EPC事业部岗位职责

EPC事业部岗位职责目录1、EPC事业部（营口公司）职能12、EPC项目部职能33、EPC事业部经理岗位职责54、常务副经理岗位职责65、副经理1（分管市场经营）岗位职责86、副经理2（分管成本核算、合约、物资）岗位职责87、副经理3（分管工程施工）岗位职责98、总工（分管设计）岗位职责109、书记岗位职责1110、市场经营部经理见副经理1岗位职责1211、项目拓展主管岗位职责1212、外协专员岗位职责1313、成本核算部经理岗位职责1314、成本工程师岗位职责1415、专业预算员岗位职责1516、物资部经理岗位职责1617、采购员岗位职责1718、合约部经理岗位职责见副经理2岗位职责1719、合约工程师岗位职责1720、律师岗位职责1821、行政人事部经理见书记岗位职责1922、行政人事专员岗位职责1923、网管岗位职责1924、大夫岗位职责2025、财务部经理岗位职责2026、出纳岗位职责2227、材料会计岗位职责2228、食堂会计岗位职责2329、工程治理部经理见副经理3岗位职责2330、质量工程师岗位职责2331、资料工程师岗位职责2432、安全工程师岗位职责2433、各专业工程师岗位职责2534、设计部经理见总工岗位职责2635、设计工程师岗位职责2636、项目部岗位职责参照总承包项目岗位职责。1、EPC事业部（营口公司）职能总承包EPC事业部职能一、差不多信息上级单位总公司下级单位下属公司和项目部二、职能定位定位为利润中心和执行中心。三、单位职能一级职能二级职能备注战略企划治理严格执行各项规章制度，认真传达和落实集团公司和总公司各种会议精神、会议决议、文件通知，并宣传、贯彻做好督办工作。按照集团公司的战略规划，主动创新商业模式，实施高效的工程总承包项目治理。:负责参与研究工程总承包项目治理模式、方法，并提供建设性建议。制度建设参与岗位职责、流程、标准、准则、操作手册等规章制度的完善与优化。做好标杆企业学习的各项工作。整体运营治理按照公司的战略规划与经营方针，严格按照自主经营、独立核算的原则开展各项经营、生产及治理工作。按照总公司下达的各项指标，制订本领业部的经营、生产、财务打算，报总公司审核通过后落实。按照事业部经营、生产状况负责事业部范畴内的人员、机械、设备、料具的调配工作。合理使用、整合社会各种资源。负责对事业部重大突发事件的处理工作，并及时上报总公司。按照制度规定要求，冋意集团公司、总公司的检查、监督和指导工作。经营治理按照公司的战略规划、商业模式和市场布局主动拓展工程总承包项目。主动与各分公司经营科沟通，猎取整体打包项目信息，协助分公司经营科进行工程总承包项目的拓展。负责工程总承包项目拓展过程中的有关资料的预备和报送。:负责工程总承包项目拓展的谈判工作负责合冋起草并报总公司、集团公司评审；负责对项目部合冋履行情形进行检查、监督、指导、考核，并针对显现的咨询题进行处理，并按照规定适时启动“拉闸”制度；负责周边新市场的开拓，配合总公司做好新市场的开拓。设计治理全面负责工程总承包项目的设计全过程治理。负责与政府、甲方的沟通，了解熟悉甲方的设计意图。:负责设计的优化，通过设计优化使公司的效益最大化。参加设计的招投标，负责选择设计院。负责设计院对接完成初步规划设计、施工图设计，保证设计质量和进度。负责施工过程中的设计变更的审核，与甲方、政府的沟通。分包治理在坚持自有工人为主的前提下，合理利用社会分包队伍资源；按照公司制度规定要求，做好分包队伍的引进、考察和招投标、分包结算等治理；指导、检查和监督项目部做好分包队伍的治理；负责事业部分包供应商信息库的建立和爱护，负责组织分包商的星级评判。材料和设备治理按照公司的制度规定，进行材料和设备米购工作，并冋意集团公司、总公司的检查、监督、指导和治理；负责专门材料和新型安装设备的采购工作；成本治理综合设计、米购和施工治理，做到成本最优，效益最大。按照制度要求做好项目成本的事前、事中和事后治理；负责项目部二三四次经营的指导工作；负责与甲方或政府的对接帐工作；指导和检查项目部做好成本操纵；研究成本操纵方法，提升成本治理水平。技术质量治理按照制度规定要求做好各项技术质量治理工作，如项目治理规划、图纸会审、施工图纸设计、分部分项验收等做好“四新”技术的引进、推广和应用。检查和监督项目施工质量，严格操纵项目施工质量。指导和监督项目部按规当地质检站和档案管要求做好项目资料的治理工作，确保工程顺理竣工验收。安全治理严格贯彻执行国家和地点安全生产法律法规，努力推进建筑施工安全检杳标准、施工企业安全生产评判标准的实施.改进和完善公司环境、安全、职业健康等方面的治理水平。负责在本领业部的安全生产检查的组织，并进行考核和奖罚。财务资金治理做好事业部的全面预算治理。事业部的财务基础治理和会计核算工作。事业部及下属公司的税务和谐工作。事业部的资金平稳工作。按照公司制度要求上报各种财务报表。检杳监督按照制度规定要求组织对下属公司和项目部进行全方位的检查、监督、考核；针对工作行为不规范、治理不到位、不尽职的治理人员，在限期整改不到位者，赶忙启动“拉闸”程序，并做好停职培训、检查督导工作，并及时上报总公司。针对咨询题突出的项目，适时启动“拉闸”程序，并蹲点指导、督促整改到位。客户关系处理做好当地各种社会关系的建立和爱护工作。班子建设:负责工程总承包所需各治理人员的培养按照制度规定负责事业部范畴内的培训打算的编制，报总公司审核通过后实施；并按照制度规定要求对项目部的培训工作进行检查监督考核、指导。负责落实事业部的各项培训工作。按照制度规定的权限，做好事业部治理人员的聘请、绩效考核、晋升、调薪、辞退工作，并上报总公司备案；负责职员思想教育工作，关怀职员生活，关心职员解决实际困难，主动营造用人、育人、留人的企业氛围。档案治理按照事业部不冋种类文件材料形成的特点，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平常利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案治理部门。资产治理按照制度规定范畴，负责事业部的资产治理工作。2、EPC项目部职能epc目部职能一、差不多信息上级单位EPC事业部下级单位无二、职能定位定位于EPC事业部的成本中心及指标利润中心。三、单位职能一级职能二级职能备注战略企划严格执行各项规章制度，认真传达和落实集团公司和总公司各种会议精神、会议决议、文件通知，并宣传、贯彻做好督办工作。负责参与研究工程总承包项目治理模式、方法，并提供建设性建议。制度建设针对岗位职责、流程、标准、准则、操作手册等规章制度提出改进、完善意见。参加标杆企业的学习，并负责改进措施的推进和落实。治理运营具体负责项目合冋的全面履约工作。同意事业部组织的项目合同的评审、谈判、交底工作，研究分析合同风险，筹划计策措施，并按照实施。按照公司制度规定做好项目治理规划的编制和报批工作。编制降本措施方案，在落实执行过程中进行过程操纵、动态纠偏，确保目标利润实现。编制项目进度打算，经审核后落实执行并进行动态纠偏。按照项目进度要求，提早、合理编制项目人员、机械、料具、材料、资金等打算，上报事业部或总公司有关部门审核，并督促和谐有关资源按打算及时到位。按制度规定负责项目班子的组建工作。按照公司制度要求填写各种奖励申请工作。定期组织项目内部全面的检查、监督、考核，并视咨询题风险等级程度及时启动拉闸”程序。负责对项目部重大突发事件的处理工作，并及时向上级汇报；冋意各级上级单位组织的指导、检查、监督与考核工作。招工治理按照总公司、事业部的统一部署做好招工工作；组织项目部有关人员赴各地进行招工；按照总公司、事业部的要求与劳务基地人员进行对接。分包治理举存分包候选队伍；做好分包队伍的考察工作；组织项目部的分包招投标工作；参与分包合同洽谈和评审工作；负责分包队伍的合同履约、现场治理工作。负责分包队伍工程款的核算工作，经事业部审定后支付；参与分包队伍星级评审工作。材料治理对所购材料的认价工作；负责甲方认价工作；负责材料进场的质量、数量验收工作；负责进场不合格材料的退场工作；按公司制度规定程序启动紧急采购机制；负责进场材料的保管工作；负责进场材料的出入库治理工作；负责组织落实限额领料工作。机具治理负责进场机械、料具数量、质量的验收工作；按照三级保养制的规定负责进场机械、料具的修理、保养工作；按照项目进度要求，及时组织余外机械、料具的退场工作。负责固定资产台帐、新增、报废、贴牌等治理工作。对结账、工程款回收治理按照制度规定要求做好工程项目预结算工作；按照制度规定要求做好项目的对结帐工作；负责工程的进度款以及保修金外的所有余款回收工作；配合事业部做好保修金的回收工作；参与在工程款回收过程中有争议咨询题的讨论和谈判工作；技术治理负责项目上的文件、合冋、图纸和资料治理工作。按照公司的要求负责“四新技术”的推广工作。按制度规定编制项目施工组织设计和施工方案，经审核后严格按照方案组织施工。质量治理按制度要求建立质量治理体系；按照合冋要求及总公司、事业部质量目标要求编制质量打算并组织实施；按照公司的要求建立QC小组并按制度要求运作；在施工过程中严格按照制度要求组织过程操纵；按制度规定定期组织质量检查，对查出的咨询题组织整改。安全生产、文明施工治理按制度要求建立安全生产、文明施工治理体系；按照合冋要求及事业部安全生产、文明施工目标编制安全生产、文明施工打算并组织实施；在施工过程中严格按照制度要求组织过程操纵；按制度规定定期组织安全生产、文明施工检查，对显现的咨询题组织整改。二三次经营组织落实项目的签证、变更，做好二三次经营工作。客户关系治理负责和谐与甲方、监理及政府主管部门之间的关系。班子建设按照制度和事业部要求，组织落实项目部治理人员、工人培训工作。按照制度规定，参加项目人员绩效考核、晋升、调薪、辞退工作，并上报事业部。负责职员思想教育工作，关怀职员生活，关心职员解决实际困难，主动营造用人、育人、留人的企业氛围。文化品牌按照公司VI设计要求做好项目形象布置工作。后勤治理负责项目的后勤保证工作，抓好职工健康与环境爱护；组织与工人的实时沟通，及时解决职工工作和生活中遇到的困难和咨询题。档案治理按照本项目部不冋种类文件材料形成的特点，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平常利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案治理部门。资产治理负责项目部内部的资产治理工作。3、EPC事业部经理岗位职责EPC事业部（营口公司）经理岗位讲明书一、差不多信息岗位名称经理所属单位EPC事业部岗位编号ZCB-EPC-001岗位编制1直截了当上级总公司经理层直截了当下级常务副经理二、岗位职责一级职责二级职责备注战略企划组织控股集团、总公司各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督、考核工作。组织落实总公司经理层办公会议等会议决议。依据集团公司和总公司的战略规划，组织制定事业部的进展规划；负责组织工程总承包项目治理研究，优化项目治理模式，提升工程总承包项目治理水平。制度建设主动参与制度建设，主动提供制度修订和优化建议、方案。组织对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。打算治理拟订事业部年度经营生产打算，报总公司审核后落实、执行；按照核定的年度经营生产打算，进行指标分解，明确各职能部门、项目部年度目标；对各职能部门、项目部拟定的年度打算进行审核，并督促、指导推进执行。业务治理全面主持EPC事业部的日常经营生产及治理工作。每周召集召开EPC事业部周例会，和谐解决经营生产过程中遇到的重大咨询题。按制度规定的权限范畴，做好业务承接、设计、物资材料、分包治理等的审核、把关。负责事业部突发紧急事件的指挥和处置，并在第一时刻内向上汇报。客户关系治理定期与客户沟通，调研客户中意度状况，并按照调研结果米取措施，提升客户中意度；组织推进事业部战略合作伙伴的开发、爱护工作，并定期直截了当与战略合作伙伴进行沟通、和谐；负责政府等重大公共关系建设工作。资金治理审核各职能条线、项目部资金打算；按制度规定负责资金支付的审核或审批工作。财务治理按制度规定权限范畴负责事业部财务治理工作，负责事业部全面预算工作的推进。审议并签署事业部各类财务报表，对财务报表的真实性、及时性、全面性承担责任。和谐事业部的税务筹划、税务沟通等工作。班子建设按制度规定权限范畴负责事业部人力资源治理工作：（1）按照公司人事权限规定，决定对职员的聘请、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜；（2）负责职员队伍建设，推进人才培养体系建设，建立匹配事业部进展要求的治理团队；（3）督促、指导事业部绩效考核工作的开展，并对直属下级工作绩效进行考核。负责事业部培训体系建设与推进工作：（1）负责事业部培训体系的建立工作；（2）对事业部培训打算进行审议并督促落实执行；（3）直截了当对下级进行培训、辅导。按照票据审批制度规定的权限审批有关人员所发生的费用票据。品牌与文化治理负责事业部的企业文化建设工作，督促、指导企业形象建设工作。负责事业部的品牌建设工作。资产治理为事业部资产治理的第一责任人，全面负责所属事业部的资产治理工作，协助控股集团资产治理部做好各项资产治理工作。三、任职资格（人力资源部负责完成）4、常务副经理岗位职责EPC事业部（营口公司）常务副经理岗位讲明书一、差不多信息岗位名称常务副经理所属单位EPC事业部岗位编号ZCB-EPC-002岗位编制1直截了当上级经理直截了当下级副经理、总工、书记、财务经理二、岗位职责一级职责二级职责备注战略企划协助经理组织控股集团、总公司各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督、考核工作。协助经理组织工程总承包项目治理研究，优化项目治理模式，提升工程总承包项目治理水平。制度建设主动参与制度建设，主动提供制度修订和优化建议、方案。协助经理组织对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。日常治理协助经理主持EPC事业部的日常经营生产及治理工作，经理不在时，行使经理职责协助经理进行指标分解，明确各职能部门、项目部年度目标；协助经理对各职能部门、项目部拟定的年度打算进行审核，并督促、指导推进执行。负责事业部突发紧急事件的指挥和处置，并在第一时刻内向上汇报。对结账、要款治理督促、指导有关职能部门、项目部人员做好工程项目预结算工作；督促、指导有关职能部门、项目部人员按要求做好对结帐工作；督促、指导有关职能科室、项目部按要求做好进度款、余款、保修金的回收工作；针对存在困难和风险的对结账、要款项目，直截了当组织研究方案，并指挥、处懂得决。业务治理综合和谐市场经营、设计、成本、物资、合同、行政、人事、施工等治理；在制度规定范畴内，做好设计、分包、物资的招标审核、把关工作；:组织和谐设计、米购和施工治理，做到成本最优，效益最大；负责各项目工程变更签证及发文治理的监督、指导工作；组织和参加重大变更签证的洽商工作；技术质量治理研究成本操纵方法，提升成本治理水平。负责本领业部的“四新技术”推广、应用工作。检查监督检查、监督各职能部门指标、职责履仃、制度洛头和工作执仃情形，并米取纠偏措施；负责组织事业部各职能负责人做好对项目的月检工作；督促事业部各条线人员对项目实施许多于每周一次的巡回检查；负责对各项目合冋履行情形进行检查、监督、指导和查处；针对检查中发觉的共性、倾向性咨询题，组织研究分析，米取有效措施；配合集团、总公司各项检查、监督与考核工作，督促各部门和项目部进行咨询题的整改。招工治理在总公司统一部署下，负责事业部的招工治理；组织、督促事业部各部门、项目部有关人员落实招工措施；信息化建设负责事业部的ERR监控系统等信息系统建设与推进的治理工作。客户关系治理定期与客户沟通，调研客户中意度状况，并按照调研结果米取措施，提升客户中意度；组织推进事业部战略合作伙伴的开发、爱护工作，并定期直截了当与战略合作伙伴进行沟通、和谐；r负责政府等重大公共关系建设工作。班子建设r协助经理进行事业部的班子建设。品牌与文化治理协助经理经形事业部的品牌建设工作，负责事业部的企业文化建设工作，督促、指导企业形象建设工作。其它完成上级领导交办的其它工作三、任职资格（人力资源部负责完成）5、副经理1（分管市场经营）岗位职责EPC事业部（营口公司）畐U经理岗位讲明书、差不多信息EPC事业部项目拓展主管、外协专员岗位名称岗位编号直截了当上级副经理1ZCB-EPC-003常务副总所属单位岗位编制直截了当下级二、岗位职责一级职责二级职责备注制度建设严格执行并落实公司的规章制度，组织本条线人员进行制度学习和灌输，并对职员的制度执行情形进行检查、监督。对本条线业务流程的执行情形负责。组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。项目拓展严格按照战略规划、进展方针、经营方针，组织对市场开发信息、合作信息、投资信息的收集及甄别工作，专门是遵循“四两拨千金”的原则，主动查找、收集“整体打包”项目。及时、经常与各个分公司经营科进行沟通和联系，对分公司拓展整体打包项目进行指导。组织对项目信息的跟踪、调研，组织编制方案建议书并组织评审。负责项目拓展过程中的政府关系和谐和爱护。政府关系爱护负责和谐与政府部门、仃政事业机构、公用事业单位等的关系，保证项目开发建设手续的正常办理，做好有关社会资源的整合工作。负责各项优待政策的申请、推进和和谐。参与重要的变更、签证与政府的和谐和沟通。其他业务治理参加有关的设计评审。参加事业部有关的招投标、合冋评审等把关工作。负责本部门与其他部门之间工作的和谐。部门治理组织制定部门年度、季度和月度工作打算，并对打算的执行情形进行检查、辅导、督促和考核。负责本条线班子建设，主动引进优秀人才，关怀职员思想动态，关心解决职员实际困难，稳固职员队伍。负责分管部门职员的绩效考核，并提出奖惩建议。1完成领导交办的其它任务。三、任职资格（人力资源部负责完成）6、副经理2（分管成本核算、合约、物资）岗位职责EPC事业部（营口公司）畐U经理岗位讲明书一、差不多信息岗位名称副经理2所属单位EPC事业部二、岗位职责一级职责二级职责备注制度建设严格执行并落实公司的规章制度，组织本条线人员进行制度学习和灌输，并对职员的制度执行情形进行检查、监督。P对本条线业务流程的执行情形负责。组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。业务治理按照公司制度要求，负责工程、物资和设计的招标的组织工作。按照工程治理编制的整体工程进度打算，及时合理组织设计、物资和工程招标工作。负责各中合冋的起草、发起评审和归档治理，是各类合冋治理主责任人。负责项目的成本操纵、成本核算和成本分析工作，指导各项目部做好成本的全过程操纵。负责和谐成本操纵、物资米购、工程分包等把控，做到企业效益的最大化。其他业务治理参加有关的设计评审。参加事业部有关的招投标、合冋评审等把关工作。负责成本核算部、物资部和合约部的治理负责下属部门与其他部门之间工作的和谐。部门治理组织制定合约部部门年度、季度和月度工作打算，并对打算的执行情形进行检查、辅导、督促和考核。负责本条线班子建设，主动引进优秀人才，关怀职员思想动态，关心解决职员实际困难，稳固职员队伍。负责分管部门职员的绩效考核，并提出奖惩建议。完成领导交办的其它任务。三、任职资格（人力资源部负责完成）岗位编号ZCB-EPC-004岗位编制直截了当上级常务副总直截了当下级成本核算部经理、物资部经理、合约工程师、律师7、副经理3（分管工程施工）岗位职责EPC事业部（营口公司）畐U经理岗位讲明书一、差不多信息岗位名称副经理3所属单位EPC事业部岗位编号ZCB-EPC-005岗位编制1直截了当上级常务副总直截了当下级质量工程师、安全工程师、资料工程师和各专业工程师二、岗位职责一级职责二级职责备注制度建设严格执行并落实公司的规章制度，组织本条线人员进行制度学习和灌输，并对职员的制度执行情形进行检查、监督。对本条线业务流程的执行情形负责。组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。业务治理协助经理和常务副经理做好工程治理部和各项目部的治理工作，在经理和常务副经理都不在时，行使经理职责。负责组织编制各项目的整体工程进度打算。负责事业部下属各项目施工治理工作。督促各项目部对施工的质量、进度、安全、成本、现场文明、企业形象等方面进行治理。负责按照事业部年度打算，制定工程条线年度工作打算，并和谐督促有关部门开展实施，保证公司在建工程的进度在年度打算的框架内得以实施。和谐施工图设计的进度和质量，进行过程中的操纵和把关，满足项目建设的各部门需求。指导和监督各在建工程的进度、质量及安全治理；负责在建工程的施工组织设计审核和审批工作。对下属各项目的技术咨询题的处理进行监督和把关。负责工程资料治理，指导各项目部的资料治理工作，负责竣工资料的上报。组织各专业工程师对项目的四新技术、企业工法、三创、四大标准的执行情形进行检查监督。组织施工图纸的交底、会审工作。负有在建工程成本治理职责，在确保工程质量和工程进度的前题下，努力降低工程成本。负责各项目的工程治理工作，抓好团队建设和区域内资源调配工作，含分包资源的整合。其他业务治理参加有关的设计评审。参加事业部有关的招投标、合冋评审等把关工作。负责下属部门与其他部门之间工作的和谐。部门治理组织制定工程治理部部门年度、季度和月度工作打算，并对打算的执行情形进行检查、辅导、督促和考核。负责本条线班子建设，主动引进优秀人才，关怀职员思想动态，关心解决职员实际困难，稳固职员队伍。负责分管部门职员的绩效考核，并提出奖惩建议。1完成领导交办的其它任务。三、任职资格（人力资源部负责完成）8总工（分管设计）岗位职责EPC事业部（营口公司）总工岗位讲明书一、差不多信息岗位名称总工所属单位EPC事业部岗位编号ZCB-EPC-006岗位编制1直截了当上级常务副总直截了当下级设计工程师二、岗位职责一级职责二级职责备注制度建设严格执行并落实公司的规章制度，组织本条线人员进行制度学习和灌输，并对职员的制度执行情形进行检查、监督。对本条线业务流程的执行情形负责。组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。业务治理主持本项目的设计治理工作，组织、和谐各专业的设计工作。负责组织的项目的规划设计、方案设计的评审工作。依据项目定位与规划建筑设计参与编制本专业定位与设计任务书。组织项目各专业工程师跟进施工设计进度，做好对设计院的治理、和谐工作。负责组织专家对各项目重大专项施工方案进行论证。负责对设计方案的优化工作，使效益最大化。负责设计款项的支付，并做好审核把关工作。负责建立和爱护与设计院、专家的长期合作关系，进行资源积存。按照国家、地点施工规范、公司内部标准等组织对设计图纸的审核。参加重大的设计变更的审核把关工作。其他业务治理参加事业部有关的招投标、合冋评审等把关工作。负责下属部门与其他部门之间工作的和谐。部门治理组织制定设计部部门年度、季度和月度工作打算，并对打算的执行情形进行检查、辅导、督促和考核。负责本条线班子建设，主动引进优秀人才，关怀职员思想动态，关心解决职员实际困难，稳固职员队伍。负责分管部门职员的绩效考核，并提出奖惩建议。完成领导交办的其它任务。三、任职资格（人力资源部负责完成）9、书记岗位职责一、差不多信息岗位名称书记所属单位EPC事业部岗位编号:ZCB-EPC-007岗位编制1直截了当上级常务副总直截了当下级行政人事专员、网管、大夫EPC事业部（营口公司）书记岗位讲明书、岗位职责一级职责二级职责备注制度建设严格执行并落实公司的规章制度，组织本条线人员进行制度学习和灌输，并对职员的制度执行情形进行检查、监督。对本条线业务流程的执行情形负责。组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。业务治理把握事业部内职员的思想动态，做好职员的思想政治工作： 广泛听取职员心声，关怀、照管好特困、病弱职员的工作生活； 负责职员纠纷的调解和处理； 负责做好新进职员的思想教育工作，关心其尽快融入到公司； 做好职员离职前的谈话工作。负责职员职业道德和企业忠诚度教育工作。参与公司招投标等经营活动的检查监督，旁站招投标的开标、评标、商务谈判等重大环节。负责工伤事故的处理。负责职权范畴内的人事聘请、录用、异动治理、人事调研、背景调查等人事工作，与人力部做好对接工作。领导和主持好事业部的接待工作。主持事业部的日常仃政治理工作，公司文件、会议精神的传达。负责事业部的车辆治理。负责领导和主持事业部和项目部的后勤治理工作负责事业部印章治理、文件收发和合同监督、治理工作。负责企业形象的推广落实工作。其他业务治理参加事业部有关的招投标、合冋评审等把关工作。负责下属部门与其他部门之间工作的和谐。部门治理组织制定部门年度、季度和月度工作打算，并对打算的执行情形进行检查、辅导、督促和考核。负责分管部门职员的绩效考核，并提出奖惩建议。完成领导交办的其它任务。三、任职资格（人力资源部负责完成）10、市场经营部经理见副经理1岗位职责11、项目拓展主管岗位职责EPC事业部（营口公司）项目拓展主管岗位讲明书一、差不多信息岗位名称项目拓展主管所属单位EPC事业部市场经营部岗位编号ZCB-EPC-008岗位编制1直截了当上级市场经营部经理直截了当下级无二、岗位职责序号职责备注1收集整体打包项目，并对潜力项目进行动态跟踪联系。2参加对市场开发信息、合作信息、投资信息等的收集、分析、评审工作。3参加对合作、投资、开发、参建、兼并等项目的市场考祭，形成市场考祭报告工作。4协助经理做好项目的商务谈判工作。5参与项目市场调研报告和可行性研究报告的编写。6领导交办的其他事宜。三、任职资格（人力资源部负责完成）12、外协专员岗位职责EPC事业部（营口公司）外协专员岗位讲明书一、差不多信息岗位名称外协专员所属单位EPC事业部市场经营部岗位编号ZCB-EPC-009岗位编制1直截了当上级市场经营部经理直截了当下级无二、岗位职责序号职责备注1负责与政府关系的开发和爱护，与政府保持定期的沟通，收集有关的信息。2负责政府有关优待项目的申请，为公司争取最大的利益。3参加重要的认价和设计变更签证工作，主动为公司制造效益。4协助人事经理做好政府的有关接待工作。5主动收集周边地区的项目信息，协助公司进行新的项目的拓展。6领导交办的其他事宜。三、任职资格（人力资源部负责完成）13、成本核算部经理岗位职责EPC事业部（营口公司）成部核算部经理岗位讲明书一、差不多信息岗位名称成本核算部经理所属单位EPC事业部岗位编号ZCB-EPC-010岗位编制1直截了当上级副总经理2（分管成本、物资和合约）直截了当下级成本工程师、专业预算员、岗位职责一级职责二级职责备注制度建设严格执行并落实公司的规章制度，组织本条线人员进行制度学习和灌输，并对职员的制度执行情形进行检查、监督。对本条线业务流程的执行情形负责。组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。业务治理全面主持成本核算部工作。负责项目成本打算操纵治理工作： 负责组织建设项目投资方案设计时期估算的编制、审核及经济评判。 负责组织扩初设计及施工图设计时期概算的编制、审核及经济评判。 负责编制工程预算工作并对之进行审查。 负责组织编制开发项目成本打算目标。负责项目施工过程的成本打算操纵治理工作： 负责有关工程招标的工程量清单（或标底）编制工作并对之进行审查。 监督、审查各项工程和物资的招投标、合同等治理工作。 监督、审查工程的设计变更、工程签证、材料和设备的认价等治理工作。 负责落实施工项目的时期性成本操纵和分析、调整成本打算，对超目标成本项目进行危机预警。 负责组织时期性施工项目成本核算治理工作。 负责各项工程进度款及其他价款拨付的审签治理工作。 负责组织落实建设项目各时期工程造价的编制和审查治理工作。负责项目后期的成本核算操纵治理工作： 负责审签工程竣工决算及其他费用结算等治理工作。 负责组织对完成项目进行成本的核算治理工作。 对项目治理公司及有关部门和责任人落实目标责任书中有关指标数据。参与工程项目的预决算审计工作。负责落实有关成本治理的各类台帐与报表的编制治理，做好各类打算治理工作。其他业务治理参加事业部有关的招投标、合冋评审等把关工作。负责下属部门与其他部门之间工作的和谐。部门治理组织制定部门年度、季度和月度工作打算，并对打算的执行情形进行检查、辅导、督促和考核。负责分管部门职员的绩效考核，并提出奖惩建议。完成领导交办的其它任务。三、任职资格（人力资源部负责完成）14、成本工程师岗位职责EPC事业部（营口公司）成本工程师岗位讲明书一、差不多信息岗位名称成本工程师所属单位EPC事业部成本核算部岗位编号ZCB-EPC-011岗位编制1直截了当上级成本核算部经理直截了当下级无二、岗位职责序号职责备注11、负责并执行做好项目成本打算操纵治理工作： 负责编制建设项目投资方案设计时期的估算，并进行对比分析。 负责编制扩初设计及施工图设计时期的概算，并进行对比分析。 负责收集、审核工程预算及进行分析工作。 负责编制开发项目成本打算目标。2负责并执行做好项目开发过程的成本打算操纵治理工作： 负责做好开发项目的时期性成本操纵和分析、调整成本打算，对超目标成本项目进行危机预警。 负责各项工程和物资的招标文件、合同文件、投标书文件等的商务性审核分析工作，协助做好商务谈判工作。 负责落实、审核有关工程招标的工程量清单（或标底）编制工作。 参与考核施工队伍及监理单位的状况。 负责编制并做好时期性开发项目成本核算工作。 完成成本操纵的有关工作，做好降低成本措施的各项测算。 做好其它与之有关的文件评审、标书评标、测算等有关业务工作。 负责对工程的设计变更、工程签证、材料和设备的认价等的审核工作。 负责对合同价款的调整和索赔费用的运算。 负责建设项目各时期工程造价的编制和审核。0负责审核各项工程进度款及其他价款的拨付工作。3负责并执行做好项目开发后期的成本核算操纵治理工作： 负责完成稽核工程竣工决算及其他费用结算等工作。 负责做好对开发完成项目进行成本的核算工作。 做好对项目有关部门和责任人落实目标责任书中有关指标数据工作。4负责做好日常本职工作： 负责有关本专业工程成本信息资料的收集、整理等业务工作。 负责审核、编制各类报表工作。 做好各类日常工作打算编排及台帐的登记备案工作。 做好成本操纵与工程造价业务有关的其它工作。5领导交办的其他事宜三、任职资格（人力资源部负责完成）15、专业预算员岗位职责EPC事业部（营口公司）专业预算员岗位讲明书一、差不多信息岗位名称专业预算员所属单位EPC事业部成本核算部岗位编号ZCB-EPC-012岗位编制2直截了当上级成本核算部经理直截了当下级无二、岗位职责序号职责备注1负责按照项目开发进度及时收集、整理开工建设项目的工程资料（包括施工图纸），并做好归档工作。2经常深入现场，审核现场签证、设计变更、现场工程施工方法、使用材料的实际执行情形。3负责分管范畴内各类工程设计变更、签证、资金支付等台帐的建立工作。4按照分工，提早做好分管范畴内各分部分项工程量清单的编制工作。5负责分管范畴内实际完成工程量的审核工作。6按照公司要求及时做好工程建安成本基础数据的汇总整理工作。7领导交办的其他事宜三、任职资格（人力资源部负责完成）16、物资部经理岗位职责EPC事业部（营口公司）物资部经理岗位讲明书一、差不多信息岗位名称物资部经理所属单位EPC事业部岗位编号ZCB-EPC-013岗位编制1直截了当上级副总经理2（分管成本、物资和合约）直截了当下级采购员二、岗位职责一级职责二级职责备注制度建设严格执行并落实公司的规章制度，组织本条线人员进行制度学习和灌输，并对职员的制度执行情形进行检查、监督。对本条线业务流程的执行情形负责。组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。业务治理全面主持事业部的物资设备采购供应工作。负责物资设备招投标的组织工作。负责物资和设备采购的对结账、发票报批等有关工作。负责战略物资采购发票索取、报批、对结账等工作。负责采购物资和设备资金打算申请、支付工作。负责做好材料和设备价格的审核、把关、信息搜集工作。负责供应商的开发、考核及爱护工作。参与非战略物资供应商合同的草拟、评审工作。负责甲供材的认质认价过程中的询价工作。负责采购物资和设备质量、价格、时刻、售后服务等事务的处理。其他业务治理参加事业部有关的招投标、合冋评审等把关工作。负责下属部门与其他部门之间工作的和谐。部门治理组织制定部门年度、季度和月度工作打算，并对打算的执行情形进行检查、辅导、督促和考核。:负责分管部门职员的绩效考核，并提出奖惩建议。完成领导交办的其它任务。三、任职资格（人力资源部负责完成）17、采购员岗位职责EPC事业部（营口公司）采购员岗位讲明书一、差不多信息岗位名称采购员所属单位EPC事业部物资部岗位编号ZCB-EPC-014岗位编制2直截了当上级物资部经理直截了当下级无二、岗位职责序号职责备注1在物资部经理的领导下，开展本部门的日常工作，并严格遵守和执行公司的各项规章制度和有关规定。2严格执行采购打算，做好项目的物资、设备的采供工作。3参与物资采购的对结账、发票报批等有关工作。4参与战略物资采购的发票索取、报批、对结账等工作。5协助物资部经理做好供应商的开发、考核及爱护工作。6协助物资部经理做好非战略物资采购的招投标、比质比价工作。7负责做好材料价格的审核、把关、信息搜集工作。8参与甲供材的认质认价工作。9参与采购物资质量、价格、时刻、售后服务等事务的处理。10领导交办的其他事宜三、任职资格（人力资源部负责完成）18、合约部经理岗位职责见副经理2岗位职责19、合约工程师岗位职责EPC事业部（营口公司）合约工程师岗位讲明书一、差不多信息岗位名称合约工程师所属单位EPC事业部合约部岗位编号ZCB-EPC-015岗位编制2直截了当上级合约部经理直截了当下级无二、岗位职责序号职责备注1在部门经理的领导下，按照工程进度打算及时组织实施各项招标工作。2各类合同的归口治理。3负责各类标准合冋文本的制定和完善，参与合冋洽谈、合冋签订，监督合冋执行、合同终止。4负责制定各类招标文件的范本。5负责研究各类招标的招标模式，进行招标治理的提升。6参与招标的商务洽谈和评标工作。7参与有关签证、收发文的审定工作。8监督和执行按合同进行工程款的支付。9负责项目各类合冋、合约履行的检查和监督。10领导交办的其他事宜三、任职资格（人力资源部负责完成）20、律师岗位职责EPC事业部（营口公司）律师岗位讲明书一、差不多信息岗位名称律师所属单位EPC事业部合约部岗位编号ZCB-EPC-016岗位编制1直截了当上级合约部经理直截了当下级无二、岗位职责序号职责备注1持续加大自身法律专业和其它有关专业知识的学习，协助公司领导正确执行国家法律、法规，对公司的经营决策提出法律意见。2按照需要，参与合冋的谈判、起草，对事业部经营中的合冋进行评审，幸免合同风险，确保合同的规范有效。3对在建的工程项目进行定期调研，了解、把握合冋履行情形及施工中索赔签证，做好对项目收发文的辅导。4及时了解各项目的法律风险，并建立预警机制，及时与向有关领导汇报。5协助工会和有关部门处理重大工伤事故。6负责项目合同履约的把关、监督工作。7领导交办的其他事宜三、任职资格（人力资源部负责完成）21、行政人事部经理见书记岗位职责22、行政人事专员岗位职责EPC事业部（宫口公司）行政人事专员岗位讲明书一、差不多信息岗位名称行政人事专员所属单位EPC事业部行政人事部岗位编号ZCB-EPC-017岗位编制1直截了当上级行政人事部经理直截了当下级无二、岗位职责序号职责备注1协助部门经理做好人事方面的各项工作的过程跟进与完善工作。2按照人事治理权限，负责本项目所需人员的聘请工作。3具体办理职权范畴内的人事的录用、异动治理、背景调查等工作。4负责职员各项考核前期组织与汇总工作。5负责部分人事报表的呈报工作。6做好各种会议的筹备、组织工作，做好会议纪录。7负责各类文件材料的打印、文件的收发治理工作。8办理涉及工商、行政治理等对外方面的事务。9做好各项规章制度，会议决议的监督执行工作。10负责考勤治理工作11协助经理负责项目后勤治理工作。12领导交办的其他事宜三、任职资格（人力资源部负责完成）23、网管岗位职责EPC事业部（营口公司）网管岗位讲明书一、差不多信息岗位名称网管所属单位EPC事业部行政人事部岗位编号ZCB-EPC-018岗位编制1直截了当上级行政人事部经理直截了当下级无二、岗位职责序号职责备注1负责事业部和项目部服务器、电脑、打印机、复印机、传真机、无线AP等IT设备的爱护、修理和保养，保证IT设备的正常运行。2负责职员电脑工作软件的安装爱护、以及杀毒软件的安装、升级等。3负责对IT设备米购进行技术选型工作。4负责IT设备调拨、网络及“一卡通”、会议系统设备的及时准确登记、IT固定资产编号爱护、离职人员的IT设备移交登记等。5负责IT耗材的米购、出入库登记等。6负责电话会议和视频会议系统的日常操作，为各类会议的正常召开提供技术支持。7负责“一卡通”系统的设备安装、爱护、修理和保养，保证集团“一卡通”系统的正常运行。8做好事业部及项目部的远程监控设备安装、修理、爱护和拆除工作。9领导交办的其他事宜三、任职资格（人力资源部负责完成）24、大夫岗位职责EPC事业部（营口公司）大夫岗位讲明书一、差不多信息岗位名称大夫所属单位EPC事业部行政人事部岗位编号ZCB-EPC-019岗位编制1直截了当上级行政人事部经理直截了当下级无二、岗位职责序号职责备注1热情服务，合理用药，关怀病人。2操纵好名贵药材的使用。3做好三咼期间防暑降温以及传染病的防治工作。4安排专人做好食堂、厕所、宿舍的消毒工作。5对职员病假及就医情形进行把关。6妥善配置抢救器具，做好对突发事件的预备工作。7做好药品台帐和月耗表，随时做好门诊登记表。8协助抓好后勤治理。9协助做好事业部的其他行政人事工作10领导交办的其他事宜三、任职资格（人力资源部负责完成）25、财务部经理岗位职责EPC事业部（营口公司）财务部经理岗位讲明书、差不多信息岗位名称岗位编号财务部经理ZCB-EPC-020所属单位岗位编制EPC事业部直截了当上级常务副经理、总公司财务经理直截了当下级材料会计、食堂会计、出纳二、岗位职责一级职责二级职责备注制度建设严格执行并落实公司的规章制度，组织本条线人员进行制度学习和灌输，并对职员的制度执行情形进行检查、监督。对本条线业务流程的执行情形负责。组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。业务治理组织编制事业部的全面预算和资金打算，报送总公司财务治理部。参与公司合同的评审及签订工作，并检查合同是否违反公司财务治理制度。编写财务及经营分析报告，为领导决策提供参考与依据。负责应对工程款的统计、治理工作，严格按公司财务制度支付款项。了解当地税务政策，进行税务筹划，争取有利的纳税方案。编制、审核各种会计凭证，登记总帐、明细分类帐、明细帐等。负责编制财务报表及有关讲明。做好会计的日常工作 负责内部往来核对工作。 负责会计凭证的整理、装订工作。 负责现金凭证的复核。 与出纳核对现金余额。 负责每月编制工资表。 负责编制银行存款余额调剂表。 对应收、应对等往来款项的核对与治理。 负责财务部有关凭证、帐簿、报表、合冋的收取、输出、整理、保管。负责月、季、年度申报纳税及月度重点税源户数据上报工作。负责事业部人员备用金清理、内外部往来对接帐工作。负责事业部职员的工资、奖金的运算、分配工作。其他业务治理参加事业部有关的招投标、合冋评审等把关工作。负责下属部门与其他部门之间工作的和谐。部门治理组织制定部门年度、季度和月度工作打算，并对打算的执行情形进行检查、辅导、督促和考核。负责分管部门职员的绩效考核，并提出奖惩建议。完成领导交办的其它任务。三、任职资格（人力资源部负责完成）26、出纳岗位职责EPC事业部（营口公司）出纳岗位讲明书一、差不多信息岗位名称出纳所属单位EPC事业部财务部岗位编号ZCB-EPC-021岗位编制1直截了当上级财务部经理直截了当下级无二、岗位职责序号职责备注1负责事业部有关现金、银行存款的收取、支付及保管业务的办理。2负责事业部银行票据、银行印鉴（除法人印鉴外）的保管。3负责现金、银行存款日记账的记账工作。4每日进行账目核对，确保帐实相符编制现金盘点表和资金报表。5每月编制工资表并及时发放工资。6每月编制资金旬报、周报并及时上报总公司、控股集团。7负责事业部人员票据的登记及报销发票。8领导交办的其他事宜三、任职资格（人力资源部负责完成）27、材料会计岗位职责EPC事业部（营口公司）材料会计岗位讲明书一、差不多信息岗位名称材料会计所属单位EPC事业部财务部岗位编