6S管理手册A1

浙江圣邦科技有限公司版次：A1页码：28/286S管理手册（试行）文件编号：Q/SB-GM-6S浙江圣邦科技有限公司编号：Q/SB-GM-6S 版本：A16S管理手册分 发 号： 受控状态： 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 2012年9月10日发布 2012年9月15日实施浙江圣邦科技有限公司 发布手册目录一、前 言4二、概 述4三、方 针5四、目 的5五、6S管理委员会组织机构图5六、职 责6七、6S管理规定77.1 消防栓管理规定77.2 灭火器管理规定77.3 热能去毛刺车间管理规定77.4 喷漆车间管理规定87.5 行车管理规定87.6 配电柜管理规定97.7 用电管理规定97.8 用火管理规定107.9 自然灾害防范管理规定107.10 卫生间管理规定117.11 清洁工具管理规定117.12 饮水机管理规定127.13 铁屑和垃圾区管理规定137.14 车棚区管理规定147.15 操作工位管理规定147.16 物料周转区管理规定157.17 通道管理规定167.18 办公室管理规定177.19 门窗墙壁等建筑物管理规定187.20 食堂管理规定207.21 宿舍管理规定207.22 库房管理规定217.23 着装和纪律管理规定217.24 转运工具管理规定227.25 周转器具管理规定227.26 工具箱管理规定237.27 电风扇管理规定237.28 看板管理规定247.29 设备管理规定247.30 电灯、开关管理规定247.31 盆景管理规定25八、6S检查和考核办法26 一、 前 言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。6S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。追求优质、追求卓越、追求完美的品质文化是企业文化的核心内容，而6S是品质文化的基础，公司启动和推行6S的最终目的是旨在提升人的品质，革除做事的马虎之心，养成凡事认真的习惯，自觉维护工作环境的整洁有序，培养文明礼貌的良好习惯，激发员工的创业热情。为公司广泛地开展6S活动，让全体员工确切了解6S的涵义、目的、作用及其要领，公司6S管理委员会特编写并发行6S管理手册。本手册是公司各个部门推行6S管理的指导性文件，也是作为员工6S培训的主要材料。二、 概 述6S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）与英文SAFETY（安全）这六个单词，因为六个单词前面发音都是“S”，所以统称“6S”。具体内容见下表：中文日文英文含义典型例子整理SEIRIOrganization区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness将寻找必需品的时间减少为零30秒内就可找到要找的东西清扫SEISOCleaning将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态谁使用谁清洁（管理）清洁SEIKETSUStandardisation将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化管理的公开化、透明化素养SHITSUKEDiscipline and Training对于规定了的事，大家都要遵守执行。严守标准、团队精神安全Safety人员操作安全，设备运转安全，环境无危险隐患不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害三、 方 针方针：规范现场，提升自我素质。含义：公司制订出规范的制度，员工积极主动以此作为行为准则，并最终养成良好的习惯，提高员工自身的素质。四、 目 的目的：减少浪费、提高效率、改善环境，提升品质、塑造形象、确保安全含义：通过整理减少空间的浪费，通过整顿减少寻找物品的时间的浪费，从而提高工作效率；通过清扫、清洁创造良好的工作环境，并规范化日常行为，从而改善工作环境、提升产品质量；提升“人的品质”，养成对任何事情都持认真的态度，塑造公司良好的形象；通过安全管理，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保大家人身、财产安全。五、 6S管理委员会组织机构图邹全辉（主任）王长学（副主任）黄责制（6S专员）吴祥滨（6S专员）胡徐明（6S专员）六、 职 责6.1 总经理6S责任6.1.1 确认6S活动是公司管理的基础；6.1.2 参加6S活动有关教育训练与随机稽查；6.1.3 以身作则，展示公司推进6S之决心；6.1.4 担任公司6S推进组织之领导者。6.2 6S管理委员会6.2.1 负责6S相关标准的制定；6.2.2 负责6S日常、周期检查；6.2.3 发现不符合项及时通告相关责任人，要求责任人整改，并跟踪整改结果；6.2.4 对各区域按标准进行评分活动，每月对各区域进行评比；6.2.5 对公司内部员工进行培训；6.3 各部门经理、主任、班组长6S责任6.3.1 结合公司的行动目标，学习6S知识、技巧；6.3.2 负责本部门、车间、班组6S活动宣传、教育；6.3.3 划分部门、车间、班组内部6S责任区域；6.3.4 分析和改善6S活动中问题点；6.3.5 督导部属的清扫点检及安全巡查；6.3.6 检查员工服装仪容、行为规范。6.4 员工6S责任6.4.1 自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；6.4.2 不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；6.4.3 物品、工具及文件等放置于规定场所；6.4.4 物品、工具等,放置要做到轻拿轻放,排放要整齐，较大较重的堆在下层；6.4.5 保管的工具、设备、产品及所负责的责任区域要随时整理丶整顿,不断清扫，保持清洁；6.4.6 要养成随时随地拾起地面上的纸屑、布头、材料屑、零件的习惯，并集中存放于规定场所；6.4.7 个人言行丶服装仪表的约束与整洁；6.4.8 注意上级的指示，并积极配合。七、 6S管理规定7.1 消防栓管理规定7.1.1 目的为了规范消防栓的管理，确保消防栓符合消防要求，特制订本规定。7.1.2 范围适用于公司办公楼、车间、宿舍、食堂、公共区域等所有场所的消防栓。7.1.3 要求7.1.3.1 消防栓应每月检查1次消防设施是否能正常使用，并配有周期点检卡；7.1.3.2 消防栓设施及橱窗应保持完好、干净、整洁；7.1.3.3 消防栓橱窗内不得堆放杂物； 7.1.3.4 消防栓正前方应保持通畅，不得有堵塞现象。7.2 灭火器管理规定7.2.1 目的为了规范灭火器的管理，确保灭火器符合消防要求，特制订本规定。7.2.2 范围适用于公司办公楼、车间、宿舍、食堂、公共区域等所有场所的灭火器。7.2.3 要求7.2.3.1 灭火器应每月检查一次有效性，并配有周期点检卡；7.2.3.2 灭火器应放置在指定地方（手提式放于专用箱子内，推车式放于制定区域内），摆放整齐；7.2.3.3 灭火器存放区应在警示线圈定范围内，警示区内严禁堆放杂物；7.2.3.4 灭火器及存放箱应保持干净、完好，标识清晰，无锈蚀、无破损等现象。7.3 热能去毛刺车间管理规定7.3.1 目的为了规范热能去毛刺车间的管理，确保符合安全要求，特制订本规定。7.3.2 范围适用于公司热能去毛刺车间场所、物品、人员。7.3.3 要求7.3.3.1 气瓶及管路应每天检查是否有漏气现象，并配有点检卡；7.3.3.2 气瓶房内严禁堆放杂物；7.3.3.3 气瓶摆放符合国家相关规定，不得摆放过多，不得倒置摆放；7.3.3.4 气瓶需固定，防止倾倒、滚动；7.3.3.5 氢气瓶和氧气瓶分开存放；7.3.3.6 气瓶应轻拿轻放，放置碰撞；7.3.3.7 气瓶使用场所不能有带明火的操作，如吸烟、电焊、用火等；7.3.3.8 气瓶附近不得存放易燃、易爆物品。7.4 喷漆车间管理规定7.4.1 目的为了规范喷漆车间的管理，确保喷漆车间符合要求，特制订本规定。7.4.2 范围适用于公司喷漆车间场所、物品、人员的管理。7.4.3 要求7.4.3.1 喷漆车间应每月进行一次大扫除，铲除各处沉淀的漆垢；7.4.3.2 喷漆车间应保持通风，保证排风扇使用正常；7.4.3.3 喷漆车间不能有带明火的操作，如吸烟、电焊、用火等；7.4.3.4 喷漆车间不能存放易燃、易爆物品；7.4.3.5 喷漆车间流水线接地符合相关规定；7.4.3.6 喷漆车间内的所有电器必须具备防爆功能。7.5 行车管理规定7.5.1 目的为了规范行车的管理，特制订本规定。7.5.2 范围适用于公司所有场所的行车。7.5.3 要求7.5.3.1 行车停用时，应靠边停放，不得停在通道范围内，并将吸铁落至最低； 7.5.3.2 行车运行时，不得将脚处在起吊物正下方，人不能离起吊物超过1米；7.5.3.3 吸盘必须与每个起吊物有效接触；7.5.3.4 不得超过额定起重量；7.5.3.5 不得沿主梁方向斜吊物品。7.6 配电柜管理规定7.6.1 目的为了规范配电柜的管理，特制订本规定。7.6.2 范围适用于公司所有场所的配电柜的管理。7.6.3 要求7.6.3.1 设备电源线接入电箱必须使用电缆接头（铜鼻子）作可靠连接，螺栓与开关连接板连接不得松动；7.6.3.2 设备电源线未经允许不得接入总开关下端， 必须接在分开关下端， 对于空压机等大型设备分开关容量不够，必须接在总开关下端的，报设备科审批；7.6.3.3 严禁私拽电源线，用脚分合开关；7.6.3.4 接入电箱设备电源线载流量必须满足设备要求，不允许电源线过载运行；7.6.3.5 配电箱不允许涂画，影响维修方位确定和公司容貌；7.6.3.6 不得从配电柜前面接入电源线；7.6.3.7 配电柜门无物品遮挡，不影响门的开关。门保持关闭状态。7.7 用电管理规定7.7.1 目的为了规范公司用电管理，特制订本规定。7.7.2 范围适用于公司所有场所的用电。7.7.3 要求7.7.3.1 不得擅自改装、加装、拆卸供电设施； 7.7.3.2 禁止私拉、乱接电源和宽带网线； 7.7.3.3 禁止动用和损坏公共场所配电箱、开关或灯具等用电设施，如有违反规定造成损失或事故的，除加倍赔偿外要追究相应责任；工作人员对上述行为发现不予以制止而造成的后果同样负重要责任； 7.7.3.4 电线绝缘层不能有机械损伤、破损、漏电等现象；7.7.3.5 电线不能直接和设备、工作台、推车、建筑铁架、易燃物品等导电物品、易燃物品直接接触，需用绝缘套管套住电线。7.7.3.6 电线不能直接接触地面，以免压坏绝缘层、漏电。7.7.3.7 灯具、插座等用电设施发生故障时，应立即报告维修人员及时修理，其他人员不得自行拆修，否则发生故障后果自负； 7.7.3.8 电梯使用：工作日按照作息时间，上班提前半小时开启，下班延迟半小时关闭电梯；7.7.3.9 工作日晚上及休息日、节假日停止使用空调。确需使用的，由门卫开启电源，用后及时关闭；7.7.3.10 下班后，工作人员尤其是最后一个离开工作场所的，要自觉关闭空调、电脑、照明灯等所有用电设备，以杜绝浪费。否则对相关责任人处以10-50元的处罚；7.7.3.11 办公室、车间、计量室等有空调的房间，在使用空调的时候门、窗要关闭。7.7.3.12 光线充足的情况下不要开灯，避免浪费电，否则对相关责任人处以10-50元的处罚。7.8 用火管理规定7.8.1 目的为了规范公司用火的管理，确保公司人身、财产安全，特制订本规定。7.8.2 范围适用于公司所有场所的用火规定。7.8.3 要求7.8.3.1 公司内所有的生产、办公、仓储、露天场所等区域严禁烟火，不得任意吸烟动火；7.8.3.2 临时动火要在固定场所，有防范措施和专人管理、监督，配备相应的灭火器材，时间一般不超过1小时；7.8.3.3 动火作业前应清除动火点5米区域范围内的易燃易爆危险品或作有效的安全隔离，未做到不得动火作业；7.8.3.4 动火作业完毕，必须对现场认真清理，消除余火，确认安全后，方可离开现场；7.8.3.5 厂区、办公区、库区、露天堆场周围100米内禁止燃放烟花、爆竹，露天堆场周围的杂草等易燃、可燃物应进行清除。7.9 自然灾害防范管理规定7.9.1 目的为了应对自然灾害，减少自然灾害对公司造成损失，特制订本规定。7.9.2 范围适用于非人为的自然灾害。7.9.3 要求7.9.3.1 台风、暴雨来临前各部门对责任区域内的门、窗、阳台、天台进行检查，排除隐患；立体库屋顶进行清理，保证雨水畅通；屋内有漏雨的地方物品要转移到不漏的地方，用水桶接滴漏的水；各区域使用人员发现有漏雨的地方及时申报给人力资源部，人力资源部需要在3个工作日内给出维修方案的答复；7.9.3.2 台风、暴雨来临前安排相关专业技术人员检查给排水、供配电等机电设备，切断室外电源停止室外工程作业；7.9.3.3 台风、暴雨来临前安排人员检查、疏通沟、井、渠、管道、地漏是否畅通、排污设施是否完好，同时做好应急防范措施；7.9.3.4 台风来临前公司组织抢险队伍、准备抢险物资如沙袋、手电筒；7.9.3.5 台风来临前加固户外设施如车棚、树木等；收回活动的公共设施；拆除临时设施。7.10 卫生间管理规定7.10.1 目的为了规范公司卫生间的管理，特制订本规定。7.10.2 范围适用于公司卫生间的管理规定。7.10.3 要求7.10.3.1 严禁在卫生间内吸烟；7.10.3.2 严禁在卫生间门及墙壁上乱涂乱画；7.10.3.3 用厕后应立即冲洗；7.10.3.4 清洁工应定时清扫卫生间，保持卫生间干净、无积水；7.10.3.5 清洁工应定期在卫生间内放置清洁球，喷撒空气清新剂；7.10.3.6 洗完手后，不得将手上的水甩在池子外面，特别是不能甩在过道上。7.11 清洁工具管理规定7.11.1 目的为了规范公司清洁工具的管理，特制订本规定。7.11.2 范围适用于公司清洁工具的管理规定。7.11.3 要求7.11.3.1 清洁工具区应建立区域线和区域标识（如下图）； 规格：A4或A3彩色打印并过塑适用范围：物品摆放区域粘贴位置：根据本部门物品情况制定统一悬挂位置, 确保适用、合理7.11.3.2 区域内物品应建立定位标识；7.11.3.3 清洁工具分类摆放整齐，挂放在指定位置；（如下图）7.11.3.4 地面及各类物品应保持干净。7.12 饮水机管理规定7.12.1 目的为了规范公司饮水机的管理，特制订本规定。7.12.2 范围适用于公司饮水机的管理。7.12.3 要求7.12.3.1 饮水机区应建立区域线和区域标识；（如下图） 70mm70mm35mm地面物品定位可以采用四角定位和框格定位两种方法。物品角和框格线距离为（1030）mm。定位的画线方法如下：7.12.3.2 地面和饮水机表面应保持干净，地面无积水；7.12.3.3 区域内存放规定数量备用水桶，摆放整齐，不得叠放；7.12.3.4 装到饮水机上的水桶外层塑料薄膜应卸掉；7.12.3.5 饮水机上应保持有水桶倒扣，当水桶无水时应及时更换；7.13 铁屑和垃圾区管理规定7.13.1 目的为了规范铁屑和垃圾区域的管理，特制订本规定。7.13.2 范围适用于公司铁屑和垃圾区的管理。7.13.3 要求7.13.3.1 铁屑管理7.13.3.1.1 铁屑需存放于铁屑存放区，由公司统一处理；7.13.3.1.2 铝屑和铜屑不能存放在铁屑区，应封闭存放；7.13.3.1.3 每次卖铁屑后，应将周边地面油垢清洗干净；7.13.3.1.4 铁屑区应建立区域标识；7.13.3.1.5 铁屑斗内除了铁屑、铜屑、铝屑等加工产品产生的废料，不得有其他物品。7.13.3.2 垃圾区管理7.13.3.2.1 严禁将可回收垃圾倒在垃圾区，如：金属及铁屑、硬纸板、塑料筐等；7.13.3.2.2 垃圾桶做好区域标识，并摆放于区域标识内；7.13.3.2.3 垃圾区应每日清理一次，并将地面清洗干净；7.13.3.2.4 垃圾桶上应有标识； 7.13.3.2.5 垃圾桶应经常清洗，保持干净； 7.13.3.2.6 所有垃圾集中堆放在垃圾房内，做到合理、卫生、四周无散积垃圾。7.14 车棚区管理规定7.14.1 目的为了规范车棚区的管理，特制订本规定。7.14.2 范围适用于公司车棚区的管理。7.14.3 要求7.14.3.1 自行车、摩托车分区域摆放，并建立区域线和区域标识；7.14.3.2 车辆应摆放整齐；7.14.3.3 地面保持干净，无异物，无凹凸不平；7.14.3.4 车棚无破损、脏污。车棚布拉紧，捆绑紧固；7.14.3.5 车棚区不能摆放除自行车、摩托车以外的物品；7.14.3.6 对于破旧、长期未使用的车辆，应及时清理。7.15 操作工位管理规定7.15.1 目的为了规范操作工位区域的管理，特制订本规定。7.15.2 范围适用于公司操作工位区域的管理。7.15.3 要求7.15.3.1 操作工位应建立不同物品存放区域，并将物品进行定位，如：工作台、工具箱、工量具、工作记录、电风扇、物料框、铁屑斗、首检台等；（如下图）7.15.3.2 产品摆放在指定托盘上，不能落地摆放；7.15.3.3 量具等物品摆放在工具柜指定位置上，摆放整齐，具有防护措施；7.15.3.4 每天对设备进行点检，并填写记录；7.15.3.5 设备上不能摆放产品、量具、图纸等物品；7.15.3.6 图纸、工艺文件、记录整齐摆放在指定位置；文件处于受控状态，保持完整，便于识别；记录填写规范，保持完整、干净；7.15.3.7 首检件要有标识牌；7.15.3.8 保持工位物品整洁，地面清洁，无杂物、积水、油污等。7.16 物料周转区管理规定7.16.1 目的为了规范物料周转区的管理，特制订本规定。7.16.2 范围适用于公司物料周转区的管理。7.16.3 要求7.16.3.1 物料周转区应建立区域线，区域线完好，无破损、脏污；（如下图）；7.16.3.2 要有区域标识，标识完好，无破损、脏污、锈蚀；（如下图）7.16.3.3 物品分类摆放整齐，无锈蚀、脏污，器具不得压线或摆到区域外；7.16.3.4 地面、栈板应保持干净，无杂物、泥垢、积水等现象；7.16.3.5 物品堆放不能超过1.5m，且要摆放稳当；7.16.3.6 最上层产品超出物料框上边沿部分应小于或等于产品高度的二分之一；7.16.3.7 不同产品在同一框内不能混放，产品之间应建立挡板隔离；7.16.3.8 现场不得有破损的物料框，应及时安排修理；7.16.3.9 物料框应保持干净，不得粘有铁屑、泥垢等杂物，不得有锈蚀现象；7.16.3.10 物料框内不能堆放杂物，如：塑料薄膜、空周转箱等；7.16.3.11 物料框上防灰尘的PE膜打开后，应全部拆除干净，不能只留一部分在物料框上。7.17 通道管理规定7.17.1 目的为了规范通道的管理，特制订本规定。7.17.2 范围适用于公司通道的管理。7.17.3 要求80mm7.17.3.1 通道应建立区域线，区域线应保持完好、干净；（如下图） 7.17.3.2 通道上（含通道线）不得停放任何物品；7.17.3.3 通道应保持干净，无杂物、泥垢、积水等现象。7.18 办公室管理规定7.18.1 目的为了规范办公室的管理，特制订本规定。7.18.2 范围适用于公司办公室的管理。7.18.3 要求7.18.3.1 办公室内物品应进行分类、定置定位及摆放整齐，同类物品不得建立两个区域存放；7.18.3.2 电脑线应进行捆扎整理，插头悬挂指示标识；（如下图） 7.18.3.3 文件夹应建立顺序标识，文件夹框内不得放置散装物品；（如下图）7.18.3.4 窗台上不得摆放物品；7.18.3.5 人离开时，椅子应推到桌子下面，与桌子靠齐；7.18.3.6 地面及物品应保持干净；7.19 门窗墙壁等建筑物管理规定7.19.1 目的为了规范公司门窗墙壁等建筑物的管理，特制订本规定。7.19.2 范围适用于公司门窗墙壁等建筑物的管理。7.19.3 要求7.19.3.1 发现破损建筑物，立即维修。如不能自行维修，自发现之日起，必须在两天内报修；7.19.3.2 建筑物表面应保持干净，无积土、积水、污斑、蜘蛛网等脏物；7.19.3.3 未经6S管理委员会许可，墙壁、门、窗等建筑物表面不得摆放、张贴或悬挂任何物品；7.19.3.4 排水管道畅通，排水口无堵塞；7.19.3.5 绿化带、花坛等公共区域不得长期摆放产品、其他物品；7.19.3.6 爱护公司公物，不得弄脏、损坏公物；7.19.3.7 参观通道路线旁边的门应建立开、关标识；（如下图）Push推Pull拉规格：直径90mm适用范围：所有玻璃推拉门粘贴位置：门锁或门栓正上方20mm，如下图：7.19.3.8 参观通道路线上的楼梯应建立上、下引导标识；（如下图）7.20 食堂管理规定7.20.1 目的为了规范公司食堂的管理，特制订本规定。7.20.2 范围适用于公司食堂的管理。7.20.3 要求7.20.3.1 餐具、工用具使用前必须洗净、消毒，严格执行一洗、二刷、三冲、四消毒、五保洁制度；7.20.3.2 餐具不得有锈蚀、脏污、破损、严重变形等。餐具摆放整齐、稳当；7.20.3.3 消毒后的餐具、工用具应储存在专用的密闭保洁柜中备用。保洁柜应定期清洗，保持洁净；7.20.3.4 严禁采购不洁、变质、腐败或没有检测报告单或卫生许可证生产厂家或检验报告单的食品；7.20.3.5 餐厅地面、墙壁、门窗、灯、暖气、空调机、桌椅等清洁整齐，无积土、无蝇、无鼠、无蟑螂、无小虫，并保持经常；7.20.3.6 食品供应人员进入备餐间前必须进行二次更衣，戴上口罩、工作衣帽，并洗手消毒。闲杂人员不许进入备餐间。7.21 宿舍管理规定7.21.1 目的为了规范宿舍的管理，特制订本规定。7.21.2 范围适用于公司宿舍的管理。7.21.3 要求7.21.3.1 物品分类摆放整齐；7.21.3.2 不用的物品、垃圾及时清理；7.21.3.3 每天打扫卫生，地面、玻璃、门、墙壁、柜子等物品保持干净、完好；7.21.3.4 衣服、袜子等生活用品及时清洗，不得长期放置产生异味；7.21.3.5 卫生间保持干净、整洁，不得有异味；7.21.3.6 不得在宿舍内赌博；7.21.3.7 未经宿舍管理员许可，不得留宿外来人员；7.21.3.8 不得使用大功率电器。7.21.3.9 做好防火、防盗措施。7.22 库房管理规定7.22.1 目的为了规范库房的管理，特制订本规定。7.22.2 范围适用于公司库房的管理。7.22.3 要求7.22.3.1 库房划好区域，做好区域标识，并按区域整齐摆放物品；7.22.3.2 不要的物品及时清理；7.22.3.3 保持库房清洁、无异味；7.22.3.4 产品摆放符合产品要求；7.22.3.5 库房管理员要锁好库房门，下班关好门窗；遇到台风、雨雪天气要关好门窗，做好防潮措施；7.22.3.6 用电、防火措施参考相关规定执行。7.23 着装和纪律管理规定7.23.1 目的为了规范公司员工的着装和纪律的管理，特制订本规定。7.23.2 范围适用于公司所有员工的管理。7.23.3 要求7.23.3.1 工作日内上班时间全体员工必须穿工作服上班；7.23.3.2 按要求佩带厂牌；7.23.3.3 工作服穿着整洁，纽扣扣到最上面第二颗；7.23.3.4 白色工作服需把衣摆扎到裤子里面；7.23.3.5 上班期间不得玩手机、不得扎堆聊天；7.23.3.6 男生不得蓄长发、染发。7.24 转运工具管理规定7.24.1 目的为了规范转运工具的管理，特制订本规定。7.24.2 范围适用于公司转运工具的管理。7.24.3 要求7.24.3.1 转运工具应设置专用存放区域，并建立定位线；7.24.3.2 停放时，应摆放整齐，表面保持干净，无铁屑、油污、锈蚀等现象；7.24.3.3 出现破损时，应及时送修，不能停放在现场；7.24.3.4 转运器具上应具备追溯标识，标识内容包括编号和使用单位或使用人。7.25 周转器具管理规定7.25.1 目的为了规范周转器具的管理，特制订本规定。7.25.2 范围适用于公司周转器具的管理。7.25.3 要求7.25.3.1 周转器具应设置专用存放区域，并建立区域标识；7.25.3.2 现场周转器具应保持干净，无铁屑、油污等脏物；7.25.3.3 现场周转器具应保持完好，无变形、锈蚀、破损等现象。7.26 工具箱管理规定7.26.1 目的为了规范工具箱的管理，特制订本规定。7.26.2 范围适用于公司工具箱的管理。7.26.3 要求7.26.3.1 工具箱摆放于定位区域内；7.26.3.2 工具箱上和工具箱内物品应分类分区摆放整齐；7.26.3.3 工具箱门应保持关闭状态；7.26.3.4 工具箱应保持完好、干净，出现损坏应在两天内报修。7.27 电风扇管理规定7.27.1 目的为了规范电风扇的管理，特制订本规定。7.27.2 范围适用于公司电风扇的管理。7.27.3 要求7.27.3.1 电风扇摆放于定位区域内；（如下图） 40mm80mm电风扇区域线采用黄色胶带，规格如下图：粘贴时长边靠电风扇底座。7.27.3.2 定期清洗，保持干净，不得有灰尘、油污等现象；7.27.3.3 不得有锈蚀现象，生锈要及时采取除锈、防锈措施；7.27.3.4 电源线绝缘层不得有破损、漏电现象；7.27.3.5 电源线不能直接落地，以免压破绝缘层，产生漏电；7.27.3.6 电源线不能接触设备、工作台、推车、金属建筑物等导电物品，以免造成触电发生。必要时电线悬空或用绝缘套管套住电线；7.27.3.7 有防爆要求的区域要使用防爆型电风扇；7.27.3.8 损坏的电风扇应在两天内报修；7.27.3.9 电风扇应建立编号和使用单位标识。7.28 看板管理规定7.28.1 目的为了规范看板的管理，特制订本规定。7.28.2 范围适用于公司看板的管理。7.28.3 要求7.28.3.1 看板由公司统一规划定位摆放，不得私自移动位置；7.28.3.2 看板应保持干净、整洁，并指定负责人维护保养；7.28.3.3 看板内容要定期进行更新，月度信息应在次月10号前公示。7.29 设备管理规定7.29.1 目的为了规范公司设备的管理，特制订本规定。7.29.2 范围适用于公司设备的管理。7.29.3 要求7.29.3.1 每天班前、班后按照设备保养规定对设备进行保养；7.29.3.2 设备应保持干净、整洁，设备上不能放置产品、量具等物品；7.29.3.3 设备出现故障应在两天内向机修人员报修；7.29.3.4 设备出现滴漏应及时处理，不允许向四周地面蔓延。7.30 电灯、开关管理规定7.30.1 目的为了规范公司电灯、开关的管理，特制订本规定。7.30.2 范围适用于公司电灯、开关的管理。7.30.3 要求7.30.3.1 电灯无破损现象，破损后应在两天内报修；7.30.3.2 电灯干净透明，无灰尘、蜘蛛网、脏污等；7.30.3.3 下班、中午休息时关闭电灯，节约用电；7.30.3.4 有防爆要求的场所要配备防爆灯；7.30.3.5 开关应建立位置指引标识（见下图）；7.30.3.6 开关灵活，接触良好；7.30.3.7 开关无灰尘、脏污、破损等；7.30.3.8 光线较好时不得打开电灯。7.31 盆景管理规定7.31.1 目的为了规范公司盆景的管理，特制订本规定。7.31.2 范围适用于公司盆景的管理。7.31.3 要求7.31.3.1 盆景摆放在定位区域内（如下图）；7.31.3.2 盆景摆放需统一协调，方向一致、距离均匀；7.31.3.3 花盆保持干净，完好，不得有破损；7.31.3.4 盆景应经常清理，不能有枯叶、杂草和杂物等；7.31.3.5 定期对花木进行浇灌。八、 6S检查和考核规定8.1 目的为了使6S活动持续有效的运行，特制订本办法。8.2 范围本办法规定了6S活动检查流程。8.3 规定8.3.1 6S专员每天对公司各区域进行检查；8.3.2 检查过程中发现和本手册不符合的情况进行拍照取证；8.3.3 检查到的问题在次日和相关负责人进行确认，必要时下发6S整改通知单；8.3.4 责任人应在两天内回复确认结果，否则视为默认；8.3.5 6S专员每天将发现的问题和整改情况公布在6S管理看板上；8.3.6 每月5日召开6S总结会，对上月的6S工作进行总结，汇报存在的问题和改进成果，并制定下月计划； 8.4 申诉任何被检查人或单位如对6S检查结果有异议，可向公司6S管理委员会进行申诉，由主任最后裁决，但不得借故向6S专员作无休止的纠缠，违者公司6S管理委员会将处以50元/次的处罚。8.5 评分办法8.5.1 每出现一次问题扣1分；8.5.2 未按时整改，每次扣5分。8.6 奖罚规定8.6.1 奖励8.6.1.1 团队奖励：给予累计扣分最少的单位，奖励500元，授予“6S先进集体”锦旗一面；8.6.1.2 个人奖励：对提出6S合理化改进建议，被6S管理委员会采用并取得一定效果的个人，授予“6S之星”称号，每次奖励20100元。8.6.2 处罚8.6.2.1 团队处罚：对累计扣分最多的单位，罚款300元；8.6.2.2 对未列入评选的单位，如收到6S整改通知单后未按时整改，每次对相关责任人罚款10元；8.6.2.3 个人处罚：对严重违规或屡教不改的个人，罚款1050元。附：八路总部6S评选单位及负责人序号单位负责人序号单位负责人1加一车间彭松柏8装配一组张军2U形单元李金科9装配二组陈永文3加二车间郑冰生10装配三、四组李昌国4数控车间李进11装配其他田平5磨床车间林渊12行政后勤汪根良6钳工车间李毅13成品库邓海林7仓库白福锁14新品车间曾科