对分包单位的配合管理办法

-关于加大总包力度的方法我认为有以下几点： 1，加强工地例会制度 1每周的例会。无故不来或迟到者，将进展罚款处理，如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负；届时监理、业主一同参加，解决施工中存在的问题。 2分包商根据进度方案排出每周工作安排，严格按照进度方案执行 3如果每周一次的例会无法满足施工需要，应该根据实际情况安排增加例会。 2，加强对分包单位的平安及文明施工的管理 1进场的员工都要承受平安教育，应当制定统一完整的平安、保卫管理制度。 2要求分包商配足平安、保卫人员，对材料库房、成品、半成品进展看护；并把报送于我方，归于我方平安经理统一管理，责任落实到个人，其主要职责为监视本单位施工人员的平安生产，发现违规、违章操作的，必须予以制止并处理。 3分包队伍必须遵守有关文明施工的规定，做到工完场清。教育并监视现场施工人员，不得在现场打架斗殴、赌博，严禁在现场随地大小便或在建筑物上乱写乱画，违者将予以重罚并清退出场；严禁任用不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员；宿舍保持清洁卫生，不得污染墙地面，垃圾集中入桶，制止随地乱扔 3， 对分包单位的工期管理1分包队伍对总承包所排的方案进展论证、提出意见进展可行性研究。落实后签字，严格按照进度方案执行，确保总进度方案的顺利实施。 2不得晚于总进度方案的最迟应完成的时间，无故拖延者罚款处理，同时对关键工序进展严格控制。 3当情况有变化，需要调整进度方案时，要得到总承包的同意。 4 ，对分包单位的质量管理 各分包商质量的监控，重点围绕以下几个方面进展管理。 1技术质量的管理。分包队伍对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位。 2材料设备质量管理。分包队伍采购的材料、设备等的产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场。 3进场材料的报检程序。分包队伍进场的材料、设备，必须报总包单位进展核实，无误后，由总包单位报监理、业主进展核查，通过前方可入库或使用； 4施工过程的质量管理。分包队伍应配备足够合格的现场质量管理人员，并将人员书面上报我方。我方同样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对面的监视与认可，同时分包商对产品质量进展检查，凡达不到质量标准的，我方不予以签字并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作我方检查合格后，报监理核验。 5，关于材料的控制材料的规格、品种、生产厂家等必须经工程管理部确认前方可进场，进场后必须认真按有关标准进展检验、试验，验收合格前方可报工程管理部确认前方可使用。物资进场及施工过程中的试验必须执行见证取样规定经监理见证取样。物资进场不及时报验每批次罚款50元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除全部撤除外，每发生一次处5000元罚款。对另行分包单位的施工配合管理措施本工程工序较多，各段施工工序约束严格，程序固定化，每道工序的质量工期均影响工程的整个效果，所以对各工序各分包单位的管理将是重点。主体施工分两个施工段流水作业，各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但装饰阶段涉及工种增多，各工序管理的松散性及相互穿插影响是整个工程质量、工期成败的关键。所以我公司在总结多年建筑施工经历根底上，对装饰装修筹划及总包龙头管理有成套管理制度和技术，即以总包龙头管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果，现分述如下：A以土建为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的安装、装修等专业单位，必须遵守现场管理制度，服从土建统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、安装、装修等专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。B以统一的施工方案、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。C根底、主体施工阶段，安装应严密配合土建进度，按照设计图纸进展前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋和成品保护，提供准确的测量放线基准。在主体施工阶段，土建砌筑应按设计图纸预留安装孔洞、槽，并采取在管槽面加设钢丝的防裂缝措施。为保证相互间创造工作面，安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等应按土建要求进度提前插入。D装饰装修阶段，土建每月安排总控制方案，各单位按总方案编制配套作业方案，定期检查方案执行情况，并严格统一签字认可程序。由于装饰装修施工立体穿插作业，所以除方案控制外采取立体工作量，校定表方式，跟踪监视。使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。E为保证顺利竣工，各专业分包单位必须及时提供交工资料，交由总包审核，由现场协调小组统一指挥、监视。F以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。a、土建及时将有关局部项质量控制方案交现场协调小组签发，各专业单位共同执行此方案，确保分项工程质量有方案可循。b、土建、安装、装修及各专业单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段。防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。c、加强装饰装修的二次设计工作，确保实现该工程的使用功能和观感功能及整体效果。d、执行统一技术交底制度和规标准验收制度，加强装饰装修、安装的细部配合处理，不同装饰材料的交界面等处理要仔细，统一协商，按程序进展。e、土建应将标高水平控制基准线和墙体位置控制线，轴线控制线弹旦墙或柱上，明确水平标高线高度、明确墙体及安装位置平面、明确定位测量基准，由土建测量工长统一核定，技术负责人批准。G在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。a采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。b采用微机实现整个工程的质量控制方案，并实现质量目标全方位监视指导。c采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。d采用专业的软件进展指导施工，控制质量。H采取统一资金控制手段和奖惩手段，协调、监视、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。a土建、安装、装修等专业单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交建立单位校准批示，作为拨付进度款的依据。b根据工作完成方案，检查各专业单位是否按总进度方案要求及总控制质量方案要求完成统一规划工作面上的工作容，并在拨进度款时按一定比例于下月补拨，作为下月工作方案成的保证措施。c对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。d在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。I建立成品保护制度和施工效劳制度，各参战单位共同遵守，达成共识。a各作业单位均在进场时承受统一的入场教育，并分别进展作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。b大型设备安装，特殊设备搭架、吊运等土建应积极配合、互相协商，竖立效劳第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。c楼层设置统一的监视员、楼层视员，发现有人违章作业，破坏成品应及时阻止，并交现场协调小组处理。d所有参战单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建建立统一指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。e除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相效劳、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、到达预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案 一、对分包单位的要求 1、分包单位进入现场施工的必备条件： 1分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书如果有；中标通知书或具有同等效力的施工协议；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。 2向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案，包括：施工方案简介；分包工程施工进度方案；主要技术措施方案；质量保证措施；平安保证措施；材料设备进场方案；劳动力进场方案；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。 2、对分包单位的要求 1所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。 2分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。 3分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，平安，现场文明施工等方面承受总承包单位的管理和协调。4对质量管理的要求： 对分包工程作业人员进展工艺过程技术交底，并做好交底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。 对工序间的技术接口实行交接手续。 提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。 做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。 加强成品保护。 认真做好本分包工程的验收交付工作。 发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和蔼后处理意见。 5进度管理的要求： 1) 编制分包工程施工进度方案，包括： 制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。 编制科学、合理、可行的施工工程进度方案，以保证工程施工的均衡进展。 编制资源供应方案，包括物料供应方案、机械设备进场方案、劳务方案、资金方案等。编制图纸优化及供应方案。 6执行月报制度： 按月向总承包单位报告本分包工程的执行情况。 按月向总承包单位提交月度施工作业方案。 按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。 专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告，还同时要向监理单位和业主提交报告。 7顾全大局，主动做好协调工作：参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程协调。 及时根据总承包单位工作安排主动调整进度方案。 在进度上有任何提前及延误即使向总承包单位报告。 分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议，总承包单位在规定的时间作出回复和解决，8平安、消防、现场标准化管理等的要求： 1) 遵守各种平安生产规程和规定 遵守国家、省、市政府、主管部门公布的平安生产规程与规定，以及总承包单位和业主提出的各种平安生产规定。结合工程工程实际，识别和评价危险源，必要时制定管理方案，并认真实施。 承受总承包单位对分包工程的平安交底。 完善和健全平安管理各种台帐，强化平安管理资料工作。 开展平安教育工作，做好分部分项工程技术平安交底工作。 特殊工种必须持证上岗，将复印件汇总后报总承包单位检查备案，原件备查。 分包单位有义务保护现场各项平安，消防设施的完好，如施工脚手架，临时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。 承受总承包单位的平安监控，参与工地各项平安，消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作假设不能到达有关平安，消防管理标准或不能及时到达要求的，经监理单位核准，总承包单以协助分包单位给以整改，其发生的人工，机械，材料等一切费用将由分包单位承担。 分包单位的所属人员，在作业过程中发生各种违章作业，总承包单位应该并将依据情节轻重，危害程度的具体情况或有关规定以劝阻警告，情节严重者，监理单位及业主根据有关规定责令停工整顿直至退场。 发生平安事故时，必须及时向监理单位及总承包单位报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。 2做好现场标准化管理工作： 各分包单位进场施工前，根据总承包单位制定的施工场地划分设计施工场地平面布臵图，经总承包单位审核同意后执行。按总承包单位要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾按总承包单位的要求集中到指定地点。遵守文明施工的有关规定，维护平安防护设施的完好。 保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。 9劳动力管理的要求： 各分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关法律，法规和业主的各项规章制度，以及施工现场的各项管理制度，确保现场文明施工有序地进展。 分包单位将进入现场施工人员及照片向总承包单位申报。 分包单位必须向总承包单位提供劳务人员的身份复印件，特殊工种作业人员的操作证及上岗证。 二、对各专业分包商提供的主要效劳 我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施效劳，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要容包括： 1、提供现场已有的脚手架、操作平台。 2、提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。 3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地。 4、提供各专业承包商临时办公及库房场地。 5、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源。 6、在施工现场提供足够的水源。 7、去除现场指定位臵的垃圾运出场外。 8、提供工程外脚手架平安防护和公共走道平安防护，标准符合国家规定。 9、提供现场警卫、消防设施各专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。 10、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设臵轴线和标高点。 11、提供其它招标文件所要求的措施三、施工总承包对进度的协调管理 作为工程的总承包单位，我们将根据招标文件提供的工期关键控制点，结合工程施工经历，编制工程施工总控制进度方案，合理安排总工期，对各专业给出阶段性的工期控制点，把所有专业包含在其中，并采取相应的控制和管理措施。 1、进度方案管理的对象、组织和流程 1进度方案管理对象 工期管理的对象是指施工总承包管理的所有工程，包括业主指定分包的工程及影响交工或使用的所有分项。 2进度方案管理组织 工程部应建立以工程经理为责任主体、由子工程负责人、方案人员、调度人员、作业队长及班组长参加的工期管理组织体系。其中应包含业主指定分包但由总包方负责管理的分包工程负责人。 2、对分包的管理要求 总承包单位有义务要求各分包单位提交分包工程的各类进度方案，统筹审核各分包工程的进度方案，编制总进度并报监理单位审批。总承包单位有义务通过组织协调有效解决不同分包工程、不同工序穿插作业的配合施工问题，确保各分包工程施工进度能按照工程总进度方案实施。 分包单位有义务承受总承包单位对进度方案调整的意见，并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。 我们将对所负责总承包施工及总承包管理的工程工期进展管理，并重点对关键节点工期进展控制。 作为总承包企业，我们将审核各分包工程施工进度方案，并根据工程总进度方案调整各分包工程的施工进度方案和施工配合，确保主体工程及各分包工程关键节点工期按方案完成，并按业主规定的节点工期和竣工日期办理工程验收。 我们将对各分包工程的施工提供必要的协助，以确保分包工程能按经审定的进度方案执行。同时有义务对分包工程施工进度进展监视管理，协调分包单位之间的关系，保证主体工程与分包工程、各分包工程之间能协调推进。 3、施工进度方案的控制 主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗等容。方案的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在方案的落实控制中，施工总承包和分包的方案管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与方案控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整方案，在动态中求平衡。 施工进度方案的主要控制措施： (1) 方案发动。施工总承包发动相关职能部门参与方案的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为到达目标各自应做的工作。 (2) 建立例会制度。施工总承包定期召开方案会议，会议由施工总承包主持，各专业分包主管生产的负责人参加。主要是检查方案的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。 业主、监理、施工总承包随时召集并提前下达会议通知单。分包单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。 分包单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。(3) 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由施工总承包经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间完成，否则影响下道工序的施工方案。(4) 工程进度分析。方案管理人员定期进展进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经历、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度方案的顺利进展。五、施工总承包对质量的管理 各分包商质量的监控，重点围绕以下几个方面进展管理。 1技术质量的管理。分包队伍对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位。 2材料设备质量管理。分包队伍采购的材料、设备等的产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场。 3进场材料的报检程序。分包队伍进场的材料、设备，必须报总包单位进展核实，无误后，由总包单位报监理、业主进展核查，通过前方可入库或使用； 4施工过程的质量管理。分包队伍应配备足够合格的现场质量管理人员，并将人员书面上报我方。我方同样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对面的监视与认可，同时分包商对产品质量进展检查，凡达不到质量标准的，我方不予以签字并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作我方检查合格后，报监理核验。六、施工总承包对施工技术的管理 技术管理工作由施工总承包总工程师负责，主要是制定日常生产程序，合理安排布臵劳动生产力。明确工程质量的要求和标准；充分发挥设备潜能，提高劳动生产率，降低工程本钱，增加经济效益，提高技术水平和工程质量。1、施工总承包技术管理机构的设置。 主要是进一步地明确责任，对各专业管理实行分段配齐、动态调控。技术管理组织机构的设臵使土建、安装、装饰的方案审查，现场技术方案的处理，设计变更，深化设计，施工方案的编排等进一步明确责任，强化技术管理工作。 1机电安装工程与装饰工程的技术管理与协调； 2各专业深化设计容的管理与协调。 3施工图纸与技术资料的管理； 4重大施工组织设计、技术方案的编制与审批； 5做好有关技术方面的三个协调工作： 1外部协调：设计、业主、监理、政府有关职能部门的协调； 2相关职能部门之间有关技术方面的协调：工程、合约、财务、材料、水电、机具等方面的协调； 3参加各专业分包单位技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。 七、施工总承包的现场管理 在进度的实施过程中，我们将会给分包单位顺利进展施工创造条件，包括不仅限于提供必需的工作面；提供分包施工所需的电源、水源；提供脚手架操作面，提供垂直运输机械和垂直运输的配合。 总承包单位负责本工程的平安、文明施工，负责本工程施工现场的施工道路的施工。本工程的临设生活区和办公区由总承包单位统一安排承建，并承担日常管理和维修。临设生活区和办公区临设、临时道路、场地硬地化、场地绿化、临时排水排污等的具体建立标准和要求由监理单位和业主在总承包单位进场时提出。 总承包单位在业主，监理单位统一协调管理下，严格按照合同及本管理方法的约定。对本工程施工区域的施工现场承担总体管理义务和责任。 1、现场管理的原则 (1) 统一管理的原则。施工现场应由总包单位统一规划、统一管理；进入施工现场的所有单位包括业主指定分包单位均应服从总包单位的统一管理。 (2) 动态管理的原则。现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布臵和当地政府及主管部门对场容的有关规定为依据，进展动态管理。要分根底施工阶段构造施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面布臵图，各分包单位必须严格遵照执行。(3) 目标管理的原则。总包把现场文明施工管理的目标层层进展分解并落实到各有关专业分包单位，定期对各分包单位进展评比考核。 2、现场管理的容 (1) 现场的规划和设计。现场的规划和设计由总包单位统一负责，在规划设计过程中要充分考虑现场管理的阶段性特点，充分考虑参与施工的各单位的要求。 (2) 平面布臵管理。在平面布臵中，要明确道路的设臵、材料堆放场地的规划、临时建筑及公用设施的布臵。 (3)公用设施的管理。公用设施包括道路、厕所、库房、门卫、水电设施，对上述公用设施应有总包统一设计、配臵，各分包单位使用时服从总包的统一安排，按照合同约定分担相应的费用。 1) 施工临时道路管理： 根据投标文件承诺及招标文件，合同规定，满足施工过程中各种大型机械的通畅运行，施工临时道路包括施工围循环路、循环路与拟建建筑物之间通道、循环路与市政道路间的连接通道。施工临时道路硬化，道路两旁设满足施工需要的临时排水设施。并按批准的施工组织总设计的施工总平面图布臵要求布臵施工临时道路； 设专人负责道路的清洁，障碍去除维修保养工作，保持道路清洁，畅通，保证环境卫生，预防空气污染和环境污染； 分包单位的大型构件场运输与卸货必须由分包单位向总承包单位申请，由总承包单位统筹安排。2现场的管理和维护。包括现场保卫管理、消防管理、公共区域的卫生管理、垃圾清运、成品保护等。总包对现场的公共区域卫生实施统一管理，各分包分摊相应的费用；消防用水及公共区域的消防设施由总包统一设臵、统一管理，分包单位使用的临时设施含库房、办公、宿舍、施工围的消防器材由使用单位按总包要求配臵并进展管理；施工垃圾和生活垃圾由总包统一管理，各分包单位分担相应的费用。成品管理由总包单位制定方案，各单位遵照执行。3) 施工用水排水管理： 按业主提供的可用水量、施工组织总设计和总平面布臵要求，在现场布臵施工用水总管线平面，立面和生活用水总管网，并报监理单位和业主批准，施工用水和生活用水分开布臵；主管道要有明显的保护标志，以防意外损坏； 总承包单位对工地用水，设臵总、分表实行统一管理； 各分包单位用水必须向总承包单位提出申请，并按总承包单位指定的位臵接驳，并负责各自的用水计量； 总承包单位对总用水管线进展日常维护管理，保证正常供水，保证正常施工； 总承包单位作好各分包单位用水计量管理、水费管理，分包单位现场使用的施工、生活用水费用由分包单位向总承包单位缴纳；而总承包单位集中向业主缴纳。 总承包单位在施工区域设臵数量足够的临时水管接口； 总承包单位对场的排水排污系统实行统一管理，定期或不定期的对各分包单位施工区域和生活的排水排污系统进展检查，保证排水排污系统畅通，保护环境，防止污染。 4) 施工用电管理： 施工用电要遵守中华人民国城乡建立环境保护部?施工现场临时用电平安技术规?及?建筑施工平安检查标准?。 总承包单位按业主提供的可用电量和施工组织总设计确定的电源类型和用量，结合实际情况设臵支干线；用电按生产用电和生活用电别离设臵； 总承包单位负责本工程施工用电管理，在建筑物各楼层及必要的位臵设臵分电箱，以提供分包单位施工用电驳接，分包单位负责用电管理配合工作；不得随意拖地乱拉乱用；各分包单位向总承包单位提出用电申请，并按总承单位包单位指定位臵搭接，负责各自的用电计量；总承包单位对施工用电线路进展日常维修管理工作，保证现场正常用电；总承包单位对各分包单位的用电进展计量，电费管理，分包单位现场使用的施工，生活用电费用由分包单位向总承包单位缴纳；而总承包单位集中向业主缴纳。总承包单位应定期的对现场用电进展检查，杜绝不平安事故隐患的发生，杜绝乱拉乱用的现象；为确保现场正常施工，总承包单位在现场配臵数量，型号适合的发电机，且现场配臵的发电机数量和型号和投标文件中的承诺一致。5) 施工场地管理： 施工场地的布臵服从业主及监理单位的统一安排管理。现场四周的施工围墙、大门按照业主要求标志形象设计，原则是严谨、完整、结实、美观大方按照投标文件承诺，招标文件，合同的规定，施工现场场地，施工临时道路保证平整，坚实，畅通；在大门两边分别设臵“五牌一图；总承包单位负责本工程施工场地的用地安排协调管理工作，各分包单位要协助总承包单位对各自施工区域的场地做好管理配合工作，总承包单位根据各自分包工程具体情况统一划分本工程施工场地安排； 总承包单位按主要施工机械进场及拆卸退场方案结合平面布臵进展综合管理。 6) 施工现场公共厕所，办公，生活区管理： 总承包单位负责施工现场设臵适宜数量的公共厕所，公共厕所的布臵能满足施工和生活的方便，并严格按照有关文明施工管理规定和卫生要求派专人每日进展清洁。 总承包单位满足总承包单位和各分包单位现场住宿人员必须的生活配套设施，如公共厕所，公共浴室等，并严格按照有关文明施工管理规定和卫生要求派专人每日进展清洁。 总承包单位有义务对所负责现场生活区统一管理。无论是总承包单位自身人员或是业主依法另行发包的专业分包单位人员或是总承包单位自主分包的分包单位人员，凡违反现场有关生活管理规定的，我们都会向业主承担全部责任。 3、垂直运输的管理协调 工程在施工过程中，垂直运输方案和垂直运输的管理协调将会成为制约工程进度的一个制约因素，这是平面管理的最重要一个要素。总承包管理部门配备专职的人员进展垂直运输设备使用的管理和方案，组织和调度现场设备正常使用。在使用垂直运输设备前提出使用申请；总承包负责设备协调管理的人员根据设备的使用情况给与合理的安排，并及时通知使用单位，明确申请人可以使用的时间。 4、现场的标识和标牌 (1) 现场门头应设臵总承包人的标志。 (2) 工程部应在现场入口的醒目位臵,设臵如下标牌: 1) 工程概况牌工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止日期、平安纪律牌、平安纪录牌、平安标语牌、文明施工制度牌、施工平面图。 2工程经理部组织架构及主要管理人员图。 (3) 当地政府或安监部门有规定时，应符合有关规定。 5、现场的环境保护 (1) 工程经理部应根据?环境管理系列标准? GB/T24000-ISO14000建立工程环境管理和监控体系，负责现场的环境管理和监控工作。(2) 工程经理部编制环境管理方案，制定环境管理目标。 (3) 对影响环境的重大因素进展识别，同时，工程部应制定应急准备措施。 (4) 施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流、湖泊、池塘。 (5) 不得在现场燃烧产生有毒有害物体烟尘和恶臭气味的废弃物，制止将有毒有害废弃物做土方回填。 (6) 夜间作业或进展噪音超标的作业时,应按规定申报批准,还应将作业方案、影响围、程度及有关措施等情况，向受影响围的居民和单位通报说明。 (7)施工中需要停水停电、封路而影响环境时必须经有关部门批准，事先告示，在行人、车辆通行的地方施工，应当设臵沟、坎、穴覆盖物和标志。(8) 温暖季节应对施工现场进展绿化布臵。 6、卫生防疫及其他事项 施工现场不设臵职工宿舍。现场应准备必要的医务设施。在办公室显著位臵应贴急救车和有关医院。根据需要采取防暑降温和消毒、防毒措施。施工作业区与办公区应分区明显。总包方应明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保围。 工程经理部应对现场管理进展考评，考评方法按企业有关规定进展。 工程经理部应进展现场节能管理，有条件的应下达能源使用指标。 现场的食堂、厕所应符合卫生要求，现场应设臵饮水设施。八、施工总承包对平安生产文明施工的管理 1、任务和责任： 1对所负责全部平安施工进展全部的管理。由于施工单位平安措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由责任方施工单位承担，并按施工总承包管理方法有关规定承担违约责任。 2分包单位应严格做好所负责工程的平安施工工作，并自觉承受总承包单位的检查，并按照其提出的意见进展整改。 3平安设施：在施工临时道路入口处设臵平安警示牌，限速等标语，保证场交通畅通，平安；在靠施工场地的主要施工地段要设臵平安警告栏杆或者标志。 4在“四口，“五临边位臵按招标文件及国家省，市有关规定和文件要求做好平安防护工作，如设臵平安设施、平安围网、围板和警示标志等。各分包单位如施工需要须提前撤除时，必须经总承包单位批准，并采取有效的补救措施，分包单位必须配合 5分包工程发生重大伤亡及其他平安事故的，分包单位必须立即通知总承包单位，总承包单位必须立即按有关规定上报监理单位、业主及有关部门，同时按政府有关部门要求处理。对于分包工程发生重大伤亡及其他平安事故。 6各分包单位进场施工前，应向总承包单位提供其施工及构件堆放所需要场地面积，部位等要求，以便于总承包单位合理安排施工场地。对于临建立施，总承包单位应统一规划，统一布臵，对现场场容场貌进展管理，不得私自乱搭临建。7施工临时道路：总承包单位协调各分包单位的施工顺序，设备，材料进场时间。车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。总承包单位负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养。 8垃圾清理：各分包单位应做好各自的弃废物与垃圾的整理工作。弃废物与垃圾由各分包单位按总承包单位的要求集中到指定地点，由总承包单位统一外运。 9现场广告，标语，条幅的管理：为保持良好的现场施工秩序和中体形象，现场广告标语和条幅的容、设臵、贴和悬挂必须服从业主及监理单位的统一管理协调。 统一筹划制度：总承包单位应统一筹划管理所负责现场设臵的各类非商业宣传性标语，条幅，如现场导向牌，各类标语等。要求统一字体，形式，规格和位臵。 10人员管理： 各施工单位必须对进场所有施工人员进展严格的管理。各施工单位对本单位所有进场施工人员进展登记，及时上报总承包单位，进展汇总并统一管理。流动人口持有“三证；施工过程中发生人员流动的，及时更改登记记录，并将更改记录及时上报总承包单位，由总承包单位报知监理单位和业主。 各施工单位对进场所属施工人员办理劳动保险，将有关资料报总承包单位，并向进场施工人员提供符合?建筑施工平安检查标准?，?建筑工程平安生产文明施工管理方法?和省、市现行平安管理方法规定食宿、生活和施工环境及条件。 各施工单位对所属进场施工人员进展全天候管理，严禁非施工人员未经本单位、总承包单位及监理单位批准擅自进入本工程现场。 身份识别管理：为人员的管理，正确识别其所属单位和身份，特制订如： a、平安帽识别制度：总承包单位及各分包单位的施工管理人员与施工人员佩带不同颜色的平安帽，平安帽的颜色：一般施工人员为浅黄色，机电工及特殊作业人员为蓝色，施工管理人员为红色，监理人员及业主为白色。平安帽正面粘贴其所属单位的标志，后面粘贴代表其身份的工号。分包单位进场后在2天向总承包单位提交有关人员资料，容包括公司标志的样本，所有人员的及初始工号，总承包单位根据各分包单位人员的初始工号进展统一编号。总承包单位对自身人员及分包单位人员进展统一管理。b、工作牌制度： 总承包单位建立工作牌制度。进入现场的所有施工人员及施工管理人员必须佩带工作牌。工作牌容包括，本人近期免冠照片，所属单位，所属班组，职务，工号，工种等，工作牌的工号与平安帽的工号必须一致。工作牌的制作和编号由总承包单位按业主有关文件要求进展统一管理，各分包单位负责本单位进入现场人员工作牌的具体制作和费用。总承包单位通过佩带工作牌制度对全体施工人员及施工管理人员进展检查，监视和管理，对违反佩带工作牌制度和其他管理制度的人员立即作出登记，并定期汇总上报监理单位及业主。 专业分包单位出现违反人员管理有关规定的，专业分包单位承担主要责任，存在总承包管理不力原因的，总承包单位承担连带责任；总承包单位或自主分包单位人员违反上述人员管理规定的，总承包单位承担主要责任。 11文明施工 施工现场场容场貌规化建立在施工组织设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的根底上。施工单位根据本工程管理的要求，建立和健全施工平面图管理和现场物料，器具管理，施工单位为工程经理部提供场容管理，筹划和支持。 工程经理部结合施工条件，根据业主批准使用的施工场地围，按照施工方案和施工进度方案的要求，认真进展施工总平面图的规划，设计，布臵，实施和管理，建立严格的管理制度，并把这些文件报监理单位和监理单位审定后报业主备案。 施工平面布臵图应按指定的施工场地围和布臵的容，分别进展布臵和管理。施工平面图宜根据不同施工阶段的需要，分别设计成阶段性施工平面图，并在阶段性进度目标开场实施前，报监理单位审定，并报业主备案后实施。 工程经理部严格按已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图规定的位臵，布臵施工工程的主要机械设备、脚手架、密封式平安网和围挡、模具、施工临时道路、供水、排水、排污、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆放及仓库、土方及建筑垃圾堆放、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。 工程经理部负责施工现场的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入工程经理部现场管理畴。承受监视，管理和协调。 出口处设立洗车场和沉淀池，驶出车辆必须冲洗干净。施工物料，器具除按施工总平面图指定位臵就位布臵外，尚根据不同特点和性质，规布臵方式与要求，并执行码放整齐，限高限宽，上架入箱，规格分类，挂牌标识等管理标准。 在临时施工设施地周边按以下要求设臵临时维护设施： 施工现场的建立材料和设备不堆放在围墙外，如确需在围墙外堆放的，按照有关规定办理手续，并设臵临时围栏，一旦条件许可，材料和设备要转入临时施工用地。材料堆放要整齐，并设臵临时围栏，块料要起堆叠放，堆放高度不得高于1.6m。 施工现场设臵的临时设施办公室，宿舍，厕所，临时水电设施用房，仓库整齐、美观、无二次污染。四周设排水或明沟，以利排水。临时设施周边的边角区域全部做绿化或硬地化处理，不得有泥土地面外露。 施工现场道路畅通，设臵连续，畅通的排水设施和其他应急设施。场地无大面积泥浆、污水。泥浆、废水进展硬底硬壁沉淀池沉淀处理及其他必要处理，未经处理制止排入下水道或河流。废浆和淤泥使用封闭的专用车辆外运，按有关要求处理。 施工现场办公室在醒目处贴施工许可证、规划许可证、淤泥排放证、夜间施工许可证等证件的复印件，悬挂施工质量、文明施工、平安生产和组织机构框图、施工现场平面布臵图，按GB/T190012000质量管理体系要求放臵与实施工程有关的质量管理体系文件。 工程竣工后，施工单位在一个月(市政道路工程在通车后半个月)撤除工地围栏，平安防护设施和其他临时设施，做到“工完料净，场地清，工地及四周环境及时清理干净。九、施工总承包对施工机具设备和材料的管理 1、施工机具管理 机具设备管理工作由施工总承包统一负责，所有进入施工现场的机械设备都必须服从施工总承包的统一调度、统一协调，有方案地进退场。机具设备的使用必须遵循以下几点： 分包所有进场的施工机具必须提前申报。工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量、及有关参数。并在进场时做好登记，将登记表上报施工总承包，并随表附上进场机具的合格证。施工总承包将对进场机具随时检查。但凡没有进场登记的机具一律拒绝进场。施工总承包对进场机具进展检查时，假设发现没有做登记的机具将停顿其使用，并有权调查其来历直至没收。 施工机具的使用必须符合有关施工机具平安操作规程及平安用电要求。施工机具不得带病作业。 检验、测量及试验设备包括已在施工现场使用的经纬仪、水准仪、游标卡尺、500mm以上钢直尺、压力表、氧气表、乙炔表、绝缘电阻表、万用表、电流表等施工现场所有使用的机具设备、仪器，都必须是经政府部门检测合格后，并在有效期完好无损。一般钢卷尺必须有出厂检验合格证。施工总承包在施工过程中随时对此类设备、仪器及钢卷尺进展检查。假设发现没登记、不合格、已损坏过期的正在使用及处于待用状态，施工总承包将按其使用的情况，对其进展重新检查合格为止。 所使用的机具外壳绝缘必须符合要求，所使用的电源线必须为符合规要求的电缆线，不得用其它线代替。 所有机具必须做到一机一闸，一漏一箱。三级配电箱的配臵必须符合要求，漏电保护开关漏电动作电流应小于30毫安，漏电动作时间应小于0.18秒。 进入现场的施工机具必须自觉承受施工总承包方机械管理员的检查，对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停顿使用，并在24小时撤出场外。 施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责。专业电工必须持证上岗，并将上岗证复印件报施工总承包机械管理员备案。 2、施工总承包对工程材料的管理 为加强材料管理工作，切实做到科学、合理地使用材料，“确保质量、满足需要、降低本钱的原则，使材料管理工作做到职责清楚，各专业分包单位进场的材料必须执行以下规定： 本工程的材料管理主要由施工总承包各专业施工员牵头监视管理。物资管理部门主要负责材料设备的询价、定货、采购、报验。 材料报验。各专业分包单位必须设臵专职或兼职的材料主管人员，负责材料的报验工作，材料在进场以前必须填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告，进展报验，未经报验通过的材料、构配件不得进场。 材料、构配件、设备进场后，24小时必须向施工总承包申请材料、构配件、设备的报验。材料、构配件、设备报验前不得分散到施工现场。报验时带材料、构配件、设备报验单，由分包单位的施工员、材料员及施工总承包专职工程师按报单容到料场验收合格后再报监理。没有报验或报验没通过的材料、构配件、设备不得使用，也不得分散到料场以外的地点。并按施工总承包要求做退场或其它处理。 材料堆放管理：施工总承包对整个现场的材料堆放场地进展统一划分，指定各专业分包的材料堆放区域。各专业分包必须在指定区域分门别类、堆码整齐。 易燃、易爆物品油漆、稀释剂、氧气、乙炔气等一律不准在建筑物储存，必须在施工总承包的指定位臵搭设符合要求的库房或者随进随用。 所堆放的材料设臵明显标识，标识牌的制作事先征得施工总承包的同意。 材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。门卫为每个专业分包单位设材料、设备、机具台帐，查实登记后放行。 剩余材料、设备、机具出场时，必须到物资设备部开具出门证。出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。凡未在进场台帐上登记的材料、设备机具一律视为未进场，一律不得运出场外。十、机电工程总承包管理 1、总体思路 在总承包工程经理部的施工管理组织机构中设臵机电工程管理部，由一名工程副经理主管、配备相当数量的富有类似工程施工管理经历和较高技术水平的专业工程师，对整个机电工程的施工实施全过程、全方位的对口管理、协调、配合与效劳。 聘请具有丰富的设计、施工管理经历的机电工程方面的专家作为本工程的技术参谋，充分发挥其丰富的管理经历和先进的技术优势，为本工程机电系统的施工提供技术和管理支持。通过采用先进的施工管理模式和手段，进一步提高机电工程的施工和管理水平。根据本工程机电施工的专业特点，在分包单位的选择与进场、深化设计、施工资源、施工技术、系统调试、竣工验收、售后效劳、垂直运输、样板施工、进度控制等重要方面，积极采取针对性措施，进展重点地管理、协调、配合与效劳。 1协助业主作好专业分包单位的选择及其进场工作 本机电工程系统多、专业性强，而且直接关系到建筑的使用功能。因此，选择优秀的专业承包商是保证优质、高速地完成机电工程施工任务的前提之一。作为施工总承包单位，必须按照本工程施工总进度方案，积极协助业主适时选定实力强、信誉好的专业分包单位，并作好其及时进场的管理、协调工作。 2深化设计的管理 1构造预留洞、预埋套管图纸 构造施工前，机电系统应根据各自专业的具体情况，绘制专业上的构造预留洞、预埋套管图纸提交总承包单位进展综合绘制成预留预埋综合布臵图，并报相关单位批准。2管线综合布臵图 本工程中，专业分包商多，在各专业承包商对自己专业的图纸进展深化后，提交总承包商进展综合协调，并绘制成管线综合布臵图，在管线密集的部位同时绘制公共支架图纸，连同综合管线图纸一起报相关单位审批。进展管线综合布臵时必须考虑日后工程的维修需要，并把维修孔的具体位臵反映在管线综合图纸上。有精装修的部位，管线综合布臵时应满足精装修的要求；没有吊顶的部位，管线综合布臵时在满足功能要求的情况下尽量满足美观的要求。 3各专业机房大样图 在设备定货后，及时向供应商索取相关设备的资料，并绘制设备房管线安装大样图。 4设备根底图 在机房大样图绘制完成后，根据设备安装位臵绘制根底布臵图，同时标明每个设备的运行重量后提交给构造设计师进展设备根底的构造设计，有减振要求的设备根底还应同时提供应相关设计师进展设计。 5吊顶综合布臵图 在精装修确定吊顶的精装修方案后，总承包商还应绘制吊顶综合布臵图，具体包括以下容：灯具、播送、消防报警、喷淋头、风口等。3深化设计本卷须知 1各专业分包深化设计必须在统一的建筑、构造、装修图纸，建筑、构造及装修图纸有修改时应及时进展调整，深化设计过程后安排专人进展现场核查，发现问题及时向设计人员反映，以便协调解决。 2所有管件、设备必须按照实际尺寸绘制，管线密集的部位尽量采用公共管架，公共管架的设计计算必须有专人负责。 3特殊材质的管线或特殊加工的电线电缆安装方式应在征求各方面专家意见后选择最优方案进展实施。 5进展详尽的理论计算，对系统进展优化处理。 6深化设计图纸完成后先在现场进展样板层的试安装，并根据样板安装过程中出现的问题对设计图纸进展调整，最终展开大面积的施工。 7所有下发的图纸必须进展登记，并盖上统一的印号，以免混淆。 4交工验收的管理 在交工验收阶段，总包将成立交工验收领导小组，和业主、监理方共同制定详细的交工验收方案包括交竣工资料整理、装订、交付方案，组织精干的配合人员，积极配合作好各单项工程的验收工作，最终完成整个工程的竣工验收并办理备案手续。5售后效劳的管理 1培训 工程竣工前，为确保发包人的相关人员对机电各系统及其设备的运行、维护及故障的处理等的全面掌握，工程交付使用前，我方将组织各分包商成立培训小组，各分包商的专业技术人员对发包人工程维护管理人员免费进展机电设备、设施等操作和维护的培训，培训的容包括系统原理培训、日常操作及维护保养等。 培训工作开场前，我们将组织各分包商先编制统一的培训过程和培训方案，列出培训课程大纲、培训所需时间，授课人员的资料，提交监理工程师审核。同时，我们将按每个项课程提出承受培训的学员应具备的资历要求，使相关培训能到达预期的效果。 培训时我们将按电气、给排水、通风空调、电梯、弱电、厨房操作每个系统不少于2个工作日16个学时的培训，每个系统授课人员不少于2人。 为便于培训，我们将提供足够的材料设备样本、模型、设备部透视图等资料的复印本、幻灯、影片以及其它各种所需的培训教材，教材以中文编制。 在征得发包人同意的前提下，我们将利用已安装测试和交工试运转的装臵和设备对发包人的工作人员进展培训，以加深他们对工程的理解深度。 培训工作完成后，有关装备和教材将提供应发包人，经便日后发包人自行对其它员工进展辅助性培训使用。 授课容包含上述专业系统原理的详细讲解，各专业系统的日常维护及管线系统与设备机组的故障分析进述，并针对发包人听课代表提出的疑问作详细耐心的讲解，课后由我公司具有丰富经历的技师与班组长结合现场进展实际操作演示。 2工程交付 工程竣工后，总承包将组织各分包商相关人员建立保修及效劳小组，小组成员由总承包工程经理牵头，和各分包商工程经理部骨干成员组成，各分包商对各自完成的施工容负具体责任，负责保证本工程的在竣工交付二年正常运转，并免费进展保修和各种技术支持效劳。这既是我公司的质量体系要求，也是对业主效劳意识的表达。 为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我公司将把工程交付这项工作作为竣工阶段我们工作重点来实施，在按方案完成竣工验收后十日完成我公司及所有分包商的撤场，及时恢复占用业主场地，除留下必要维修人员和材料外其余一律退场。 3维护保修 在与业主签订合同时，应明确竣工保修的容和保修期限；在分包合同中，亦应明确分包商的保修容和保修期限。 工程竣工后，工程经理应指派专人就保修及有关质量问题与业主保持联系。 工程经理要组织有关工程及分包商负责保修工作，必要时，应对保修人员进展有关的培训。 保修人员应对工程的构造性能、使用功能、设备运转等进展认真的检查，虚心听取业主的意见。对业主提出的修缮问题要详细地检查并记录，与业主共同分析、查找原因，提出并实施处理方案。 保修工作完成后，首先由工程经理指派的人员进展检验，检验合格前方可通知业主验收。当未能通过业主验收时，应重新进展保修工作，直至完全符合规定要求并通过业主验收止。 2、装饰工程与机电专业及其他各方的配合协调管理措施 本工程是一项规模大，设备及设施多而复杂的功能性公共建筑。因此穿插作业及合理穿插也尤为频繁，而合理具体的安排是影响工程效果、做好成品保护工作的关键。 1主要工序穿插施工原则及措施 工作穿插：装修插入后要与构造工作适当隔离，划分区域、有一定的独立性，防止过多的干扰。应以不影响构造施工为原则。安装与平安防护设施方面的穿插：局部防护设施可能会阻碍在粗装修的正常施工，在确保平安的情况下可临时撤除，施工完后马上恢复。严禁私自撤除必要的防护设施，以保证构造施工平安的原则。 装修与水电安装之间的穿插施工：装修与水暖电通风之间的穿插施工较多，穿插工作面大，容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面，土建与水电的穿插问题必须重点解决。解决的原则为： 在技术准备阶段就把土建、安装的协调图绘好，如卫生间、厨房、屋面等协调图，各专业根据该图纸安排施工，不得打乱施工顺序抢先施工，造成双重破坏，留下质量隐患，每个分项工程的协调图不仅应包括水、通风、暖、电等安装专业还应包括土建有关工作，协调图绘好后，按?文件控制程序?执行。进展审批、修改与分发工作，使各专业有关人员做到心中有数。 各专业人员根据协调图进展施工。每天上午8：30开碰头协调会，安排同一工作面上有关专业的施工顺序问题，并形成会审纪要，每个专业进入工作面上施工，必须有上道工序传来的专业会签单，和工程部的“施工许可证方可进展施工。 做好总进度控制方案。水电安装应根据方案合理进展穿插作业，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。 明确责任，划分利益关系，建立固定的协调制度。 一切从大局出发互谅互让，土建和水、