项目管理上机考试

-项目管理概论基础习题集一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。（ 0 ）2. 一般民众有时是*些项目的重要利益相关者。（ 1 ）3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（ 0 ）4. 项目是为完成*一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。（ 1 ）5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。（ 0 ）6. 每一个项目阶段的结束必须以*种可交付成果为标志。（ 1 ）7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（0 ）8. 里程碑即是指一个可交付成果。（ 1 ）9. 可交付成果必须是可测量的、可验证的事实或结果，它可是有形的，也可是无形的。（1 ）10. 公民个人可以是项目当事人。（ 0）11. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（1 ）12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。（ 1 ）13. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。（ 1 ）14. 项目启动就是开始执行项目。（ 0 ）15. 项目计划是项目经理制定出来的。（ 0 ）16. 项目控制就是不能改变项目计划。（ 0 ）17. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。（1 ）18. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。（ 0 ）19. 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。（ 0 ）20. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。（ 0 ）一、判断题1. 项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。（ 0 ）2. 在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（0 ）3. 项目式与职能式组织结构类似，其资源可实现共享。（ 0 ）4. 一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。（1 ）5. 在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。（1 ）6. 项目经理是项目的核心人物。（ 1 ）7. 选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力。（1 ）8. 项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。（0 ）一、判断题1. 项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。（ 1 ）2. 可行性研究报告的结果未必都是可行的。（ 1 ）3. 需求识别是项目启动的起点。（ 1 ）4. 项目识别是以需求识别为基础的。（1 ）5. 项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。（0 ）一、判断题1. 项目的*围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。（ 1 ）2. 确定项目*围的工具是工作分解结构。（ 1 ）3. 项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础。（ 1 ）4. 项目的*围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户。（ 0 ）5. 项目变更控制委员会的作用就是阻止项目*围的变更。（ 0 ）6. 项目执行时，只要出现了偏差就要采取纠偏措施。（0 ）7. 项目*围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他目标。（ 0 ）8. 项目*围说明书是项目*围定义的工作结果。（0 ）9. 在项目*围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。（1 ）10. 项目*围确认可以针对一个项目整体的*围进行确认，也可以针对一个项目阶段的*围进行确认。（ 1 ）11. 在进行工作结构分解编码时，应保证编码的惟一性。（1 ）12. 责任分配矩阵提供了哪项任务应由谁完成的信息。（ 1 ）13. 责任分配矩阵能使项目团队中每个成员认识到自己在项目组织中的基本职责。（ 1 ）14. 项目发生了变化，就一定会导致项目的变更。（ 0 ）15. 项目控制贯穿于项目生命周期的全过程。（1 ）16. 项目的执行应该自始至终以项目计划为依据。（1 ）17. 当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始。（ 0 ）18. 项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。（0 ）一、判断题1. 项目的进度计划表明了项目各项活动的先后顺序以及每项活动的历时。（ 1 ）2. 项目的活动之间只有FS一种逻辑关系。（ 0 ）3. 关键路径就是完成项目时间最短的路径。（ 0 ）4. 进度控制就是压缩项目的工期，尽量少花时间在项目上。（0 ）5. 浮动时间就是可以随意延长或缩短的时间。（0 ）6. 在节点图中，箭线代表活动。（ 0 ）7. 在箭线图中，虚活动占用时间和资源。（ 0 ）8. 随着项目的不断进行，允许的偏差值也就逐渐减少。（ 1 ）9. 活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成。（ 0 ）10. 活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序。（1 ）11. 在任务赶工时，应该集中于耗费资源多的任务。（0 ）12. 在任务赶工时，应该集中于关键路径的任务。（1 ）13. 网络图中最多存在一条关键路径。（0 ）14. 关键路径上的*活动延误一天，不影响整个项目的完工时间。（0 ）一、判断题1. 成本控制就是尽可能地少花钱。（ 0 ）2. 项目的成本包括人工成本、设备成本、材料成本、服务成本等。（ 1 ）3. 缩短项目的工作时间，往往以减少项目的成本为代价。（ 0 ）4. 一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。（ 1 ）5. 项目成本估算是项目成本预算的基础。（ 1 ）一、判断题1. 项目管理的质量就是项目的可交付结果符合客户的*种质量性能要求。（1 ）2. 为了保证项目的质量，每个项目必须制定一个质量方针。（1 ）3. 项目管理的质量主要是靠项目经理来控制的。（ 0 ）4. 返工和修补所花的费用不属于质量成本。（ 0 ）5. 项目的质量方针是不可以调整的。（ 0）6. 项目质量保证的结果主要就是项目质量改进与提高的建议。（1 ）7. 项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。（ 1 ）8. 质量好并不代表质量高。（1 ）9. 质量是检查出来的。（0 ）10.质量应该由客户来定义。（1 ）一、判断题1. 项目沟通就是项目经理经常找人谈话。（ 0 ）2. 项目进展报告是项目沟通的重要形式。（ 1 ）3. 有效沟通的一个基本条件是演讲者表达清楚。（ 1 ）4. 冲突是项目组织的必然产物，它通常在组织的任何层次都会产生。（ 1 ）5. 冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决。（ 1 ）6. 在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协也许是较为恰当的解决方式。（ 1）7. 相对于正式沟通而言，非正式沟通的效果较好。（ 0 ）一、判断题1. 项目的采购是站在卖方的角度进行的。（ 0 ）2. 为了保证采购货物或服务的质量，应该指定一家供应商。（ 0 ）3. 大部分采购不需要竞争，直接签订合同就可以了。（ 0 ）4. 项目的采购计划的编制就是确定需要从项目组织外部采购哪些产品和服务，采购多少，何时采购，怎样采购才能满足项目需要的过程。（1 ）5. 一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能招到更多的投标者。（1 ）6. 只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。（ 1 ）一、判断题1. 项目的风险无法预测、无法管理。（0 ）2. 风险事件就是那些给项目带来负面影响的、给项目带来损失的事件。（ 1 ）3. 风险评估主要是定性或定量评价风险对项目影响的大小。（ 1 ）4. 项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程。（ ）5. 应急储备可以用来减轻项目的风险。（ 1 ）6. 风险识别是一次性的过程。（ 0 ）7. 风险应对就是避免风险。（ 0 ）8. 转移风险可以降低风险发生的概率。（0 ）一、判断题1. 项目收尾就是将项目的交付结果移交给客户。（ 0 ）2. 如果项目失败就没有收尾过程。（ 0 ）3. 进入收尾过程表示项目已经完成。（0 ）二、单选题1项目是( D )。A一个实施相应工作*围的计划 B一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C创立独特的产品或服务所承担的临时任务D必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2以下属于项目的一个实例是( C )。A管理一个公司 B提供技术服务 C建设一栋楼房 D提供金融服务3下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( D )。A识别 B结束 C执行 D项目可行性研究4项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（ B ）。A目标明确性 B一次性 C整体性 D依赖性5以下哪项不属于项目的组成要素( D )A质量 B*围 C组织结构 D沟通6项目的特征不包括( D )。A一次性 B冲突性 C惟一性 D稳定性7项目之间为资源而进行的竞争，称为项目的( A )。A特殊性 B相互依赖性 C多目标属性 D生命周期8项目管理的基本职能包括( D )。A项目计划 B项目评价与控制 C项目组织 D以上所有9. 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么( C )A制定所有的项目计划B会见以前的项目经理，以找出他离开的原因C与你的老板见面了解他对项目的看法D与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法10.以下各项都是项目的特点，除了（ C ）。 A. 有始有终 B. 临时性 C. 重复性 D. 独特性11. 在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（ D ）。 A. 项目的发起人 B. 项目的客户 C. 项目经理 D. 项目利益相关者12. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（ A ）。 A. 逐渐变大 B. 逐渐变小 C. 先变大再变小 D. 先变小再变大13. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（ A ）？ A. 项目启动 B. 项目计划 C. 项目执行 D. 项目收尾14. 下列表述正确的是（ A ）。A. 项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累积B. 不管项目的阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C. 失败的项目也存在收尾阶段D. 项目生命周期是循环往复的一段时间15. 项目的 一次性”的含义是指（B ）。 A. 项目的持续时间很短 B. 项目有确定的开始和结束时间 C. 项目将在未来的一个不确定时间结束 D. 项目可以在任何时候取消16. 应对项目可交付成果负主要责任的是（B ）。 A. 质量经理 B. 项目经理 C. 高级管理层 D. 项目团队成员中的*个人17.项目中的三大限制是（ C ）。 A. 时间、费用和盈利性 B. 资源需求、发起人的参与和资金 C. 时间、费用和质量（或*围） D. 日程、设施便利性和资金18. 下列哪项不是项目定义的一部分？（ A ）。 A. 重复性的活动 B. 约束条件 C. 资源消耗 D. 一个设立得非常好的目标19. 下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分？（ C ） A. 客户满意度 B. 客户接受度 C. 至少要达到75%的具体要求 D. 达到三重制约的要求20. 在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（C ） A. 客户工作说明 B. 项目经理的*围说明 C. 项目计划 D. *围基线二、单选题1一般要进行项目可行性研究是在项目的哪个工作过程中（A ）。A. 启动 B. 计划 C. 执行 D. 控制2. 下列表述正确的是（ B ）。A在进行项目方案选择时，评分模型法是必须采用的一种方法 B在进行项目方案选择时，评分模型法是比较公正的一种方法C评分模型法中的权重与因素的重要性无关 D在进行单项打分时，同时要考虑权重问题3. 在项目生命周期的哪个阶段颁发项目的许可证书（A ）。A启动 B计划 C执行 D控制二、单选题1. 容易造成多头领导的组织结构是（B ）。A. 项目型 B. 矩阵型 C. 混合型 D. 职能型2最机动灵活的组织结构是（A ）。A. 项目型 B. 矩阵型 C. 混合型 D. 职能型3矩阵型组织结构的最大优点是（ C ）。A沟通更加容易B报告更加方便C改进了项目经理对资源的控制D高级管理层对项目的了解更加直接4在你作为项目经理的项目中，存在*种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透露这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当（B ）。A. 隐瞒情况B. 向公司高级管理层汇报，寻求解决方案C. 如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案D. 佯装不知5根据项目专业特点，将项目直接安排到公司*一部门内进行，这种组织形式属于（C ）。A.复合式 8.项目式 C.职能式 D.矩阵式6空中客车公司的飞机项目是由法、德、英、西班牙合作完成，这体现了项目组织结构设计原则的哪一原则（C ）。A统一指挥原则 B. 整体性原则 C. 分工合作原则 D. 集权与分权相结合原则7. 项目团队在哪一阶段集体荣誉感最强( D )。A. 形成阶段 B. 震荡阶段 C. 规*阶段 D. 辉煌阶段8. 项目经理需要根据不同的被管理者和不同的环境调整自己的管理方式,这属于项目经理的哪种管理方式( A )。A. 权变式管理方式 B. 保守式管理方式 C. *式管理方式 D. 人本式管理方式9. 富亚涂料厂经理在让动物喝涂料以证明其涂料无毒的作法被阻后,竟然自己将一筒涂料喝下,这体现了这一经理的什么能力(B )。A. 沟通能力 B. 应变能力 C. 激励能力 D. 领导能力10. 对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采取何种组织结构来管理（A ）？ A. 矩阵式 B. 职能式 C. 项目式 D. 混合式11. 项目式组织结构适用于哪种情况？（ C ） A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B. 项目的规模小，但是不确定因素较多C. 项目的规模大，同时技术创新性强D. 项目的工期较短，采用的技术较为复杂12. 项目经理在哪种组织形式中权力最大？（B ） A. 职能式组织 B. 项目式组织 C. 矩阵式组织 D. 协调式组织13. 在项目团队发展过程中，在团队哪个阶段冲突最大？（B ） A. 形成阶段 B. 震荡阶段 C.规*阶段 D. 辉煌阶段二、单选题1下列有关项目*围表述正确的是（ C ）。A确定项目施工地点的*围 B确定项目干系人和施工地点的*围C确定项目都要做什么工作 D确定项目产品的*围2. 项目*围定义时经常使用的工具是（A ）。A工作分解结构 B需求分析 C可行性研究 D网络图3. 项目*围变更申请可以是（ D ）。A口头的或书面的 B直接的或间接的C由外部或内部引发的 D以上各项皆是4. 项目*围确认关心的是（ D ）。A改善项目成本和进度的精确性 B检查项目交给客户前的最后活动C记录项目产品或服务的特征 D接受而不是纠正项目*围定义的工作结果5. 一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（ A ）。A通知相关的项目干系人 B通知公司的管理系统C从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可 D准备一份业绩报告6. 下面关于项目*围说法正确的是（ A ）。A项目*围是为了达到项目的目标，所必须完成的工作 B项目的*围就是产品*围C项目*围决定了产品*围 D项目*围是产品或服务所包含的特征或功能7. 下列关于描述项目*围管理过程正确的是（ C ）。A每个过程相互独立B每个过程在每个项目或在多阶段项目中的每一阶段最多使用一次C每个过程彼此之间相互作用，还与其他知识领域过程相互作用D每个过程都独立于其他知识领域之外8. 制定工作分解结构过程生成的关键文件是（ A ）。A实际的工作分解结构 B项目*围说明书C*围管理计划 D成果说明书9. 项目*围核实的主要工具与技术是（D ）。AWBS B分解 C偏差分析 D检查10. 项目*围变化是不可避免的，对项目管理者来说，关键问题是（ C ）。A应寻找引起项目*围变化的原因 B应弄清项目*围变化的规律C应预测可能发生的变化，采取预防措施 D应控制项目*围变化对项目产生的影响11. 下面关于项目*围变化的理解不正确的是（ C ）。A项目*围变化是绝对的 B项目*围变化是可限制的C项目*围变化有害而无一利” D项目管理者需要及时对项目*围变化进行控制12. 项目快要完成时，客户想对工作*围进行大的变更，项目经理应该（B ）。A进行变更B将变更造成的影响通知客户C拒绝变更 D向管理当局抱怨13. 公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果，你需要准备的文件是（ C ）。A产品描述 B项目章程 C*围说明 D*围管理计划14. 你需要将你项目的一部分工作外包给其他的承包商，你需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也称为（ A ）。A工作说明 B项目章程 C合同 D项目计划15. 由于法律原因，你负责的项目不得已发生了*围改变，你更新了项目中的计划文件，下面你需要（A ）。A正式通知项目干系人 B获得客户的正式承认C经验教训总结 D准备一个绩效报告16. 你负责的项目正在计划阶段，需要制定工作分解结构，但是你没有现成的模板，第一步需要做得工作是（ B ）。A确定项目的所有可交付成果 B确定主要的项目可交付成果C确定主要的任务 D确定项目成本17. 公司的研究机构发明了一个新产品，大家认为很有市场价值，公司领导问你是否应当启动一个项目，你应当准备（ A ）。A可行性分析报告 B项目章程 C项目计划 D绩效报告18. 公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当（B ）。A建立一个项目管理信息系统（PMIS） B制定一个子项目的工作分解结构C按照你的工作分解结构安排工作 D建立一个编码结构19. 你的一个合同商给你发了一封电子要求他们只答应进行8次测试，而不是你方要求的10次测试。项目经理应该首先做什么工作？（ B ）A. 更改项目基线 B. 要求合同商发一份正式的变更请求C. 在合同中找到处罚条款 D. 询问你的发起人的意见20. 你的合同商给你发了一封电子要求使用更高质量的原材料，这将会导致费用增加和质量得到提高。项目经理应该首先做什么工作？（ B ） A. 更改项目基线 B. 要求合同商发一份正式的变更请求 C. 询问你的发起人的意见 D. 更改WBS二、单选题1. 在执行项目进度压缩时首先集中于（ C ）。A. 尽可能多的任务 B. 非关键路径任务C. 关键路径任务 D. 耗时最长的任务2. 下面哪项工作是制订进度计划的基础（A ）。A. 工作分解结构B. 网络图C. 甘特图D. 资源平衡3. 下面哪一方法通常不会被用来缩短进度 （D ） A. 赶工B. 变更*围C. 以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D. 资源平衡 4. 在箭线图示法网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（D ）。 A. 关键路线活动B. 非关键路线活动C. 有闲时间活动D. 虚活动5. 为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 赶工。 预期会有附加的成本。 为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到（ C ）。A. 所有的活动B. 只是那些具有最长的持续时间的活动C. 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D. 那些风险度最大的活动6. 工作包是什么 （ A ） A工作分解结构中最底层的可交付物B有特定标志符的工作C属于报告中的需求层次D可以分配到多于一个组织单元的工作7. 下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？（ A ）A. 滞后B. 领先C. 浮动D. 缓慢8. 项目进度执行的评估和报告的依据是（ A ）。A. 进度的基线B. 项目进度修改建议的数量C. 事件和工作计划与事实的区别D. 技术基线 9. 在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面（A ）。 A. 进度问题B. 费用超支C. 技术问题D. 工作界面10. 你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是（ C ）。 A. 关键事件B. 主要里程碑事件C. 强制日期D. 外部依赖11. 由于你的项目的*围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是（B ）。A. 估计*围变更的程度B. 更新预算C. 记录获得的经验D. 执行得到批准的*围变更 12. 开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为（A ）。 A. 资源限制的进度B. 资源分配进度C. 资源平衡进度D. 资源定量化进度 13. 要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险 （ D ） A. 赶工B. 工作外包而不是内部实施 C. 减少工作的*围D. 以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作14. 高级管理层应当何时进行定期的项目审查 （ B ） A. 完成一个里程碑时B. 完成一个生命期阶段时C. 客户提出大的索赔时D. 项目经理报告成本超支的任何时候15. 下列哪项技术通常不是用来压缩进度的（D ）。 A. 资源缩减 B. 缩减*围 C. 活动快速跟进 D. 使用赶工16. 在绘制一个网络图时，下列哪一项是第一步需要进行的工作（ A ）。 A. 列出活动清单 B. 决定相互依赖关系 C. 人工量的计算 D. 计算持续时间17. 一个持续时间为0的活动也叫（ B ）。 A. 储备活动 B. 虚活动 C. 零时差活动 D. 监督管理活动二、单选题1为完成项目工序所需的资源近似估算总费用是进行（ B ）。A. 项目资源规划 B. 项目成本估算 C. 项目成本预算 D. 项目成本控制2资源计划的结果是（ A ）。A. 编制资源需求计划 B. 形成工作分解结构图 C. 项目*围说明书 D. 经验教训3. 虽然成本估算与成本预算的目的和任务都不同，但两者有共同的依据是（ C ）。A. 历史资料 B. 项目*围说明书 C. 工作分解结构 D. 资源计划4. 项目成本预算的基石是（A ）。A. 项目需求 B. 资源计划 C. 成本估算 D. 成本预算的弹性5. 项目成本预算应当有一定的弹性，通常可以在整个项目预算中留出不可预见的费用（ B ）。A. 5%-10% B. 10%-15% C. 15%-20% D. 3%-5%6. 要使成本控制真正发挥效益，必须贯彻的原则是（ B ）。A. 经济原则 B. 责权利相结合的原则 C. 全面控制原则 D. 效率原则7能够反映整个项目或项目中*个相对独立部分开支状况的成本控制方法是（ B ）。A成本分析法 B. 成本累积曲线法 C挣值法 D. 甘特图8挣值法不能对下列哪项进行控制（ D ）。 A. 项目*围 B. 项目进度 C. 项目成本费用 D. 项目团队 9. 如果生产1个单位产品的可变成本是100元，所有固定成本是2500元，则，生产10个单位产品的成本是多少？（A ） A. 3500元 B. 100元 C. 25000元 D. 1500元10. 通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是（ A ）。 A. 总分预算估算法 B. 自下而上估算法 C. 参数模型估算法 D. 自下而上估算法11. 大部分项目成本累积曲线呈什么形状？（ A ） A. S B. L C. T D. Y12. 若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目的状态是（ B ）。 A. 20元，项目提前完成 B. -20元，项目比原计划落后 C. -30元，项目提前完成 D. 800元，项目按时完成13. 若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，则此项目的CV为（ D ）。 A. 30元 B. 50元 C. -30元 D. -50元14. 如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（ B ）。 A. 150元 B. -350元 C. -150元 D. -500元15. 通过观察累积成本曲线，项目经理能监控（ B ）。 A. EV B. CV C. SV D. CPM16. 如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，则项目是（ B ）。 A. 进度超前和在预算之内 B. 进度超前和预算超支 C. 进度落后和预算超支 D. 进度落后和在预算之内17. 如果CPI=1.1，SPI=0.95，则项目的趋势是（ D ）。 A. 超出预算但进度超前 B. 超出预算且进度落后 C. 在预算之内且进度超前 D. 在预算之内但进度落后18. 在挣值分析测量中，挣值是用那些项来表示？（ B ） A. BCWS B. BCWP C. ACWP D. 以上都不是二、单选题1下列哪一项不是质量计划的输入 （ B ）。A*围说明 B规定 C标准 D质量方针 2. 质量控制通常是由谁来实施的（ A ）。A质量管理人员 B项目团队 C操作人员 D项目管理部 3. 你的项目团队正设计和制造一种不会卡住的智能拉链。你确立了一个项目质量管理系统，并在整个项目过程中执行质量保证和质量控制。你认识到需要进行一些返工。但是返工”这个词在你的机构中以前没有用过。你解释说返工( C )。 A在一定的环境下可接受的 B是基于质量控制测量的调整C将不合格的活动变成合格的活动 D如果能尽早检测到错误则不存在这个问题4. 当一个过程被认为是在控制之下，它( D )。 A不应该被调整 B不应该变更以求改进C能显示由于期待中的事件或正常的原因而导致的差异D不应该因为任何原因而被检查和返工 5. 项目质量管理一度被认为只包括检查和质量控制。近年来，项目质量管理的概念得到了扩展。以下哪种说法不代表质量管理的新概念？ ( B )A产品或服务的质量是通过设计保证的，而不是通过检查保证的 B质量是质量保证员关心的事C顾客需要一个记录在案的质量保证系统D质量保证系统的国内和国际标准和条例是可用的6. 质量保证部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。你的下一步应该是( C )。A开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责 B重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员C立即执行产品返工D发布一个变更申请以执行需要的纠正活动7. 产品的质量问题大部分原因是由于（ C ）。A. 员工粗心大意 B. 缺乏对员工的激励C. 高层管理者不重视 D. 标准或型号规格本身错误8. 项目质量管理的主要目标（ C ）。A. 达到ISO9000质量管理体系国际标准的要求 B. 使全体员工认识到质量管理的重要性C. 满足项目的需求D. 用PDCA循环不断改进项目质量9. 戴明PDCA循环的四个过程是（ D ）。A. 计划-处理-执行-检查 B. 计划-执行-处理-检查C. 计划-检查-执行-处理 D. 计划-执行-检查-处理10. 项目质量控制与项目质量保证的关系是（ C ）。A. 截然分开的 B. 有不同的目标C. 互相交叉、相互重叠的 D. 采用相同的方法11. 项目质量保证包括（A ）。A. 项目内部和外部质量保证 B. 项目内部质量保证C. 项目外部质量保证 D. 项目各级质量保证12. 在成本/收益分析中，项目质量收益是指（ B ）。A. 项目质量的提高所增加的收益B. 满足了质量要求而减少返工所获得的好处C. 项目质量要求的降低所减少的成本D. 项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差13. 下列方法中，能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（ D ）。 A. 趋势分析 B. 质量检查表 C. 控制图 D. 帕累托图14. 下列方法中，能确定影响项目质量的因素的由随机事件还是突发事件引起的方法是（ C ）。 A. 流程图法 B. 试验设计 C. 控制图 D. 帕累托图15. 项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段？（ C ） A. 质量计划 B. 质量保证 C. 质量控制 D. 质量改进16. 下列方法中，能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是（ B ）。 A. 趋势分析 B. 因果图 C. 控制图 D. 帕累托图17. 当检查质量成本时，培训成本属于（ A ）。 A. 质量保证成本 B. 质量纠正成本 C. 内部故障成本 D. 外部故障成本18. *围确认和质量控制之间的区别是（ D ）。 A. 没有区别 B. *围确认关注工作结果的正确性，质量控制关注工作结果的可接受性 C. *围确认关注确保变更是有益的，质量控制关注所有工作结果是正确的 D. *围确认关注工作结果的可接受性，质量控制关注工作结果的正确性19. 下列哪项不是当今的质量观点（ B ）。 A. 应当突出并暴露缺陷 B. 我们能检查质量 C. 质量改进能节约费用，并且提高市场占有率 D. 质量就是以客户为导向20. 依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量？( D ) A. 高级合同经理 B. 项目经理 C. 员工 D. 客户21. 下列哪项是质量控制的工具？（ D ） A. 抽样表 B. 流程图 C. 统计技术和数学工具 D. 以上都是22. 依据现代质量管理，下列哪项是正确的？（ D ） A. 质量应该由客户来定义 B. 质量已成为竞争的武器 C. 质量已成为战略计划的一部分 D. 以上都正确二、单选题1. 同一条项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（ A ）。A. 认知障碍 B. 情感障碍 C. 偏见障碍 D. 个性障碍2. 项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（ C ）。A计划B控制C沟通D团队建设 3. 对于冲突，现代的观点认为（ D ）。A冲突是不好的B冲突是由制造事端者引起的C应当避免冲突D冲突常常是有益的4. 项目组织规定汇报制度，定期或不定期的会议制度、上级指示按组织系统下达、或下级情况逐级上报等属于( A )。A. 正式沟通 B. 非正式沟通 C. 单向沟通 D.上行沟通5.组织中的平行沟通是指（ C ）。A. 上下级之间的信息交流 B. 同级领导人员的信息交流C. 各平行部门或人员的信息交流 D. 职能相似部门之间的信息交流6.人与人之间的沟通主要是通过（ A ）。A语言来进行的 B情感交流来进行的C. 心理因素来进行的 D正式渠道来进行的7. 人们的真实思想动机往往是在下列哪项沟通中表露出来（ B ）。A正式 B非正式 C. 平行 D. 上行8.下列属于双向沟通的是（ B ）。A作报告 B作讲演 C.作批示 D进行协商9.*公司项目经理是从一个普通的技术人员发展起来的，但这位经理却常常为管理生产工人的事发愁。因为他被工人们称为白面书生”，很难与他们沟通。你认为最可能的解决方法是什么（ C ）A采取严厉的措施，板起脸来。B招聘对生产管理有经验的专家，代替自己来管。C与生产工人坐在一起开座谈会，放下架子，逐步缓和关系。D开除给自己起外号的工人，杀一儆百。10. 在信息传递的过程中，构成信息双向沟通的重要一步是（ D ）。A传递 B接收 C. 译码D. 反馈11. 在项目管理过程中，项目经理要营造信息畅通的沟通环境，其工作内容应该包括（ D ）。 A. 要求所有人按照项目经理的要求去做 B. 确保所有的沟通都很明确 C. 让项目团队预先准备沟通管理计划 D. 确保项目小组成员拥有他们工作所需的信息12. 在下面哪种情况下，项目小组需要与客户进行正式的书面沟通（D ）。 A. 项目的产品出现问题 B. 项目进度拖期 C. 项目成本超支 D. 客户提出了超出合同要求的工作13. 从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（ D ）。 A. 妥协 B. 缓和 C. 竞争 D. 回避14. 现代观点认为冲突（ B ）。 A. 是破坏性的 B. 如果处理得当，可能是有益的 C. 可能是有益的，但取决于和谁发生冲突 D. 以上皆是15. 解决冲突的关键是（ D ）。 A. 项目管理专家 B. 客户 C. 团队成员 D. 项目经理16. 除了防*之外，项目经理最常用的解决方法是（ A ）。 A. 正视 B. 缓和 C. 竞争 D. 回避17. 在项目实施的整个过程中，强度最大的是（ C ）。 A. 技术冲突 B. 个性冲突 C. 进度冲突 D. 人力资源冲突18. 项目经理应当（B ）。 A. 控制所有信息 B. 努力控制沟通 C. 授权沟通的控制 D. 拥有沟通系统中各种冲突的信息19. 缺乏沟通和未解决的争端意味着（ C ）。 A. 项目复杂 B. 进度计划失败 C. 项目团队效率低下 D. 项目团队的职责界定不明确20. 项目沟通管理*息的过滤（ A ）。 A. 应当尽量限制 B. 是有效沟通所必需的 C. 只有当项目出现重大问题或危机时才应该发生 D. B和C二、单选题1下列哪项属于项目采购中的无形采购（ C ）。A工程采购 B货物采购 C咨询服务采购 DIT项目采购2. 项目中整个采购工作的总体安排是指（ A ）。A采购规划 B询价计划 C选择卖方 D合同管理3. 询价的结果是取得（ C ）。A工作说明书 B评价标准 C建议书（投标书） D采购文档4. 询价计划的编制应该与下列哪项保持高度一致，这是项目实现进度、成本控制的基本保障（ A ）。A项目进度计划 B项目*围 C项目资源计划 D项目成本预算5. 以下哪种采购方式称为货比三家”？（ A ）A国际或国内询价采购 B直接采购C自营工程 D国内竞争性招标6. 下列哪种采购方式的广告只限于刊登在国内报纸或公办的杂志上，广告语言可以用本国语言？（ C ）。A国际竞争性招标采购方式 B国际和国内询价采购方式C国内竞争性招标采购方式 D有限国际招标采购方式7. 下列哪一项是投标和评标的依据，是构成合同的重要组成部分（ B ）。A采购计划 B招标文件 C建议书 D投标书8. 开标应由谁主持（A ）。A招标单位的法人代表 B项目发起人 C项目业主 D监理机构9. 评标委员会的成员为5人以上的单数组成，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的（ B ）。A1/2 B2/3 C3/4 D3/510. 由谁决定中标人？（B ）A招标机构 B项目业主 C二者共同商讨决定 D二者都不是11. 下列有关招标采购的表述错误的是（ D ）。A手续繁琐，耗费时间也较多，不够机动灵活B投标者可能把手续费等附加费用转移到购买的投标项目的价格中去C可能发生抢收标、围标等现象D可以出现贪污贿赂行为二、单选题1.在风险的各种因素中，下列属于实质性风险的因素的是（A ）。A环境污染对人类健康的危害 B通过欺骗手段而发生的风险C电线陈旧未及时更换 D东南亚地区发生的海啸2. 在风险管理中，风险管理人员在分析风险时，最经常使用的方法是（ C ）。A事故因果分析 B事故层次分析 C编制风险清单 D事故阶段分析3. 项目风险应对的办法包括（ A ）。A. 风险识别、风险评估、风险应对、风险监控 B.风险事件、风险征兆C. 头脑风暴法、专家判断法、系统模拟法D. 风险转移、风险回避、风险缓解、风险接受4项目管理方法的核心是目标管理与下列哪项相结合（ B ）。A.质量管理B.风险管理C.投资管理 D.技术管理5. 有效的风险管理首先要求（ A ）。A. 为决策提供明晰的信息 B. 所有风险已被确认C. 指派项目经理对确认的风险过程进行管理 D. 建立和贯彻风险管理方针6以下哪一项决定了风险的不可消除性（ C ）。A必然性