人力资源二级考试真题及答案

. -2007 年 11 月劳动和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定职业：企业人力资源管理师等级：国家职业资格二级卷册一：职业道德理论知识本卷须知：1、考生应首先将自己的、号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上，并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置3、本试卷册包括职业道德和理论知识两局部：第一局部， 125 小题，为职业道德试题；第二局部，26125 小题，为理论知识试题4、每题选出答案后，用铅笔将答题卡上对应题目的答案涂黑如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其它答案所有答案均不得答在试卷上5、考试完毕时，考生务必将本卷册和答题卡一并交给监考人员6、考生应按要求在答题卡上作答如果不按标准要求进展填涂，则均属作答无效地区：姓名：号：劳动和社会保障部职业技能鉴定中心监制第一局部、职业道德(第 125 题，共 25 道题) 一、职业道德根底理论与知识局部答题指导：该局部均为选择题。每题均有四个选项其中单项选择题只有一个选项是正确的，多项选择题有两个或两个以上选项是正确的请根据题意的容和要求答置并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑错选、少选、多项选择则该题均不得分(一)单项选择题(第 18 题) 1、关于道德的说法中。正确的选项是( )(A)道德是处理人与人、人与社会、人与自然关系的特殊行为规(B)道德是一种理想化的、难以落到实处的行为规(c)道德是一种人人能够认同但人人又不愿意身体力行的行为规(D)道德是一个缺乏共同评价标准的行为规答：A2、社会主义荣辱观的主要容是( )(A)谦虚慎重戒骄戒躁，脱离低级趣味 (B)树立正确的权力观、地位观、利益观(c)牢记两个务必 (D)。八荣八耻。答：D3、建立节约型社会很重要的一个方面是要求从业人员树立强烈的( )(A)改革创新观念 (B)节能减排意识 (c)团结协作意识 (D)求真务实精神答：B4、古人所谓慎独的意思是( )(A)人是合群的社会性动物，要加强合作和谐不能搞单打一(B)人的心灵需要慰籍要防止出现曲高和寡的状况(c)人在独处时，要谨防发生违背道德要求的意念和行为(D)要树立独立人格意识，防止发生侵犯独立人格的现象答：5、我国社会主义道德建立的根本原则是( )(A)集体主义 (B)合理利己主义(c)社会主义 (D)温和功利主义答：C6、企业文化的自律功能是指( )(A)不断强化从业人员追求利益最大化的动机(B)严格按照法律矫正员工的动机和行为(c)加强制度建立通过制度建立推动企业行为规化(D)开展职业纪律教育，增强从业人员的纪律意识答：D7、*公司奉行不惜一切为顾客效劳的理念，正确理解的是( )(A)要不计本钱地满足顾客的要求 (B)无条件地满足顾客提出的任何要求(c)一切都是顾客说了算 (D)顾客的满意程度决定企业的命运答:D8、关于打造品牌正确的说法是( )(A)只要掌握了高新技术就能打造品牌(B)打造品牌棱心任务是加强广告等嶷体宣传工作的力度(c)员工具有敬业精神和强烈的社会责任感是打造企业品牌的在力量(D)质优价高才能打造品牌答:C(二)多项选择题(第 916 趣)9、企业文化的功能包括( )。(A)体闲功能 (B)导向功能(c)整合功能 (D)健身功能答：BC10、关于职业活动，正确的看法是( )(A)职业活动与杜会分工密切相关(B)职业活动当中的物质生产活动是人类生存的第一个前提(c)职业活动包含着高尚的涵，它绝不能作为人谋生的手段(D)职业活动限制了人的自由与开展答:AB11、公民道德建立实施纲要指出的职业道德规包括( )(A)爱岗敬业 (B)效劳群众(c)开拓创新 (D)艰辛奋斗答:AB12、以下说法中属于职业禁语的是( )(A)问别人去 (B)不知道 (c)我有什么方法。又不是我让它坏的。 (D)后边等着去 答13、文明礼貌的具体要( )(A)仪表堂堂 (B)语言规(C)举止优雅 (D)待人热情答:BD14、符合爱岗敬业要求的是( )(A)慎重选择职业，一旦选择了*种职业就要踏踏实实干一辈子(B)强化职业责任严格履行职业责任的规定，不管成文与否(c)提高职业技能，不断学习理论知识。提高业务能力(D)加强职业责任修养，不断锤炼自己的职业意志答BCD15、以下做法中违背老实守信要求的是( )(A)甲与乙签订供货台同，后来原料涨价，甲要求提价没有得到同意便中断供货(B)*容许*摆平*后来*意识到问题的错误便借故不干了(c)* 厂发货到 Y 厂，不知何故 Y 厂迟迟没有收到货物* 厂依合同进展赔偿(D)*女结识*男后该女发现该男不老实，于是她采取多种方式愚弄对方答AB16、以下做法中，符合团结互助要求的是( )(A)工作中相互取长朴短(B)互助即互相帮助，是否要帮助同事要以对方能否帮助自己为前提(C) 以自己的兴趣爱好为标准要求他人向自己看齐(D做事情多从善良、积极的角度思考问题树立团队意识答AD二、职业道德个人表现局部(第 1725 题) 答题指导：该局部均为选择题，每题均有四个选项您只能根据自己的实际状况选择其中一个选项作为您的答案请在答题卡上将所选择答案的相应字母涂黑17、你和*同事同住一室，这天，你回寝室时发现同事的家人来了，你会( )(A)说明自己只是偶尔回来借口自己忙便匆匆离开寝室(B)问候同事的家人早早离开寝室(c)和同事的家人聊聊天，简短介绍自己和同时相处的情况(D)把同事拉到一边询问有什么需要自己做的事情答18、你在上班赶路，遇到一位外地游客向你问路你解释了半天，对方还是不清楚怎么走，这时你会( )。(A)画个图纸给游客(B)建议他坐出租车(c)让他去找警察帮助(D)说声对不起告诉对方，自己再耽误时问就会上班迟到了答19、同事们在议论领导的缺点，你会( )(A)不参与议论 (B)劝阻同事不要背后议论(c)向领导委婉转运建议 (D)参与议论答20、如果你的*十同事十一要结婚，给你发来了请柬。但这位同事与你平日里根少有交往你会( )(A)不送任何礼物(B)主动表示祝贺并且送上自己的礼物(c)说自己假日早就预定回家发送手机短信向他祝贺(D)仿照别人送他一份扎物答21、自己五音不全，一次单位搞联欢几个同事起哄拉你唱歌，你会( )(A)为了不使自己出丑，赶紧离开现场(B)反复说明自己不会唱歌，劝大家不要使自己难堪(c)横下心，反正唱不好，就尽情地唱吧(D)事先说明情况请大家将就着听答22、天气预报说明天白天，晴，风力一、二级，几位朋友邀你第二天外出游览，当大家正兴致勃勃地玩耍时，突然天降大雨。你会( )(A)谴责天气预报不准确 (B)诅咒天公捉弄人(c)责备自己决策错误 (D)觉得雨中游历别有情趣答23你刚来到*个新单位上班听*同事讲，这个单位的一把手本领不大但脾气不小，大家都不服他你会( )(A)感到有点沮丧(B)觉得这个同事挺关心自己，告诉了自己很重要的信息(c)问问同事，为什么这位领导还不下台呢(D)只听，但并不发表看法答24、*同事爱搞恶作剧，虽然没有出格的事情但也时常令人感到不自在假设这样的事情发生在你的身上你一般会( )(A)不理睬对方 (B)向对方发出警告(c)一笑了之 (D)也拿对方搞点恶作剧答25、秋天虽然依然充足但爸爸种在院子里的花却有些桔黄了只有在花茎上长得的几粒果实在微风中瑟瑟抖动。爸爸凝视了许久，说：天凉了冬天不远了。你要对爸爸说的是 ( )(A)是呀，爸爸天凉了，冬天不远了 (B)天凉了，爸爸，你要注意换衣服保暖，保重身体 (c)季节变换，很正常把那些枯萎的花拔掉了吧，爸爸 (D)爸爸，你看，花茎上结了许多果实，明年可以多种一些 答第二局部理论知识(26125 题，共 100 道题，总分值为 100 分) 一、单项选择题(2685 题，每题 1 分共60 分。每题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑) 26、( )是政府通过调节利率来调节总需求水平以促进充分就业、稳定物价和经济增长的一种宏观经济管理对策(A)财政政策 (B)收入政策 (c)金融政策 (D)货币政策答； D27、( )是劳动权的核心。(A)择业权和劳动报酬权 (B)就业权和择业权 (c)休息休假权和劳动保护权 (D)劳动保护权和职业培训权答；B 28、( )不具有法律效力。(A)立法解释 (B)任意解释 (c)司法解释 (D)行政解释答 B29、企业资源优势具有( )的特点，企业要不断投入以保持和创新其优势。(A)绝对性和时间性 (B)相对性和时间性(c)绝对性和暂时性 (D)相对性和持续性答 B30、( )与缺勤率和流动率呈负相关(A)组织效率 (B)组织承诺 (c)工作绩效 (D)工作分析答A31、现代人力资源管理的三大基石不包括( )。(A)定编定岗定员定额 (B)员工的绩效管理(c)员工的引进与培养 (D)员工的技能开发答C32、在动态组织设计理论中，( )所研究的容占有主导地位(A)静态组织设计理论 (B)动态组织设计理论(c)古典组织设计理论 (D)近代组织设计理论答A33、( )将矩阵组织构造形式与事业部组织构造形式有机结合起来。(A)模拟分权组织 (B)分公司与总公司(c)多维立体组织 (D)子公司与母公司答C34、在行业增长阶段后期为减少竞争压力企业会采取( )。(A)增大数量战略 (B)扩区战略(c)纵向整合战略 (D)多种经营战略答C35、( )是企业最常用的组织构造变革方式。(A)改进式变革 (B)爆破式变革(c)组织构造整台 (D)突发式变革答A36、企业组织构造整合的程序包括控制阶段：互动阶殷；拟定目标阶段：规划阶段排序正确的选项是( )(A) (B) (c) (D)答D37、人员晋升方案的容不包括( )(A)晋升意向 (B)晋升比率 (c)晋升条件 (D)晋升时间答A38、编制人力资源规划的核心与前提是( )(A)人力资源的需求预测 (B)人力资源管理系统的设计(C)人力资源的供给预测 (D)人力资源供求平衡和协调答A39、定员定额分析法不包括( )(A)工作定额分析法 (B)比例定员法 (C)劳动效率定员法 (D)人员比率法答D40、人力资源部供给预测的方法不包括( )(A)人力资源信息库 (B)马尔可夫模型 (C)管理人员接替模型 (D)回归分析模型答D41、销售工作要求执行者能说会道，秘书工作要求执行者细致周到这表达了( )原理(A)个体差异 (B)工作差异 (c)人岗匹配 (D)环境差异答B42、*一测试问卷中有一道你对 Java 语言的掌握程度如何的题，选项为A 精通；B 善于；c 尚可在这里精通、善于、尚可是指( )(A)标度 (B)指标 (c)标记 (D)标准答A43、美国教育学家布鲁姆将教育认知目标由低到高分为六个层次，最高层是( )。(A)理解 (B)应用 (c)评价 (D)分析答C44、*主管总是给自己的得力助手打高分给其他下属打低分这表达了( )。(A)晕轮效应 (B)感情效应 (c)近因效应 (D)首因效应答B45、关于面试说法错误的选项是( )(A)面试具有明确的目的性(B)面试以谈话和观察为主要方式(c)面试按预先设计的程序来进展(D)面试过程中，考官与应聘者的地位平等答D46、假设招聘营销人员和技术人员，面试的问题及考核的要素完全一致，这说明( )(A)面试目的不明确 (B)面试缺乏系统性(c)面试标准不具体 (D)问题设计不合理答A47、你有什么业余爱好是构造化面试中的( )。(A)经历性问题 (B)情景性问题 (c)压力性问题 (D)背景性问题答D48、在一次面试中,考官提问如果公司让你出差，而这时你妻子病重你会怎么处理这是一个( )问题。(A)经历性面试 (B)投射性面试(c)描述性面试 (D)情景性面试答D49、无领导小组讨论题目为一个好的领导者应该具备什么素质，这是一个( )。(A)两难式题目 (B)资源争夺型题目(c)开放式题目 (D)排序选择型题目答C50、企业制定员工培训规划的根本前提是( )。(A)工作岗位说明 (B)培训需求分析(c)工作任务分析 (D)设计培训容答B51、课程设计的核心容是( )。(A)课程容制作 (B)课程容安排(c)课程容选择 (D)课程容试验答C52、企业在开展期应提高( )管理人员的管理能力使之适应企业的要求。(A)高层 (B)中层 (c)直线 (D)基层答B53、从企业部开发培训资源的优点不包括( )(A)教师水平较高 (B)培训本钱较低 (c)教师与学员易于交流 (D)培训易于控制答A54、解决和处理问题方法训练又称为( )。(A)决策竞赛 (B)轮流任职方案 (c)角色扮演 (D)决策模拟训练答A55，( )是指评估者依据自己的主观判断而不是用事实和数宇加以证明。(A)正式评估 (B)非正式评估(c)建立性评估 (D)总结性评估答B56、( )是第二级评估用于评估学员在知识、技能、态度等方面的收获。(A)反响评估 (B)学习评估(c)行为评估 (D)螭果评估答B57、( )是指受训者取得的成果能真正反映其绩效差异的程度(A)信度 (B)区分度 (c)相关度 (D)可行性答B58、( )可以用来测量受训者对培训工程的态度、动机以及行为等方面的特征(A)情感成果 (B)认知成果 (c)技能成果 (D)绩效成果答A59、( )更适于评价人际接触和交往频繁的工作岗位.(A)行为性效标 (B)结果性效标 (c)特征性效标 (D)综合性效标答A60、( )不属于结果导向型考评方法。(A)成绩记录法 (B)排列法 (c)劳动定额法 (D)短文法答B61、抑制绩效考评宽厚、苛严和居中趋势误差的最正确方法是( ) (A)简单排列法 (B)强迫分布法 (c)成绩记录法 (D)成比照拟法答B62、( )是绩效考评要素选择的前提和根底。(A)工作岗位分析 (B)工作岗位评价 (c)企业绩效考核 (D)员工薪酬设计答A63、一般情况下应以( )能到达的水平作为绩效考评指标的评定标准(A)全体员工 (B)多数员工 (c)少数员工 (D)个别员工答B64、提取关键绩效指标的方法不包括( )。(A)问卷调查法 (B)目标分解法 (c)关键分析法 (D)标杆基准法答A65、采用( )所获得的考评结果可用于决定一些非鼓励性的工资待遇- (A)先进标准 (B)平均标准 (c)根本标准 (D)落后标准答C66、当绩效指标的跟踪和监控耗时过多时，可采取的改进措旆是( )。(A)缩短跟踪和监控的时间(B)增加人力、物力的投入(c)设置更为精细的跟踪指标(D)跟踪正确率指标转为跟踪错误率指标答D67、360 度考评法是基于( )的一种考评方法(A)性格特征 (B)胜任特征 (c)外貌特征 (D)品质特征答B68、具有快、准、全特点的薪酬调查方式是( )。(A)企业之间相互调查 (B)问卷调查 (c)采集社会公开信息 (D)委托中介机构进展调查答D69、百分位法将岗位的所有薪酬调查数据从低到高排列，分为( )组。(A)2 (B)5 (C)10 (D)20 答C70、( )是按照岗位的工作性质和特点所进展的横向分类(A)职组 (B)职等 (c)岗级 (D)岗等答A71、薪酬满意度调查的步骤包括设计并发放调查表；回收并处理调查表；确定调查方式；确定调查对象；反响调查结果；确定调查容。排序正确的选项是( )。 (A) (B)(c) (D)答A72、( )是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。(A)岗位评价 (B)岗位调查(c)岗位分类 (D)岗位分析答C73、岗位评价要素的特征不包括( )。(A)共通性 (B)显著性 (c)可观察性 (D)可衡量性答B74、( )将工资方案和培训方案结合在一起。(A)年薪制 (B)技能工资制 (c)绩效工资制 (D)岗位工资制答B75、员工的( )应与企业的经济效益、部门业绩考核结果和个人业绩考核结果挂钩。(A)浮开工资 (B)固定工资 (c)根本工资 (D)岗位工资答A76、( )是企业及其员工在依法参加根本养老保险的根底上，自愿建立的补充养老保险制度。(A)企业公积金 (B)企业年薪(c)企业附加福利 (D)企业年金答B77、( )是指专门就工资事项签订的专项集体合同。(A)工资指导线 (B)工资协议(c)工资集体协商 (D)工资集体协商制度答B78、工资集体协商时，一方在接到另一方提出的书面协商意向书后，应于( )予以答复。(A)15 日 (B)20 日 (C)30 日 (D)60 日答B79、( )是处理生产与平安两者之间关系的根本准则。(A)以人为本 (B)奖惩清楚 (c)平安第一 (D)预防为主答C80、劳动力市场工资指导价位的形式包括( )。(A)年工资收入和月工资收入 (B)月工资收入和周工资收入(c)日工资收入和小时工资收入 (D)年工资收入和日工资收入答A81、企业应安排员工定期进展体检，发现疾病时应及时( )。(A)转岗 (B)解聘 (c)治疗 (D)上报答C82、按照( )划分，可以将劳动争议分为权利争议和利益争议。(A)劳动争议的主体 (B)劳动争议的性质(c)劳动争议的客体 (D)劳动争议的标的答B83、关予劳动争议仲裁说法错误的选项是( )(A)仲裁主体具有特定性 (B)仲裁程序具有特定性(c)仲裁对象具有特定性 (D)仲裁实行强制的原则答B84、仲裁庭裁决劳动争议实行少数服从多数原则即( )(A)强制原则 (B)一次裁决原则 (c)合议原则 (D)区分举证责任原则答C85、劳动争议仲载委员会的组成不包括( )。(A)工会代表 (B)用人单位代表 (c)职工代表 (D)劳动行政部门代表答C二、多项选择题(86125 题，每题1 分，共 40 分。每题有多个答案正确请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多项选择，均不得分) 86、企业战略的实质是实现( )之间的动态平衡(A)外部环境 (B)部环境(c)企业实力 (D)战略目标(E)长远开展答ABD87、影响工作满意度的因素包括( )(A)富有挑战性的工作 (B)公平的报酬(c)支持性的工作环境 (D)融治的人际关系(E)个人特征与工作的匹配答ABCDE88、群体决策的优点有( )(A)能比个体需要的时间少(B)能增加决策的可承受性(c)能增加决策过程的性(D)能提供比个体更为丰富和全面的信息(E)能提供比个体更多的不同的决策方案答BCDE89、现代人力资源管理的根本测量技术包括( )(A)工作岗位研究 (B)KPI 技术(c)关键事件访谈 (D)BSC 技术(E)人员素质测评答AE90、( )是新型组织构造模式(A)多维立体组织构造 (B)子公司与母公司(c)模拟分权组织构造 (D)分公司与总公司(E)企业集团答ABCDE91、以工作和任务为中心的部门部构造包括( )(A)矩阵构造 (B)直线制(c)事业部制 (D)分权制(E)直线职能制答ABE92、( )环境属于人力资源规划的外部环境。(A)组织 (B)科技 (c)人口 (D)经济 (E)法律答BCDE93、制定企业人员规划的根本原则包括( )(A)确保人力资源需求的原则 (B)保持稳定性的原则(c)与战略目标相适应的原则 (D)保持适度流动性的原则(E)与外环境相适应的原则答ACDE94、( )是影响人力资源需求预测的一般因素(A)顾客需求的变化 (B)生产需求变化(c)劳动力本钱趋势 (D)追加培训需求(E)生产率变化趋势答ABCDE95、人力资源需求预测的定性方法包括( )。(A)转换比率法 (B)描述法 (c)回归分析法 (D)德尔菲法 (E)经历预测法答BDE96、人岗匹配包括( )相匹配(A)工作报酬与员工奉献 (B)不同岗位之间(c)工作要求与员工素质 (D)不同员工之间(E)工作权限与员工愿望答ABCD97、在员工素质测评量化中( )可以被看作二次量化(A)类别量化 (B)顺序量化 (c)实质量化 (D)等距量化(E)模糊量化答ABDE98、关于行为描述面试说确的是( )(A)其实质是识别关键性工作要求 (B)简称 BD 面试(c)用过去的行为预测未来的行为 (D)其实质是探测行为样本(E)用个人的行为预测集体的行为答ACD99、员工素质测评指导语的容应包括( )(A)测评目的(B)举例说明填写要求(c)强调测评与测验考试的不同(D)填表前的准备工作和填表要求(E)测评结果的和处理，测评结果反响答ABCDE100、美国教育学家布鲁姆提出了教育认知目标分类学将认知目标由低到高分为假设干个层次，其中包括( )(A)理解 (B)应用 (c)分析 (D)综合 (E)评价答ABCDE101、无领导小组讨论的缺点包括( )(A)题目的质量影响测评的质量 (B)对评价者和测评标准要求较高(C)应聘者表现易受同组成员影响 (D)被评价者行为没有伪装的可能(E)被评价者行为仍然有伪装的可能答ABCE102、( )属于培训规划的主要容(A)培训目的 (B)培训规模 (C)培训目标 (D)培训时间 (E)培训对象答ABCDE103、设计教学方案应遵循的原则包括( )。(A)普遍性原则 (B)最优化原则 (C)创新性原则 (D)针对性原则(E)适应性原则答BCDE104、国外常见的教学方案设计程序模式包括( )(A)肯普的教学设计程序(B)罗斯的教学设计程序(C)迪克和的教学设计程序(D)加涅和布里格斯的教学设计程序(E)加利福尼亚大学的教学设计程序答ACD105、培训课程演练完毕后，人们经常运用头脑风暴法和问卷调查法收集( )的意见。(A)客户 (B)学员(C)上司 (D)同事(E)专家答BDE106、开发培训教材的方法有( )(A)向政府购置 (B)资料包的使用(C)开发可利用的信息资豫 (D)设计视听资料(E)利用可开发的学习资源组成话的教材答BCDE107、在设计培训评价标准时，应当注重培训指标和标准的( )(A)相关性 (B)可靠性(c)区分度 (D)可行性(E)动态性答ABCD108、结果导向型的绩效考评方法包括( )(A)目标管理法 (B)绩效标准法(C)劳动定额法 (D)成绩记录法(E)合成考评法答ABCD109、绩教考评方法的比照分析可以从( )等方面进展。(A)经济性 (B)可行性(C)规性 (D)功能性(E)有效性答ABDE110、平衡记分卡( )(A)是先进的绩效衡量工具 (B)适用于政府部门(c)是核心的战略管理与执行工具 (D)不适用于 rr 行业(E)是理念十分先进的游戏规则答ABCE111、设计绩效考评标准时应遵循的根本原则包括( )(A)突出特点的原则 (B)公平的原则(c)先进合理的服则 (D)简洁扼要的原则(E)定量准确的原则答ACDE112、选择关键绩效指标的原则包括( )。(A)整体性 (B)增值性(c)可测性 (D)可控性(E)关联性答ABCDE113、关于 360 度考评，以下说确的是( )(A)客户评价最重要(B)强调客观考评员工(c)上级评价比下级评价更重要(D)强调全方位对员工进展考评(E)如果没有反响难以到达提高绩效的目的答BDE114、从薪酬调查的( )来看薪酬调查可以分为薪酬市场调查和员工薪酬满意度调查(A)对象 (B)作用(c)组织者 (D)方式(E)具体容答AE115、确定薪酬调查的围，即确定( )(A)被调查的岗位 (B)调查的目的(c)调查的时间段 (D)调查的步骤(E)被调查的企业答ACE116、关于设计薪酬调查问卷说确的是( )(A)把相关的问题分散开来(B)语言标准，问题简单明确(c)充分考虑信息处理的简便性和正确性(D)确保表格中的每个调查工程都是必要的(E)先明确薪酬调查问卷要调查的容，再设计调查表答BCDEl17、( )属于绩效工资制。(A)销售提成工资制 (B)计件工资制(c)岗位技能工资制 (D)计时工资制(E)佣金制答ABDE118( )工资制度属于团队工资制。(A)核心团队 (B)工程团队(c)平行团队 (D)流程团队(E)虚拟团队答BCD119、工资制度总体设计的前期工作包括( )(A)个人业绩考评 (B)工资的市场调查(c)确定工资原则与策略 (D)工资制度的调整(E)工作岗位分析与评价答BCE120、营造劳动平安卫生环境，即营造劳动平安卫生的( )(A)制度环境 (B)思想环境(c)物质环境 (D)观念环境(E)技术环境答ADE121、劳动组织的优化包括( )(A)不同工种，工艺阶段合理组织 (B)作业班组合理组织(c)工作场所供给和效劳合理组织 (D)工作时间合理组织(E)准备性工作和执行性工作合理组织答 AEBD122、( )是工资集体协商的容(A)工资标准 (B)工资分配制度(c)工资分配形式 (D)工资支付方法(E)奖金、津贴、补贴等的分配方法答ABCDE123、制定劳动力市场工资指导价位应( )(A)坚持市场取向 (B)优先保护劳动者(c)定期公开发布 (D)优先考虑企业利益(E)坚持实事答ABCE 124、关于劳动争议说确的是( )(A)劳动争议的容是特定的(B)劳动争议的当事人是特定的(C) 劳动争议有特定的表现形式(D)劳动争议影响围局限在争议主体之间(E)劳动争议的容只能以劳动权利义务为标的答ABCE125、企业劳动争议调解委员会的组成包括( )(A)职工代表 (B)基层法院代表(c)工会代表 (D)劳动行政部门代表(E)用人单位代表答ACE卷册二：操作技能一、改错题此题共 2 题，每题 5 分，共 10 分1.绩效考评方法在实际应用中，可能出现以下各种偏误：分布偏误、包括宽厚误差、苛严误差和自我中心效应；晕轮误差，是指考评中出现的所谓的以时点代替时段的现象；个人偏见，这种误差总是对受评者产生不利的影响；优先效应、是指考评者根据受评者最近的绩效信息，对其考评期的全部行为作出的总评价；后继效应，是指被考评者在上一个考评期评价结果的记录，对考评者在本考评期的评价所产生的所用和影响。请指出上述描述中存在的 5 处错误，并加以改正。5 分答：1分布误差包括：宽厚误差、苛严误差、集中趋势和中间倾向。2晕轮误差是指因一个人格上的特征掩蔽了其他人格上的特征。3个人偏见有时有利于受评人，有时则不利于受评人。4优先是指考评者根据受评者最初的绩效后面对主考评的全部行为做出总评价。5近期效应，是指考评者根据受评者最近的绩效对考评期全部行为作出总评价。2.劳动争议亦称劳动纠纷，是指劳动关系双方当事人之间因劳动责任的认定与实现所产生的纠纷。劳动争议实质上是劳动关系当事人之间利益矛盾、利益冲突的表现。与其他社会关系纠纷相比，劳动争议具有以下特征：劳动争议的当事人是法定的，是劳动合同的当事人；劳动争议的形式是特定的，但凡以劳动权利义务以外的权利义务为标的的争议都不属于劳动争议；劳动争议具有特定的影响围，一般的社会关系纠纷的影响围通常局限在争议主体之，而重大的集体劳动争议、团体劳动争议涉及面广，影响围大，有的甚至造成国际影响。请指出上述描述中存在的 5 处错误，并加以改正。5 分答：1劳动争议是指劳动关系双方当事人之间因劳动权利和劳动义务的认定与现实所发生的纠纷。2劳动争议的当事人是特定的。3劳动争议的当事人是劳动关系的当事人。4劳动争议的容是特定的，但凡劳动权利义务之外的权利义务为标的争议都不属于劳动争议。5劳动争议具有特定的表现形式，一般的社会关系纠纷的影响围通常局限在争议主体之间而重大集体劳动争议，团体劳动争议涉及面广、影响围大，有的造成国际影响。二、简答题此题共 3 题，每题 10 分，共 30 分1.简述培训评估报告的撰写步骤。10 分答：导言概述评估实施的过程说明评估结果解释评论评估结果和提供参考意见附录报告提要2.在企业人力资源管理师培训教程中，总共介绍了四大类 20 多种绩效考评方法，这些方法各具特点，各有各的适用围。请问：在选择时可以从哪些方面对其进展分析比拟.10 分答：经济型在制定实施本方法过程中所消耗的各种本钱可行性在执行本方法过程中是否容易贯彻实施准确性采用本方法所得到的考评结果误差偏向的程度功能性本方法在一般性评比、薪酬奖励和人事决策等方面的作用开发性对于员工职业技能开发和行为鼓励方面发挥的作用有效性大多数人认为本方法是可靠、实用、有效的方法3.请简要说明劳动争议仲裁的根本原则。10 分答：一次裁决原则合议原则,少数服从多数强制原则,只要一方申请就要受理,调解不成可直接行使裁决权,一方不履行事申请人民法院强制执行回避原则区分举证责任原则三、综合题此题共 3 题，第 1 小题 22 分，第 2 小题 18 分，第 3 小题 20 分，共 60 分1*通讯公司是一家正在高速开展的公司，由于市场份额不断扩大，人手缺乏，导致大量有价值的客户严重流失，人才短缺已经成为公司开展的主要障碍。因此，公司非常重视员工的选聘与培训工作。该公司对应届毕业生特别是重点院校毕业生的招募给与足够的关注。公司人力资源部经理先生解释说，在重点高校招人，优秀学生的比率会更高，更有利于公司选聘到一流的人才。针对大学生的选拔方法包括笔试、面试等。笔试包括 3 局部：能力测试、英文测试和专业技能测试。此外，公司研发部门的选拔还要求应聘者就*个技术问题做专业报告，并请公司资深科研人员进展评审，以考察其专业功底；对于申请公司其他部门的同学，则无需进展该项选拔程序。面试分两轮。第一轮为初试，采取一对一面试，面试官通常是有一定经历并受过专门培训的部门经理。通过第一轮面试的学生，该公司将出资他们到外地的公司总部参加最后一轮面试。为了表示公司对应聘学生的诚意，除了提供免费往返机票，面试全过程在一家四星级酒店进展。第二轮为复试，大约需要 60 分钟，面试考官至少有 3 人，由经过培训的各部门高层经理组成。面试具体过程中：第一，相互介绍并营造轻松交流的气氛，为面试的实质阶段进展铺垫；第二，面试考官按照预定的方案，向应聘者提问，应聘者按要求作答；第三，随着讨论问题的减少，在适当的时机，将面试引向尾声，这时面试考官会给应聘者一定时间，由应聘者向考官提几个自己关心的问题；第四，面试评价，面试完毕后，面试人员立即整理记录，根据应聘者答复以下问题的情况及总体印象作出评定。在第二轮复试中，考官提出假设干问题，例如：1请问你在哪些单位实习过.2你认为职业成功的评价标准是什么.3如果你的上司分配给你一项任务，你必须去寻找相关的信息才能完成，你会怎么做.4请你举一个例子，说明你的一项有创意的建议曾对一项方案的成功起到了重要的作用。请根据案例答复以下问题：1该公司的人员选拔方法有哪些优点.12 分答：选拔过程完整测试容全面面试考官经过了培训面试环境安排合理面试过程设计科学面试题目灵活多样2该公司采取的是什么复试方法.复试中提出的4个问题分别属于哪类类型的问题.采用这样的提问方式有哪些优点.10 分答：采取了构造化面试的方法请问你在那些单位实习过.属于背景性问题你认为职业成功的评价标准是什么.属于思维性问题如果你的上司分配给你的一项任务。你必须去寻找相关的信息才能完成，你会怎么做.属于情境性问题请你举例子说明你的一项有创意的建议曾对一项计的划成功起到了重要作用。属于行为行问题上述提问方式的优点是：有利于预测应聘者的素质状况，有较高的效度；2分让应聘者无法事先编造或者掩饰，更能反映应聘者的真实情况。2、*公司原是一家大型国有企业，2006 年该公司转制为股份制上市公司。随着公司性质的改变，原有的人力资源管理制度严重制约着公司的开展：公司业绩严重下降：员工对工资很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工的现象；核心技术、管理岗位人员流失严重等。因此该公司打算对人力资源制度，尤其是工资制度进展改革。该公司原有的工资制度概况如下：1工资水平处于行业工资水平的 50%处，但核心技术、管理岗位员工的工资只到达行业工资水平的 25%处；2工资等级按行政级别划分，共 48 级，工资等级间的级差为 50 元。3工资的调整采取一支笔政策，总裁同意就可以。请根据案例答复以下问题：1该公司现行工资体系存在哪些问题.8 分答：核心技术、管理岗位员工的工资偏低，对外缺乏竞争力，容易造成人员流失。工资等级过多，对员工缺乏鼓励性。工资调整过于随意，缺乏公平性。2如果该公司方案引入宽带式工资体系，应当按照什么样的程序进展设计.10 分答：明确企业的要求；工资等级的划分；工资宽带的定价；员工工资的定位1、绩效曲线法，即根据员工个人绩效，将其放入工资宽带中相应的位置 2、严格按照员工新技能获取情况，确定他们在宽带工资中的定位 3、先明确市场工资水平，然后在同一工资宽带，对低于该市场工资水平的局部，根据知识、技能、能力和绩效进展工资定位。对于高于该市场工资水平之上的局部，则根据员工的关键能力开发情况进展定位；员工工资的调整。3、*公司的组织构造如以下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接收理家电、电信及机械控制产品等 3 个部门的生产部门。下设副总经理两名，一名负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一名负责研发部、销售部的工作。随着企业的开展壮大，高层管理者感到现行的组织构造严重制约企业的开展，许多新的问题开展显露。如产品品种的质量无法满足客户的需要，产品销售量明显下滑；管理人员人浮于事、工作效率低下；各部门之间，尤其生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下，企业领导决定采取事业部制，对组织构造进展必须调整和改革，以提高管理效率，增强企业竞争力。请根据案例答复以下问题：1该公司现有组织构造存在哪些问题.6 分答：原有组织构造的主要问题：缺乏弹性；组织部缺乏横向交流；缺乏专业划分工，不利于管理水平的提高；经营管理事务仅依赖于少数几个人。要求企业领导人必须是经营管理人才，这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。因此，直线职能制组织构造的适用围是有限的，它只适用于那些规模较小或业务简单、稳定的企业。2该公司的组织构造应如何进展调整，并设计新的组织构造图。8 分答：组织构造调整后如以以下图所示：总经理行政部人力资源部财务部电信产品部机械控制产品家电产品部销售生产研发销售研发销售研发企业规划部办公室生产生产3为了顺利推进组织变革，公司应采取哪些具体措施.6 分答：促进变革顺利实施的措施有：让员工参加组织变革的调查、诊断和方案，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感；大力推行与组织变革相应的人员培训方案，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位；大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。. 优选-