电子工业公司企业安全生产标准化台帐

WORD.玮翔精密电子工业（）企业安全生产标准化台帐之五教育培训文件编号：WH-AB05 版本：A制定人：王祥田批准人：生效日期：修 订 履 历 表修订日期版本修 订 容修订原因2013/4/23A新版颁布分发部门办公室（ ）车床部组装部品管部仓管部安环部分发数量1份1份1份1份1份1份玮翔精密电子工业（）安全教育培训管理制度1、目的为了提高公司员工的安全素质，强化“安全第一、预防为主、安全生产、人人有责、综合治理、持续改进”的安全生产方针，严格执行安全生产制度，防止在生产过程中发生各类事故，确保安全生产，制定本制度。2 、适用围本制度适用于企业各部门、车间员工的安全教育管理。3、职责3.1 安环部负责组织公司安全教育计划的编制，并监督、检查计划的实施。3.2 办公室（安环）和管理部门负责公司级安全教育的组织、实施并建立安全培训档案。3.3车间、各班组负责二、三级安全教育。3.4各生产班组负责展开班组安全生产活动并形成记录。4 、工作程序4.1一级安全教育4.1.1 办公室（安环）和管理部门组织对新员工和外来工作人员进行一级安全教育。4.1.2教育容4.1.2.1安全生产工作方针、政策、法规和安全生产的重要意义。4.1.2.2生产简况，工艺特点和安全状况（如易燃、易爆危险源等）。4.1.2.3 公司有关安全生产规章制度、规定。4.1.2.4一般安全急救、劳动防护常识与本公司、本行业典型事故。4.1.2.5从业人员安全生产权利和义务。4.1.2.6一级安全培训教育时间不少于4学时。4.2 二级安全教育。4.2.1由车间负责人或专职（兼职）安全员对新进入车间职工进行二级安全教育，并填写入职工培训档案。4.2.2教育容4.2.2.1简要工艺流程与生产特点4.2.2.2有关车间的安全生产规章制度、安全生产状况、安全操作规程与安全注意事项。4.2.2.3常用劳动保护用品、消防器材的正确使用等。4.2.2.4作业场所和工作岗位存在的风险与防措施。4.2.2.5本车间与同行业发生的事故教训。4.2.2.6自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理。4.2.2.7二级安全培训教育时间不少于24学时。4.3三级安全教育4.3.1由班组长或班组安全员对进入本班组新职工进行三级安全教育。4.3.2教育容：4.3.2.1岗位安全技术操作规程，工艺流程，安全制度与安全注意事项。4.3.2.2岗位机械电器设备的性能、安全装置、信号标志的作用和使用方法，以与维护保养的基本知识。4.3.2.3岗位要害部位，容易发生事故部位与其预防方法以与发生情况下的急救措施和报告方法。4.3.2.4个人劳保用品的正确使用和保养方法。4.3.2.5本班组或其他班组以往发生的事故教训和预防措施。4.3.2.6三级安全培训教育时间不少于24学时。4.4通过三级安全教育并经考试合格后，按规定领取劳动防护用品后方可上岗。4.5部调转教育：4.5.1车间之间的人员调动，由接收车间重新进行二、三级安全教育。4.5.2班组部进行岗位调动，由接收班组进行三级安全教育。4.5.3对转岗、干部顶岗、以与脱离岗位六个月以上者，应进行车间、班组安全培训教育制度，经考核合格后，方可从事新岗位工作。4.5.4因调动，进行安全教育后，单位应将教育情况进行记录备案。4.6外来人员进入公司的安全教育。4.6.1对来公司进行学习参观人员，管理部门负责进行一般安全注意事项教育后，方可进行参观学习活动。参观学习人员进入关键装置与重点部位时，需由办公室（安环）批准，进行登记后由当班班长进行岗位安全培训教育，教育容记入关键装置与重点部位外来人员登记表中。4.6.2 办公室（安环）负责对外来施工作业人员的入厂安全培训教育，对考核合格后方可进入公司作业，并保存教育记录。培训教育容包括有关的法律法规、企业的安全生产管理制度、风险管理等。4.6.3外来施工人员在进入作业现场前，作业现场所在车间，要对其进行进入现场安全培训教育，容包括作业现场的有关规定、风险管理要求、安全注意事项、事故应急处理措施等。各车间保存培训教育记录。4.7对电工、焊工、危险化学危险品的管理等特殊工种的安全教育必须按照国家有关法律、法规的规定进行专门的安全培训，经考核合格，取得特种作业操作后，方可上岗作业。4.8新工艺、新技术、新装置、新产品投产之前，主管部门组织编制新的安全操作规程，并进行专门培训。相关人员经考核合格之后方可上岗。4.9对从业人员进行基本功训练和安全培训教育，考核合格后方可上岗。从业人员上岗之后，每年至少进行一次的安全生产再教育。4.10日常教育4.10.1各车间应开展班组安全活动，作好基本功训练，班组安全活动，各级领导应对自己工作围的职工进行经常性的安全思想、技术和组织纪律性教育，并做好安全活动记录，使职工自觉的遵章守纪，履行安全职责，确保安全生产。4.10.2 办公室（安环）根据安全生产实际，制定班组安全活动计划，班组安全活动每两周至少一次，可利用班会前后的时间，采用各种合理方式进行。4.10.3班组安全活动主要容包括：（1）学习政府的有关安全生产法律法规；（2）学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程与安全技术知识；（3）讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训；（4）开展防火、防爆、防中毒与自我保护能力训练，以与异常情况紧急处理和应急预案演练；（5）开展岗位安全竞赛活动；（6）开展查隐患、反习惯性违章活动；（7）开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录像；（8）熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防措施；（9）其他安全活动。4.10.4管理人员或安全员要参加班组活动，并检查班组安全活动情况，在活动记录上签字。4.10.5办公室（安环）每月一次检查班组安全活动情况，检查情况作为“安全生产绩效考核”的依据。4.10.6 管理部门要通过各种有效方式广泛地对职工进行安全教育。4.10.7企业大修和重点项目大修，办公室（安环）应配合主管部门和检修单位，进行专门的安全教育，确保安全检修。4.10.8职工违章以与重大事故责任者，由办公室（安环）根据情节提出处理意见，同时进行复工安全教育，并将事故性质、责任记入“上岗安全操作证”和“职工安全生产记录卡”。4.10.9其他管理人员的培训由办公室（安环）负责实施，每年至少培训一次，经考核合格后方能任职。4.11对事故或事故未遂责任者、冒险作业者，必须在所在部门进行安全教育，找出原因，吸取教训后，方能重新上岗工作，因伤势较重不能参加事故分析会或安全教育活动的职工，在复工前必须补上安全教育这一课方可复工。4.12公司所有员工每年的再教育时间不得少于20学时，每年由办公室（安环）牵头，各部门具体组织一次全员的安全考试，成绩记入上岗安全操作证和职工安全生产记录卡。5 、相关文件5.1 安全生产法 （国家法律）5.2 生产经营单位安全培训规定 （国家安监总局3号令，2006年3月1日起施行）5.3 省安全生产条例 （省法规）6 、相关记录6.1 安全生产培训教育登记表 （表： 1）6.2 “三级教育”培训记录 （表： 2）6.3 违章、转岗、复工安全教育培训记录 （表： 3）6.4 外来人员安全教育记录 （表： 4）6.5 班组安全活动记录6.6 职工安全生产记录卡 7、附则7.1 本管理制度为首次发布。7.2 本管理制度由办公室（安环）制定并负责解释。7.3 本管理制度自发布之日起生效实施。7.4本制度每年评审一次，若有事故或其他变更则适时修订。2013年安全培训教育计划根据公司安全生产需求，结合公司安全生产标准化工作的开展与生产特点和从业人员的时间情况，特制定本年度安全培训教育计划：1、管理人员的培训教育（1） 管理人员是指公司副总经理和专职安全员。（2） 一名专职安检员已接受市安监局组织的培训教育，并已取得培训合格证。（3） 安全生产标准化工作领导小组和工作小组成员已接受元丰安全技术咨询服务专职培训。2、从业人员的培训教育（1） 对象：公司所有从业人员（2） 容：国家法律、法规和技术标准，安全生产工作方针、政策、法规和安全生产的重要意义生产简况，工艺特点和安全状况（如易燃、易爆危险源）基础设施的操作、维护、保养等公司有关安全生产规章制度、规定。一般安全急救、劳动防护常识与本公司、本行业典型事故。安全生产标准化（13个一级要素容） （3）时间安排：2013年5月法规、标准负责人许万昌2013年5月生产员工技术操作工负责人许万昌2013年5月有关安全生产规章制度、规定负责人许万昌2013年5月安全生产标准化负责人许万昌2013年6月 安全生产标准化 负责人许万昌2013年7、9、11月安全生产标准化 负责人各部门主管3、请有资质的专家来厂辅导培训安全生产标准化玮翔精密电子工业（）2013年4月23日2013安全培训教育（补充）计划根据国家关于安全生产相关的法律、法规，以与本公司的安全教育、培训制度，制定本安全教育、培训计划。1、 企业主要负责人、安全生产分管负责人，每年按规定参加安监部门组织的安全培训，经考合合格，取得安全生产知识和管理能力的资质证书。2、 企业其他管理人员，包括管理部门负责人和基层单位负责人、 工程技术人员的安全培训、教育，由公司生产设备科组织，每年至少一次。3、 从业人员的安全培训、教育，由公司生产设备科组织，具体教育（安全培训）的容、时间、要求参加人员、责任部门、授课人详见下表。2013年安全培训计划表序号容时间参加人员责任部门授课人1 安全生产法规 应急救援 上级文件2013年4月23日6月30日全体员工办公室（安环）请有资质的专家来厂辅导培训2 设备、设施知识 设备、设施使用维护 烷化自控仪表的操作、使用、保养2013年4月23日6月30日全体员工3安全生产标准化知识（标准共有13项一级要素42项二级要素与194条企业达标标准）一、目标；二、组织机构和职责；三、安全生产投入；四、法律法规与安全管理制度：五、教育培训；六、生产设备设施：七、作业安全：八、 隐患排查和治理：九、重大危险源监控：十、职业健康；十一、应急救援：；十二、事故报告、调查和处理；十三、绩效评定和持续改进：安全生产标准化实施要求2013年4月23日6月30日全体员工请有资质的专家来厂辅导培训4隐患排查治理、现场管理、事件事故管理、应急管理重点培训5国家法律、法规和技术标准，重点宣传安全生产法6标准化完成情况、检查自评46 / 464、特种作业人员按规定参加相关专项安全培训或复审表序号工种资质证书号取证日期复审时间123456785、新进厂人员培训、教育计划根据进厂时间，以与不同工种，由办公室（安环）组织按排三级安全培训、教育。6、管理部门每月不少于一次安全活动，每次活动时间不少于2学时。7、生产班组每月不少于2次安全活动，每次活动时间不少于1学时。8、外来参观、学习人员，临时工等进厂时，由办公室（安环）负责组织不同类型安全培训、教育。个人培训教育档案性别文化程度工种家庭住址联系入厂时间紧急联系人紧急联系方式日期培训容培训人培训学时考核成绩本人签名法律法规与安全管理制度培训考核应急救援培训考核作业安全培训考核隐患排查和治理培训考核公司安全培训考核填表人：安全培训教育需求计划书办公室（安环）需求的车间和部门培训需求的原因需要培训的容培训达到的目的参加培训的人数需要培训的学时培训计划时间培训形式培训老师：安全培训容序号培训容时间参加授课与培训要求实施记录安排对象主持人1新员工进厂上岗前/转岗前安全培训上岗前转岗前新员工转岗员工办公室、安环部相应部门主管厂纪厂规、岗位安全操作要求已实施2岗位安全培训5月、10月全体员工各部门主管掌握本岗的操作技能、操作规。已实施3安全操作、职业病防治5月、11月全体员工安环部安全操作规程、劳动防护用品的正确使用和维护方法，职业病的预防。已实施4职业病防治每季度一次全体员工办公室相应部门主管充分了解有前的职业病知识与其防治办法，做好职类病预防工作。已实施5职业健康安全体系培训、安全生产标准化5月、9月全体员工安环部充分了解安全管理体系中与已相关的各项指标、要求。并严格按要求执行。已实施6应急演练5月、12月全体员工安环部消防器材的使用，以与应急消防演习，应急泄露处置已实施7职业资格复审根据职业复审时间定必须持证上岗员工外部安全相关法律、法规、要求执行已实施年度培训教育开展计划表序号培训班名称隶属部门负责人时间课程地点培训对象培训容人数授课人备注员工培训记录编号身份培训时间培训班名称培训容举办单位考核成绩备注开始时间结束时间一级安全教育台帐单位名称：日期姓名年龄性别文化程度入厂时间现工种级别成绩二、三级安全教育台帐姓名性别年龄职务工种班组文化程度入厂时间作业证车间级教育日期容考试成绩教育者签字班组级教育日期容考试成绩教育者签字职工三级安全生产教育卡性别年龄文化程度政治面貌参加工作日期进厂时间初定工种核定工种车间工教育日期教育容效果评价教育培训人员受教育者厂级教育1、公司概况2、安全生产劳动保护方针政策，法律法规与意义3、公司安全生产规章制度4、一般安全知识与注意事项5、厂外典型事故教训车间教育1、本车间概况与规章制度2、本车间机械设备工（用）具安全知识3、本车间曾发生的事故原因与教训4、一般性的防火、防泄漏知识，尘毒预防和急救知识5、危险化学品原料、产品知识6.尘毒预防和急救常识班组教育1、劳动纪律和安全制度2、本岗位的安全操作规程3、本岗位使用的机械设备、工（用）具性能与安全装置4、劳动防护用品的使用和管理要求5、本岗位的应急救援要求安技部门意见厂部意见违章、转岗、复工安全教育培训记录性别年龄文化程度岗位培训级别培训容授课人培训课时考核情况签名车间安全教育班组安全教育外来人员安全教育记录序号姓 名单 位工种施工项目级教育备注日期成绩安全培训、教育记录与培训评价日 期地 点厂办公室主 持 人记录员培 训 教 育 容国家法律、法规和技术标准，重点宣传安全生产法培 训 部 门厂办公室参 加 人 员姓 名岗 位学时（h）成 绩培 训 评 价培训效果与改进措施并改进：负责人评估：评估日期：注：考核不合格者，在当日或下一课程培训时补考。考核成绩计入员工档案。培训效果与改进措施并改进，此页不够可加附页主要负责人和安全管理人员台账序号性别年龄文化程度工龄培训日期培训容考核情况发证机关发证日期证书下次复审时间特种作业人员管理台账序号性别年龄文化程度工龄培训日期培训容考核情况发证机关发证日期证书下次复审时间注：特种作业人员指：电工、焊工、行车工、司炉工、压力容器操作工、起重工、电梯操作工、厂机动车辆驾驶员等工种。 登记人（签字）：主要负责人和安全管理人员安全书特种作业人员操作证安全活动记录活动主题活动时间主持人记录人参加部门与人员活动容：外来参观、学习与承包商等人安全培训、教育记录日期地点培训部门或人记录员外来参观、学习与承包商人员：培训、教育容：安全活动计划序号活 动 容备 注1开展安全生产标准化容、相关知识全员参加2结合生产情况，进行安全隐患排查3企业对岗位操作人员进行安全教育和生产技能培训和考核4学习安全管理制度和安全操作规程5加强管理，迎接有关部门进行考核6自评出来问题，进行进一步完善7对新员工进行“三级”安全教育8加强现场管理、实施危险性作业许可证9事件事故管理10应急救援预案与演练11职业健康管理12对外来参观、学习等人员进行有关安全规定、可能接触到的危害与应急知识等容的安全教育和告知，并由专人带领。13对相关方进行安全教育培训培训合格后，取得入厂证后方可入厂工作。作业人员进入作业现场前，应由作业现场所在单位对其进行进入有针对性的现场前的安全教育培训。日常班组安全活动记录活动日期班组名称主持人活动容学时参加人员参与领导或安全员管理部门安全活动记录 活动日期部门名称主持人活动容学 时参加人员企业领导检查、签字主要负责人或外聘专家授课记录日期地点主要负责人或外聘专家记录员参加人员：培训、教育容：备注：岗位从业人员资格标准与考核记录岗位资格标准安全技能考核奖惩处理考核人 ;日期： 负责人 日期：安全培训、教育记录日期地点主持人记录员培训、教育容培训部门参加人员岗位学时（h）成绩培训评价培训员工建议：负责人评估评估日期注：考核不合格者，在当日或下一课程培训时补考。考核成绩计入员工档案。临时入厂证登记单 年 月 日序号临时入厂证借用缴还备注时间安全人员时间安全人员人员入厂安全管理规定本公司职工一律凭工作证或上岗证进厂。外来人员（施工、培训、实习、厂临时工、参观人员等）凭临时入厂证或持有效证件到门卫管理部门办理入厂手续后，方准入厂。没有进行三级安全教育或三级安全教育考试不合格的职工，不准进入操作岗位。外来人员必须按照公司有关规定，履行安全教育手续后，方可进入操作岗位或施工区域。入厂人员必须对自己的行为负责，严禁乱动装置区域的设备、阀门、管线、仪表和开关等：严禁随便进入打开的设备、容器、地沟与下水井，以防中毒或窒息。严禁携带火柴、打火机、香烟、易燃易爆物品进入厂区：严禁穿带钉子的鞋进入易燃易爆装置区、罐区。严禁酒后上岗。上岗必须按规定穿戴好劳动保护用品，严禁赤足、穿凉鞋、高跟鞋、短裤、短衫、裙子和背心上岗。机动车凭车辆通行证入：严禁机动车辆进入生产区区，确实需要进入上述区域的车辆，必须办理机动车辆“进入生产区通行证”。严禁用汽油等易挥发溶剂擦洗设备、工具、衣物：严禁私自灌装各类油品和液化石油气。严禁将与工作无关的外来人员和儿童带入厂区。严禁占用、堵塞厂区消防通道和在消防通道上方架设地面高度低于5米的临时用电线路：严禁用消防水浇花、冲洗设备和地面。未经公司批准，外来参观、学习等人员不得进入生产操作控制室，岗位操作人员不得私自接待。 公司有关领导和有关部（科）室人员需要向正在岗位上的操作人员了解情况、安排考试或提问有关问题时，应征得当班班长的同意，并在不影响生产操作的情况下，方可进行。 严格遵守劳动纪律，严禁脱岗、串岗、睡岗：在岗人员不得离岗去食堂或回家吃饭，连续生产的岗位，公司要安排送饭到岗位。在岗操作人员因事需离开岗位时，必须经班长同意并安排有资格的人代岗后，方可离岗。 岗位操作人员必须严格执行工艺纪律和操作规程。严格履行岗位安全职责。 本规定自公布之日起实施。“5S”管理制度1.1 目的通过“5S”管理的落实，促进和提高车间生产文明建设，保证各项生产工作的质量，进而保证产品的质量。1.2围适用车间、部门“5S”管理与考核。1.3职责（1）车间主任负责或授权他人实施贯彻本制度的各项规定，做好组织、协调与检查考核工作，并根据生产实际适时地对本文件的容作出修改、考核、落实。（2）安全部负责人负责本区域5S管理工作的检查、考核、落实。1.4工作容为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。1.4.15S概 念 5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）。整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。清扫：清除工作场所的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。清洁：将上面的3S制度化、规化，并贯彻执行与维持提升。素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。1.4.2整理（1）车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置与贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要与时更改定置标识。（2）上班前车间员工应与时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要与时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。（3） 设备保持清洁，材料堆放整齐。（4） 近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。（5）工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。1.4.3整顿(1) 设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。(2) 工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置与贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要与时更改定置标识。(3) 产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。(4) 所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。(5) 管理看板应保持整洁。(6) 车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理）1.4.4清扫(1) 公共通道要保持地面干净、光亮。(2) 作业场所物品放置归位，整齐有序。(3) 窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应与时处理，不得随处堆放。(4) 设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。(5) 车间员工要与时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。1.4.5清洁彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期与不定期的检查以与利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。1.4.6素养公司所有员工应自觉遵守公司员工手册和车间5S管理制度等有关规定。(1) 5S活动每日坚持且效果明显。(2) 遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。(3) 时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。1.5“5S”管理的具体要求1.5.1生产车间物料堆放具体要求(1) 车间应没有用途、容不明之物；(2) 车间应没有闲置不用的容器之物；(3) 作业场所应予以划分并标示场所名称；(4) 所有物品应根据场所划分摆放并摆放整齐；(5) 原材料等应定量定位摆放和标识并摆放整齐；(6) 长期不用物品、材料、设备应加盖防尘并放在指定位置。1.5.2作业场所物品堆放具体要求(1) 不得乱放个人物品；(2) 茶杯等私人用品放在指定位置并摆放整齐；(3) 作业员脚边无零乱东西；(4) 消耗品如擦布、手套、拖把等应定位摆放并摆放整齐；(5) 所有工具、零件应放在指定位置；(6) 所有废料、余料等应与时清理；(7) 地板上应无油污、垃圾、纸屑等杂物，卫生无死角；(8) 工作环境随时保持整洁干净；(9) 下班前工作区域应整理收拾干净；(10) 停工前应与时打扫整理；(11) 叉车、手推车、拖车停放整齐，且归类存放；(12) 每个小组每个星期应集体对自己所负责区域进行一次5S整理；(13) 应急通道划分明确，标识清楚，无障碍物；(14) 洗手间清洁，无异味、有杂物；(15) 设备外观清洁，无漆色脱落，有保温材料的设备、管道，保温材料无破损，且清洁；(16) 操作台桌面物品摆放整齐，桌面干净。(17) 穿戴作业服的着装整齐、规、清洁；作业时按规定穿戴劳动保护用品；生产区域严禁晾衣；1.5.3安全标识设置与贴具体要求(1) 在装置、仓库、装卸区等危险场所的醒目位置设置符合安全标志与其使用导则(GB2894)规定的安全标志；(2) 通道保持畅通，不摆放任何物品；(3) 墙上涂料剥落或划线剥落应与时修补；(4) 安全警示标记贴要规，标识要正确。(5) 按有关规定在厂道路设置限速、限高、禁行标志；(6) 在检维修、施工、吊装等作业现场设置相应的警戒区域和警示标志；(7) 在检修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置围栏和警示灯；(8) 在装置现场、仓库、罐区、装卸区等区域可能产生职业危害岗位醒目位置设置警示标识；(9) 在产生职业危害岗位的醒目位置设置告知牌，告知职业危害因素检测结果、时间和周期与标准规定值；(10) 按规定在生产区域设置风向标；(11) 安全警示标识齐全，无破损，字迹、图案、颜色清楚；(12) 管道标识和流向清楚，管道的基本识别色正确。1.5.4安全设施、防护器材管理具体要求(1) 消防通道、灭火器、电箱前不堆放任何物品；(2) 工具箱、应急箱、消防箱和应急救援物资存放容器分类清楚，存放整齐，无杂物和不清洁现象；(3) 消防器材摆放位置明显，标识清楚，位置合理，消防器材有效。1.5.5办公室作业具体要求(1) 办公台面定期清理不需要之物品；(2) 抽屉物品应分类与摆放有序；(3) 桌子、文件无多余；(4) 对文件夹统一进行标识，对文件进行分类整理与存档；(5) 桌子、文件架、通路应摆放整齐合理；(6) 文件规定应确实被执行；(7) 文件等应实施定位化；(8) 需要的文件与磁碟片应能立即可取出；(9) 书柜、书架有明确管理责任人；(10) 购置品有规定放置处； (11) 地上、桌上、文件柜中无杂乱；(12) 垃圾桶物品应与时倒掉；(13) 墙壁、玻璃、窗帘、日光灯无灰尘、污迹；(14) 办公区域应日常进行整理、整顿、清扫；(15) 私有物品应依规定摆放；(16) 下班后桌上应整齐有序、清洁干净；(17) 办公区有防火设施，且正常使用，有专人负责；(18) 各类电器有可靠接地，无触电危险；(19) 办公室无私藏危险物品，无有毒物品或毒气或废气物；(20) 有按年度培训计划进行培训；(21) 有按部门相关的程序文件要求开展部门工作；(22) 各类公告有公章，过期公告被与时收回；(23) 办公人员有团队精神，工作积极主动，有和睦与共，礼貌待人；(24) 办公人员有遵守公司规章制度，作息时间，拨打、接听无不礼貌用语。1.5.6仓库管理具体要求(1) 仓储、设备有分区、划线、标识与制作规划图；(2) 料架上、料盒无放不用或无用的物品；(3) 报废的物料应整理好并依规定报废； (4) 仓库应将不需用的物品分开，每类物料有帐目管理； (5) 各类场所应依人流、物流要求定位定量摆放； (6) 各类通道应畅通； (7) 货架、料盒按依规定放置并实行定位定量与目视管理；(8) 各类物品应能寻速找到；(9) 通道无烟头、垃圾、杂物，应平整，无水渍、灰尘；(10) 窗户、墙板、天花板无乱贴挂有用的东西；无灰尘、丝网； (11) 仓储区有足够的消防设施，可正常使用，有专人负责；(12) 各类区域无禁忌物料混放；(13) 仓储员工着装整洁一致；(14) 员工遵守公司规章制度，无迟到、早退、缺席现象；(15) 员工工作态度热情、积极，无懒散现象，和睦相处、礼貌待人。1.5.7员工素养具体要求(1) 工作时间不睡觉、打瞌睡；不擅自串岗、离岗；(2) 工作时间不闲谈、吃零食和大声喧哗；(3) 工作时间不看无关的书籍报刊杂志；(4) 操作人员对“5S”活动的意义和基本知识了解清楚；(5) 建立岗位落实“5S”管理的检查表；(6) 操作人员养成安全行为的良好习惯；(7) 员工按规定着装与佩带识别卡；(8) 公共场所应有专人或轮流值日打扫、清洗、整理。1.6考核小组与职责1.6.1考评小组考评小组由安全员牵头，任考评组组长，各生产车间、职能部门主要负责人参加，办公室做好统计。1.6.2考评小组职责(1) 考评小组负责对生产车间、办公室所有区域进行日常检查(含工作纪律、生产装置、卫生设施等)，每个班组长与职能部门的负责人自主检查且每日有记录；(2) 考评组负责将生产现场发现的不合格项目与时向责任车间(部门)/班组长提出责令改善。并记入该班组本月考评中。(3) 考评组有权对生产、办公现场所有班组进行日常检查和常规考核，任何个人和部门均需配合，如发现有故意刁难情况视情节将视情节将采取批评、罚款、除名等办法(具体由考评组决定)；(4) 考评组在进行日常检查时必须公正、公平、实事的原则进行日常操作。(5) 考评组组长在考评活动中拥有最高裁决权。1.7奖罚1.7.1定期对现场进行检查、考评表1 定期检查频次序号项目点检周期点检人1车间、办公室/班组自主点检1次/天班组长与部门负责人组织2考评组检查1次/月安全员1.7.2现场管理检查方法(1) 检查频次：每月考评1次；(2) 检查方式：检查实行定期检查和突击检查2种方式，定期检查是为了督促员工自主改善，每月一次，时间为月底最后一个星期星期五下午，实行定期检查时提前半天通知各车间/班组；突击检查是考评员工日常自主管理的执行，每月1次，检查的具体时间不确定，也不提前通知被检查班组。(3) 考评频次：每个月末由办公室负责统计当月检查结果，并把检查结果全厂公布，计入当月考核。(4) 考评方式：考评实行满分100分制，评分标准见下表：表2 评分标准评定等级较差差与格良优评定标准(分)60607070808085901.7.3考评标准根据1.4章节“5S”管理的具体要求，对被检查的车间或部门，检查中发现1处不符合扣2分，并将所在车间或部门所扣的分数进行累加，100分扣去上述累加的分数，即为考评分。1.7.4考核激励措施(1) 公司检查小组定期对考评结果进行评定，全厂公布考评结果并进行与时激励；(2) 考核实行激励和负激励两种措施，分月、年两阶段激励，实行物质激励 和精神激励结合，把激励结果和处罚结果与时榜公布并当月兑现。(3) 评比方法：依据每月每次检查的得分之和的综合平均分。1.8相关表单“5S”检查与奖惩记录表 1.9本制度自下发之日起执行5S检查与奖惩记录表检查部门负责人检查人员填表人部门名称定期检查突击检查平均分检查日期：检查日期：扣分实得分扣分实得分平均分排名检查情况记录领导指示生产车间5S月评检查表 评分日期： 评分人：NO评分项目检查容（单体车间）评价满分得分缺点事项1地面无垃圾、纸屑、破布等10地面上无掉落零件清扫用具管理良好2设备区域装备无灰尘、油污10无油漆剥落区域布置鲜明，设备设置合理3不要物品传输带、作业台下等处无杂物6工具放置归位4不良品放置在规定场所10不能与合格品混淆有确定的管理责任者5物品放置物品（在制品、原材料、成品、工具）“三定”（定容、定量、定位）良好156可视管理无污垢，目视鲜明10管理实施容显示良好，容简洁明了无过时容7安全卫生作业安全措施确实可靠 12安全装备佩带齐全胸卡，作业服等正确穿戴并保持清洁灭火器等消防用品齐全，配电盘、控制盘等处无杂物，消防喷淋头环不脱落8系统管理5S工作责任到人并且部有定期评分活动129总体印象总体感觉清洁有序，一目了然15总 分100