检修部岗位说明汇编6

检修部水工分部副主管职务讲明书岗位名称检修部水工分部副主管岗位编号所在部门电厂检修部岗位定员直接上级检修部主任、主任助理工资等级直接下级分部专责、技工薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责所在分部的生产指挥和行政治理工作，并承当相应的专业技术工作和责任。职责与工作任务：职责职责表述：行政治理工作时刻百分比：15%工作任务协助主管建立健全分部治理制度，形成班委会领导核心， 充分发挥分部骨干的作用，尊重职工意见，推广民主治理。 组织健全分部奖金分配及考核方法；明确设备与工作责任 制。频次：经常协助主管制定本分部年、季、月工作打算和工作日程表， 组织并督促完成。频次：每年、每季、每 月一次参加检修现场工作会，汇报上周工作情况及本周工作安 排。频次：每周一次主管不在时主持召开本分部月、周生产会，总结上月、上 周工作，布置下月、周各项工作。频次：每月、周一次主管不在时主持每日班前、班后会，布置当日工作，对当 日工作进行小结。频次：每日加强劳动纪律治理，严格考勤制度，负责检查本班职工出 勤情况；按规定进行劳动工时统计，合理安排职工补休。频次：每日掌握了解职工的思想动态，关怀职工，认真做好思想工作， 积极解决或反映职工生活困难。频次：经常完成上级交办的其它任务。频次：经常职责职责表述：安全治理工作时刻百分比：10%工作任务主管不在时参加电厂每月安全网络会议，负责监督执行有 关安全制度，保证所辖范围内的人身设备安全。频次：每月一次组织分部职员进行安全学习，布置本周安全工作要点。频次：每周一次组织分部职员开展事故预想，制定反事故措施。频次：每月一次检查工作中存在的适应性违章等不安全现象。频次：经常职责职责表述：技术治理工作时刻百分比：30%工作任务协助主管组织分部人员编制检修工艺标准，在实际检修工 作中不断完善检修工艺标准。频次：协助主管编制本分部所辖设备的大修、小修打算，组织本 分部人员完成所辖设备的外委检修治理、 监理和质量验收 工作。检修结束后写出总结报告。频次：大修、小修时协助主管制疋分部人员技术培训打算，通过外出培训或实 际工作中不断提高分部人员技术水平。频次：年度协助主管制定所辖设备的定期巡检制度，组织本分部的职 员对组织分部人员对所辖设备进行定期巡检，保证设备的 安全稳定运行。频次：每周一次协助主管制定设备定检打算，负责组织分部人员做好设备 定期校验工作。频次：设备定检时深入作业现场，参与设备维护检修工作，解决问题，指导 工作。频次：经常做好本分部的各种台帐记录、技术资料、图纸、刊物等的 记载和保管工作。频次：经常掌握了解本分部所有工器具、试验设备状况，按要求进行 治理。频次：经常参与消除所辖设备缺陷。频次：经常设备存在重大缺陷时，负责联系生产厂豕，寻求技术支持。频次：设备存在重大缺 陷时统计设备消缺情况，汇总上报检修部。频次：每月一次主管不在时负责完成分部每月工作简报。频次：每月一次掌握了解本分部所辖设备的备品配件、材料情况，统计备 品配件、材料使用情况，提出购置打算。频次：每月一次快艇治理频次：经常审核对外报表。频次：经常职责四职责表述：防汛治理工作时刻百分比：30%编制防汛物资的打算。频次：经常参加防汛现场检查工作。（大坝、厂房、边坡、水库等）频次：经常参加防汛抢险。频次：经常参加防汛工作会议。频次：经常编写防汛工作总结。频次：经常负责大坝安全注册。频次：经常职责五职责表述：合同治理（涉及本分部的合同）工作时刻百分比：15%工作任 务接洽合同单位。频次：经常参与合同谈判。频次：经常审核合同初稿。频次：经常为领导提供合同签订意见。频次：经常组织分部成员对合同执行治理。频次：经常权力：1有权在工作职责范围内对各分部成员的工作进行安排和检查。2有权在工作职责范围内对各分部成员的工作作出评价，决定奖惩。