慧聪制度大纲_

单击以编辑母版标题样式,单击以编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击以编辑母版标题样式,单击以编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,慧聪国际企业制度大纲,1,这是去年,12,月制定的企业制度大纲，今年我们基本完成了这一大纲的主要任务。但温故而知新，今天再看看这个大纲，在考虑明年的管理完善时，力争要从这一基础上提升自己。,郭凡生,2001,年,11,月,15,日,2,一、慧聪企业制度的,内涵及变革,“,企业制度是指企业为实现,自己的最高效率目标所制,定的运行规则”,3,具有如下特点：,-,系统性,-,规范性,-,公开性,-,稳定性,-,不断变革，适应市场。,-,可扩张性,4,从企业制度的运行特点来分析，,其主要表现在两个相互独立又,互相影响的主体：,激励制度：包括企业所有权的,规定，分配制度、,奖励制度、员工持,股制度、福利 制度,等方面。带有 浓厚,的生产关系特点。,5,管理制度：包括企业的决策制度、,财务管理制度、审计,制度、市场营销与管,理、机构设置、投资,管理等相对独立于生,产关系之外，具有浓,厚的生产力特点。,6,激励制度与管理制度的相互关系,激励制度的核心是调动人的积极性,管理制度的核心是使激励制度调动起的人的干劲科学化、高效率,没有合理的激励制度，再好的管理制度也无法实施,仅有好的激励制度，管理制度不科学 也无法成功,7,管理制度的科学性是未来制度,竞争的主体,8,慧聪国际企业制度完善的,主要任务：,1,、动力机制的完善：,创业,8,年，慧聪的劳动股份制曾,成功地激励了广大职工，使慧聪取,得了前所未有的辉煌。如何将这一,制度与标准的电子化的知识经济的,新型分配方式接轨，成为任务的核,心。,9,这包括完善：,-,工资与奖金制度,-,劳保福利制度,-,人才的选拔、晋升制度,-,期权的分配管理制度,10,2,、管理制度的完善：,如何使慧聪优秀激励制度激发的动,力，创造出更高的效率，是慧聪完,善自己管理制度的核心任务：,-,如何在保证各级独立经营机构自主,经营巨大动力的同时，进行资源,整合与资源共享，产生,1+1,大于,2,的,效果。,-,如何规范自己的业务特征，使之高,效协调又具有巨大的可扩张性。,11,-,完善行政管理体系，使之监督与,服务的功能有更好的发挥。,-,财务体系与投资体系的完善。,-,建立完善的企业信息管理系统。,12,慧聪的制度要完善，一定要,坚持自己的特色，,坚持“三靠五不靠”的原则：,三靠：向市场竞争的需求靠,向慧聪企业的实际靠,向建立国际化、规范化管理,的大目标靠,13,五不靠：不向国家靠,不向外企靠,不向民企靠,不向传统靠,不向网络公司靠,在制度变革中一定要从实际出发，,务求实际，不做花套子，并敢于,承认和否定自己的错误。,14,二、企业管理的基本规则,1,、分级管理的规则,一般的管理表明，一个人的最大管,理边界是,810,人，超越这个规模，,管理效率就会下降。因此，公司发展,到一定水平，就需要进行有效 的分,级管理。分级管理要规定分级的权,责边界，一般情况下不越级发布指,令和管理，以形成规范的管理秩序。,15,2,、例外原则,例外原则是针对分级管理原则而言，,是指在制度规定之内，没有确定权责,边界处理方法的事情，可以用越级或其,它特殊方法来处理。但要对例外或特殊,情况下出现的事例进行纪录，不断将例,外的事物管理变为例内，用新的规定来,不断减少管理的“真空区”。,16,3,、下级服从上级的原则,这是一个铁的纪律，人人都,必须执行。在慧聪内部，下级,不服从上级管理的，均要严格,惩罚，直致解职。,17,4,、管理交互区的管理,再完善的管理制度，也肯定会有,权、责交互或不清晰的部分。在上,级与下级之间、同级之间，面临这,样的问题时，都较难处理。公司的,原则是：,18,-,紧急情况下，先作处理，然后与,相关方面沟通。,-,一般情况下，先沟通然后处理，,难度较大时直接向上级请示。,对实践中出现的管理交叉部分，,及时作新的权责规定，以减少管,理交叉造成的影响。,19,5,、“真空区”的管理,“真空区”是指对发生和请示的事，,公司没有部门分管，又不知向谁越级,请示。这类问题首先找总裁办请示，,由总裁办进行处理。难度较大的问题,总裁办向管理总监请示。“真空区”现,象发生后，管理总监要及时进行管理,分工，规定“真空区”问题再出现时的,管理原则。,20,6,、制度管理与道德管理,公司的基本管理准则是,制度管理，在此基础上,特别强调道德管理。通,过制度管理来培养员工,的较高道德水准，在制,度之上建立更高水准的,管理框架。,21,7,、公司利益最大化原则,公司 各部门、各岗位的工作，,一定要贯彻公司利益最大化的,原则。这是公司考评经理和员,工晋升的重要标准。,22,三、根据公司网加刊，按行业纵深发,展为主的,B2B,发展模式，公司的,管理架构如下：,1,、公司管理分为决策管理、经,营管理二个层次,23,-,决策管理层：负责集团的决策,管理，控制风险，,资本运作，重大,业务协调，投资,决策等各项事宜，,体现集团的管理,功能。,近期发展方向是职能的专业化，管理的规范化，大大提高管理效 率和提高调控能力。,24,-,经营管理层：,由各专业网站，专业公,司、分子 公司组成，对,利润负主要责任。,近期发展目标是规范运作，清晰,责、权、利，有效扩大经营的自主权，,同时加强监控。,25,2,、公司决策管理层的最高管理机构为,管理委员会：主任郭凡生，副主任,樊启淼，下设五个总监：,财务总监 李为旺,技术总监 陈沛,信息总监 顾援朝,管理总监 吴缨,市场总监 刘颖,26,3,、各总监职能：,财务总监：负责公司财务管理、,监督和为各专业公,司服务。,技术总监：负责软件公司的经,营管理；网站技术,发展方向的论证和管理。,信息总监：负责网管和硬件维,护工作；内部网和,公司整个信息数据,库的开发使用。,27,管理总监：负责除成本中心和信息,技术网络部门外的所有,部门的管理；集团包版,业务；工资福利、合同,管理、期股制度和月度,经营计划的审核上报。,市场总监：,SINOBNET,门户；所有新项,目的研究和论证；品牌管,理及市场推广；子网站之,外的行业网上服务的销售；,对各网站点击率、内容和,运营状况的监督。,28,4,、专业网站与分支机构的管理,模式,-,管理委员会领导下的总经理负责制,-,总经理负责的主要指标：,业绩指标：收入、利润、月增长速度,业务指标：业务扩张率、投资回,报率、网站运营效率、,新业务开发成长,管理指标：规范管理质量、成本控制,评估、人才计划的评估,29,5,、总监“到头”制：,管理事宜请示到总监级一定要有明确答复，若一个总监职权解决有问题，可由被请示的总监负责协调其它方面解决，不得推逶。使管理交互区、职责不明确的区域有人管，有人问。为保证这一规则的执行，凡报总监请示解决的问题，在网上抄送总裁一份，总裁参加督办。,30,四、企业激励制度（吴缨负责）,1,、慧聪企业激励制度的定义,2,、激励制度的封闭原则,3,、纵向激励与横向激励,4,、工资、奖金、福利制度,5,、期权股制度,6,、人才的晋升培训制度,31,五、行政管理制度（吴缨负责）,1,、计划、制度制定修改与执行,中的监督,2,、人事管理：任命的分级管理，,一票否决制，审,批式管理和告知,式管理。,3,、劳动合同管理,4,、,慧聪商情广告,管理,32,六、分支机构管理（郭总、王总负责）,七、财务管理（樊总、李为旺负责）,八、业务与市场管理（刘颖负责）,1,、成形业务的标准管理,2,、新业务的报批管理,3,、品牌管理,4,、市场推广宣传管理,33,九、技术开发管理（陈沛负责）,十、信息网络管理（顾援朝负责）,十一、监督与控制（监察审计中心）,常规,随机（郭总、王总负责）,34,