(xingm)章程一、项目(xingm)背景项目名称柔情伊恋主题婚庆策划（举办婚礼日期2015.12.12）项目时间2015年10月15日至2015年12月15日资金预算10万元（可上下10%浮动）交付结果婚礼各方面准备就绪，新人及亲友满意工作描述方案设计、物品采购、与酒店、车队等联系、项目控制所需资源人、车、场地、喜炮、烟酒、气球、蜡烛等重 大 里 程碑设计工作完成、场地布置完成、婚纱摄影完成、婚礼仪式结束第3页/共32页第四页，共32页。二、项目范围(fnwi)管理l婚纱照拍摄成本控制婚纱照拍摄成本控制(kngzh)在在5000元以内元以内，婚纱样式为一字肩大摆围。，婚纱样式为一字肩大摆围。l婚礼为西式婚礼，要求简单、大方、温馨，婚礼为西式婚礼，要求简单、大方、温馨，主色为粉色。主色为粉色。l婚宴上两套衣服，一套白纱，一套晚礼服。婚宴上两套衣服，一套白纱，一套晚礼服。l路引花为红玫瑰，手捧花为香槟玫瑰路引花为红玫瑰，手捧花为香槟玫瑰l婚车要求配有特别寓意的装饰，数量为婚车要求配有特别寓意的装饰，数量为8台。台。l新人所站位置必须男左女右。新人所站位置必须男左女右。（一）需求识别(shbi)顾客要求第4页/共32页第五页，共32页。二、项目(xingm)范围管理1、成果目标、成果目标成功举办婚宴，婚礼简单大方，满足成功举办婚宴，婚礼简单大方，满足(mnz)干系人要求。干系人要求。2、工期目标、工期目标2015年年10月月15日日-2015年年12月月15日日3、成本目标、成本目标总成本控制在总成本控制在10万人民币以内。（上万人民币以内。（上下下10%浮动）浮动）（二）项目(xingm)目标（三）WBS工作分解第5页/共32页第六页，共32页。三、项目(xingm)组织结构项目经理项目经理A设设计计主主管管 B采采购购主主管管 C外外部部联联系系协协调调主主管管D布布置置主主管管E财财务务主主管管 F采采购购小小组组现现场场小小组组第6页/共32页第七页，共32页。四、人力资源安排(npi)（一）项目(xingm)人力资源需求计划项目经理项目经理1人、设计主管人、设计主管1人、物资采购主管及采购人、物资采购主管及采购小组共小组共2人、外部联系协调人、外部联系协调(xitio)主管主管1人、现场人、现场布置主管及现场小组共布置主管及现场小组共3人、财务预算主管人、财务预算主管1人。人。（二）团队介绍团队主要成员职责分配如下：团队主要成员职责分配如下：A全面负责本团队工作，整个婚礼的总体把握，与各主管人员沟通。全面负责本团队工作，整个婚礼的总体把握，与各主管人员沟通。B1,B2主要负责主题、会场设计，人员物资安排，进度、质量控制。主要负责主题、会场设计，人员物资安排，进度、质量控制。C主要负责婚礼所需物资采购。主要负责婚礼所需物资采购。D主要负责会场、酒店、司仪、车辆、摄影等联系协调。主要负责会场、酒店、司仪、车辆、摄影等联系协调。E1,E2,E3主要负责现场布置、人员管理等。主要负责现场布置、人员管理等。F负责财务预算监督、资金保障、成本控制。负责财务预算监督、资金保障、成本控制。第7页/共32页第八页，共32页。四、人力资源安排(npi)（ 三 ） 项 目 责 任 分 配(fnpi)矩阵项目名称项目名称项目经理项目经理设计设计采购采购外部联系外部联系协调协调现场布置现场布置项目项目 财财务务确定主题、场地确定主题、场地PFC会场设计会场设计PF确定物资、人员确定物资、人员PFCC烟酒、礼炮采购烟酒、礼炮采购PCFJ鲜花、糖果采购鲜花、糖果采购PCFJ婚纱礼服采购婚纱礼服采购PCFJ音响音响设备设备租用租用PFJ酒店、会场、司仪联酒店、会场、司仪联系系PFJ摄影、化妆联系摄影、化妆联系PFJ车队联系车队联系PFJ分发请帖分发请帖PFF工作人员安排工作人员安排PFF物资安排物资安排PFC现场布置现场布置PCF成本控制成本控制PCF进度、质量控制进度、质量控制PFP: P: 批准批准(p zhn) F: (p zhn) F: 负责负责 C: C: 参与参与 J: J: 监督监督第8页/共32页第九页，共32页。l刘畅：项目人力资源管理刘畅：项目人力资源管理(WBS、责任分配、责任分配(fnpi)矩阵矩阵)l张帆：项目进度管理（甘特图、双代号网络图张帆：项目进度管理（甘特图、双代号网络图）、选址图、）、选址图、PPT制作制作l谢春蕾：婚纱设计、婚礼场地设计谢春蕾：婚纱设计、婚礼场地设计l杨诗言：项目沟通管理（人员联系）、项目风杨诗言：项目沟通管理（人员联系）、项目风险管理险管理l张静：项目成本管理张静：项目成本管理l王雪梅：项目采购管理王雪梅：项目采购管理l孙华：婚礼前期流程策划孙华：婚礼前期流程策划l张佳乐：婚礼当天流程策划张佳乐：婚礼当天流程策划（四）组内人员(rnyun)分工四、人力资源安排(npi)第9页/共32页第十页，共32页。五、婚礼流程具体(jt)设计l婚礼(hnl)当日流程设计l场地(chngd)选择l新人参考时间计划表l宴会厅的设计与布局l婚纱设计图第10页/共32页第十一页，共32页。（一）场地(chngd)选择l 宴会厅位置：红玫瑰大酒店宴会厅位置：红玫瑰大酒店l 秋棠银杏秋棠银杏(ynxng)宴会厅宴会厅l 地址：地址： 长兴县幸福路与明珠二路交叉口长兴县幸福路与明珠二路交叉口（二）宴会厅的设计(shj)与布局1、婚宴婚宴风格风格温馨温馨，浪漫，圣洁，灵动。，浪漫，圣洁，灵动。2、宴会厅宴会厅的的设计设计宴会厅宴会厅的整个设计采用粉色来进行装饰，充的整个设计采用粉色来进行装饰，充满浪漫温馨的气息，根据新人对婚宴简单大满浪漫温馨的气息，根据新人对婚宴简单大方，西式为主的要求，我们在宴会厅以丝带方，西式为主的要求，我们在宴会厅以丝带，适量鲜花装饰。设计了一个中西混搭的婚，适量鲜花装饰。设计了一个中西混搭的婚宴。宴会厅的座椅用粉色丝带绑宴。宴会厅的座椅用粉色丝带绑蝴蝶结蝴蝶结。第11页/共32页第十二页，共32页。点击添加(tin ji)文本点击(din j)添加文本红玫瑰大酒店停车场第12页/共32页第十三页，共32页。3、场地(chngd)设计3D效果图点击(din j)添加文本点击(din j)添加文本入口入口：有有新人照片，少量鲜花装饰新人照片，少量鲜花装饰弧形弧形拱门拱门用分散帘幔装饰。用分散帘幔装饰。迎宾区：迎宾区：有专门的迎宾员在迎宾区进行迎客，并注重微笑迎客。为了使前来参加婚礼的客人容易找到婚礼地点第13页/共32页第十四页，共32页。3、场地(chngd)设计3D效果图点击添加(tin ji)文本签到台：满天星和百合装饰签到台：满天星和百合装饰签到台是共来宾们签到的地方，也是婚礼现场签到台是共来宾们签到的地方，也是婚礼现场(xinchng)的第一个形象窗口。的第一个形象窗口。客人在这里留下第一感受。百合装饰的签到台预示着新人们纯洁的爱情以客人在这里留下第一感受。百合装饰的签到台预示着新人们纯洁的爱情以及百年好合的美好愿望。设置许愿树，收集客人的祝福和礼物。及百年好合的美好愿望。设置许愿树，收集客人的祝福和礼物。第14页/共32页第十五页，共32页。3、场地(chngd)设计3D效果图点击(din j)添加文本花门：采用花门：采用(ciyng)丝带和帘幔装饰丝带和帘幔装饰第15页/共32页第十六页，共32页。3、场地(chngd)设计3D效果图照片照片(zhopin)墙：新人照片墙：新人照片(zhopin)展示展示第16页/共32页第十七页，共32页。3、场地(chngd)设计3D效果图后幕后幕第17页/共32页第十八页，共32页。3、场地(chngd)设计3D效果图红毯区：两边用白色红毯区：两边用白色(bis)装饰灯泡点缀装饰灯泡点缀舞台舞台(wti)正面正面舞台舞台：帷幔装饰，加上新人婚礼的设计LOGO,点缀百合，灯光柔和，射灯配合使用。第18页/共32页第十九页，共32页。3、场地(chngd)设计3D效果图点击(din j)添加文本舞台舞台(wti)侧侧面面第19页/共32页第二十页，共32页。（三）婚纱(hn sh)设计图第20页/共32页第二十一页，共32页。（四）婚礼当日流程（四）婚礼当日流程(lichng)设计设计婚礼当天婚礼当天执行人执行人12月月12日日1起床起床新郎、新娘新郎、新娘06:30新娘早餐后乘车往婚纱店化妆新娘早餐后乘车往婚纱店化妆新郎、新娘新郎、新娘07:30集结婚礼车队、请大家吃早餐并集结婚礼车队、请大家吃早餐并给司机派红包、接新郎及伴郎给司机派红包、接新郎及伴郎工作人员工作人员7：3010：002伴娘到达化妆室开始化妆伴娘到达化妆室开始化妆伴娘伴娘09:003服装及化妆造型完毕后返回新娘服装及化妆造型完毕后返回新娘的酒店房间的酒店房间新娘新娘10:004新娘迎接父母过来房间新娘迎接父母过来房间新娘新娘10:205姐妹团点好餐送至酒店房间大家姐妹团点好餐送至酒店房间大家一起吃午饭一起吃午饭伴娘伴娘11:226新郎、伴郎发型做好后和兄弟团新郎、伴郎发型做好后和兄弟团一起到达酒店附近准备迎亲、也一起到达酒店附近准备迎亲、也是一起先吃好午饭是一起先吃好午饭新郎、伴郎新郎、伴郎10：0011：227伴郎准备好鲜花、红包伴郎准备好鲜花、红包伴娘伴娘11:308伴娘给新娘随时补妆及准备好问伴娘给新娘随时补妆及准备好问题和设置障碍题和设置障碍伴娘伴娘11:309敲喜门、回答姐妹团各种问题、敲喜门、回答姐妹团各种问题、往门缝里塞红包、姐妹团开门、往门缝里塞红包、姐妹团开门、新郎带领兄弟们开始抢人新郎带领兄弟们开始抢人 (摄影摄影开始拍摄开始拍摄)新郎新娘、伴郎伴娘、摄新郎新娘、伴郎伴娘、摄影师影师11:5210新郎向女方家长作出承诺、新郎新郎向女方家长作出承诺、新郎新娘向父母敬茶新娘向父母敬茶新郎新娘、女方父母新郎新娘、女方父母12:00第21页/共32页第二十二页，共32页。（四）婚礼当日流程（四）婚礼当日流程(lichng)设计设计11新郎背（抱）新娘出门，喷彩带新郎背（抱）新娘出门，喷彩带新郎新娘、伴郎伴娘新郎新娘、伴郎伴娘12:0212新郎背新娘下电梯，到达婚车、新郎背新娘下电梯，到达婚车、伴郎开车门、伴娘提好新娘裙拖、伴郎开车门、伴娘提好新娘裙拖、车队出发车队出发新郎新娘、伴郎伴娘新郎新娘、伴郎伴娘12:1213车队到达新房所在小区，一直开车队到达新房所在小区，一直开至楼下至楼下车队车队12:4814新郎背新娘出婚车、鞭炮响、伴新郎背新娘出婚车、鞭炮响、伴郎提前按好电梯、新人进门，喷郎提前按好电梯、新人进门，喷彩带，众人欢迎彩带，众人欢迎新郎新娘、伴郎伴娘新郎新娘、伴郎伴娘12:5215伴娘准备好茶及跪垫（要行跪拜伴娘准备好茶及跪垫（要行跪拜礼）礼）伴娘伴娘12:5816新郎新娘给男方父母及族中长辈新郎新娘给男方父母及族中长辈逐一敬茶、长辈给红包并送祝福逐一敬茶、长辈给红包并送祝福新郎新娘、男方长辈新郎新娘、男方长辈13：0213：1417酒店筹备人员单独出发提前至酒酒店筹备人员单独出发提前至酒店安排下午宴席店安排下午宴席工作人员工作人员15：30前前18最后检查酒席安排、音响、新娘最后检查酒席安排、音响、新娘换装房间等细节换装房间等细节工作人员工作人员16：00前前19喜糖及小点的酒席桌面摆设和婚喜糖及小点的酒席桌面摆设和婚礼墙贴画沟通礼墙贴画沟通工作人员工作人员16：30前前20婚礼车队抵达酒店婚礼车队抵达酒店车队车队16:52第22页/共32页第二十三页，共32页。（四）婚礼（四）婚礼(hnl)当日流程设当日流程设计计21安排好几个素淡小菜给新人及伴郎伴娘进行安排好几个素淡小菜给新人及伴郎伴娘进行迎宾前备餐，以防体力不支。签到处人员门迎宾前备餐，以防体力不支。签到处人员门口就位。口就位。工作人员工作人员16：5217：1222伴郎准备好新郎新娘迎宾香烟、打火机、喜伴郎准备好新郎新娘迎宾香烟、打火机、喜糖碟、打开并放置好迎宾婚纱展架（位置要糖碟、打开并放置好迎宾婚纱展架（位置要醒目）醒目）伴郎伴郎17:1223在酒店提供的房间内伴娘给新娘补好妆、更在酒店提供的房间内伴娘给新娘补好妆、更换新鲜头花、其中一人准备提包（替新人保换新鲜头花、其中一人准备提包（替新人保管红包）管红包）伴娘伴娘17:1224新郎新娘伴郎伴娘及男方父母门口迎宾、接新郎新娘伴郎伴娘及男方父母门口迎宾、接席带位人员（席带位人员（3-5名）就位并开始工作名）就位并开始工作新郎新娘伴郎伴娘及男方父母新郎新娘伴郎伴娘及男方父母17：2018：0025主持人与新人的最后确认并沟通细节主持人与新人的最后确认并沟通细节带位人员带位人员17:5226主持人准备、音响师准备、戒指及结婚证书主持人准备、音响师准备、戒指及结婚证书准备准备主持人、新人主持人、新人17:5227婚礼仪式正式开始：奏乐，花童撒花开道，婚礼仪式正式开始：奏乐，花童撒花开道，新人入场新人入场 工作人员工作人员18:0028主持人自我介绍、播放主持人自我介绍、播放VCR、亲友互动、主、亲友互动、主婚人致词、证婚人宣读结婚证书、新人父母婚人致词、证婚人宣读结婚证书、新人父母上台、新郎新娘交换戒指后三鞠躬、双方父上台、新郎新娘交换戒指后三鞠躬、双方父母代表讲话、主持人向新人问话、父母退场、母代表讲话、主持人向新人问话、父母退场、新人喝交杯酒、新娘召集姐妹团到台前、转新人喝交杯酒、新娘召集姐妹团到台前、转身向后抛花球身向后抛花球主持人、新郎新娘、双方父母亲友、主持人、新郎新娘、双方父母亲友、证婚人、伴娘证婚人、伴娘18：0018：3229婚宴正式开始婚宴正式开始18:3230新郎新娘退场、新娘换礼服、补妆、换头花新郎新娘退场、新娘换礼服、补妆、换头花 新娘新娘18：52前前31新郎新娘逐桌敬酒、伴郎挡酒、伴娘斟酒新郎新娘逐桌敬酒、伴郎挡酒、伴娘斟酒新郎新娘、伴郎伴娘新郎新娘、伴郎伴娘18：5219：2232宴席结束，新人及双方父母欢送宾客离开；宴席结束，新人及双方父母欢送宾客离开；摄影一天的全程跟拍结束，派红包。摄影一天的全程跟拍结束，派红包。新郎新娘、双方父母新郎新娘、双方父母20:0033送完所有宾客，酒店结账，派车辆送父母回送完所有宾客，酒店结账，派车辆送父母回家家工作人员工作人员20:3034新人乘专车回新房休息新人乘专车回新房休息车队车队21:00第23页/共32页第二十四页，共32页。12.12婚礼(hnl)流程双代号网络图A.起床、早餐 6：3010：00B.新娘准备(zhnbi) 9：0011：00C.新娘化妆 11：0011：30D.新郎准备(zhnbi) 9：0011：00E.新郎化妆 11：0011：30F.敲喜门、抢人 11：3011：52G.接新娘 12：0013：14H.酒店现场布置 15：3016：30I.车接新娘 16：2016：52J.宾客签到 16：5217：12K.新郎新娘就位 17：1218：00L.各部门准备(zhnbi) 17：5218：00M.举行仪式 18：0020：00N.婚礼活动 18：0018：32O.婚宴 18：3220：00P.新郎新娘敬酒 18：5219：22Q.送宾客 20：00-21：00R.清理现场 20：2021：00S.摄影 16：5220：00第24页/共32页第二十五页，共32页。12.12婚礼婚礼(hnl)流程双代号流程双代号网络图网络图总时间：总时间：3.5+2+0.5+1.3+1+0.5+4+2.5+0.6=15.9h婚礼当天举行，时间控制很重要婚礼当天举行，时间控制很重要(zhngyo)。总时间。总时间仅供参考，考虑了许多情况，充分计划了时间空余，仅供参考，考虑了许多情况，充分计划了时间空余，实际时间可能小于实际时间可能小于15.9h。第25页/共32页第二十六页，共32页。（五）新人（五）新人(xnrn)参考时间计参考时间计划表划表第26页/共32页第二十七页，共32页。六、成本六、成本(chngbn)管理管理（一）成本（一）成本(chngbn)预算表预算表七、项目七、项目(xingm)进程管进程管理理l项目进程甘特图项目进程甘特图l 项目计划项目计划表表（二）项目采购表（二）项目采购表第27页/共32页第二十八页，共32页。八八、风险管理风险管理（一）风险(fngxin)项目1.从项目过程看，分为启动阶段、实施与控制阶从项目过程看，分为启动阶段、实施与控制阶段、项目结束阶段。各阶段风险控制要点不同段、项目结束阶段。各阶段风险控制要点不同。2.从风险影响看，分为很大、较大、中等从风险影响看，分为很大、较大、中等(zhngdng)、较小、很小五个等级，分别给、较小、很小五个等级，分别给予不同的偏移值，予不同的偏移值，1.0、0.8、0.6、0.4、0.2。3.从风险分类看，分为技术风险、费用风险、时从风险分类看，分为技术风险、费用风险、时间风险、人力风险、管理风险五类。间风险、人力风险、管理风险五类。（二）具体(jt)风险项目分类根据风险的识别，形成主要风险项29项。（三）项目风险的研判第28页/共32页第二十九页，共32页。八八、风险管理风险管理（ 四 ） 项 目 风 险 的 预 防(yfng)1 1、制定依据、制定依据项目章程项目章程2 2、采取方法、采取方法-风险预防、风险转移、风险规避风险预防、风险转移、风险规避、风险接受（应急处置）、风险接受（应急处置）3 3、根据风险点的识别、根据风险点的识别(shbi)(shbi)、研判，针对性、研判，针对性制定预防措施，重点包括以下制定预防措施，重点包括以下1010个重点风险的预防个重点风险的预防内容：内容：序号序号风险类别风险类别风险项点风险项点主要预防措施主要预防措施1技术风险技术风险项目设计不合理无法执行项目设计不合理无法执行通过团队合力，不断优化方案通过团队合力，不断优化方案2管理风险管理风险项目设计被需方不认可项目设计被需方不认可保持与需方当权人的即时沟通保持与需方当权人的即时沟通3人员风险人员风险找不到司仪和摄像找不到司仪和摄像发动人脉加强沟通发动人脉加强沟通4管理风险管理风险无法达与一致的策划书无法达与一致的策划书项目经理最终决策项目经理最终决策5管理风险管理风险项目经理与团队有不同意项目经理与团队有不同意见见加强加强沟通沟通6技术风险技术风险婚车抛锚，新郎新娘迟到婚车抛锚，新郎新娘迟到备用车接送备用车接送7技术风险技术风险音响出错，婚礼进行曲只音响出错，婚礼进行曲只放了一半；自己的音乐放放了一半；自己的音乐放不出不出现场进行重复试验提高可靠性现场进行重复试验提高可靠性8技术风险技术风险电脑投影出错，制作的影电脑投影出错，制作的影片无法放映片无法放映现场提前三次以上播放现场提前三次以上播放9时间风险时间风险场地与需方沟通后迟迟不场地与需方沟通后迟迟不能确定能确定加强与需方的沟通，适当给予压力加强与需方的沟通，适当给予压力10费用风险费用风险项目实际使用费用超过预项目实际使用费用超过预算算项目前期准备过程中，做好充分的项目前期准备过程中，做好充分的成本管理成本管理第29页/共32页第三十页，共32页。九、沟通九、沟通(gutng)管理管理（一）规划过程（一）规划过程(guchng)组沟组沟通规划通规划分析及并确定项目利害关系者的信息和沟通需求，编制沟通规划。本项目的沟通频率为每周分析及并确定项目利害关系者的信息和沟通需求，编制沟通规划。本项目的沟通频率为每周1次，如遇项目冲突或难题时为次，如遇项目冲突或难题时为2-5次每周。次每周。沟通方向：沟通方向：新郎新娘：了解项目全过程，对项目任何方面有问题都要进行沟通解决新郎新娘：了解项目全过程，对项目任何方面有问题都要进行沟通解决(jiju)，在项目实施前将问题汇报给策划组；实施过程中汇报给执行组；实施后汇报给监控组。，在项目实施前将问题汇报给策划组；实施过程中汇报给执行组；实施后汇报给监控组。双方父母：提前两周熟悉婚礼流程，婚礼当天下午彩排走台，了解双方亲友座位。双方父母：提前两周熟悉婚礼流程，婚礼当天下午彩排走台，了解双方亲友座位。婚礼团队：提前一周熟悉场地，流程演练，当天下午彩排走台；制作相关人员通讯录，人手一份。婚礼团队：提前一周熟悉场地，流程演练，当天下午彩排走台；制作相关人员通讯录，人手一份。酒店人员：提前一周认识酒店当天主管、领班、灯光师、音响管理人员，了解服务员、厨师人数；当天由婚礼团队打点红包喜糖香烟。酒店人员：提前一周认识酒店当天主管、领班、灯光师、音响管理人员，了解服务员、厨师人数；当天由婚礼团队打点红包喜糖香烟。外包各方沟通：提前一周再次确认外包需求、婚礼当天到场时间地点外包各方沟通：提前一周再次确认外包需求、婚礼当天到场时间地点所有宾客三次沟通：发请柬前、发请柬后、婚礼前一天，确认是否出席所有宾客三次沟通：发请柬前、发请柬后、婚礼前一天，确认是否出席（二）执行过程组（二）执行过程组执行过程中出现的问题要及时与新人沟通，对现场突发情况按照相关预案立即处理解决。这过程中与相关人员进行及时沟通，务必保证婚礼顺利的举行。执行过程中出现的问题要及时与新人沟通，对现场突发情况按照相关预案立即处理解决。这过程中与相关人员进行及时沟通，务必保证婚礼顺利的举行。第30页/共32页第三十一页，共32页。第31页/共32页第三十二页，共32页。