装饰工程施工组织方案_(2)

施工构造计划目录一、 体例依照二、 工程概略三、施工预备任务四、施工安排五、品质治理与操纵办法1、体例依照1.1中煤团体平朔煤炭产业公司总调监测监控零碎装潢工程投标文件；1.3中华人民共和国行业规范JGJ7391修建装潢工程施工及验收规程；1.4中华人民共和国行业规范QB183893室内装潢工程品质规范；1.5中华人民共和国行业规范GB5022295修建装潢工程计划防火规范；1.6北京市规范DBJ012796初级修建装潢工程品质测验安定规范；1.7北京市规范DBJ012696初级修建装置分项工程施工工艺规程；2、工程概略2.4监理单元：中安监理公司；2.6要紧功用：总调理室室内装修；2.7工程要紧部位装修做法一览表：部位功用房间地面墙面顶棚调理室地砖出口防火板、出口石材、铝塑板石膏板、不锈钢苏息室复合木制地板出口防火板、出口石材、落地玻璃窗铝塑板办公室复合木制地板实木门、免漆板石膏板、吸音板机房抗静电地板乳胶漆吸音板集会室600X600高级块毯落地玻璃窗、铝塑板石膏板外型走廊复合木制地板高级吸音壁纸石膏板2.8工程天文情况：本工程地处中煤团体平朔煤炭产业公司安家岭矿区，交通遭到必定限度，资料出场运输方便；2.9工程特色：该工程为专业工控调理室，配套专业工种多，工种穿插功课多，在施工进程中，要留意各工种之间的互相共同跟互相之间的制品爱护。调理室、苏息室、集会室等，天花、墙面外型变更多，资料层次高，细部唱工是存眷的重点。3、施工预备任务：3.1施工预备任务从接到中标告诉书后开场停顿，工程动工之前实现。其实现时限为2005年7月28日。3.2技巧预备：考核图纸资料订货因为本工程少量运用出口资料跟本地资料，给资料推销任务添加了难度。推销部需在总结样板间制造经历的根底上，构造本公司在喷鼻港跟外洋的营业机构以及国际的营业联络单元，提早停顿资料订货任务。资料定货任务要充沛思索出口资料的供货周期，依照工构造计划规则的施工进度计划，保障资料提早运抵现场。消费调理工程部依照施工计划的安排，综合均衡公司各个在施工程的劳力跟机器，提早补偿劳力跟机器缺口。要充沛注重施工机器的调理，在控制施工前提跟环保请求的根底上，保障施工机器充沛、实用。现场交代动工前实现现场交代手续。现场交代需对原主体工程、机电装备工程、预留预埋工程逐个测验复核，填写交代验收记载。现场交代应依“条约包分别的施工范畴分段停顿。接收现场后，工程部将对施工范畴内的平安、消防、文化施工等各项任务片面担任。3暂时装备.1现场工程司理部设破暂时办公室跟暂时库房。暂时办公室跟暂时库房设在楼内。暂时办公室跟暂时库房的装修施工靠后安排，依照工程的停顿状况在恰当的时间迁出转移。.2工人食宿咨询题甲乙单方协商处理。消防捍卫施工现场保存消防管道，我方预备消防灭东西。灭火东西运用干粉灭器，数目很多于3支。暂时水电暂时水电由甲方或总包指定水源、电源，水电东西依照中标状况由公管库房调运。4、施工安排：4.1本工程装备完备，专业性强，是中煤团体平朔煤炭产业公司总调监测监控零碎中的主要构成局部。装潢艺术规范高，品质请求严，既要表达中煤团体平朔煤炭产业公司的企业抽象、确保运勤奋用，又要存在非常强的时期感，奢华、温馨、美感，制造出安静清爽的情况氛围，使装潢工程跟全体后果与纤细处理的完满跟协一致。因此从计划到选材、从推销到加工、从施工到装置，关联非常亲密，直截了当关联到企业的抽象跟艺术后果。为确保工程品质到达优质工程的品质请求。本工程履行两级治理体系，公司成破工程指点小组，现场构造工程司理部。4.工程指点小组由公司总工程师出任组长，成员包含工程部、技巧部、合约部、推销部的要紧治理职员。4工程司理部由公司委派一名工程司理，工程司理就职时将携带授权证实。工程司理的治理职员包含品质治理职员、资料治理职员、计划治理职员、平安治理职员跟专业工长。4工程指点小组是公司在本工程中的指点机构，担任处理工程中的严重咨询题。指点工程司理部的任务。在工程指点小组直截了当指点下成破现场文化施工反省组，活期对现场治理做出评估。依照现场计划不决等活要素较多，指点小组应实时为现场排忧解难，增强施工构造计划的静态治理。工程司理部是公司在本工程中的派出机构，在公司的一致指点下独破运作并向工程指点小组报告任务。本工程履行工程司理担任制，工程司理是工程的直截了当担任人，是工程进度表的履行人，是工程品质、平安、消防任务的担任人，是各工种之间共同及对外合作的总和谐人，工地各部分的治理职员在工程司理的指点下任务。工地各部分的治理职员在履行对各项治理的同时还要和谐好与树破单元、监理单元及各指定分包单元的关联，尊敬跟落实树破单元、质检部分的树破性看法，并做好工程备忘录。4.2施工治理的主导思维：中煤团体平朔煤炭产业公司总调监测监控零碎装潢工程，是咱们公司空虚、开展、进步跟制造社会效益的机会，也是公司与中煤团体平朔煤炭产业公司的初次合作。我公司将竭尽尽力，按照高、新、严的目标，高规范、高终点，强化工程治理，发扬品质保障系统感化的根底上，快节拍、高效力，为公司再创光辉。4.3工程目标品质目标：创优质工程。工期目标：装潢工程的动工日期为8月6日，计划动工日期为10月25日，总工期为80天。平安目标：无任何平安义务事变。文化施工目标：争创朔州市平安文化工地。本钱落低率：2%4.4、工程司理部构造机构构造机构：为增强工程工程治理，强化一线施工力气，公司成破中煤团体平朔煤炭产业公司总调零碎监测监控零碎工程司理部，工程部成员由工程司理、技巧担任人、装潢义务师、电气义务师、品质反省员、平安员、资料员、估算员、资料员、仓管员及各专业工长等独特构成。义务分别及现场协分共同义务分别与总包的和谐、共同治理到达如下治理目标：我公司为本工程的承包单元，依照对全部工程的品质、进度、平安目标，对施工标段内品质、进度、平安担任，定时实现装潢投标及承包条约内所含的装潢工程工程。.1品质目标：本标段施工品质到达优秀，保障全部工程的创优。.2工期目标：依照甲方供给的总体施工进度计划，体例具体的标段内施工进度计划、月计划、周计划，并报总包审批，一经同意，必需按规则的时间实现各项任务。.3平安目标：确保施工标段内无伤亡事变。.4文化施工：施工现场坚持工拆档清，种种资料堆放划一，保障本工程创朔州市文化工地目标的实现。.5情况爱护：一切施工进程无净化，避免扰民景象发作。.6消防捍卫：恪守与中煤团体平朔煤炭产业公司判定的现场消防，捍卫规则，根绝消防事变的发作，不呈现盗窃跟丧掉景象及保障施工制品无毁坏景象。5、品质治理与操纵办法5.1正式施工前做好品质操纵的预备：具体研讨承包包条约的有关条目，充沛了解业主及计划的品质用意，依照有关国家专业部分等公布的现行无师法例、规范、规范，针对工程特色，体例工程工程品质文件。工程司理部对工程品质片面担任：工程司理是品质的第一义务人，下设专职质检员，由工程技巧担任人直截了当指点，对工程停顿片面品质治理，树破完美的品质保障系统跟品质信息反应系统，层层落实工程品质治理义务。选择技巧程度高、义务心强、全体素养高的施工操纵职员上岗功课，施工前及施工中随时对操纵职员停顿品质认识教导及操纵技巧交底，明白品质目标跟功课要点。严厉履行“三检轨制：作好品质顺序分级反省，功课班组每一工序竣工停顿自检，保障操纵品质契合品质规范，再由各班组之间构造停顿互检，触及上、下道工序或差别专业施工的工序，必需停顿交代检。填写自互检记载及交代检记载，交代检应由工程技巧担任人构造专业工长、质检员参与、交代单方鉴字，及格后报专职质检员复检，契合品质规范后报工程部及监理公司反省。履行工序样板及样板间轨制：要紧施工工程必需在存在代表性的部作做出样板块、样板墙、样板间，自检及格后，报总包验收，并由计划、监理、业主构造独特验收，验收及格后填写样板反省记载，并招集一切施工操纵职员独特实看后停顿年夜面积施工，并以此为最低品质规范，停顿反省、验收、评定规范。新资料、新工艺在施工前必须构造施工技巧职员召开技巧专题会，断定具体施工技巧办法跟技巧计划，停顿样板施工，以为实在可行后，上报总包同意，停顿年夜面施工。履行验收记载标识上墙制，在严厉“三检轨制的同时，对每次验收后果作出标识，标识必需阐明施工部位，施工品质状况及操纵人张贴到响应施工部位，标识由公司一致印制，由装潢义务师跟质检员施行，对每次验收作好记载，作为对施工班组的事迹考评。严厉资料推销跟验收轨制：种种资料推销前必需停顿采样，并对厂家及供给商天资停顿调查，报送总包、监理、计划、甲方的鉴字承认，出场资料必需契合国家验收规范，并与封样符合，存在完全无效的产物资料，包含及格证、产物阐明书、品质保障书、检测讲演、出口资料还必需商检讲演、特别资料还应有喷射性测验讲演及别的测验讲演，测验及格后，上报总包，经同意前方可运用。定时参与由甲方、监理构造的种种消费和谐会，对各专业存在的妨碍施工品质及施工进度的咨询题实时处理，便于施工全体和谐，增加施工中的穿插功课，确保各工序连接公道，各专业工种共同妥当，并踊跃共同工程部的和谐，保障全部工程高品质实现。作好施工现场制品爱护任务，对现场施工职员增强教导，对实现制品必需有响应的爱护办法，各专业移交必需操持手续，报工程部存案，无效操纵制品破坏及丧掉景象发作。依照条约工期跟施工进度总体计划，公道计划施工周期跟施工肇端时间，体例标段内施工进度计划，并以此为目标体例月进度计划跟周计划，报工程部审批，经同意的施工进度计划，必需按计划时间实现，工程部将天天半夜12：30点钟召动工程例会，处理施工中存在的咨询题及反省当天任务实现状况，对不实现的必需剖析缘故并落实弥补办法，到达计划目标。工程技巧担任人及专业义务师应随时对现场停顿了解，发觉咨询题实时以书面方式讲演工程司理，便于工程部和谐处理。人、机、料的装备必需契合进度计划及标段内的用工状况、机器装备用量、资料加入时间的具体请求。作好现场的资料运输任务，因为年夜楼内有办公职员任务，运输量较年夜，运输装备少，需求运输至施工标段内的资料由物质部分提早一天向工程部送交资料出场请求单，便于工程部公道和谐。作好施工段内各专业的协分共同任务，增加施工中人力资本、资料资本的白费。出场资料在保障公司资料推销顺序言件与其供给商制订严厉的请求跟顺序的同时，必需保障资料在运用、治理、装卸、贮存跟运输中严厉坚持标识，避免破坏、蜕变、丧掉跟错用。出场资料必需存在完全无效的产物质量检测资料，核验契合请求后，上报监理公司验收，确认后停顿存档。种种出场资料必需作出标识，注明产地、规格、型号、品质跟运用部位，特别资料应注明资料性子，分类堆放，堆放必需划一有序，对有特别请求的资料，必需停顿分区堆放跟特别的贮存。关于易蜕变的资料在贮存时期必需停顿活期反省，按规则的无效期运用，如资料超越运用或有蜕变景象，严禁运用在工程上。资推测现场验收及格后，必需有专人担任卸贷、搬运、堆放、保存跟防护任务，照实填写物质凭据，保存好各项品质记载，作好发放、运用跟回出任务。在施工进程的品质取证反省中，发觉普通分歧格品由质检员跟专业义务师作出标识、记载、断绝，并责令分歧格施工部位班组停顿施工，作出改正办法跟处理计划，按改正办法跟处理计划构造返工，从新按规范验证后停顿下道工序施工，严重分歧格品，由质检员、专业义务师作出标识、记载、断绝，并停顿该工序施工，由监理工程师构造专家评审后处理。施工班组或操纵人在施工中发作分歧格品，应由义务人实时向专业义务师报告，由质检员跟专业义务师实时上报工程部，以保障实时鉴不跟改正有损品质的状况。关于施工中呈现的有损品质的状况，应由工程技巧担任人构造质检员、专业义务师、操纵工人实地停顿论证，寻出呈现分歧格品的缘故，制订改正办法，并构造相干操纵职员召开论证会，避免分歧格品的发作及再次发作。分歧格品项的原因及改正办法报监理工程师同意后，由技巧担任人、质检员、专业义务师按监理工程师批复的改正办法，对发生分歧格品项的义务人下达改正办法，停顿监视反省，验证施行状况能否按进度实现。依照与业主鉴订的平安文化、消防义务书，设专人担任义务区内的平安文化施工，并与施工职员鉴订平安文化、消防义务书，在标段内分别各施工班组的平安文化、施工消防义务区，义务落实到人。种种出场资料按指定地位堆放划一、标识精确。施工现场坚持工拆档清，种种物质、装备线路架设有条有理，渣滓废物分类处理一切渣滓必需用袋装，避免灰尘飞腾，运到业主指定的暂时堆放园地，由业主外运消纳。施工中发生的乐音应操纵在当局规则的不妨碍扰民的分贝数内，对乐音过年夜的操纵，应设置封锁操纵间。楼内卫生打扫前必需洒水，避免灰尘飞腾，妨碍施工品质及迫害施工职员的身心安康。关于现场气体的挥发，现场空中排水及排污停顿事后限度、商定，避免由此惹起的净化。对出场施工的施工班组跟操纵职员平安教导，并鉴订平安产协定书。每周一对功课工人停顿平安消费教导，制订平安消费轨制及奖罚轨制，并活期由平安消费指点小组对平安隐患实时停顿反省、整改。现场设置的暂时办公室、堆栈、资料堆放地、暂时用水、用电的接驳，消防装备及消防东西的安排，必需契合消防请求。施工技巧资料由技巧担任人按418#文件北京市体例修建装置工程动工档案跟资料的具体请求及作法请求，种种资料随工程进度实时上报监理公司。工程动人为料由专职资料员按北京市都会树破档案馆的规则停顿收拾、编目、分类、装订成册为动工验收供给依照。5.9与计划、别的专业的和谐与计划的和谐.1明白计划用意与工艺请求，依照计划请求制定施工计划，事后提出施工中能够呈现的种种状况，帮助计划部分完美施工图纸。.2经过图纸会审，做好标段内的施工图深入计划，报计划审批。在施工进程中，严厉按经业主、监理同意的施工构造计划及施工计划施工，并随时承受业主及监理的反省。一切入场的资料、装备均应备齐报验资料，上报监理公司验收。分局部项工程的报验经自检及格后，实时填写技巧资料，上报业主及监理验收，听从业主的总体施工进度计划，履行业主的现场治理规章轨制。依照装潢计划请求，反省装潢计划标高，节点作法与别的专业能否有抵触的部位，作好记载，与计划及各专业独特作出处理看法，报监理公司审批后施行。作出标段内施工进度计划，共同各专业施工进度计划，报总包和谐。作好种种交代反省任务。各专业预留孔洞及装备装置地位应提早下发给装潢施工单元，便于装潢公司在施工图深入计划中对种种预留孔洞及装置地位停顿精确，公道的陈列。说明G以上。联络：