目标管理责任书格式

（初定模板）签订目标管理责任书，是公司考核各部门工作业绩的重要方式。本目标管理责任书中通过双方协商确定的考核指标，是公司要求各部门负责人*年度必须完成的主要工作任务，更是部门负责人*年勇挑重担、自我激励而承诺实现的工作目标。一、签约方名称*公司（填部门名称）二、考核指标设置对部门的考核指标分为两大类：一类是关键绩效指标（KPI），类是普通绩效指标（CPI）。（一）关键绩效指标如下:序号指标名称指标描述（定义）目标考核分值考核分值类型评分标准评分人或部门（二）普通绩效指标如下:序号指标名称指标描述（定义）目标考核分值考核分值类型评分标准评分人或部门考核分值类型分为标准分、满分和扣分项。标准分是完成指标时计算的基准分，根据指标完成情况，得分可以超过标准分；满分是完成指标时计算的封顶分，得分不能超过满分；扣分项是针对否决性指标而进行的扣分。（三）考核周期：以*年作为一个考核周期。三、说明（一）本责任书确定的指标原则上不予以调整。（二）质量、安全、环境体系考核得分，由质量部门专项考核办法考核。（三）否决性指标扣分由相关部门组织评审扣分。四、考核程序（一）*年*月*日前，各部门向公司提交*年度工作总结和指标完成情况等考评资料。（二）*年*月*日前，综合管理部负责组织相关评分人或部门进行考核评审工作,对各部门提交的工作总结等考评资料进行评议。（三）各评分人或部门根据要求对相关指标提交考核材料和考核结果，综合管理部汇总审核，出具考核报告，报公司领导审批。五、其它事项（一）如考核期间部门负责人进行调整，原则上本责任书所确定的内容对新的负责人仍然有效；并且原负责人负有一定的连带责任。（二）本责任书经双方代表签字后产生效力，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容。（三）本责任书一式贰份，双方各执壹份。（填部门负责人职务）（签字）*年月日*总经理（签字）*年月日