项目部工程技术人员绩效考核

项目部工程技术人员绩效考核（总8页）-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-内页可以根据需求调整合适字体及大小-关于实行工程技术人员绩效考核的通知偉稿）工程技术人员、五大员:为了客观、公正的评价员工的工作业绩，总结工作中的经验，激励优秀员工，提升员工工作效率，更好地履行岗位职责，公平的 发放员工绩效工资。提高公司经济效益和管理水平，并结合公司长 远的发展规划。经公司研究决定于2025年2月1日起，正式实施项 目技术人员绩效考核工作，为确保考核工作有序开展，现就有关事 宜通知如下：、基本原则1、客观性：依据各岗位职责的特点、特性，实事求是，全面评 估，以实际业绩为主。2、公平性：对各部门同级别岗位的员工使用相同的考核标准。 学历、职称暂不在本次考核范围内。3、公开性：在考核过程中，公司绩效考核领导小组负责考核评 分的保密工作，不得泄露考核人对被考核人的评分、评价、评议， 保证考核结果客观公正；考核人对自己作出的评价结果负责；对员 工的评分，公司绩效考核领导小组在审核时有最终否决权。考核结 果向所有员工公开、公示。二、绩效考核小组成员:组长：副组长：组员：公司绩效考核领导小组下设办公室，办公室主任由任忠宏兼 任，办公室工作人员由钟玲、庄晓晴组成，具体负责项目部技术人 员绩效考核的组织实施工作。三、考核时间2015年1月2曰至2025年1月20曰四、考核对象与公司签订劳动合同的工程技术人员、五大员(含见习生)五、考核内容主要考核履行岗位职责和综合能力，即通过对考核对象德、 能、勤、绩、执行力、协作力等方面的考评，结合公司发展对员工 的要求，对考核对象作出综合评价，经公司总经理办公会研究决定 后，按照考评成绩，确定相应绩效工资发放标准。六、考核指标组成、统计、公示对工程技术管理人员的考核从工作成绩、能力、执行力、协作 力、工作态度、专业技能、廉洁自律以及德、勤等方面进行考核。(-)考核指标组成1、工程技术人员、五大员对工程技术人员的考核，由绩效考核小组、同级别同事依据考 核指标及考核对象平时工作表现、履职情况、廉洁自律情况等方面 进行打分。考核表由公司绩效考核领导小组办公室负责发放、收集 和汇总。(1) 基础部分40分：德10、勤25、能15。(2) 关键指标部分60分：绩25、执行力20、协作力15。(3) 总经理室对考核结果具有一票否决权和裁决权。(-)考核结果统计和公示绩效考核分数由绩效考核领导小组办公室负责统计、汇总，并 将考核结果上报公司绩效考核领导小组审定。2015年1月1日前， 向公司全体职工公示本次项目部技术人员绩效考核结果。考核结果 公示日期：2015年1月2曰2015年2月20日七、考核成绩计算方式与等级确定(-)考核成绩计算方式1、考核得分：总经理平均评分x35%十副总经理评分x30%十公司 总工x25%十本部门员工平均分xlO%。总经理室对考核结果具有一票 否决权和裁决权。2、对同级别各项评分进行加权平均，然后相加得出同级同事评 分，各级评分按以上规则计算得出员工考核分数，对比考核等级设 定得出考核等级。(-)考核等级确定1、年度考核的最终结果由公司绩效考核领导小组确定，考核等 级根据得分评为，高级：90分(含90分)以上；中级75-90 (含 75分)分、初级60-75 (含60分)分，不称职60分以下。2、绩效考核分数由绩效考核领导小组办公室负责统计、计算、 汇总，对比考核等级设定得出员工考核等级。八、考核结果的应用考核等级对比公司薪酬分配管理办法确定员工薪资。考核等级 是员工职位升降、岗位聘用的主要参考依据。被考核为末位的人 员，公司绩效考核领导小组对其进行诫勉、警告。九、有关事项说明员工绩效考核工作由公司绩效考核领导小组办公室负责具体组 织实施。绩效考核分数由绩效考核领导小组办公室负责统计、计算、汇 总，对比考核等级设定得出员工考核等级。总经理办公室对恶意评分具有一票否决权。十、有关要求(-)请坚持实事求是、客观公正的原则对被考核人进行打 分，避免徇私舞弊、偏见、夹杂私人好恶的现象发生，也不得存在 当老好人”的思想意识。(-)公司工程部应高度重视.积极配合绩效考核领导小组办 公室工作，共同做好本年度工程技术人员、五大员的绩效考核工 作。附：2、工程技术人员、五大员考核办法附：2、工程技术人员、五大员考核评分表安徽飞跃路桥工程有限公司2014年12月29日工程技术人员、五大员考核办法为加强公司管理，结合公司发展规划，以及进一步完善员工薪 酬分配制度，更好地体现公平公正、按劳分配、效率优先，兼顾以 岗定酬、易岗易薪的原则。促进员工综合素质的快速提升，特制订 本考核办法。考核结果作为收入分配的重要依据。考核过程依据公司制度进行，确保考核过程透明、考核结果公 平公正。考核结果不参入个人好恶。考核结果将以密函方式通知被 考核人，以促进其改正缺点，鼓励其积极进取。、考核机构公司成立技术员、施工员考核工作小组。考评小组成员及职责如下组长：张业文副组长：朱永平、秦仕斌、栗敬、华爱虎组员：高全会、程国庆、杨智星公司绩效考核领导小组下设办公室，办公室主任由任忠宏兼 任，办公室工作人员由钟玲、庄晓晴组成，具体负责项目部技术人 员绩效考核的组织实施工作。二、考核内容主要考核履行岗位职责和综合能力，即通过对考核对象德、 能、勤、绩、执行力、协作力等方面的考评，结合公司发展对员工 的要求，对考核对象作出综合评价，经公司总经理办公会研究决定 后，按照考评成绩，发放相应绩效工资。三、考核办法根据不同岗位、不同人员，制定不同考核标准，采取书面、试 卷、面谈等不同考核办法；考核由项目经理部考核和公司考核两部 分组成。根据考核标准，评定初级、中级、高级三个等级。对公司 所有技术人员进行考核，对从事不同工作的员工考核要求、侧重点 不同。学历、职称暂不在本次考核范围内。后附工程技术人员、五大员考核评分表安徽飞跃路桥工程有限公司2014年22月29曰工程技术人员、五大员考核评分表所属部门：被考核人：职位：考核项目分值得 分德lx严格执行公司、项目部各项规章制度，做好本职工作1012、不赌博，不酗酒闹爭人品正派，同爭关系融洽13、是否存在排挤其它同爭的行为14不吃拿卡要，不贪污受贿.5.对公司忠诚，对公司是否具有奉献楕神16x是否服从领导，是否存在个人主义，良好的职业道徳17、是否有贲任心、，是否起表率作用有很强的爭业心18、是否尊重他人，是否谦虛、低调，是否注意个人形象，是否维 护公司形象和利益，是否浪费公司财物15是否损坏公司形象。是否发生其它严重错误能lx编制实施性施工组织设计和施工方案1522、核对设计图进行、技术交底、过程监控，解决技术疑难问题23、相应工作经验是否丰富，工作是否有计划，思路是否清晰4X方案是否符合工程实际，是否进行方案比选25.测呈仪器操作是否熟练，CAD制图是否熟练6、加强质呈、安全、进度、成本控制，避免材料浪费和工人机械 窝工7.是否具有较好的沟通协调能力。&能够解决本专业技术难题2勤1、是否做好项目的测量、检验、试验、交验1532、是否遵守作息制度23、工作是否勤于检查落实，任劳任怨，竭尽全力完成份内工作34、工作态度如何，罡否存在拖沓、不满，是否服从工作安排。45.是否存在旷工行为。是否多次无故迟到。3绩1、完成总工下达的各项任务，熟悉设计图，技术工作完成惜况， 解决现场技术问题，对作业队提出的技术问题及时答复2522、是否完成年度进度计划、旬进度计划、月进度计划23、是否完成成本核算目标24.是否编制项目部工程技术管理规章制度。25、技术方案是否及时编制，技术交底是否及时完成26、技术资料是否及时填写、完整，27、将公司安全制度落实到位，避免人员伤亡爭故。28、责任全段内是否存在返工现象，35是否存在导致其它工作无法开展的失职行为。310、注意保护项目所在地自然环境，避免造成严重破坏。211、有无严重影响项目运行的失职行为。3行扌;lx认真贯彻执行公司科技政策.学握项目施工规范，技术标准，204施工工艺2、罡否每天开碰头会，是否每周开工作会是否及时上报周报、月 报33x是否及时执行上级指令，是否在8小时内反馈44、招标文件、投标文件、设计文件是否吃透35、负责管段的施工生产、技术管理的工作，对分管工作落实36、就项目管理中存在的重大问题主动提岀意见和建议，协助项目 经理、总工做好管理工作3协作力1认真做好物资、试验、測量、安质.计划及各作业队等部门的 协调配合工作。1532、是否虎心听取同爭的良好建议，是否虎心学习同爭的优点23.是否支持同爭、领导的工作24.同爭关系是否融洽，是否对同爭存在失徳行为。25.是否团结同爭，是否具有团队精神，是否搞个人主义和拉帮结 派。26.应对紧急状况是否灵活。27.是否拥护项目经理和总工的核心领导地位。2总分意见和建议：