建筑工程技术毕业设计论文

毕业设计论文题目：市武隆县造纸厂职工宿舍楼建筑施工图及施工组织设计院 (系)： 建 筑 工 程 系 专 业： 建 筑 工 程 技 术 某：学号：指导教师：摘要此次毕业设计,设计的是市武隆县造纸厂职工楼施工图纸，建筑面积为2780.4，建筑总高度为20.7m，采用框架构造，天然地基，独立柱根底。本次设计的主要容是施工组织设计的编写。施工组织设计的容包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度方案、施工准备与资源配置方案、主要施工方案、进度管理方案、质量管理方案、平安管方案、季节性施工、施工现场平面布置图等。本次使用工期定额是全国统筑安装工程工期定额2000。关键词：施工组织 组织管理 质量保证 施工方案AbstractThe graduation project is Construction bureau of chongqings papermaking factory dormitory building construction plans, the floor space is 2780.4, the height of building is20.7m Which uses frame structure natural foundationindependencecolumnfooting.This designs content is the construction organization plan pilation.Construction organization plan content including the basis of pilation、project survey、construction arrangement、construction schedule、construction preparation and resource allocation、main construction scheme、schedule management plan、quality management plan、safety management plan、seasonal construction、construction site layout.The use of time limit for a project quota is the national unityConstruction and installa(2000).Key words :construction organizationorganization and managementquality assuranceconstruction scheme.目 录第1章编制依据5第2章 工程概况5第3章 施工前的准备工作73.1技术准备73.2现场准备83.3劳动力准备及劳动力进场方案83.4主要施工机械设备准备及进场方案9第4章 施工进度方案及工期保证措施104.1施工总进度方案104.2各阶段施工进度方案104.3保证工期措施104.3.1组织措施104.3.2各阶段施工进度方案104.3.3经济措施114.3.4技术措施11第5章 施工平面规划135.1施工用水135.2施工用电135.3施工道路135.4临时布置13第6章 各项管理及保证措施146.1工程质量方针146.2工程质量目标146.3质量保证措施146.3.1组织保证146.3.2制度保证156.3.3管理措施156.4平安生产措施166.4.1平安管理体系认证和平安资格166.4.2平安生产目标166.4.3平安管理体系166.4.4平安生产责任制166.4.5平安生产制度166.4.6保证平安生产的具体措施186.5环境管理和文明施工措施196.5.1环境管理措施196.5.2文明施工管理21第7章 施工总平面布置227.1施工总平面布置总那么227.2施工现场平面布置227.3施工现场总平面管理22结论24致25参考文献26第1章 编制依据?宿舍建筑设计规? JGJ36-2005西南11J112 墙西南11J201 刚性、柔性防水隔热屋面西南11J312 楼地面西南11J412 阳台、外廊、楼梯栏杆西南11J514 隔断西南11J515 室装修西南11J516 室外装修西南11J812 室外附属工程?无障碍设计规? GB50763-2012 ?建筑设计防火规 ? GB50016-2006?建筑抗震设计规? GB50011-2010?建筑施工组织设计规? GB/T50502-2009?建筑地基根底工程施工质量验收规? GB50007-2011?砌体构造工程施工质量验收规? GB50203-2011?混凝土构造工程施工质量验收规? GB50204-2002?屋面工程质量验收规? GB50207-2012?建筑工程施工质量验收统一标准? GB50300-2001?钢筋焊接接头试验方法标准? GJT27-2001 J140-2001?建立工程劳动定额?建筑工程砌筑工程LD/T 72.4-2008?建立工程劳动定额?建筑工程模板工程LD/T 72.6-2008?建立工程劳动定额?建筑工程钢筋工程LD/T 72.7-2008?建立工程劳动定额?建筑工程混凝土工程LD/T 72.8-2008?建筑地面工程施工质量验收规?GB50209-2002?建筑装饰装修工程施工质量验收规?GB50210-2002第2章 工程概况本工程为市武隆县造纸厂职工宿舍楼，地上五层，总高度为20.7m，总建筑面积为2780.4。工程为钢筋混凝土框架构造，现浇混凝土无梁楼盖，标准砖砌体隔墙，抗震设计烈度六度，建筑防火分类为二类，耐火等级为二级。宿舍楼为平顶卷材防水上人屋面，普通全瓷砖楼地面，室一般普通抹灰，刷乳胶漆，木门，塑钢窗央空调系统安装，火灾自动报警，消防自动喷淋保安，综合布线，照明器具安装，给排水系统安装齐全。第3章 施工前的准备工作3.1技术准备1工程经理、管理人员报公司生产平安部门备查。施工人员首先应认真学习和掌握有关优质工程的质量标准和施工经历，各专业施工队应结合本工程的特点，组织学习，进展技术交底，确保优质工程。2参加由建立单位主持召开的图纸会审，工程部技术员在技术负责人的直接领导下，做好充分准备，最大限度地解决施工图中存在的问题，从保证质量、工期和降低本钱的角度出发，提出合理化的建议，为施工顺利进展提供可靠的技术保障。3由上级技术主管负责人主持，公司各职能部门和工程部有关人员参加的施工方案评审会，对施工过程中各种资源的配置、施工程序、质量、工期、平安、文明施工、环境保护等指标和具体措施进展评审，为编写施工组织设计提供依据。4在规定时间完成施工组织设计编制工作，并按规定审批程序审批后，报监理单位、建立单位确认。5施工技术交底制度和岗位责任制，签订质量责任书，实行三级技术交底制：公司总工对工程部技术负责人交底，工程部技术负责人对施工员、技术员、质量检查员交底，施工员应就工程的施工组织设计和施工工艺向作业班组进展分局部项的交底。6对参与工程实施及过程控制的有关人员进展培训。结合本工程争创优良工程的特点，高标准、高起点、严要求，要对施工规、施工工艺熟练掌握。7工程技术负责人组织编制各分项工程的特殊工序作业指导书，实行样板引路制度。8认真熟悉图纸，根据施工方案、技术、平安交底的具体措施选用材料， 由技术员负责模板设计，并组织木工进展模板翻样。9制定材料复检方案，落实影响构造平安的试块的预配工作，并按设计要求提出配合比委托，以保证有足够的试配时间。10制定工程测量方案，确定测量基准点和基线的布控点，做到布点合理，观测方便，设立定位控制桩点，并加以妥善保护。 11施工图纸及有关文件应齐全，现场水、电、气应满足连续施工要求，设备材料能保证正常施工。12制订新技术、新工艺、新材料应用方案，对参与管理者进展必要的培训，操作人员进展技术交底和必要的跟踪指导和验证。13材料部门应提前落实材料和设备的进货渠道，按施工所需材料方案，做好材料及设备的供给准备工作。14工程部配备必要的规、规程、标准、相关的法律法规及管理方法等，并组织相关人员学习。3.2现场准备1室准备：在熟悉图纸的根底上，做好施工图纸的翻样工作。满足施工各阶段的要求，落实外加工定货，合理安排各类周转材料和施工机械设备的进场时间，做到有方案、有步骤。早落实、按需进场，合理利用的管理目标。2室外准备：将施工现场的用水引至现场指定接通地点，供水干管管径选用48mm钢管。施工用电需配备1台270KVA容量的变压器，楼层施工用电采用电缆由总配电盘引出，随主体引至工作面。场各用电支线，采用“三相五线制配线，保护零线每隔30m做重复接地，场分配电箱至用电设备的导线采用胶皮软线，所有机械、电器设备、开关箱外壳全部用保护零线连接。确保现场水、电满足连续施工要求，合理安排施工顺序，防止各工种穿插作业的干扰。3施工道路：现场设置环形施工临时道路，道路宽4.5m，150mm厚卵石混土路面，高出自然地面200mm，下部300mm厚素土夯实，保证雨天的正常通行，办公区设1.5m宽砖铺人行道。3.3劳动力准备及劳动力进场方案劳动力组织由工程部与公司协调统一调配解决，根底及主体施工时每个施工段成立混合作业队，包括：木工、钢筋工、砼工、普工等工种；装饰施工阶段成立：抹灰、贴砖、油漆等专业队，凡参加本工程施工生产的人员，分别对其进展平安生产和质量意识教育，按企业规章制度严格管理。主要劳动力以具有同类工程施工经历的施工队伍，并在全公司围统一协调及优化配置劳动力，实行“择优上岗的竞争机制，全面推行“奖优罚劣的管理方法，从劳动力调配和劳动力管理方面保证工程各工程标的实现，具体劳动力需用量和进场时间安排详见劳动力进场方案表。3.4主要施工机械设备准备及进场方案机械机具准备，依据总体施工方案及施工总进度方案选择安排，主要施工机械必须经试运转合格后投入本工程使用，检验试验设备必须经校检合格后准入使用。本工程共投入施工设备30台套，施工用电设备总功率119.7KW，电焊机总容量98.4KVA。第4章 施工进度方案及工期保证措施4.1施工总进度方案根据本工程招标文件规定，工程方案工期为139天。4.2各阶段施工进度方案见施工进度方案横道图。4.3保证工期措施4.3.1组织措施1.组成精干高效的工程领导班子，确保指令畅通，运行良好。2.公司按工程法管理组建工程部，选配具有开拓精神、经历丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经历的工程技术和管理人员组成工程管理班子。由工程经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制等工作。3.建立生产例会制度：检查上周工程施工进度方案落实情况，安排本周施工进度方案。协调工程部各部门之间的工作关系，使工程部各项工作保持正常运行，确保按期完成施工任务。4.做好施工准备工作，拟定施工准备方案，专人逐项落实，确保准备工作到位。4.3.2管理措施1.分别编制各种进度方案，组建工程进度方案管理系统，使进度方案管理始终处于良好的运行和监控状态。2.优化施工进度方案，对多种进度方案方案进展比照、择优。在确保工程质量、文明施工、并且合理利用资源、合理的施工程序及施工方法的前提下，选用最正确的进度方案方案。3.对施工进度实行动态管理，根据资源配置和劳动力状况及时对进度偏差采取纠偏措施，使施工进度始终处于受控状态。4.选择合理的劳务分包模式和物资采购模式，防止劳务分包和物资采购对施工进度产生不利影响。5.分析影响工程进度的风险因素，采取必要的风险防措施，以减少进度失控风险。6.应用计算机技术对施工进度进展动态管理，提高进度信息处理的效率，促进进度信息的交流和工程各参与方的协同工作。4.3.3经济措施1.在编制施工进度方案的同时，编制与施工进度方案相适应的资源需求方案，提前作好资源储藏。2.全面推行进度奖惩措施，使所有参与施工人员的奖金与施工进度、质量挂钩。4.3.4技术措施1.本工程采取总控制进度方案与月旬进度方案相结合的多级网络方案，对施工进度进展有效的控制和管理，并利用计算机技术对网络方案的实施进展动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，由此进一步确保总工期目标的实现。2.采用成熟的建筑新技术、新工艺，通过新技术、新工艺的推广应用，有效的缩短各工序的施工周期。3.根据各工序之间的逻辑关系及施工周期，科学地组织施工，统筹安排，形成各分局部项工程在时间、空间上的合理穿插；在平面、立面上的合理穿插作业，以到达缩短工期的目标。4.每月月初，根据月进度方案向各施工班组下发当月施工任务书，使班组明确进度目标。月底结算时，按完成的工作量和质量评定结果来进展奖罚，以此调动班组的工作积极性。5.提前落实材料资源供给方案，确保材料按期供给，防止在施工过程中出现停工待料，影响施工进度。6.最大限度的利用机械化施工，确保施工机械的完好率、利用率。7.采取切实可行的季节性施工措施，保证施工的连续性。8.做好土建与安装的专业配合，防止专业配合不利而造成工期延长。第5章 施工平面规划5.1施工用水施工用水由业主指定水源用48钢管装表计量接入，然后分别接至搅拌机和建筑物附近，设6个给水阀门分别控制。5.2施工用电根据施工现场设备用电量计算，施工总用电量119.7KW，从业主指定位置装表计量接入，然后分别接至搅拌机、钢筋场、钢构造加工场、门架升降机、模板加工场及建筑物附近。电缆埋地敷设。5.3施工道路施工道路沿施工场地枝状铺设，路宽4.5m，原土碾压夯实后铺150mm厚卵石混土，以保证雨天的正常施工通行；办公室和库房前设1.5m宽砖铺人行道。5.4临设布置施工现场设置生产大临和现场办公室，能满足本工程施工人员居住需要。生产设施包括：办公区、钢筋场、模板加工及料具堆场和安装材料场等。施工现场大临及临设用地见大临设施一览表和临时用地表。第6章 各项管理及保证措施6.1工程质量方针我们的质量方针是：信守合同、保证质量，优质效劳，为业主提供满意的建立工程产品。6.2工程质量目标质量目标：1.工程质量合格率100；2.分项工程合格率100；3.重要分项工程优良率100；4.分部工程合格率100；5.分部工程优良率90；6.主体构造工程优良。杜绝重大质量事故，无工程质量投诉。6.3质量保证措施6.3.1组织保证按公司质量控制程序文件要求组成工程经理部，其组织机构为工程经理、工程副经理、技术负责人及四部一室工程部、技术质量部、物质设备部、经营部、办公室。工程经理代表公司对工程全面负责，是工程质量的第一负责人，在工程上实施公司的质量方针和“质量、工期、效劳的企业宗旨，全面履行施工合同。技术负责人对工程经理负责，协助工程经理监管工程质量保证体系的运行，主管工程的技术、质量管理工作。下属各专业工程部按照对应原那么设立四组一室。两级工程局部工明确、相互配合，共同保证GB/T19002ISO9002 质量标准中各个质量要素都得到有力的控制。6.3.2制度保证1.端正经营思想，切实做到“六不准:1) 没有设计图纸和施工组织设计或作业设计不准施工；2) 自行采购的工程材料、配件，未经监理工程师确认和业主批准，不准采购；3) 材料、配件无合格证和材料不按规定检验或复检不合格的，不准使用由业主下属的材料部门提供的材料不合格品或无合格证者，除不准使用外，还应及时报告监理工程师和业主。4) 上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工；5) 各类综合管道含其保温、设备安装前，未试做或制样且经监理工程师确认者，不准进展施工；6) 对质量有重要影响的特殊工作人员未经培训并取得上岗证者，不准上岗。2.坚持质量一票否决制度坚持质量一票否决制度，其具体要：对不合格的工序、工件必须坚持返工；质量不合格的工件，不准上报工作量，同时对不合格工序、工件不准转入下道工序。3.落实各级质量责任制工程经理部和各设备制作厂及二级工程部的工程经理是所承包工程的第一责任人。设备制作厂经理对承建的制作工程质量负责，工长对部件加工质量负责，班组长对加工工序质量负责。6.3.3管理措施1.施工前进展质量筹划坚持质量目标管理，工程施工前各专业工程部确定本单位施工工程的质量目标及要求，结合工程特点，编制出针对性、操作性强的工程质量方案；做好施工组织设计和关键工序、特殊工序的施工作业设计的编制和审定工作。2.严格按照相关技术标准指导施工所有工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门及设备供给商所颁发的现行技术规标准进展工作。6.4平安生产措施6.4.1平安管理体系认证和平安资格我公司已通过了职业安康平安和环境管理体系认证，管理体系运行正常，效果良好。我单位具备建筑业平安书，年检合格。在施工中按照平安认证的标准，严格规行为，保证施工工地平安达标。6.4.2平安生产目标1.杜绝重大伤亡事故、交通事故、机械事故和火灾事故的发生，千人负伤率控制在3以。2.创立平安达标工地。6.4.3平安管理体系认真贯彻执行“平安第一，预防为主的平安生产方针，建立以工程经理为主，工程副经理、技术负责人及有关职能部门组成的平安领导小组。工程经理要亲自抓平安生产管理工作，使平安管理体系正常运行。6.4.4平安生产责任制工程经理、工程技术负责人、平安员、施工员、班组长、操作人员必须按照?平安生产管理条例?认真执行，以身作那么抓好平安生产和劳动保护工作。为严肃平安纪律，对违纪、违规、违章现象进展批评教育或对当事人进展处分。6.4.5平安生产制度1.平安生产教育制度1工程开工前，由工程经理组织工程管理人员和广阔职工群众对平安生产重要性、平安生产方针、政策、法规进展教育，以增强关心人、保护人的责任感，树立结实的群众观点。2工程开工后，全体职工必须按规定学时进展平安培训教育，使其掌握平安根本知识。3工程经理、工程技术负责人、施工员对新进场人员进展工程概况、平安防护、工程进度以及建筑常识教育、公司劳动制度、劳保制度、各种操作规程的学习，并有学习人员登记签字手续。4在施工过程中，结合本工程特点及工种专业特点，进展各工种岗位专业平安技术知识教育，经考试合格后，持证上岗。5新工人包括新入场的合同工、外协队伍人员和实习代培人员，一个不漏的进展三级教育，未承受入场教育者不得上岗。6工程部必须每月根据当月平安生产情况进展平安检查分析、总结，要求采取各种技术措施预防平安事故的发生。7周一平安例会制：工程部每周一组织全体施工人员进展平安教育，对上周平安方面存在的问题进展总结，对本周的平安重点和考前须知做必要的交底。8各种新材料、新工艺、新技术施工前必须由工程部技术负责人，专职平安员对操作者进展平安教育，并经考核合格后，方可上岗操作。9平安技术交底制：管理人员需根据工程特点、环境、危险程度，以及预计可能出现的危险因素，进展书面的交底，交底人和被交底人都必须签字。10班前检查制：工长组织监视和检查施工方法，班组长或兼职平安员 必须根据作业环境和工作特点向作业人员交待平安生产措施及应注意的事项，并做好记录，履行签字手续。11外脚手架和机械设备实行验收制度，凡不经历收的一律不准投入使用。12持证上岗制：特殊工种必须有上岗操作证，严禁无证上岗。13危急情况停工制：一旦出现危及职工生命平安险情，要立即停工，同时上报，及时采取措施排除险情。2.平安生产检查制度1公司每月组织一次工程部平安施工的全面检查，并对检查容评分，进展定量、定性的平安评价，检查结果以书面形式下发工程部负责人，要求对存在隐患部位限期整改，并将整改结果上报公司。2工程部每周六由专业技术人员、平安技术人员和有实际操作维修能力的工人组成平安检查小组，对本工程的脚手架、电气、 、机械设备平安问题或施工中存在的普遍性平安问题进展检查一次。3工程部每半个月由平安领导小组对近期存在平安隐患，替在平安问题进展分析总结，提出平安技术防制措施。4各班组每天施工前、施工后进展平安检查，发生问题及时上报有关人员。5专职平安员及平安值班人员严格遵守巡回平安检查制度。6检查中发现的隐患问题应进展登记，发出隐患通知书，要求限期整改，并作死循环处理记录。7工程部平安检查中发现重大平安隐患，应在24小时上报公司领导，并停顿该部位的施工。6.4.6保证平安生产的具体措施根据公司确定的平安管理目标，该工程确保平安检查到达 “省级文明工地要求。1.工程施工平安管理措施1工程经理负责整个现场的平安工作。各管理人员认真按各自的生产责任制履行自己的职责，严格执行各项管理制度、平安生产管理条理，落实施工组织设计措施规定的有关平安措施。2坚持开展“三违和“三不伤害宣传活动。工程经理、施工员在安排施工生产任务的同时，必须做好分局部项工程的平安技术交底工作，现场配置专职平安员来加强现场管理工作，发挥监视、检查的作用。平安检查标准按JGJ5999?建筑施工平安检查标准?执行。3对平安生产设施进展必要的合理投入，重要劳动防护用品必须购置定点厂家的产品。要使所有员工会正确使用个人平安防护用品和平安防护措施。4防护设施的变动必须经工程经理部平安员批准，变动后要有相应的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有资料由工程部平安员管理。5在施工过程中对平安薄弱环节要予以重点控制，凡设备性能不符合平安的一律不准使用。6公司每月2025日对工程部进展平安检查。工程经理部每周组织一次现场平安检查，班组坚持每天班前进展平安检查并做好记录。检查出的隐患 要定人、定时间、定措施整改。7坚持每周一的平安例会，做到不流于形式。8以各种形式，加强对职工的平安教育，提高职工的平安意识，提高职 工的自我防护能力。9平安技术交底制：管理人员需根据工程特点、环境、危险程度，预计可能出现的危险因素，进展书面的交底，交底人和被交底人都必须签字。10班前检查制：工长组织监视和检查施工方法，班组长或平安员必须根据作业环境和工作特点向作业人员交待平安生产措施及应考前须知，并做好记录，履行签字手续。11外脚手架和机械设备实行验收制度，凡不经历收的一律不准投入使用。12持证上岗：特殊工种必须有上岗操作证，严禁无证上岗。13危急情况停工制：一旦出现危及职工生命平安险情，要立即停工，同时上报，及时采取措施排除险情。6.5环境管理和文明施工措施环境保护是每个公民应尽的义务,建筑企业作为对环境影响较大的组织,应该在日常活动中加强环境保护。我公司已通过环境管理体系认证，经过一年多的运行，管理体系已日臻完善，步入了良性运行的轨道。工程部将严格按照GB/T24001-2004标准建立本工程的环境管理体系，并确保体系的良好运行。6.5.1环境管理措施1.防止扬尘的措施1清理施工垃圾时，使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意临空抛撒造成扬尘，施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。2细粉、散物料尽量采用车或罐、箱封闭存放并严密遮盖，卸运时采用有效措施，防止扬尘。3通向施工现场的道路应有专人清扫，泥土及时清运，保持道路畅通，车辆不带泥砂出场。4各作业面由班组长负责，实行工完场清。5现场设1台大功率自动上热水电炉，保证现场开水供给，制止使用小煤炉烧水，防止产生烟尘。6杜绝操作班组燃烧木柴取暖和燃烧有毒物品。2.防止水污染 1现场污水必须排向污水池，严禁污水任意乱流，污染环境。2搅拌机及运输清洗处设置沉淀池，排放的废水要排入沉淀池，经二次沉淀后，重复利用，现场污水经沉淀后排入业主指定的污水管线进入厂区污水处理厂。3厕所设有防渗措施的化粪池，食堂设隔油池。4生活污水经沉淀到达二级排放标准后排入厂区污水处理厂或市政管道。3防止施工噪声污染1建立健全控制人为噪声的管理制度，进展必要的噪音监测，将施工噪声纳入工程部考核指标。2严格控制作业时间，夜间施工一般不超过22点，特殊连续作业，应与业主和监理协商，同意前方可施工。3噪音大的机械要用隔声泰柏板围护，降低机械噪声的扩散，砼振捣时采用ZX50高频插入式振捣器，可提高振捣效率，减少振捣时间以控制噪音的扩散和持续时间。4建筑废弃物管理1固体废弃物要进展分类管理，施工现场设置分类垃圾箱，垃圾分类堆放，不可回收的固体废弃物要定期清理，按照业主要求，及时清运到垃圾场。可回收的固体废弃物要及时回收利用。生活垃圾和建筑垃圾严禁乱扔、乱撒，以免造成二次污染。2制止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。5易燃、易爆物品和油品、化学品的管理1储存：储存在专用仓库，仓库地面要有防渗措施。分类存放，设专人管理，并建立台帐，定期清点。2领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进展登记，控制领用数量。3机动车用油在加油站加注，现场尽量减少油品储存。4机械设备维修时，要在操作地点铺细砂和油毡，防止油品污染土地。清擦零件的棉纱要集中回收，不得随意丢弃。6降耗节能措施1施工开场前，要对工程的水电预算进展分解，制定节约指标和节约措施。2加强工程材料管理，合理利用资源，对于回收的钢材边角料等固体废弃物要尽量利用。3加强周转料具管理，提高料具的周转次数。4工程经理部设专人对水电资源进展管理，定期了解水电消耗情况，检查现场所有阀门的使用状况，发现跑、冒、滴、漏等缺陷，立即维修或更换；工程各部门要制定节约纸方案，非性办公用纸必须遵循“正面使用，反面利用的原那么，废纸应回收利用。推行无纸化办公，信息无纸化管理和网络化传输。6.5.2文明施工管理为树立良好的企业形象，我公司将文明施工作为施工过程的重要环节真抓落实，切实做好点点滴滴，我们主要将从以下几方面加强对文明施工的管理：1.生活卫生管理1办公室的卫生由办公室人员轮流负责清扫，做到窗明地净。2食堂设在通风良好处，食堂贴瓷砖，并定期清洗、门窗上安装窗纱防蚊蝇。3炊事员必须有卫生防疫部门发放的上岗证，并定期检验，防止传染病的发生。4现场设一个急救室，并配有医务人员、急救药箱、急救担架、急救氧 气袋等急救必须品。第7章 施工总平面布置7.1施工总平面布置总那么施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和平安文明施工管理水平的上下，为保证现场施工顺利进展，具体的施工平面布置原那么为：1充分利用施工场地，以物料斜道为中心、以减少转动为原那么、以灵活管理为手段。由于施工现场受场地限制，生活区不设置在施工现场，在附近居民区租房居住。同时，临时设施的设立，特别是钢筋制作场、砂石砖堆料场必须确保充足、方便，配以办公室、水泥及其他材料库房，形成一个立体穿插施工场地和空间，充分满足施工需要，施工平面布置图见附图。2在保证场交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场运输，特别是减少场二次搬运；3在平面交通上，要尽量防止土建、水、电安装单位相互干扰；4符合市施工现场管理、环保、卫生、平安技术要求和防火规要求。7.2 施工现场平面布置1搭建临时设施：根据现场的实际情况，为使施工车流和人流不影响其它标段的施工与生活。本工程施工期间进出的主要入口处设在东面中部，施工现场再分二条临时道路。根据进度方案安排，整个施工期间作业人员约有200人，根据生活区与施工区分开的原那么在生活区搭设二幢平房，一幢平房作为食堂、浴室、卫生间、活动室，另一幢工作为职工宿舍。施工区搭设一幢平房，作为业主、监理、工程部的办公室、会议室、砼与砂浆的养护间；材料堆场、加工间等的布置，详见总平面布置图；2修建临时道路和场地：本工程的临时主道路和木模、钢筋制作场地实行硬化，选用 300厚塘渣上铺100厚碎石，浇筑12公分混凝土，以确保场地整洁、美观、方便。7.3施工现场平面管理1工程部负责组织阶段性的和不定期的检查监视，确保平面管理方案的实施。施工阶段重点保证工程：垂直运输平安管理，料具置场点有序调整、管理、材料、机械进退场，料具的科学调度使用；施工作业面工人区域化管理；2施工现场的总平面布置，应不折不扣地按总平面布置进展规划和使用，按市标化工地管理式的具体要求，对现场、临设、材料堆放、平安设施防护、场容管理等诸项容，由专职管理员对施工全场实施动态管理，加快场地周转利用率，使工地形成场容清洁、道路畅通、井然有序的作业环境。结论回忆整个设计过程，让我意识到我已经逐渐摆脱了单纯的理论的理论知识学习状态，学会与实际设计的结合，查阅相关规与文献资料，锻炼了我综合运用所学专业知识的能力。除此之外，这次设计实践让我更为熟练的掌握了CAD、天正、WORD等办公软件的运用，同时对施工组织文件从学习到运用编制的过程中逐渐理解了施工的整个过程以及掌握了本钱、进度、质量的控制目标如何贯穿整个工程的建立中。这样一次亲力亲为的尝试，让我对自己的专业又增添了多一点的信心。但是，在这次办公楼的设计实践中，依然暴露了自己一些缺陷和缺乏。在接下来的学习或者工作中，我会尽量去弥补这些缺陷、缺乏，并坚持自己的信念，凭借实力去创造价值。致本文是在义坤教师的悉心指导下完成的。从毕业设计开场的无从下手到最后毕业设计的完成，每一步都有教师的细心指导和认真的解析。在教师的指导下，我在各方面都有所提高，教师以严谨，一丝不苟的治学态度和勤勉的工作态度深深感染了我，给我巨大的启迪，鼓舞和鞭策，并成为我人生路上值得学习的典范。使我的知识层次又有所提高。同时感所有教育过我的专业教师，你们传授的专业知识是我不断成长的源泉也是完本钱论文的根底。也感我同一组的组员和班里的同学是你们在我遇到难题是帮我找到大量资料，解决难题。再次真诚感所有帮助过我的教师同学。通过这次毕业设计不仅提高了我独立思考问题解决问题的能力而且培养了认真严谨，一丝不苟的学习态度。由于经历匮乏，能力有限，设计中难免有许多考虑不周全的地方，希望各位教师多加指教。26 / 26参考文献1林小松、舒光学房屋建筑构造与设计M冶金工业，20092 何斌、锦昌、帜坤建筑制图M高等教育,20053王守剑建筑工程施工技术M冶金工业，20114胜才装饰构造M东南大学，20055郭辉建筑施工组织与管理M中国海洋大学，20106GB/T50104-2001，建筑制图标准S，20017 必瑜房屋建筑学M理工大学,2008 8GB50011，抗震设计规S，20019GB50016-2006，中华人民国国家标准，建筑设计防火规S：，200810费麟建筑设计资料集M,2003