2022年重点关键人的管理制度

2022年重点关键人的管理制度1为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”的原则，更好地利用安全心理学、安全形势分析理论做好超前防范，从源头上消除不安全因素，遏制各类事故的发生，特制定重点关键人的管理制度。2班前会期间通过观察或逐一询问的方式，严格防止酒后、精神不振的员工上岗。同时，进行班前安全教育，对岗位规程、安全技术措施及相关安全生产知识掌握不清的职工，严禁上岗作业。3重点关键人员的认定3.酒后上岗者；3.2患有不宜从事本岗位病症者；3.3身体疲劳，萎靡不振者；3.4大喜大悲，精神失常者；3.5图省事、怕麻烦，懒惰成性者；3.6业务工作能力差，安全意识薄弱者；3.7一月内连续出现三次及以上一般“三违”者；3.8严重“三违”人员；3.9现场有重大隐患未采取措施，强令职工冒险作业的管理人员。4以上(一)-(四)为“安全不放心人员”，(五)-(九)为“安全危险人员”。5对“安全不放心人员”，由工班长确定帮教人员，并对其进行安全教育及安全谈话。6对“安全危险人员”，由工班长确定帮教人员，车间安全员对其安全教育及安全谈话，并重新进行安全考试，考试合格后才能上岗。7重点关键人经过安全教育重新上岗后，当月如再出现违章或导致事故的，严格按规定加倍处罚，同时追究帮教人员的责任，并进行连带处罚。8车间管理人员、工班长要加强对重点关键人在作业过程中的巡视，时刻提醒重点关键人员注意安全、确保现场实时受控。9对现场有重大隐患未采取措施，强令员工冒险作业的管理人员从重处罚，造成严重后果的追究其相应责任。2022年重点关键人的管理制度（二）为加强重点岗位、新进员工的培训、考核与管理工作，规范上岗行为，提高人员业务水平和政治素质，制定本制度。一、重点岗位人员、新进员工必须按照有关规定经专门的培训，重点岗位人员须经考核合格或取得岗位资格证书后，方可上岗。二、重点岗位包括领导干部岗位和专业岗位。领导干部岗位包括：中层干部；专业岗位包括：放射、B超、心电图、检验等。三、经过培训合格的人员，由培训单位发给岗位培训合格证书，持证上岗。四、新进员工报到时由办公室组织进行岗前培训，了解单位规章制度。五、各科室分别对新进员工进行培训：包括劳动纪律、作息时间、规章制度、员工奖惩、绩效考核、安全生产、操作规程等。六、培训一般由科室负责人担任。第2页共2页