提升领导力执行力实用中层管理者领导力提升与团队建设学习教案

会计学1提升领导力执行力实用提升领导力执行力实用(shyng)中层管理中层管理者领导力提升与团队建设者领导力提升与团队建设第一页，共79页。v企业成长教练,长期专注企业快速稳健发展策略与人才战略关系, 获得大量新鲜案例,掌握人才资本运营关键;v接受过50余家媒体专访并报道,全国电视栏目主讲,出版专著企业干部全面训练整体解决方案;v集中精力研究如何把个人事业追求融入组织长远发展,达到个人与组织和谐双赢, 凭借国企、外资(wiz)、民营、创业多种经历,开展领导力、执行力的提升实战,立志为企业打造职业化领导梯队!v以10余年相关深刻经验,“深入、深刻、深远” 的理念为1200余家企业提供过专业培训及成长服务,这其中包括大量的行业第一品牌;被誉为最具信任度的企业成长教练。第1页/共78页第二页，共79页。管理者角色管理者角色(ju s)认知与职责定位认知与职责定位第2页/共78页第三页，共79页。资 源目 标输 入输 出第3页/共78页第四页，共79页。4312短期短期(dun q) Short term长期长期(chngq) Long term变革管理者变革管理者Change manager文化塑造者文化塑造者Culture Builder激励教导者激励教导者Motivator & coach绩效创造者绩效创造者Performance creator对事对事对人对人Role of a competent managerPerformance orientedPeople oriented第4页/共78页第五页，共79页。What management means?第5页/共78页第六页，共79页。What management means?第6页/共78页第七页，共79页。沟通沟通协作协作支持支持配合配合启下启下承上承上1、承担(chngdn)部门职责2、达成组织目标3、执行上司批示1、做好组织管理2、带领团队达成任务3、使资源有效(yuxio)发挥价值1、协调2、支持3、沟通第7页/共78页第八页，共79页。指指挥挥链链报报告告链链中级中级管理层管理层基础基础管理层管理层高级高级管理层管理层管理层管理层执行层执行层决策层决策层组织系统的分层组织系统的分层第8页/共78页第九页，共79页。承上承上参与参与(cny)(cny)决策决策注意：注意：不同规模的企不同规模的企业中层业中层(zhngcng)(zhngcng)参参与的与的程度差异程度差异决策层决策层中层管理者中层管理者一般在决策形成之前的讨论和争求一般在决策形成之前的讨论和争求(zhn qi)意见阶段意见阶段中层承上启下的基本特点中层承上启下的基本特点第9页/共78页第十页，共79页。启下启下指导指导(zhdo)(zhdo)操作操作中层管理者中层管理者员工执行层员工执行层注意：注意：不同类型不同类型中层中层管理者管理者行使指行使指挥权时的不同挥权时的不同特色特色一般在决策下达之后的具体实施操作一般在决策下达之后的具体实施操作(cozu)阶段阶段中层承上启下的基本中层承上启下的基本(jbn)(jbn)特点特点第10页/共78页第十一页，共79页。员工不知道教导 Mentor不会做指导(zhdo) Coach不愿做辅导 Counsel经理方向不明领导目标目标(mbio)GoalTo get things done through othersKSANo directionManagerEmployeeleading第11页/共78页第十二页，共79页。责任思维责任思维(swi)全局思维全局思维(swi)团队思维团队思维(swi)第12页/共78页第十三页，共79页。第13页/共78页第十四页，共79页。领导领导(ln do)管理管理(gunl)第14页/共78页第十五页，共79页。第15页/共78页第十六页，共79页。认认响响影影可可沟沟 通通权力权力(qunl)三角三角第16页/共78页第十七页，共79页。第17页/共78页第十八页，共79页。第18页/共78页第十九页，共79页。内驱力，个人(grn)精力充沛有行动的冲劲激发力，调动和鼓励他人的能力富有感染力的热情使组织的潜能发挥到极至决断力对速度有与生俱来的追求坚定的信念和大胆的支持执行力达到目标 卓越卓越(zhuyu)(zhuyu)领导者应具备的核心素领导者应具备的核心素质质4 4力力第19页/共78页第二十页，共79页。管理技能管理技能(jnng)：授权和辅导下属：授权和辅导下属 第20页/共78页第二十一页，共79页。22授权的意义授权的意义减少团队主管的负担调动属员的积极性密切与属员的关系加强团队的集体力量使属员有锻炼工作能力的机会留留 才才第21页/共78页第二十二页，共79页。第22页/共78页第二十三页，共79页。授授权权( (s sh h u uq qu u n n) )的的影影响响因因素素表表 第23页/共78页第二十四页，共79页。第24页/共78页第二十五页，共79页。通常由主管带头通常由主管带头(di tu)(di tu)；是经常性的工作；是经常性的工作；以工作为中心；以工作为中心；是积极的，有改进作用，着重于叮咛、培训、教导；是积极的，有改进作用，着重于叮咛、培训、教导；是具体的忠告，告诉员工要做什么，如何做；是具体的忠告，告诉员工要做什么，如何做；目的在于改进工作绩效。目的在于改进工作绩效。第25页/共78页第二十六页，共79页。示范如何操作；示范如何操作；再示范并解释再示范并解释(jish)(jish)重点；重点；让学员尝试；让学员尝试；提出问题；提出问题；让学员独立操作；让学员独立操作；反馈。反馈。第26页/共78页第二十七页，共79页。如何成为优秀如何成为优秀(yuxi)(yuxi)的团队教的团队教练练第27页/共78页第二十八页，共79页。教练的四个关键教练的四个关键(gunjin)(gunjin)技巧技巧第28页/共78页第二十九页，共79页。理清目标理清目标(mbio)反映反映(fnyng)真相真相心态迁善心态迁善计划行动计划行动第29页/共78页第三十页，共79页。第30页/共78页第三十一页，共79页。TogetherEveryone AchieveMoreTEAM“一个团队由少量的人组织，这些人一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能具有互补的技能(jnng)，对一个共同，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。此负责。”第31页/共78页第三十二页，共79页。工作群体工作群体团队工作团队工作管理者管理者执行者执行者领导者领导者团队成员团队成员第32页/共78页第三十三页，共79页。第33页/共78页第三十四页，共79页。团队绩效团队绩效工作群体工作群体潜在的团队潜在的团队真正的团队真正的团队表现出色的团队表现出色的团队伪团队伪团队工作表现工作表现高效团队建设高效团队建设(jinsh)(jinsh)的阶段、规律的阶段、规律 第34页/共78页第三十五页，共79页。第35页/共78页第三十六页，共79页。第36页/共78页第三十七页，共79页。第37页/共78页第三十八页，共79页。第38页/共78页第三十九页，共79页。激励激励(jl)(jl)原理原理需求(xqi)动机(dngj)行为需求满足新的需求激励第39页/共78页第四十页，共79页。第40页/共78页第四十一页，共79页。第41页/共78页第四十二页，共79页。第42页/共78页第四十三页，共79页。第43页/共78页第四十四页，共79页。第44页/共78页第四十五页，共79页。第45页/共78页第四十六页，共79页。第46页/共78页第四十七页，共79页。第47页/共78页第四十八页，共79页。第48页/共78页第四十九页，共79页。50上下左右中第49页/共78页第五十页，共79页。沟通沟通(gutng)(gutng)风风格格第50页/共78页第五十一页，共79页。编码解码信息信息解码编码反馈反馈特定特定信息信息“理解理解”了了的信息的信息干扰干扰信息发送者信息接收者第51页/共78页第五十二页，共79页。 准确性原则：表达的意思要准确无误准确性原则：表达的意思要准确无误 完整性原则：表达的内容要全面完整完整性原则：表达的内容要全面完整 及时性原则：沟通要及时、迅速、快捷及时性原则：沟通要及时、迅速、快捷 策略性原则：要注意策略性原则：要注意(zh y)(zh y)表达的态度、技巧和表达的态度、技巧和效果，这就必须考虑沟通的策略效果，这就必须考虑沟通的策略第52页/共78页第五十三页，共79页。54表达的两个表达的两个(lin )(lin )重要构成重要构成内容内容(nirng)情感情感第53页/共78页第五十四页，共79页。第54页/共78页第五十五页，共79页。五种冲突处理五种冲突处理(chl)(chl)方式方式第55页/共78页第五十六页，共79页。竞争(jngzhng)顺应(shnyng)统合妥协竞争低-合作性-高 高-坚持性-低第56页/共78页第五十七页，共79页。工作方法冲突(chngt)与化解；资源冲突(chngt)与化解；性格冲突(chngt)与化解；感情冲突(chngt)与化解；利益冲突(chngt)与化解。第57页/共78页第五十八页，共79页。第58页/共78页第五十九页，共79页。第59页/共78页第六十页，共79页。第60页/共78页第六十一页，共79页。第61页/共78页第六十二页，共79页。第62页/共78页第六十三页，共79页。第63页/共78页第六十四页，共79页。第64页/共78页第六十五页，共79页。管理技能管理技能(jnng)：执行：执行第65页/共78页第六十六页，共79页。第66页/共78页第六十七页，共79页。第67页/共78页第六十八页，共79页。69第68页/共78页第六十九页，共79页。第69页/共78页第七十页，共79页。人力人力(rnl)体系体系目标目标(mbio)体体系系运营体系运营体系文化文化体系体系第70页/共78页第七十一页，共79页。 计划导向型管理计划导向型管理(gunl)，是一个主动的过，是一个主动的过程。程。第71页/共78页第七十二页，共79页。第72页/共78页第七十三页，共79页。第73页/共78页第七十四页，共79页。第74页/共78页第七十五页，共79页。心根本！心根本！第75页/共78页第七十六页，共79页。第76页/共78页第七十七页，共79页。第77页/共78页第七十八页，共79页。NoImage内容(nirng)总结会计学。提升领导力执行力实用中层管理者领导力提升与团队建设。企业成长教练,长期专注企业快速稳健发展策略与人才战略关系, 获得大量新鲜案例,掌握人才资本运营关键。接受过50余家媒体专访并报道,全国电视栏目主讲,出版专著企业干部全面训练整体解决方案。#2. 做对的事，把事做对。不同类型中层管理者行使指挥权时的不同特色。领导是影响人们自愿努力以达到群体目标所采取的行动.泰罗(Taylor)第七十九页，共79页。