质量管理策划书(机电安装)

-目录第一章工程概况2第二章质量筹划3一、质量目标3二、质量管理体系组织机构3三、质量管理职责4四、质量控制程序7五、施工过程控制8第三章质量目标分解10仪控系统10泵站建筑11第四章质量保证措施12第一节组织保证121、格遵守施工现场有关管理规定122、实现目标管理123、制定程序124、树立思想125、加强施工准备的质量控制126、统一管理12第二节制度保证15一质量培训制度15二工程技术资料管理制度15三施工技术交底制度16四样板引路制度18五原材料进场验收制度19六工程三检制度20第三节措施保证23一质量通病防治措施23二质量专项防治措施38三重要工序质量保证措施46四成品保护措施52第五章检验、试验方案58一、目的58二、人员职责58三、检验器具58四、施工过程检验、验收方案591、分局部项工程划分592、检验批划分60进水口拦污栅，粗筛网和叠梁闸门系统60排放管系统和辅管603、检验、验收方案65五、试验方案651、管道水压试验652、通电试验66六、程序概要67七、程序细节68八、注解71第一章工程概况Kuyu Mazar泵站建于1965年。鉴于寻找一个新建筑物的替代坝址相当困难/昂贵，因此决定不取代现有的泵站而是对其进展修复。标书中包括现有泵站建筑的重大修复，以及机械及电气组件的彻底更换。近期已更换了排水管道，因此不需要新的管道。Kuyu Mazar泵站位于Bukhara region, Kagan District, PK 1686+81.5 of ABMK1， 从ABMK-1以及Kuyu Mazar和/或Tudakul蓄水池中取水。泵站在灌溉需水量到达峰值时的总设计排水量为100m/s。装有六6台水泵机组。建立单位：乌兹别克斯坦农业与水资源部监理单位：“Temelsu国际工程效劳*工程总承包单位：建工集团*. z.-第二章质量筹划一、质量目标本工程工程质量一次验收合格率100%，并到达建立单位的质量创优标准。二、质量管理体系组织机构业主、监理国际质量标准ISO9001ISO90001建工集团*工程经理设计经理. z.-工程技术负责人工程生产经理工程商务经理. z.-设计部设计人员. z.-技术部专业工程师工程部专业工程师物资供给部采购、保管员质检部质检人员. z.-作业队作业人员. z.-三、质量管理职责工程经理对工程质量管理体系的运行负责，负责检查各主要职能部门与主要岗位人员工作责任实施执行情况。各职能部门负责贯彻落实工程管理实施规划或工程质量方案，施工班组负责具体实施，工程技术质量部负责监视执行。部门/人员质量职责工程经理一、对职工进展“百年大计，质量第一，用户至上的教育，开展创优质工程活动。二、贯彻执行合同条款，执行所在和业主、企业与监理公布的工程质量规定、规程、制度和措施，并检查落实。三、正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程和质量问题坚决查出。四、组织工程工程开展自检、互检、交接检活动，推行工程样板制。支持质检员的工作。主持工程工程质量分析会，不断提高工程质量。五、掌握工程工程的质量情况，格地执行质量奖罚制度，按三“不放过的原则处理质量事故。六、每月组织一次工程工程的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。工程生产经理一、在工程经理的领导下，认真执行各项质量规章制度。二、协调好与监理、业主等各单位的关系，对发生的质量问题及时处理整改。三、参与制定施工组织设计，编制整体方案及各控制点的方案。四、落实施工组织设计相关质量要求、对存在的问题及时整改。五、按期组织工长、作业队长等，检查施工作业质量情况，使工程各项方案得到有效控制。工程总工程师一、贯彻执行合同条款，贯彻执行各项技术规、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中格检查落实情况，防工程质量事故的发生。二、协助工程经理召开质量事故分析会，提出质量事故的技术处理案，对质量事故负责并有权追究就技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。三、对技术问题、质量问题提出改良措施，指导开展创优工程工作。. z.-部门/人员质量职责四、主持工程工程的质量设计工作。支持重要工程和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点控制工程的复查、审定和核准工作。五、审定工程各项技术标准，对各项技术标准符合质量要求负责。六、主管编制施工技术案、工程质量方案、作业指导书。七、组织实施工程施工技术案、工程质量方案，实行质量奖惩。专业工程师一、在经理部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规、规程及颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。二、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责工程的有关细部图及施工辅助图，提供所管工程的材料使用方案。填写所负责工程的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签证手续，并为工程计量提供准确的原始资料。三、负责制定工程工程施工案及质量、平安保证措施并对最终质量负责，坚持第一线，善于发现问题、处理问题。四、做好分管工作人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量平安保证措施，牢牢树立预防为主，事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全位进展检查、指导、确保质量。五、对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防措施，并上报工程总工。六、每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签证手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动。七、认真完成领导下达的各项任务，加强技术责任心，减少和杜绝任大的事故发生。质检员一、按照工序质量方案对照质量标准进展工作，并作记录；二、对记录的正确性完整性负责，对漏检、误检造成的事故负责；三、监视验证放行工序质量方案上的待检点，监视工艺纪律的执行；四、及时分析和反应质量状况和趋势，提供领导做出指示；五、质检员的工作应得到各有关部门尊重和支持，质检人员的工作保持独立性; 当发现重质量问题或纠正措施不落实，将会造成事故时，有权要求本部领导停顿该局部的工作；六、处理不合格品报告并跟踪验证其处理结果。. z.-部门/人员质量职责材料员一、格入库手续，一切物料未经检验合格不得入库；二、入库物品按标准分级管理，按标准要求储存，不发生损坏和变质，对照使用期限及时提出处理意见；三、按方案及审批手续发放，不错发，不串用；四、格遵守隔离制度，对不合格物资进展隔离作业队一、承受工程各部门的业务指导，按质完成工程的各项指标；二、编制符合施工生产的作业方案，下达班组并监视执行情况，进展调度；三、保证各部门工艺、质量文件的管理和技术、质量问题的反映，并及时配合处理。. z.-四、质量控制程序施工工程质量目标编制工程质量方案工程质量方案实施. z.-准备阶段控制施工阶段控制竣工阶段控制. z.-. z.-索取设计文件技术交底最终检验和试验. z.-. z.-设计图纸会审测量控制质量缺陷处理. z.-. z.-控制坐标复测材料控制整理质量纪录. z.-. z.-选择分承包人设备控制编制竣工文件. z.-. z.-编制作业指导书计量控制承包人自检. z.-. z.-提出开工报告变更设计发包人验收. z.-. z.-环境保护竣工验收报告. z.-工程质量方案验证持续改良工程竣工评价合格产品用户满意. z.-五、施工过程控制对施工过程的质量控制是我们质量管理体系中最关键环节，在本工程的施工中，我们将以事前控制、事中控制为主，事后控制为辅，充分到达质量预控目的，从而实现以过程保证结果的目标。质量控制阶段质量控制容事前控制工程开工前应建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量创优方案，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。分局部项工程施工开场前应进展设计交底、图纸会审、深化设计、组织编制施工组织设计、施工案，并对施工班组进展交底。技术交底可以作业指导书形式进展，作业指导书中应有施工法、质量控制要点、质量标准等容。事中控制事中控制是指施工进展中的质量控制，是质量控制的关键，主要为：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理的围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进展处理和解决。事后控制事后控制是指对施工成品进展质量评价，由专职质量控制工程师按规定的检验法、验收标准进展检测复核验评。复核不合格必须返工整改，并对相关责任人给予处分。施工过程质量控制应以人为核心，把对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序的检查、对中间产品的质量检查，质量检查实行“三检制，实施跟踪检查，坚持用数据说话。施工过程质量控制需加强对设备、材料质量的管理。凡工程所用的材料设备必须符合、地的规和行业标准，进场材料设备必须有相应的质量证明资料，确保材料、设备的质量能到达相应的质量标准，设备材料的选用必须确保一致性。. z.-质量控制阶段质量控制容持续改良工程工作持续改良表达在效劳和工程质量两个面，在效劳面，作为机电安装总承包和施工单位，对于业主，我们就工程质量对其负责，并对业主的其他合理要求予以满足，为业主的技术人员进展培训。密切协助其搞好工程质量、平安生产、文明施工，确保工程优质、高速地完成。持续改良反映在工程质量上，主要是通过对产品实现的过程进展测量和监控，对工序产品和最终产品进展测量和监控，并对测量的数据进展统计分析，制订相应的改良措施。本工程将开展“QC活动，通过“PDCA有效循环，使工程质量不仅仅局限于满足规、标准，而且时时刻刻处于一种持续改良的良性状态之中。具体的“QC活动课题在工程施工前详细制订。. z.-第三章质量目标分解为保证总体质量目标的顺利实现，我工程部结合本工程特点，对总体质量目标进展了分解，使质量目标融于切实可行的日常管理工作中：将总体质量目标分解为分部、分项质量控制目标，通过对各个分部、分项质量的控制来确保安装工程质量目标的实现。工程工程质量目标控制方案表分部工程等级分项工程等级电气系统合格上下压配电柜及控制柜、箱安装合格电线、电缆导管敷设合格电线、电线穿管和线槽敷设合格电缆头制作、导线连接和线路电气试验合格接地和防雷系统合格UPS和DC系统合格辅助变压器合格中压/低压主辅电源系统合格仪控系统合格机械系统合格进水口拦污栅，粗筛网和叠梁闸门合格进水口叠梁闸门套件和导流闸门合格泵站进口单轨起重机和辅助起重设备合格排放管系统和辅管合格主泵机组合格技术供水系统合格供油和处理系统合格排脱水系统合格通风与空调合格给排水系统合格给水管道及配件安装合格给水设备安装合格管道防腐合格排水管道及配件安装合格土建工程合格前池合格合格泵站建筑合格合格沉沙池合格合格辅助建筑合格第四章质量保证措施为确保工程质量在施工过程中得以有效控制，保证工程质量达标。为此，拟按以下制度措施等加以管控：第一节组织保证1、格遵守施工现场有关管理规定即设计图纸不经交底和会审不得施工；机电安装人员资质不经审查不得进场施工；施工组织设计或案未经审批不得施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工；材料设备及构配件未报验审签不得在工程中使用；上道工序质量未经监理工程师认可不得进展下道工序；每月定期向现场监理工程师提交进度方案表及实物完成工程量；未经总监理工程师认可不得进展工程竣工验收。2、实现目标管理进展目标分解，按工程及分局部项工程落实到责任人，从工程的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上至下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从的工作质量，精心操作的工序质量来保证质量目标的实现。3、制定程序制定各分局部项工程的质量控制程序，建立信息反应系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。4、树立思想采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和法，使全体职工树立起“质量第一、为业主效劳的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。5、加强施工准备的质量控制1)按照颁发的质量管理体系大纲文件，结合本工程的实际情况，编制质量保证方案。2)优化施工案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。3)格控制进场原材的质量，禁不合格材料进入施工现场。4)合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。5)对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。6)采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及各项因素，到达“预控为主的目标。6、统一管理物资部负责物资统一采购、供给与管理，并根据质量管理体系和采购手册，对本工程所需采购和供给的物资进展格的质量检验和控制。. z.-物资供给商筛选. z.-审核依据：1. 审核证明材料2. 到厂家考察审核供给商资质物资样品报审确认依据：1. 供货期2. 产品质量3. 售后效劳. z.-. z.-另选供给商不合格工程对供给商确认. z.-. z.-样品封样合格合格不合格报监理工程师审批另选供给商. z.-合格供货合同签订物资采购1)采购物资时，须在确定合格的材料供给商或有信誉的厂家中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的制止进货。2) 材料供给商的选择必须保证有足够的能力提供本机电安装工程所需*种材料或设备的全部型号规格与数量，以确保本机电安装工程所用设备材料的一致性，包括分批供给设备材料外观颜色保持一致性等，为便业主使用及日后运行的维修管理，针对同种型号的分批到货的设备材料，我们将对设备材料出厂的一致性格把关，如电线电缆、各种配电柜等。3) 委托分供供货，事前应对分供进展认可和评价，建立合格的分供档案，材料供给在合格的分供中选择。同时，工程经理部对分供实行动态管理。定期对分供的业绩进展评审、考核，并作记录，不合格的分供从档案中予以除名。4) 采购的物资，应根据规定及标准、规、合同要求及按品种方案要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有疑心时，加倍抽样或全数检验。5) 设备材料进场之时即应对其进展验收，验收工作由质检员、专业技术人员参加，并应邀请业主工程师、监理工程师参加。验收的依据是供货合同，当所购设备的技术参数无法当场验证而必须在系统运行中才可验证时，可先对其进展外观验收，并收集好各种随机文件，包括产品合格证、检测报告等作为追溯性资料进展存档。本工程进口设备、材料较多，物资部应组织专门的验收小组格按验收程序对进口设备、材料进展验收，确保本工程进场的进口设备、材料质量满足设计要求。6) 材料验收合格后即应填写综合验收单，综合验收单应编号建帐。填写容包括供名称、合同单号、材料单号、合格证号、日期、验收人员、数量、外观、质量状况等容。该综合验收单是质量追溯性管理的主要资料之一。. z.-第二节制度保证一质量培训制度1、目的为增强员工的质量意识，提升员工的知识层次，进而加强工程部部质量管理，制定本制度。2、培训围本工程部所属各部门员工、施工作业班组。3、培训法工程部在成立之初，针对本工程编制质量教育培训方案。质量培训分为部培训和外部培训。部培训。可以邀请公司部及外部专家、经历丰富的工作人员和相关领导进展讲授；外部培训收集社会上各种培训信息，组织有需要人员参加。4、培训容质量培训的容包括：质量法规、质量管理理论知识、质量检查工作、创优工作、QC工作、质量事故案例、质量通病控制、质量效劳、事故技术质量知识等。培训工作应结合当月本工程工作重点，安排相关的培训容。质量培训的形式，可以是听取现场讲解，可以是人员集中在室，听取专家授课，也可以是以*个议题进展专题讨论，主讲者进展分析、点评，得出结论。5、培训时间每位人员每年应承受培训时间不少于4课时。根据施工进度情况，灵活安排时间进展。二工程技术资料管理制度工程技术资料是建立工程施工全过程实际情况的真实记录和科学描述，是判定工程质量是否合格，是工程工程竣工验收和移交后改建、扩建、维修的重要依据，是单位工程从开工到竣工及其投入使用的施工过程说明书。同时又是施工单位与建立单位之间工程合同、造价结算、工程款清欠解决争议的法律依据和凭证。为了进一步加强工程技术资料过程整理和事后归档，确保工程施工技术资料的及时、完整、真实、准确。按照建立部工程质量监视导则及 GB/T50328-2001建立工程文件归档整理规的要求，结合本工程部实际情况制定本工程部的工程技术资料管理方法。1、目的为加强工程部技术档案的管理，为工程维修保养提供依据，结合本工程的实际情况，特制定本方法。2、适用围本方法适用于乌兹别克斯坦泵站机电安装工程的施工、改造期间各类施工资料、技术图档、往来函件等相关文件资料的收集、管理。3、工程技术资料归档3.1工程技术资料的分类3.1.1综合资料包括工程施工可证、质量监视登记表、工程监理可证、施工合同、开竣工报告、竣工验收证明书、施工组织设计、施工案、施工平安技术交底资料、施工日记等。3.1.2质保资料包括各类质量验收报告、验收记录等。3.1.3验评资料包括各类质量评定表等。3.1.4竣工备案资料包括工程质量评估报告、工程款支付证明、整改意见书、施工图设计文件审查意见、工程竣工验收报告、工程质量监视报告等。3.2凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。3.3所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。禁擅自修改、伪造和事后补作。3.4单位工程必须从工程准备开场，就建立工程技术档案，聚集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后完毕。4、工程技术档案的核查4.1工程技术档案每月核查一次，由工程经理、专业工程师、工程资料员共同参加。4.2技术档案的核查流程4.2.1对照档案目录，检查各大项容有无缺漏。4.2.2检查各项档案签名、盖章是否齐全。4.2.3档案资料日期、时间、名称有无前后矛盾或不一致的地。4.2.4重点检查质保资料，审查各种材料、半成品的出厂合格证、检测试验报告的送检批次是否符合要求、试块留置数量是否足够等。4.3如发现用途不明的资料，应交工程经理审阅，确定其用途。5、工程技术档案的维护5.1工程技术档案是永久性保存文件，必须格管理，不得遗失、损坏。人员调动时，必须办理移交手续。5.2工程档案管理人员应格遵守档案管理制度和*守则。5.3需销毁的资料应由工程经理及各专业工程师组成鉴定小组研究后决定。5.4借阅档案需经专业工程师以上人员批准，档案管理员登记借阅信息，并指定归还日期，需续借的要重新登记。5.5当工程部面临解散或搬迁等，所有工程的资料均应交到分公司进展统一保存。三施工技术交底制度1、目的规施工技术交底,确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建立意义、工程特点；明确施工任务、施工工艺、施工法、质量标准、平安文明施工要求、环境保护控制措施、平安、质量、进度措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程工程平安、质量、进度目标。工程施工前必须进展技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料应妥善归档。技术交底应应含以下容：设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规和质量要求、施工进度和工期要求、使用的施工法和材质要求等。2、施工技术交底式2.1技术交底应按不同层次、不同要求和不同式，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的容、操作法和技术要求。2.2工程经理部的技术交底工作由工程总工程师组织，工程工程技术部实施，向各工区相关的技术人员、专业工程师进展书面交底。2.3工区的技术交底由工区技术主管组织，专业工程师实施，向工区所属的作业队的队长、队技术负责人、技术员、质检员、平安员、工班长及施工人员进展书面交底。2.4工区的技术交底必须交底到所有施工作业人员手中。进展技术交底时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底容。到会人员充分发表意见，然后加以归纳汇总，对容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的案方案的变动，应按有关制度报请上级批准。保证施工人员弄清做到心中明确自己的职责、岗位、应该做什么、怎样做。2.5技术交底必须要有交底记录。参加施工技术交底人员交底人和被交底人必须签字。未参加施工技术交底人员必须补充交底。工程总体交底记录由工程工程部保存，现场技术交底由现场主管工程师保存，施工完毕后再报送工程工程部存档。3、施工技术交底管理规定3.1技术交底工作由各级技术负责人组织。重大和关键分部工程必要时可请上级技术负责人参与，或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应经常催促检查技术交底工作进展情况。3.2施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。技术人员、质检人员发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停顿其施工，同时报上级处理。3.3发生质量、设备或人身平安事故时，事故原因如属于交底错误由交底人员负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于违反施工人员“应知应会要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职工程师技术员亦应负责。4、技术交底主要容在工程开工前，各级技术管理人员依据设计文件、施工组织设计及相关技术规等资料，对班组各级人员进展交底，交底一般包括以下容，可根据具体交底工程调整交底容：4.1总承包的工程围及其主要容；4.2设计文件说明、施工图纸设计容不含工程数量；4.3施工顺序和施工技术案；4.4技术规要求、使用的工法或工艺操作规程；4.5分部、分项质量验收要求和评定标准；4.6交底部位工期要求；4.7质量目标和质量保证措施；4.8施工中保证平安、环保的主要措施；4.9有关施工技术管理和监理方法，合同条款规定的法律、经济责任和工期；4.10所使用材料的特性、技术要求及节约措施；4.11各单位在施工中的协调配合、机械设备组合、穿插作业及考前须知；4.12设计变更容及要求；4.13已交底工程工程因施工人员、环境、季节、工期的变化或技术案的改变必须重新交底。4.14其它施工考前须知。四样板引路制度1、目的为保证机电安装工程的大面积施工顺利进展，同时为确保质量，特制定本样本引路制度：2、编制依据BS4449:1997混凝土补强碳钢条BS4466钢筋混凝土调度尺寸弯曲和削减BS4483:1998混凝土加固钢筋网BS4504:1989管道、阀门与配件圆形法兰盘BS4550:1978水泥检验法BS4568:1970电气装置布线钢管与配件BS4604:1970钢构造工程的高强度螺栓摩擦控制运用。公制系列BS-4568:1970电气装置布线钢管与配件IEC-439-1低压开关设备与控制器组件IEC-920管形荧光灯镇流器。一般要求和平安要求IEC-921管形荧光灯镇流器。性能要求IEC-947-2低电压开关和控制器。第二局部：断路器IEC-947-3开关、隔离开关、负荷开关及熔断器组合电器IEC-947-4-1第四局部：连接器和起动器。第一局部：电工接触器与马达起动器IEC-1048管状荧光灯及其他放电灯电路用电容器。一般要求和平安要求IEC-1049管状荧光灯及其他放电灯电路用电容器。性能要求IEC-1211具有高于1000V标称电压架空线的瓷或玻璃材料绝缘子。击穿试验3、样板施工要点3.1按照相关施工规要求，按照安装工程主要工序、关键节点等制定质量控制管理程序，包括施工控制重点、检查流程等,树立优秀的质量标杆样板，格按照规要求检查通过后，施工单位参照样板的工艺做法，按照样板的合格标准来施工。3.2在施工现场设立样板成品展示区域，既可作为工人的培训基地，也是检查验收的标准。对于一线安装工人通过“样板引路的展示，对于施工工艺、技术等细致分解，准确掌握，确保一线工人在安装过程中格按照要求作业，保证施工质量。3.3在施工过程中，对每个分项中的各节点进展质量监控，实现事前、事中控制，减少事后控制，将各工序的检查形成标准化程序，实现全过程标准化管理。4、工程样板确实定4.1 本工程必须实行样板引路的分项工程与主要控制节点包括但不仅限于(做样板时间，每个分项工程施工前，必须做出样板。4.1.1 电气：电缆头制作、接线、盘柜、开关插座、灯具安装等。4.1.2 给排水管道：排水管道安装、配件安装等。4.1.3 接地工程：接地制作、连接、焊接、接地装置安装、防腐等。4.1.4 通风与空调：风机安装、设备安装等。4.1.5土建工程：柱子、梁加固、设备根底破除、墙面抹灰等5、样板验收程序5.1工程部上报样板引路工程施工案报审表附表1，监理工程师审核其是否能满足质量要求、进度要求等；审核通过后签字盖章，工程监理工程师、业主各存档一份；做为工程验收依据。5.2对样板工程施工过程中进展质量及进度控制，监理工程师业主监视样板工程施工是否符合已审核通过的样板引路工程施工案报审表。5.3样板工程施工完成后，监理部组织施工单位含总包、参建分包、业主对样板工程进展验收，签属样板工程验收记录 2，做为准予大规模施工的依据。5.4以样板工程为质量验收标准，监视各格按照样板工程的质量标准进展大规模施工，对出现不符合样板工程标准的情况，必须及时通知业主，对大规模施工做到良好的过程控制。5.5制作样板时要显示每道工艺的结果，由一系列样板组成，而不仅仅是显示完成面的情况，例如加固工程为一个样板工程，但它包括一系列样板工程，由支护层、模板层、节点做法、保护层四个样板工程组成。5.6工程例会上对一当中样板引路工程的实施情况进展通报。五原材料进场验收制度1、目的为了确保进入施工现场的材料符合规要求,确保工程质量，特制定本制度。2、适用围本制度适用本工程所有采购的设备、材料等进场验收。3、措施及法3.1主要设备、材料、进场检验结论应有进场检验记录，确认符合规规定，才能在施工中应用。3.2材料进场时，由材料员或各专业工长先行自检，合格后可报监理工程师或业主进展进一步的进场检验工作。3.3材料、设备进场时，各相关检查责任人认真查阅出厂合格证、质量合格证明等文件的原件。应确保质量证明文件符合有关规定。要对进场实物与证明文件逐一对应检查，格甄别其真伪和有效性，必要时可向原生产厂家追溯其产品的真实性。发现实物与其出厂合格证、质量合格证明文件不一致或存在疑义的，应立即向主管部门报告。3.4设备进场时，要提前通知监理工程师，监理工程师必须实施旁站监理。监理人员对进场的材料必须格审查全部质量证明文件，按规定进展见证取样和送检，对不符合要求的不予签认。监理人员在检验批验收过程中，发现材料、设备存在质量缺陷的，应该及时处理，签发监理通知，责令改正，并立即向主管部门报告。未经监理工程师签字，进场的材料、设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进展下一道工序的施工。3.5材料的取样和送检工作应在监理工程师见证下进展，未经检验的不得使用，检验不合格以及不符合合同约定的禁使用，必须清出施工现场。六工程三检制度1、目的为了加强泵站工程机电安装工程施工现场质量管理，确保工程施工质量，满足合同要求，我工程部结合工程施工实际情况，特制定此管理制度。2、定义“三检制属于施工企业质量管理控制度，是工序控制中为保证工程质量采取的有效制度。主要是指“自检，互检，专检。自检：施工过程中施工班组和施工人员自我质量检查；互检或交接检：1、自检完成后，一样工种一样施工条件的作业组织和作业人员，在实施同一施工任务时相互的质量检验；2、由各专业工长组织该施工班组与下一工种班组进展互相检查，并办理工序交接手续，填写工序交接表专检：互检完成后，通知专职质检员进展专业检查验收。从而实现质量管理多层把关。3、验收组织：3.1自检：责任人：作业班组组长；职责：自检初验是保证施工质量的根底，每一道工序完成后，由该班组按照工序逐项检查，真实地填写检查记录，并由班组长本人签字。在施工过程中，根据质量控制要求，格规施工程序。施工班组是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。自检初验合格后，及时报各专业施工工长进展复检，并为复检工作做好现场准备。3.2互检：责任人：专业施工工长职责：互检复检是在班组初检的根底上，要求班组人员相互间进展检查、监视和把关，由专业工长组织班组对初检所形成的相关记录进展复核。复检的主要容是：检查初检工程是否齐全；检验数据是否准确；检查结果与施工记录是否相符等，并负责同下工序间的工序交接验收记录交接检。互检复检验收合格后负责上报工程部专职质检员，并为工程部部终检工作做好现场准备。3.3专检：责任人：工程部专职质检员职责：终检是对初检、复检结果进展最终审核，由现场专职质检员对初、复检所. z.-. z.-4、质量检验程序形成的相关记录进展复核。终检的主要容是：检查经过复检后的检验结果是否符合设计及规程规要求；资料是否齐全、正确；是否与施工情况一致；并负责终检验收工作。终检验收合格后负责提供终检资料的相关数据，并由资料员整理与上报现场监理工程师，并为最终监理质量检查验收工作做好现场准备。. z.-分项工程开工作业班组初检专业工长复检专业质检员专检填报分项工程报审表监理工程师现场检查、检验. z.-补强加固检查结果返工处理. z.-. z.-补强加固工程返工合格工程修整合格工程一次检验合格. z.-质量检查验收合格、评定等级. z.-第三节措施保证一质量通病防治措施1、编制依据根据相关要求，结合安装工程的施工容，针对安装工程中出现的质量通病，制定如下控制、治理措施。2、分项工程质量通病控制案和施工措施2.1电气工程：主要针对的电气分项工程：防雷接地、焊接钢管敷设、金属线槽安装，上下压盘柜、直流屏安装、上下压电缆做头接线、开关、插座、面板、风机、灯具安装、配电箱的安装与接线安装。2.1.1防雷接地A、现象：1引下线、避雷带的搭接处有夹渣焊瘤、虚焊、咬肉、焊缝不饱满等缺陷。2避雷带上的焊渣不敲掉、焊接处不刷防锈漆。3用螺纹钢代替圆钢作搭接钢筋，直接利用对头焊接的主钢筋作防雷引下线。B、原因分析1操作人员责任心不强，焊接技术不熟练，立焊的操作技能差。2现场施工管理员对施工及验收规的执行力度不够。C、预防措施l加强对焊工的立焊仰焊等难度较高的焊接进展培训。施工时要求做到搭接焊处焊缝饱满平整均匀。2增强管理人员和焊工的责任心，及时补焊不合格的焊缝，并及时敲掉焊渣，刷防锈漆。3根据规定，避雷引下线的连接为搭接焊接，搭接长度为圆钢直径的6倍，因此不允用螺纹钢代替圆钢作搭接钢筋。另外，作为引下线的主钢筋土建如是对头碰焊的，应在碰焊处按规定补一搭接圆钢。2.1.2 焊接钢管的敷设A、现象. z.-1电管埋墙深度太浅，甚至埋在墙体外的粉层中。管子出现死弯、凹痕现象。2电管进入配电箱，管口在箱不顺直，露出太长；管口不平整长短不一；管口不用保护圈、未用锁母紧锁固定。B、原因分析1施工人员对有关规不熟悉，贪图便，不按规定执行。C、预防措施1加强对现场施工人员施工过程的质量控制，对工人进展针对性的培训工作；管理人员要熟悉有关规，从管理。2电管埋入砖墙，离其外表的距离不应小子15mm，管道敷设要“横平竖直。3电管暗埋的弯曲半径不应小于管子外径的 10 倍，管子弯曲要用弯管机或拗捧使弯曲处平整光滑，不出现扁折凹痕等现象。4电管进入配电箱要平整，露出长度为 3-5mm，管口要用护套并锁紧箱壳。进入落地式配电箱的电线管，管口宜高出配电箱根底面 50-80mm。2.1.3 开关插座盒和面板的安装A、现象1线盒预埋太深，标高不一；面板与墙体间有缝隙，面板有胶漆污染，不平直。2线盒留有沙浆杂物。3开关插座的相线零线PE保护线有串接现象。4开关插座的导线线头裸露，固定螺栓松动，盒导线余量缺乏。B、原因分析1预埋线盒时没有牢靠固定，模板胀模，安装时坐标不准确。2施工人员责任心不强，对电器的使用平安重要性认识缺乏，贪图便。3存在不合理的节省材料思想。C、预防措施1与土建专业密切配合，准确牢靠固定线盒；当预埋的线盒过深时，应加装一个线盒。安装面板时要横平竖直，应用水平管调校水平，保证安装高度的统一。另外，安装面板后要饱满补缝，不允留有缝隙，做好面板的清洁保护。2加强管理监视，确保盒中的相线零线及地线不串接，安装前先清理盒的砂浆。. z.-3剥线时固定尺寸，保证线头整齐统一，安装后线头不裸露；同时为了结实压紧导线，单芯线在插入线时应拗成双股，用螺丝项紧拧紧。4开关插座盒的导线应留有一定的余量，一般以 100-150mm 为宜；要坚决杜绝不合理的省料。2.1.4 导线的连接A、现象l多股导线不采用铜接头，直接做成羊眼圈状又不搪锡。2与开关插座配电箱的接线端子连接时，一个端子上接几根导线。3裸露在箱的导线排列不整齐，没有捆绑包扎。4导线的相线、零线、接地线色标不一致，或者混淆。B、原因分析l施工人员未熟练掌握导线的接线工艺和技术。2材料采购员没有按照要求备足施工所需的各种导线颜色及数量，或者施工管理人员为了节省材料而混用。C、预防措施l加强施工人员对规的学习和技能的培训工作。2多股导线的连接，应用镀锌铜接头压接，尽量不要做羊眼圈状，如做则均匀搪锡。3在接线柱和接线端子上的导线连接只宜1根，如需接两根，中间需加平垫片；不允3根以上的连接。4导线编排要横平竖直，剥线头时应保持各线头长度一致，导线插入接线端子后不应有导体裸露；铜接头与导线连接处要用与导线一样颜色的绝缘胶布包扎。5材料采购人员一定要按现场需要配足各种颜色的导线。6施工人员应清楚分清相线、零线N线接地保护线PE线的作用与色标的区分，即：A相-黄色，B相-绿色，C相-红色；单相时一般宜用红色；零线N线应用浅蓝色或蓝色；接地保护线PE线必须用黄绿双色导线。2.1.5配电箱的安装A、现象l箱体与墙体有缝隙，箱体不平直。2箱体的沙浆杂物未清理干净。3箱壳的开采用电焊或气焊开，重破坏箱体的油漆保护层，破坏箱体的美观。. z.-4落地的动力箱接地不明显做在箱底下，不易发现，重复接地导线截面不够。箱体线头裸露，布线不整齐，导线不留余量。B、原因分析l安装箱体时与土建配合不够，土建补缝不饱满，箱体安装时没有校水平。2认真将箱的沙浆杂物清理干净。C、预防措施1箱体的敲落开与进线管不匹配时，必须用机械开。2加强检查催促，增强施工人员的责任心。3透彻理解验收部门关于接地的有关规定。动力箱的箱体接地体和导线必须明确显露出来，不能在箱底下焊接或接线。4箱体的线头要统一，不能裸露，布线要整齐美观，绑扎固定，导线要留有一定的余量，一般在箱体要有10-5CM的余量。2.1.6 电缆安装A、现象l电缆安装后没有统一挂牌，电缆在电缆沟或桥架中敷设杂乱。2在竖井中，电缆堵封不密；垂直固定电缆的支架太小，太软，向下倾斜。3电缆穿过进户管后没有封堵密。4接线端子过大或过小，壁太薄，压接头时破裂。B、原因分析1各电缆施工班组没有协调好，只求自己敷设的电缆能通过即可。2与土建单位在封堵强电竖井时没有协调好，施工人员不掌握封堵的技术。3采购人员不按照标准购置电缆固定支架和接线端子。4电气专业做强电竖井的面积太小，造成强电竖井布置困难。C、预防措施1电缆施工队伍之间要协调好，将大小电缆分别排好走向和位置，安装完毕后统一用塑料牌挂牌，注明各回路电缆的线路编号、型号、规格、起讫点。挂牌位置为：电缆终端头拐弯处、竖井的两端、电缆沟的手等处。2用防火泥堵封竖井电缆通过的洞口，有室外进户管到地下室时，管口要作防水处理。3采购时购置电缆支架、接线端子等材料时，要按照规购置。在压接头时，准确选用相对应的油压钳和对应的套件。2.2 给水管道工程：主要针对管道分项工程：主要材料质量、阀门安装、预留洞、法兰的连接、管道试压、管道冲洗、隐蔽工程、埋地管道的甩口、管道试验、管道伸缩节的安装。2.2.1 主要材料质量控制A、现象：1施工使用的主要材料、设备，缺少符合现行标准的技术质量鉴定文件或产品合格证。B、后果：1工程质量不合格，存在事故隐患，不能按期交付使用，必须返工修理；造成工期拖延，人工和物资投入增加。C、预防措施：1工程所使用的主要材料、设备应有符合现行标准的技术质量鉴定文件或产品合格证；应标明其产品名称、型号、规格、质量标准代号、出厂日期、生产厂家名称及地点、出厂产品检验证明或代号。2.2.2 阀门安装A、现象：1阀门安装前不按规定进展必要的质量检验，阀门安装法错误。例如截止阀或止回阀水流向与标志相反，阀杆朝下安装，水平安装的止回阀采取垂直安装，明杆闸阀或蝶阀手柄没有开、闭空间，暗装阀门的阀杆不朝向检查门。B、后果：1系统运行中阀门开关不灵活，关闭不及出现漏水的现象，造成返工修理，甚至影响正常供水。安装向错误致阀门失灵，开关检修困难，阀杆朝下往往造成漏水。C、预防措施：1阀门安装前，应做耐压强度和密性试验。试验应以每批(同牌号、同规格、同型号)数量中抽查 10，且不少于一个。对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，应逐个作强度和密性试验。阀门强度和密性试验压力应符合给水工程施工质量验收规(GB50242-2002)规定。对于安装向错误，安装时应格按阀门安装说明书进展安装，明杆闸阀留足阀杆伸长开启高度，蝶阀充分考虑手柄转动空间，各种阀门杆不能低于水平位置，更不能向下。暗装阀门不但要设置满足阀门开闭需要的检查门，同时阀杆应朝向检查门。2.2.3 预留洞A、现象：1建筑构造施工中没有预留洞和预埋件，或预留洞尺寸偏小和预埋件没做标记。. z.-B、后果：1施工中，剔凿建筑构造，甚至切断受力钢筋，影响建筑物平安性能。C、预防措施：1认真熟悉工程施工图纸，根据管道及支吊架安装的需要，主动认真配合建筑构造施工预留洞和预埋件，具体参照设计要求和施工规规定。2.2.4 法兰的连接A、现象：1管道连接的法兰盘及衬垫强度不够，连接螺栓短或直径细。热力管道使用橡胶垫，冷水管道使用棉垫，以及采用双层垫或斜面垫，法兰衬垫突入管。B、后果：1法兰盘连接处不密，甚至损坏，出现渗漏现象。法兰衬垫突入管，会增加水流阻力。C、预防措施：1管道用法兰盘及衬垫必须满足管道设计工作压力的要求。采暖和热水供给管道的法兰衬垫，宜采用橡胶棉垫；给排水管道的法兰衬垫，宜采用橡胶垫。法兰的衬垫不得突入管，其外圆到法兰螺栓为宜。法兰中间不得放置斜面垫或几个衬垫，连接法兰的螺栓直径比法兰盘径宜小于2mm，螺栓杆突出螺母长度宜为螺母厚度的12。2.2.5管道试压A、现象：1管道系统水压强度和密性试验时，仅观察压力值和水位变化，对渗漏检查不够。B、后果：1管道系统运行后发生渗漏现象，影响正常使用。C、预防措施：1管道系统依据设计要求和施工规规定进展试验时，除在规定时间记录压力值或水位变化，特别要仔细检查是否存在渗漏问题。2.2.6管道冲洗A、现象：1管道系统竣工前冲洗不认真，流量和速度达不到管道冲洗要求。甚至以水压强度试验泄水代替冲洗。B、后果：1水质达不到管道系统运行要求，往往还会造成管道截面减少或堵塞。C、预防措施：1用系统最大设汁流量或不应小于 3ms 的水流速度进展冲洗。应以排出口水色、透明度与入口水的水色、透明度目测一致为合格。2.2.7隐蔽工程A、现象：1隐蔽工程工程不经检查或不合格时，便开场进展下道工序施工。B、后果：1工程遗留隐患，往往会造成返工损失。C、预防措施：1但凡工程中埋地或埋入混凝土的部位，有隔热保温要求的管道或设备，以及安装在人不能进入的管沟、管井和设备层的管道及，都应及时进展隐蔽工程检查，合格后可进展下道工序施工。2.2.8埋地管道的甩口A、现象：1埋地管道的地面立管预留甩口不能满足立管安装的距墙尺寸要求。B、后果：1返工修理，甚至破坏地面。C、预防措施：1管道立管甩口施工前应准确了解墙体尺寸，特别是装饰层的厚度，保证管道或外边距墙体外表不小于规定间隙。2.2.9水管伸缩节的安装A、现象：1伸缩节安装位置或型号不符合规要求。B、后果：1伸缩节失灵，造成管道变形损坏，横管伸缩节渗漏水。C、预防措施：伸缩节设置应靠近水流集合管件，并应符合以下规定：1立管穿越楼层处为固定支承且排水支管在楼板之下时，伸缩节应设于集合管件之下。2立管穿越楼层处为固定支承且排水支管在楼板之上时，伸缩节应设置于集合管件之上。3立管穿越楼层处为不固定支承时，伸缩节应设置于水流集合管件之上或之下。4立管上无排水支管接入时，伸缩节可按伸缩节设计间距置于楼层任部位。5横管上伸缩节应设于水流集合管件上游端。6立管穿越楼层处为固定支承时，伸缩节不得固定。7伸缩节插口应顺水流向。8埋