型性格与领导力课件

九型人格工作坊九型人格工作坊 性格与领导力性格与领导力1.改革者改革者2.帮助者帮助者3.促动者促动者4.艺术家艺术家9.和事佬和事佬指导者指导者 8.多面手多面手 7 7.忠诚者忠诚者 6.思想家思想家 5.沟通要点：沟通要点：1.1.措词简洁明了、直接、正经、符合逻辑措词简洁明了、直接、正经、符合逻辑( (他们对操纵的伎俩即敏感他们对操纵的伎俩即敏感又批判又批判) )2.2.说话客观、公正、符合事实说话客观、公正、符合事实( (有一说一有一说一, ,不要刻意的溜须拍马不要刻意的溜须拍马) ) 3.3.主动承认错误可以获得原谅主动承认错误可以获得原谅( (除非你的错误来自你的懒惰和坏习惯除非你的错误来自你的懒惰和坏习惯) )4.4.包容他们的批判情绪包容他们的批判情绪( (他们区分不了他们的愤怒言行他们区分不了他们的愤怒言行, ,可以适当的提可以适当的提醒醒) )5.5.他们对问题倾向于批判情绪他们对问题倾向于批判情绪.(.(不要争执错和对的问题不要争执错和对的问题, ,可以用可以用“是是的的如果如果( (那么那么).”).”的方式的方式, ,引导他们情绪的发泄引导他们情绪的发泄, ,以引导他们看以引导他们看到更多可能性到更多可能性) )6.6.注重礼仪，保持尊重注重礼仪，保持尊重 ( (要多用要多用”谢谢谢谢, ,请请, ,不客气不客气, ,他们受用于此他们受用于此) )7.7.适时引导其轻松一下适时引导其轻松一下, ,有助于更好的沟通有助于更好的沟通8.8.不要违反规矩和秩序不要违反规矩和秩序( (迟到是大忌迟到是大忌, ,试图贿赂只会让其愤怒试图贿赂只会让其愤怒) )记住记住: :他们是一些正直他们是一些正直 客观客观 严谨严谨 有良心有良心 注重德行注重德行的人! 你要包容他们的批判和责备你要包容他们的批判和责备 第一型第一型- -完美型完美型管理要点管理要点: :1.1.其工作上出现失误不必过多的责备他们其工作上出现失误不必过多的责备他们( (最能自省最能自省/ / 自责的一群人自责的一群人) )2.2.可以引导其自己察觉到自身的错误可以引导其自己察觉到自身的错误超强的修错能力超强的修错能力3.3.只要他们认为正确只要他们认为正确, ,他们支持和鼓励创新他们支持和鼓励创新很有创新很有创新 意识和精神意识和精神( (用行动和效果来证明正确性用行动和效果来证明正确性) )4.4.制定规范的组织架构，明确操作标准制定规范的组织架构，明确操作标准/ /原则原则, ,确定目标确定目标不用扬鞭不用扬鞭自奋蹄自奋蹄( (他们认同高层权威的行动准则他们认同高层权威的行动准则, ,奉为佳宝而笃行之奉为佳宝而笃行之) )5.5.注重公平、公正。不要营私舞弊违规或暗箱操作事注重公平、公正。不要营私舞弊违规或暗箱操作事 情情( (行政结构是为了秩序而存在的这是他们的首要信条行政结构是为了秩序而存在的这是他们的首要信条) )6 6 赞誉他们制定的操作标准和远景目标赞誉他们制定的操作标准和远景目标( (如果觉得需要改善请用建议如果觉得需要改善请用建议的方式的方式) )7.7.他们擅长严格的质量管理他们擅长严格的质量管理-细节决定成败细节决定成败( (注意注意: :他们为追求品质他们为追求品质而不记成本而不记成本, ,他们追求细节而疏于效率他们追求细节而疏于效率) )8 8 言行一致言行一致, ,注重承诺注重承诺, ,说到做到说到做到记住:一型的领导是强硬正直的领袖,一型的员工是负 责 进取 注重品质的楷模激励要点激励要点: : 认同其努力进取的高尚品德认同其努力进取的高尚品德 赞誉其致力以求的卓越品质赞誉其致力以求的卓越品质 建立清晰公正的组织架构建立清晰公正的组织架构 尊重其远大理想和无私奉献的精神尊重其远大理想和无私奉献的精神闪光点闪光点: :是具备崇高理想的道德主义者,坚守标准和原则不会妥协和退步适合的环境适合的环境: :1.1.组织架构、制度规范、责权利清晰，没有过多的组织架构、制度规范、责权利清晰，没有过多的 人事人事 背景及纠纷背景及纠纷 2.2.需要组织规范和细心对待的工作需要组织规范和细心对待的工作3.3.制定或督促制度，标准的执行制定或督促制度，标准的执行4.4.公平的环境氛围公平的环境氛围 不适合的环境不适合的环境: :1.1.具有风险须个人承担责任具有风险须个人承担责任2.2.没有明确的执行标准和原则的环境没有明确的执行标准和原则的环境3.3.需要接纳大量不同观点及没有明确、完整的信息及变需要接纳大量不同观点及没有明确、完整的信息及变 化不定的环境做决策（因为他们的决策必须建立在清化不定的环境做决策（因为他们的决策必须建立在清 晰明确的指导方针上及准确可靠的信息上）晰明确的指导方针上及准确可靠的信息上） 成长建议成长建议: :清晰目标清晰目标-跳出对和错的框跳出对和错的框切记切记:你要明白并非所有人都那么完美主义的你要明白并非所有人都那么完美主义的!迁善迁善: :想开口批评埋怨或纠正时想开口批评埋怨或纠正时阻止这个冲动阻止这个冲动给点时间放松自己给点时间放松自己的情绪的情绪找一些休闲来抒发自己的执着及精力找一些休闲来抒发自己的执着及精力 第二型第二型- -助人型助人型沟通要点沟通要点: :1.1.对于他的付出及时给予回应对于他的付出及时给予回应( (一个微笑一个微笑 一个眼神一个眼神 一个亲昵的动作一个亲昵的动作, ,都足以让其陶醉都足以让其陶醉) )2 2 不要轻易的拒绝他们的帮助不要轻易的拒绝他们的帮助( (那是他们快乐的源泉那是他们快乐的源泉),),如需拒绝请婉如需拒绝请婉转讲明原因转讲明原因3 3 他们一般会忽视自己的感受和需要（以为自己是不需要别人帮忙他们一般会忽视自己的感受和需要（以为自己是不需要别人帮忙的），邀请他们多谈自己的感受的），邀请他们多谈自己的感受4 4 记住记住: :他给予你的正是他想要的他给予你的正是他想要的( (长期漠视他们的付出会有严重的长期漠视他们的付出会有严重的后果后果) )5 5 态度真诚而直接态度真诚而直接( (对于操纵的伎俩和不真诚的态度他们及其敏感他对于操纵的伎俩和不真诚的态度他们及其敏感他们是辩识的高手们是辩识的高手) )6 6 如需支持请打感情牌如需支持请打感情牌7 7 不要去试图羞辱不要去试图羞辱/ /恐吓恐吓, ,他们是权利方面的专家他们是权利方面的专家, ,会招到攻击会招到攻击8 8 当你想为他做某件事时，告诉他们这么做会让你觉得快乐，他们当你想为他做某件事时，告诉他们这么做会让你觉得快乐，他们便会接受你的付出。便会接受你的付出。记住记住: :他们是一些感性他们是一些感性 慷慨慷慨 热心肠的知心姐姐热心肠的知心姐姐, ,良好的人际关系是他们的最良好的人际关系是他们的最爱爱 你要强调他们的重要性你要强调他们的重要性管理要点管理要点: :1.1.他们喜欢和善于和人打交道他们喜欢和善于和人打交道( (那是重新充电和他们完成工作的一种那是重新充电和他们完成工作的一种方式方式) )2 2 他们自己知道该如何完成工作他们自己知道该如何完成工作, ,过程中不需督促过程中不需督促3 3 人性化管理是他们最擅长的人性化管理是他们最擅长的服务性领导方式服务性领导方式4 4 他们欠缺的是理性和逻辑化的思考方式他们欠缺的是理性和逻辑化的思考方式, ,擅长解决擅长解决”人人” ” 的问题的问题5 5 他们口尖舌利就九型中最不可能深思熟滤的一种人他们口尖舌利就九型中最不可能深思熟滤的一种人, ,凭借着的是预凭借着的是预感和印象感和印象, ,缺乏逻辑思考和分析缺乏逻辑思考和分析6 6 协助他们清晰原则和立场及目标协助他们清晰原则和立场及目标( (他们缺乏原则和立场他们缺乏原则和立场, ,行事的目行事的目标很容易动摇标很容易动摇) )7 7 当他们只顾着为别人忙碌，或是显得情绪化、心神不宁时，不妨当他们只顾着为别人忙碌，或是显得情绪化、心神不宁时，不妨问问他们正在想什么？心情如何？以及此刻有什么需要？问问他们正在想什么？心情如何？以及此刻有什么需要？依附权威获得权威人物的赏识依附权威获得权威人物的赏识,是其工作的动力源泉是其工作的动力源泉记住:他们做任何事情都是以”人”为中心的,人和事是分不开的激励要点激励要点: :受到赏识和喝彩是其最大的驱动力受到赏识和喝彩是其最大的驱动力立即给你响应立即给你响应适合的环境适合的环境: : 人际关系和谐的环境；能够有效的支持权威人人际关系和谐的环境；能够有效的支持权威人 物物与人接触与人接触 不适合的环境不适合的环境: : 人际关系紧张的环境，工作无法获得认可和赞人际关系紧张的环境，工作无法获得认可和赞 同同不与人接触不与人接触闪光点闪光点: :可以有效的支持别人而不求回报 能够看到他人的潜力 成长建议成长建议:明晰心态-付出和投资的区别记住:你要明白很多人都是知道自己想要的是什么,同时想要通过付出的方式博得周围人的爱和关注是很辛苦的迁善迁善: :想要付出时想要付出时阻止这个冲动阻止这个冲动问问自己的需要问问自己的需要/ /感受自己的情感受自己的情绪绪满足自己的需要满足自己的需要 第三型第三型- -成就型成就型沟通要点沟通要点: :1.1.不断不断/ /及时的肯定他们卓越的成果和能力及时的肯定他们卓越的成果和能力-是与其沟通是与其沟通的黄金法则的黄金法则( (自信心像空气一样重要自信心像空气一样重要, ,赞美像汽油赞美像汽油) )2.2.拥有工作中的卓越表现以及尽快达成目标是他们最强拥有工作中的卓越表现以及尽快达成目标是他们最强烈的欲望烈的欲望, ,围绕这个方向和他们沟通围绕这个方向和他们沟通, ,无往而不利无往而不利3 3 他们重视实用性他们重视实用性, ,讨厌讲道理讨厌讲道理, ,情景式的案例描述和分情景式的案例描述和分析析, ,是最好的沟通方式是最好的沟通方式4 4 沟通前要充分准备沟通前要充分准备, ,清晰阐述沟通内容和结果清晰阐述沟通内容和结果,OK(,OK(他们他们很忙很忙, ,如需拜访提前预约如需拜访提前预约) ) 5 5 注重名甚于利注重名甚于利, ,同时关注事情的发生会得到同时关注事情的发生会得到”谁谁”关注关注, ,受到更多人的关注是其最想要的受到更多人的关注是其最想要的( (事成之后事成之后”董事长董事长”会来吗会来吗?!)?!)6 6 他们对事情抱着必胜的信念他们对事情抱着必胜的信念, ,从来不认为自己做不到从来不认为自己做不到, ,迎合他们迎合他们, ,同时给予建议才有效同时给予建议才有效记住记住: :他们是一些乐观他们是一些乐观 积极积极 自信的自信的成功者 你要包容他们的自我表现和忽略过程的天性你要包容他们的自我表现和忽略过程的天性管理要点管理要点: :1.“1.“目标管理目标管理”是三型的专利是三型的专利, ,同时他们擅长短跑同时他们擅长短跑, ,把大目标分解把大目标分解为小目标更有效为小目标更有效,(,(记得记得: :协助其清晰目标协助其清晰目标/ /结果结果, ,共享其职业目共享其职业目标协助其扫清障碍标协助其扫清障碍, ,他们将欣喜若狂他们将欣喜若狂) )2.2.制定清晰而公平的制定清晰而公平的 游戏游戏 规则和目标规则和目标, ,确定一个好的评价及奖确定一个好的评价及奖励系统，是三型的最爱励系统，是三型的最爱,不要擅自改变不要擅自改变 游戏游戏 规则规则他们很在乎公平他们很在乎公平3.3.制订充满竞争的游戏规则制订充满竞争的游戏规则, ,他们会充满动力他们会充满动力创造竞争环境创造竞争环境( (周周评比评比/ /月评比月评比) )4 4 他们在带动团队鼓舞士气和组织方面具有天生的特长他们在带动团队鼓舞士气和组织方面具有天生的特长给予其给予其这样的角色这样的角色5 5 他们追求效率和结果会忽视质量他们追求效率和结果会忽视质量, ,把你想要的调整为考核指标把你想要的调整为考核指标, ,其可以做的很好其可以做的很好( (如如: :顾客满意度顾客满意度 员工培训等方面员工培训等方面) )6 6 他们全力以赴努力工作的目的就是为了获得好名声他们全力以赴努力工作的目的就是为了获得好名声认可其价认可其价值值7 7 他们逃避失败他们逃避失败协助其从失败中总结经验教训协助其从失败中总结经验教训8 8他们容易夸大成果他们容易夸大成果协助其理清现状和目标协助其理清现状和目标记住记住: :他们是充满能量和自信的赛车手他们是充满能量和自信的赛车手激励要点激励要点: : 清晰目标清晰目标 扫清障碍扫清障碍 认同价值认同价值 不断喝彩不断喝彩 一片掌声一片掌声 闪光点闪光点: : 对目标充满激情，吃苦耐劳，全力以赴，擅长组织和对目标充满激情，吃苦耐劳，全力以赴，擅长组织和带动他人积极行动带动他人积极行动适合的工作环境适合的工作环境: : 能够给其带来发展和荣誉及充满竞争的职业能够给其带来发展和荣誉及充满竞争的职业不适合的工作环境不适合的工作环境: : 需要进行不断反省和尝试才能完成的工作（适需要进行不断反省和尝试才能完成的工作（适 合当记者而不适合作家）合当记者而不适合作家）成长建议成长建议关注自己及他人的感受关注自己及他人的感受切记切记:你要明白并非所有人都象你一样那么有野心的你要明白并非所有人都象你一样那么有野心的迁善迁善: :明白失败也是人生的至宝明白失败也是人生的至宝, ,脆弱的自己也很了不起脆弱的自己也很了不起, ,不要过多的把人生的价值放在外在物质和名声上不要过多的把人生的价值放在外在物质和名声上 第四型第四型- -艺术家艺术家沟通要点沟通要点: :1.1.他们重视的是感觉他们重视的是感觉, ,先营造沟通的氛围先营造沟通的氛围-他们与人交谈时关注的是他们与人交谈时关注的是语气语气/ /语调语调, ,情绪及暗示而不是言语本身情绪及暗示而不是言语本身2.2.试图用金钱试图用金钱/ /名利的引诱其行动或放弃想法将毫无收获名利的引诱其行动或放弃想法将毫无收获, ,他们注重他们注重的是真实及内在心灵感受的是真实及内在心灵感受3.3.别小看他们的情绪别小看他们的情绪, ,无论他们的情绪有多夸张无论他们的情绪有多夸张, ,都是真实的都是真实的, ,不要试不要试图去探询图去探询, ,可以给予适当懂得关注可以给予适当懂得关注-接受他们情感神秘的一面接受他们情感神秘的一面4.4.他们必须自己寻找自我满足之道他们必须自己寻找自我满足之道, ,别假装了解他们别假装了解他们, ,那不太可能可那不太可能可以试图引导一下他们的情绪但不要批判以试图引导一下他们的情绪但不要批判5 5 他们拒绝平庸他们拒绝平庸/ /平凡和虚假的东西平凡和虚假的东西, ,真实和独特是他们的焦点真实和独特是他们的焦点6 6 采取主动积极的沟通态度采取主动积极的沟通态度, ,让他们知道你的想法和感受让他们知道你的想法和感受, ,因为在他因为在他们不会主动提出自己的要求们不会主动提出自己的要求( (担心招到羞辱担心招到羞辱) )7 7 他们相信直觉他们相信直觉, ,不要老是以理性来要求他们、评断他们，听听他们不要老是以理性来要求他们、评断他们，听听他们的直觉，那可能会开启你不同的视野。的直觉，那可能会开启你不同的视野。 8 8 独特独特/ /不凡不凡 美的事物是最能吸引到他们的兴趣和注意了美的事物是最能吸引到他们的兴趣和注意了记住:他们是一些 敏感 聪明 富有灵感 诗意和善良的心灵使者 你要包容他们的过度情绪化你要包容他们的过度情绪化管理要点管理要点: :1.1.尊重他们的直觉尊重他们的直觉可能有意想不到的收获可能有意想不到的收获2.2.将工作私人化将工作私人化有助于增加他们的热情有助于增加他们的热情3.3.他们同样需要被赞扬他们同样需要被赞扬独特性和创意独特性和创意4.4.给他们答案不如给他们一个表现的机会给他们答案不如给他们一个表现的机会5.5.他们感受过程他们感受过程, ,不喜欢目标不喜欢目标, ,不要太严苛不要太严苛记住:他们是一些富有独特创意 注重美感与众不同寻求卓越的完美主义者闪光点闪光点: : 富有诗意和美感富有诗意和美感, ,与众不同的风格正是他们的风格与众不同的风格正是他们的风格 同时他们可以耐心帮助哪些情感受困的人同时他们可以耐心帮助哪些情感受困的人激励要点激励要点: : 欣赏、鼓励、支持他们的独特性适合的环境适合的环境: :1.1.需要经过一定技能训练才能完成的工作需要经过一定技能训练才能完成的工作2.2.让内在的心灵感受得以释放让内在的心灵感受得以释放不适合的环境不适合的环境: :1 1 服务性的、默默无闻的、办公室枯燥无味的工服务性的、默默无闻的、办公室枯燥无味的工 作作2 2 无法表现其才华的工作无法表现其才华的工作 成长建议成长建议情绪管理切记:体会在平凡中也有很多感动和喜悦,脚踏实地才能获得丰富人生迁善迁善: :想要想要停止停止看看周围环境看看周围环境我应该做什么我应该做什么立刻立刻做做 第五型第五型-思想家思想家沟通要点沟通要点: :1 用数字和资讯说话，用事实用数字和资讯说话，用事实/信息进行逻辑分析信息进行逻辑分析保持明智保持明智逼逼迫无效迫无效,同时他们不喜欢思路被打断，让他们完整的陈诉他们的观同时他们不喜欢思路被打断，让他们完整的陈诉他们的观点点 2 不要有太亲近的肢体接触他们喜欢与人保持一定的距离，要尊不要有太亲近的肢体接触他们喜欢与人保持一定的距离，要尊重他们的界线。重他们的界线。 3 他们的情感不外露，不要强迫他们表露情绪，他们在面对人群他们的情感不外露，不要强迫他们表露情绪，他们在面对人群表达自己时往往有困难表达自己时往往有困难4 沉默不是拒绝沉默不是拒绝,他们不太容易接受新事物他们不太容易接受新事物-是这样吗，事实数据是这样吗，事实数据在哪里在哪里?如果需要他们协助，用请求的方式而不是要求的方式如果需要他们协助，用请求的方式而不是要求的方式5他们喜欢内幕消息，并且关注细节（可能你不感兴趣的正是他他们喜欢内幕消息，并且关注细节（可能你不感兴趣的正是他们的最爱）他们不喜欢谈论他们的私生活及低俗的问题们的最爱）他们不喜欢谈论他们的私生活及低俗的问题6 沟通最好要在一个独立和私密的空间进行沟通最好要在一个独立和私密的空间进行记住:他们是一些需要拥有的私密空间,进行独立思考的思想家 你要包容他们的冷漠和抽离你要包容他们的冷漠和抽离管理要点管理要点: :1 允许他们有独立的工作和思考空间允许他们有独立的工作和思考空间 2 他们行动及做决定前会大量思考收集信息，他们行动及做决定前会大量思考收集信息，之后做决定给他们这个空间之后做决定给他们这个空间3 谈话及会议前需提前知会他们，最好提供具谈话及会议前需提前知会他们，最好提供具体的会议内容和主题体的会议内容和主题-因为他们需要思考的空因为他们需要思考的空间间-预演过程预演过程-并且他们喜欢会议后做决定并且他们喜欢会议后做决定 4 培养他们成为某一个领域的专家培养他们成为某一个领域的专家记住记住: :他们需要了解全部的资讯为其的行动做他们需要了解全部的资讯为其的行动做依据依据激励要点：激励要点：提供一个能够发展学习发挥其专业技能的提供一个能够发展学习发挥其专业技能的空间空间闪光点：闪光点： 分析判断问题非常的理性和专注，精神集中，擅长于解决任何复杂的问题 几乎没有例外所有的第五型都擅长观察细节，能够见微知注适合的环境及角色：可以独立思考的环境，不需要和人打交道可以独立思考的环境，不需要和人打交道 不适合的环境：人际交往过于密集人际交往过于密集 成长建议成长建议：突破想到和做到切记：你的思想细密，不要再考虑更多，行动吧！ 性格迁善：分析性格迁善：分析停止停止付诸实践付诸实践有行动就有结果有行动就有结果 第六型第六型- -忠诚型忠诚型沟通要点沟通要点: :1.1.说话要完整清晰说话要完整清晰, ,直接和客观直接和客观, ,同时要讲明缘由同时要讲明缘由( (为什么为什么.).)2 2 客观中立全面的陈述事实客观中立全面的陈述事实, ,不要夸大和言语夸张不要夸大和言语夸张( (否则会越发的不否则会越发的不相信相信) )同时他们关注负面信息同时他们关注负面信息, ,对面临的困难感兴趣对面临的困难感兴趣( (与此可以建与此可以建立信任和支持的基础立信任和支持的基础) )3.3.坦诚的说出你内心的想法及疑虑会赢得他们信任和支持坦诚的说出你内心的想法及疑虑会赢得他们信任和支持4 4 认真倾听他们的谈话认真倾听他们的谈话, ,不要讥笑或者批评他们的多疑不要讥笑或者批评他们的多疑, ,引导他们心引导他们心中掩藏的担忧中掩藏的担忧, ,否则问题依然存在否则问题依然存在5 5 当和他们达成协议后当和他们达成协议后, ,就不要过多讨论可能存在的问题上就不要过多讨论可能存在的问题上, ,焦点要焦点要放在如何达成目标的途径和方法上放在如何达成目标的途径和方法上6 6 他们很难相信没有看到的事实他们很难相信没有看到的事实( (主动鼓励他们主动鼓励他们”多考虑考虑多考虑考虑, ,这是这是对的对的, ,你认为应该如何去做你认为应该如何去做.).)包容包容/ /理解他们的顾虑理解他们的顾虑7 7 言行一致言行一致, ,信守承诺信守承诺. .说话态度温和说话态度温和/ /诚恳诚恳( (很容易把建议当成攻击很容易把建议当成攻击) )记住:他们是一些 谨慎 忠诚 多疑 思虑周密的危机问题专家 你要包容他们的过度反复你要包容他们的过度反复管理要点:1.明确目标明确目标, ,指明方向指明方向, ,清晰操作标准和原则清晰操作标准和原则, ,责劝利分明责劝利分明, ,他们是最好他们是最好的执行者的执行者2 2 表现你的权威地位及承担责任的魄力表现你的权威地位及承担责任的魄力( (他们尊重权威他们尊重权威, ,同时不愿承担同时不愿承担责任责任),),他们会更努力的工作他们会更努力的工作3 3 筹谋规划时筹谋规划时, ,要主动引导其思考负面状况要主动引导其思考负面状况, ,要将应变的退路纳入其中要将应变的退路纳入其中, ,他们需要完备可靠的信息他们需要完备可靠的信息, ,他们希望一切都安全他们希望一切都安全 稳妥可意料稳妥可意料4 4 他们思虑周详他们思虑周详 满腹策略多倾听他们的意见有助于事情更稳健的达满腹策略多倾听他们的意见有助于事情更稳健的达成成5 5 绝地反击绝地反击背水一战背水一战力挽狂澜力挽狂澜破釜沉舟破釜沉舟 是最有利于发挥他们是最有利于发挥他们能量的场景能量的场景赋予他们这样的责任赋予他们这样的责任6 6 他们会在行动中不断质疑权威的可靠性及行动的安全性他们会在行动中不断质疑权威的可靠性及行动的安全性, ,不断给予不断给予其支持和认可其支持和认可7 7 他们不喜欢招摇和出风头他们不喜欢招摇和出风头, ,给予低调的嘉奖和客观的赞美给予低调的嘉奖和客观的赞美记住:他们是企业的忠心队员,只要能够博得其信任他们将赴汤蹈火, 英勇牺牲,是你困境中最好的盟友激励要点激励要点: : 保持权威保持权威 明确责任明确责任 释放危机释放危机 持续认同持续认同闪光点:具备周密 严谨的逻辑思考/分析和判断力,洞察危机的能力超强 是天生危机问题处理专家适合的环境适合的环境: :1有清晰的权力架构有清晰的权力架构, ,明确的操作规条明确的操作规条2 2 能够掌握实权能够掌握实权, ,能够自由发展的环境能够自由发展的环境不适合的环境不适合的环境: :工作指引含糊，无法得到真相的环境工作指引含糊，无法得到真相的环境成长建议 放心担心 相信自己切记:你要明白并非所有人都象你那么多疑,要多做信任练习迁善迁善: : 焦虑焦虑停止停止思辨思辨有勇气付出行动有勇气付出行动 第七型第七型- -快乐型快乐型沟通要点沟通要点: :1.1.营造一个轻松愉快的氛围营造一个轻松愉快的氛围( (他们天性怕闷他们天性怕闷) )2. 2. 他们对未来拥有无限美好愿景他们对未来拥有无限美好愿景, ,倾听他们的伟大梦想倾听他们的伟大梦想, ,分享他们的分享他们的喜悦喜悦, ,态度上给予支持和认同态度上给予支持和认同( (不要过早的给予批判乃至建议不要过早的给予批判乃至建议) )3.3.挑剔和批判只能让他们逃避或招到攻击挑剔和批判只能让他们逃避或招到攻击, ,需用建议和参考的方式需用建议和参考的方式4.4.用提问题的方式和他们沟通用提问题的方式和他们沟通, , 回答问题回答问题, ,应对假设快速提出解决问应对假设快速提出解决问题的方案是他们擅长的题的方案是他们擅长的5 5他们口尖舌利他们口尖舌利, ,口无遮拦口无遮拦, ,说过的话大多没有经过思考说过的话大多没有经过思考, ,达成协议一达成协议一定要白纸黑字定要白纸黑字, ,确定截止期限随时跟踪结果确定截止期限随时跟踪结果6 6 他们对一切新奇的他们对一切新奇的 刺激的刺激的 冒险的想法感兴趣冒险的想法感兴趣, ,只要你能激发起他只要你能激发起他们的欲望们的欲望, ,很容易被说服很容易被说服7 7 他们极度自大自恋他们极度自大自恋, ,会蔑视和反击你的观点会蔑视和反击你的观点( (但是他们是最会用脑但是他们是最会用脑的一些人的一些人, ,过后会反思过后会反思) )记住:他们拥有世界上最乐观的世界观,且十分聪明是九型里面学习新东西最快的一群热 你要包容他们的轻佻你要包容他们的轻佻管理要点管理要点: :1 1 他们喜欢有更多选择他们喜欢有更多选择, ,同时开始几个项目同时开始几个项目. .关注到这个关注到这个 方面方面, ,协助其提升专注度协助其提升专注度/ /善始善终善始善终2 2 他们不喜欢被约束和承担太多的责任他们不喜欢被约束和承担太多的责任, ,喜欢做策划不喜喜欢做策划不喜欢单调的执行过程欢单调的执行过程( (可以分配人员支持他们可以分配人员支持他们) )3 3 与其共同设定项目完成的时间，及相关协议内容【设与其共同设定项目完成的时间，及相关协议内容【设定后就决不让步】定后就决不让步】-尽量不要用强权的方式尽量不要用强权的方式 承诺（承诺（“我能写下来吗？我能写下来吗？”） 贯彻始终（贯彻始终（“你同意这些程序吗？你同意这些程序吗？”） 步调（步调（“这个日程表对你有用吗？这个日程表对你有用吗？”） 特别的决策理由（特别的决策理由（“你了解失败的后果你了解失败的后果吗？吗？”）4 4 他们对于错误容易巧舌如簧他们对于错误容易巧舌如簧, ,潇洒逃避潇洒逃避, ,达成约定要白达成约定要白纸黑字纸黑字, ,设定时间期限设定时间期限5 5 他们最擅长的就是用新方法解决问题他们最擅长的就是用新方法解决问题, ,创新思维很厉害创新思维很厉害记住:他们是一群聪明 自恋 大话西游 充满新奇点子的 潇洒玩主激励要点激励要点: :提供一个冒险提供一个冒险 充满竞争充满竞争 富有活力的工作氛围同时提供富有活力的工作氛围同时提供其展示其新点子的机会其展示其新点子的机会闪光点闪光点: :拥有把各方面信息进行互相关联，进行系统分析创造性的解决问题的天赋本领适合的环境适合的环境: : 创意，弹性，随性，互动，喜欢扮创意，弹性，随性，互动，喜欢扮演演“顾问顾问”的角色的角色 不适合的环境不适合的环境: : 官僚主义组织，例行公事、紧张、官僚主义组织，例行公事、紧张、有正式表现评估的环境有正式表现评估的环境。 成长建议成长建议区分做了与做到切记:你要明白并非所有人都像你一样那么精力过盛迁善迁善:要成功就的面对和正视很多的痛苦和悲伤以及忍耐要成功就的面对和正视很多的痛苦和悲伤以及忍耐无聊的过程，成功需要塌实的努力不要陷入理想主义无聊的过程，成功需要塌实的努力不要陷入理想主义 第八型第八型- -领袖型领袖型沟通要点沟通要点: :1.1.说话直接、精确，直奔主题说重点说话直接、精确，直奔主题说重点, ,不要保留和逃避问题不要保留和逃避问题( (他们喜欢快速他们喜欢快速和直接的获得消息和直接的获得消息, ,别闲扯别闲扯) )2.2.立场坚定，观点鲜明不摇摆立场坚定，观点鲜明不摇摆, ,不要害怕争论不要害怕争论( (这是沟通的开始这是沟通的开始) )3.3.不要找借口和理由不要找借口和理由( (他要的就是结果他要的就是结果) )4.4.提供信息让他们自己做决策提供信息让他们自己做决策( (他们永远是自己的主人他们永远是自己的主人, ,天生有此决断力天生有此决断力) )5.5.不要讥讽和嘲笑他们不要讥讽和嘲笑他们( (会招到快速攻击会招到快速攻击) )尊重他们的权威地位尊重他们的权威地位, ,更不要强更不要强迫他们做事情迫他们做事情6 6 他们尊重强者他们尊重强者, ,鄙视懦夫鄙视懦夫( (不要流露出软弱的一面不要流露出软弱的一面, ,他们喜欢与其对着干他们喜欢与其对着干的人的人) )7 7 他的人际关系要么是占有他的人际关系要么是占有, ,要么是降伏要么是降伏, ,如果你是他的人他会保护你如果你是他的人他会保护你记住记住: :勇猛勇猛 好斗好斗 扩张扩张 不能被控制不能被控制 保护身边的人都是他们的本性保护身边的人都是他们的本性 你要包容他们的霸道你要包容他们的霸道管理要点管理要点: :1. .划出一个领域，无论大小，让其负责，同时设定好工划出一个领域，无论大小，让其负责，同时设定好工 作的界限和范围作的界限和范围( (扩张是其的天性扩张是其的天性, ,做好防护做好防护) )2.2.提供相关状况和目标信息，由其自己做决策提供相关状况和目标信息，由其自己做决策/ /不要侵不要侵 犯其所属的空间和环境犯其所属的空间和环境3 3 提供一个具有挑战和冒险的工作环境提供一个具有挑战和冒险的工作环境, ,发挥其能量发挥其能量3.3.认可他们的能量和能力认可他们的能量和能力( (不要说他做不到不要说他做不到) )4.4.他们容易看大自己的能力他们容易看大自己的能力, ,看小他人看小他人, ,注意这个问题注意这个问题5.5.他们是通过行动而不是通过语言来改善错误的他们是通过行动而不是通过语言来改善错误的6.6.他们尊重强者他们尊重强者, ,藐视弱藐视弱者记住:他们是一些勇敢他们是一些勇敢 正直正直 强势强势 直接直接 充满谋略的天充满谋略的天生领袖生领袖激励要点激励要点: : 阐明周围的环境需要其担负起保护的责任阐明周围的环境需要其担负起保护的责任闪光点:有魄力敢冒险能够尽到保护自己和身边人的责任 适合的环境适合的环境: : 能够提供富有挑战和冒险的工作环境能够提供富有挑战和冒险的工作环境不适合的环境不适合的环境: : 平静、严格、正式、受规划或传统束缚的平静、严格、正式、受规划或传统束缚的 环境环境 成长建议成长建议提升亲和力提升亲和力切记:你要明白并非所有的人都像你反应那么快迁善迁善: :意图解决问题意图解决问题停止停止倾听别人倾听别人接纳别人接纳别人以陪以陪伴取代控制伴取代控制 第九型第九型- -平和型平和型沟通要点沟通要点: :1.1.鼓励他们说出自己真实的想法鼓励他们说出自己真实的想法倾听是他们的长项倾听是他们的长项, , 但点头不代表是但点头不代表是, ,他们很难拒绝他人他们很难拒绝他人, ,同时也很难向别同时也很难向别人说出他的需要人说出他的需要, ,主动关注一下这个方面。主动关注一下这个方面。2.2.可以多给他们一些思考的时间可以多给他们一些思考的时间, ,他们有选择性困扰。他们有选择性困扰。3.3.倾听他们倾听他们, ,重复重点重复重点, ,表明你已经清晰问题所在表明你已经清晰问题所在, ,同时用同时用 发问的方式来清晰他们的思路。发问的方式来清晰他们的思路。4.4.引导他们关注他们想要的目标引导他们关注他们想要的目标, ,不要给予过多压迫不要给予过多压迫, ,同同时不要奢望他们能够表现出百分百的承诺度和太多的时不要奢望他们能够表现出百分百的承诺度和太多的激情。激情。5. 5. 他们不喜欢有压力他们不喜欢有压力, ,不要过于强势不要过于强势记住:他们一些充满人情味,难于表达自身需求,关注和谐氛围的人 你要包容他们的慢性子你要包容他们的慢性子管理要点管理要点: :1.1.注意他们对注意他们对 份内份内 事情会做得很好事情会做得很好, ,并且考虑周详并且考虑周详, ,追追求卓越求卓越2.2.他们是逃避压力的高手他们是逃避压力的高手, ,给予他们更多富有挑战的目给予他们更多富有挑战的目 标标尤其是时间方面尤其是时间方面3.3.他们往往把最重要的事情放在最后的时刻来做他们往往把最重要的事情放在最后的时刻来做, ,区分区分 不了轻重缓急不了轻重缓急, ,协助其更好的做好规划协助其更好的做好规划4.4.支持他人是他们愿意的支持他人是他们愿意的, ,他们不愿意承担太多的责任他们不愿意承担太多的责任, , 鼓励他们拿出他们的智慧来鼓励他们拿出他们的智慧来5.5.不要试图恐吓或威胁他们不要试图恐吓或威胁他们, ,他们无所谓他们无所谓, ,协助他们清晰协助他们清晰 目标是有效的方法目标是有效的方法6 6 他们的计划性及时间管理混乱他们的计划性及时间管理混乱协助他们清晰进程协助他们清晰进程, ,明确时间表明确时间表记住记住: :他们有能量他们有能量 有智慧需要你引发和释放他们的智慧有智慧需要你引发和释放他们的智慧激励要点激励要点:给予给予更多的团队责任和目标给他们更多的团队责任和目标给他们闪光点闪光点: :可以很好的调节、平衡各方面的关系可以很好的调节、平衡各方面的关系善于欣赏别人，看到事物好的一面与同事的长处善于欣赏别人，看到事物好的一面与同事的长处适合的环境适合的环境: : 稳定而一切都在预料之中，责任说明清楚，彼稳定而一切都在预料之中，责任说明清楚，彼此支持而冲突不大的环境此支持而冲突不大的环境不适合的环境不适合的环境: : 独裁，压力沉重，人际关系不多的环境独裁，压力沉重，人际关系不多的环境 成长建议成长建议展示智慧,积极主动切记:你要的展示你的智慧和积极主动的争取你想要的迁善迁善: :懒的想懒的想 懒的做懒的做主动想主动想 主动做主动做释放智慧和激情释放智慧和激情封面.ppt - PowerPoint 演示文稿v认识人，了解人，无所不能!v做对人，做好人，锦绣前程!