跨文化招聘课件

跨文化招聘基于五维文化模型分析1PPT学习交流如果一个外国人邀请你晚上7：00参加一个party，你该几点到场？2PPT学习交流3PPT学习交流4PPT学习交流5PPT学习交流6PPT学习交流7PPT学习交流8PPT学习交流9PPT学习交流那么我们该如何度量不同的文化？ 死板的德国人（科技、军事、哲学）10PPT学习交流Hofstede文化五维结构 权利距离指数权利距离指数Power Distance Index (PDI) 聚焦于不同国家人与人之间的平等程度。高权利距离意味着在该社会对于由权利与财富引起的层级差异有很高的认同度。这些社会一般倾向于遵从层级制度体系，自下而上上的沟通受到严格的限制。低权利距离文化则指此社会不再强调公民间的由财富或权利引起的层级差异，而更加强调任与人之间地位、机会的平等。11PPT学习交流Hofstede文化五维结构 不确定性规避指数不确定性规避指数Uncertainty Avoidance Index (UAI) 聚焦于对于不确定性及含糊性的容忍程度。比如：非结构性情况（非常规形势）。一个高不确定性规避的组织通常是规则导向性的，通过建立一系列法律，规章，制度，限制来减少不确定因素。一个低不确定性规避组织则对于不确定情况具有高的容忍度及适应力。这些组织通常更愿意变革，乐于承担风险。12PPT学习交流Hofstede文化五维结构 个人主义个人主义Individualism (IDV) 聚焦于社会对于个人成就及人际关系的认同程度。高个人主义强调个性及个人权利在一个社会中是头等重要的。倾向于建立一种松散的组织关系架构。低个人主义（集体主义）文化指组织更强调个体之间紧密的联系。这些文化强调家庭式的观念和情感依赖以及成员对于组织中其他成员的责任感。13PPT学习交流Hofstede文化五维结构 男性气质男性气质Masculinity (MAS) 关注对于传统女性的工作角色及男性成功、控制、权力的社会角色模式的认同程度。高女性气质文化显示该国家对于性别差异的敏感度很高。在这些国家中，男性占据了社会及权力结构的主体地位，而女性则在男性的控制之下。低女性气质文化的社会显示出这些国家对于性别差异认同度不高，没有明显的性别歧视。身处这种文化中的女性常常可以在各个方面享有与男子平等的权利。14PPT学习交流Hofstede文化五维结构 长期取向文化长期取向文化Long-Term Orientation (LTO) 关注一个组织是否愿意长期忠诚于传统的、先前的思想和价值观。高长期取向国家强调长期承诺，尊重传统，认为长期忠诚的风险会带来丰厚的结果。然而，这样的组织往往需要很长时间去组建、发展，尤其对于外来者。短期取向文化的组织则不强调长期观念，同时传统和承诺不会成为组织绊脚石。15PPT学习交流16PPT学习交流17PPT学习交流18PPT学习交流19PPT学习交流20PPT学习交流21PPT学习交流22PPT学习交流23PPT学习交流招聘流程 1、招聘人员按来源及方法的选择 内部招聘 外部招聘 2、对应聘者进行初步筛选 3、面试的组织与实施 4、员工录用决策24PPT学习交流 招聘环节 甄选环节 录用环节25PPT学习交流个人主义集体主义招聘人员按来源及方法的选择 内部招聘 外部招聘 面试的组织与实施26PPT学习交流个人主义文化背景（美国）的企业希望雇佣具有个人工作技能和经验的人从事某项工作。关注技术背景和能力。求职人向公司投递个人简历，采用能力测试和结构性面试的方法。在集体主义文化国家（日本），企业强调求职者的社会技能，强调可信任度、忠诚度和与同事的相容性。他们愿意招聘有所了解的人，如公司员工的亲戚或朋友，采用内部渠道或员工推荐。27PPT学习交流 权利距离 面试的组织与实施 员工录用决策28PPT学习交流 权利距离大的民族文化国家中，倾向于采用专制的领导行为和集权的决策方式。尊重传统与权威。 权利距离小的国家，推崇企业组织分权和扁平化结构。更推崇能力，不迷信于专家、权威。29PPT学习交流 不确定性规避 招聘人员按来源及方法的选择 面试的组织与实施 员工录用决策30PPT学习交流 在低不确定性规避文化国家（美国），倾向于使用校园招聘、风险更大的性格测试、有着频繁的工作变动。 在高不确定性规避文化国家（德国），更多使用风险更小、可靠性更强的工具和方法。内部招聘、招聘熟练学徒工或发布招聘广告，有效而保守的结构性面试，企业会投入更多的培训费用，终身聘用制。31PPT学习交流 男性气质女性气质（刚柔性） 招聘人员按来源及方法的选择 员工录用决策32PPT学习交流 阳刚文化（日本）的企业比阴柔文化企业（挪威）更可能抵制男女平等。阳刚文化社会中，男性比女性有更多的就业机会。而在阴柔文化中，人们强调人际关系和相互依赖的关系，关心其他人，注重生活质量，而且残疾人在企业招聘中会得到更多的照顾。33PPT学习交流 长期导向短期导向 招聘人员按来源及方法的选择 员工录用决策34PPT学习交流 在企业中，长期导向国家的管理者关注企业的发展前景和未来利润率，重视培养人际关系，愿意对相关领域进行长期投资，更加关注产品的市场份额，20世纪70年代至2000年，这些国家的经济高速发展。短期导向国家的管理者关注企业的盈亏状况和当前利润，主张对所有供应商和客户一视同仁，20世纪70年代至2000年，短期导向国家的经济发展速度比较缓慢。35PPT学习交流现在想一想一些著名的制度是否与文化有关？ 日本的年功序列制与终身雇佣制 丰田为代表的精益生产模式36PPT学习交流 美国从流水线大规模生产人本管理时代 德国的学徒制37PPT学习交流结束语 在经济全球化的今天，跨文化招聘变得越来越常态化。不同文化的冲突、碰撞也时有发生。我们无法评判不同的文化究竟谁优谁劣。正如“春兰秋菊”，这个世界也因为不同的文化而变得丰富多彩。 因此，企业应该在尊重各个文化的基础上找到自己最适合的职员。而应聘者同样需要找到有着与自己最契合的文化的企业。38PPT学习交流 谢谢 王薪龙 201402031339PPT学习交流此下载可自行编辑修改，供参考！40PPT学习交流