坚持创新管理 确保安全生产

坚持创新管理 确保安全生产 北仑电厂是我国第1个采纳世界银行贷款建设的火力发电厂，装机容量5600 MW。自1989年x月xx日常管理中已建立起一整套的工作制度，如每月1次的运行、检修、节能分析会议；设备事故及异常分析会议；每月1次的安全监督网络会议；每星期1次的班组安全活动；每年x月xx日常例行工作，并结合安全生产大检查活动，保持34年开展1次，并不断深入使其规范化、标准化、制度化，使企业内部形成一整套“自查、评价、整改、复查事故隐患和预防控制的自我约束、自我发展的安全革新机制。 3.4.5 反措项目执行闭环管理 反措项目按PDCA计划、实施、检查、评审原理执行流程化管理，通过厂级、部门级、责任人3个环节实施闭环管理，并对在管理中发现的问题采纳随时改善的方法。如针对2000年“反措执行中存在责任不到位现象，推出了反措整改通知单，反措整改通知单的管理制度，要求责任人依据通知单上所列“反措项目的内容及要求，结合机组检修、停机机会及时进行整改，并按时办理反措项目终结和变更手续；又如针对2001年存在“反措项目变更随意性这一现象，对须领导签署看法的反措项目做出了明确界定，强化了设备管理部和厂部两级催促力度，控制了反措项目的随意取消及延期的次数和时间；2002年反措管理上还统一了项目终结、变更单的格式，从规范管理程序入手，强化了闭环的严密性，保证了反措的完成率。 3.4.6 积极推动OSHMS、ISO-14001、ISO-9001认证工作 北仑电厂自2001年起，积极推动国际上惯用的体系认证工作，已相继通过了ISO-14001、OSHMS、ISO-9001第三方认证，下一步要做的是强化体系与日常各项管理工作的融合工作和三大体系的整合工作，以此将北仑电厂现有生产、经营、活动、服务方面的各项工作纳进到规范化、程序化的运转轨道，最终实现企业现代化管理。 4 营造企业安全文化，提升员工综合素养 “安全第一和“以人为本是现代企业安全工作的宗旨和应有的企业文化，北仑电厂十分重视向员工传播和灌输企业安全文化的工作，对每年3月份“念念不忘3.10事故为主题的安全生产宣扬教育月活动和6月份的“全国安全生产月均进行精心策划、严密布置。活动期间，积极开展喜闻乐见、寓教于乐、生动活泼的各项活动，通过多层次、全方位的宣扬报道和环境宣染工作，特别安全生产宣扬教育的亲和力和亲切感，努力创造出优良的安全人文氛围和生产协调的人机环境关系，从而对员工的安全生产观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，潜移默化地提升员工的综合安全素养。 另一方面，保持不懈地抓员工安全素养的培训工作，每年有计划、有针对地做好职业安全健康知识培训、特别工种培训、反事故演习等工作，2002年编制完成了各类事故应急预案，并深入做好预案的培训和演习工作，以全面提升每个员工对各类事故的应变能力。 5 保持可继续发展，依法安全生产 遵守国家有关安全生产的法律法规和电力行业有关安全生产的规章制度，依法实现安全生产，保证企业可继续发展，是北仑电厂安全生产实现法治化、标准化、规范化管理的工作方向和目标。历年来，北仑电厂按照“有法可依、事出有因、服务必须求的原则，积极做好企业有关安全生产规章制度的制定和及时修订工作，至今在企业内部已建立起一套完整的适应现代化生产的安全管理规章制度。企业的安全生产规章制度也就是企业的法规，关于新修订的标准，采用民主和集中的原则，广泛征求看法，进行面对面的交流方式，再结合宣扬、学习、培训、考试各个环节，使每一项制度落实到位，以此来规范职工的工作行为，从组织上来确保公司的安全生产。 6 结束语 革新是企业可继续发展的源泉和动力，它的内涵是“永无止境的探究和追求，它的外延是“对自身的否定之否定，对外来物的汲取和扬弃，在安全管理上北仑电厂保持不断革新，积极汲取国内、外先进的管理模式和方法，实现管理手段信息化、智能化和现代化，力求在安全管理上逐步走出一条具有世界先进水平和中国电力企业特色的革新之路。(邬意慧) 第 5 页 共 5 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）